2023年工厂车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范文精选4篇

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工厂车间管理制度范文
    为了更发展企业，提高产品质量，肃穆厂规厂纪，增加职工文明意识，确保平安文明生产，对平安文明生产特作如下规定：
    1. 迟到或早退一次罚款2元。
    2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
    3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
    4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。
    5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。
    6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
    7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。
    8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
    9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
    10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
    11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
    12.上班必需穿戴和运用劳动爱护用品，佩带工号牌，作奸犯科者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
    13.严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。
    14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品，违者每次罚款10元。
    15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元。
    16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
    17.操作机器要切实做到人离关机，运用电熨斗要做到三绝缘，停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款2元。
    18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
工厂车间管理制度范文
    为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
    1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
    2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。
    3. 上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
    4. 不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
    5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
    6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
    7.工作中禁止做私活。
    8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
    9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。
    10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
    11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
    12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。
    13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
    14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。
    15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。
    16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
    17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。
    18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
    本制度从即日起起先试行，在试行过程中发觉遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
工厂车间管理制度范文
    一.总则
    1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
    2.本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。
    二.人员管理
    1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长依据生产进度支配公休一天;
    2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配;
    3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
    4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
    5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处理;
    6.车间人员如因特别状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
    7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙.
    三.作业管理
    1.车间严格按生产安排排产,依据车间设备和人员细心组织生产;
    2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告探讨处理;
    3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理;
    4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
    5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
    6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任.
    7.车间人员严格按工艺 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 及产品质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任.
    四.生产现场物品摆放及清洁卫生
    1.原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。
    2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。
    3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。
    4每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。
    5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。
    五.工程技术人员(出模师)评审
    1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元;
    2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)
    六.本厂物料管理单据的运用
    1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 均要填写生产编号;
    2.要填写生产编号的表格如下：
    《申购单》《选购 单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。
工厂车间管理制度范文
    第一章
    总 则
    第一条
    为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。
    其次条
    本规定适用于本公司生产相关全体员工。
    其次章 员工管理
    第三条
    工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
    第四条
    全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
    第五条
    每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤状况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
    第六条
    按时上下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。
    第七条
    工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
    第八条
    上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
    第九条
    员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。
    第十条
    禁止在车间闲聊、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。
    第十一条
    作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一样的保险柜，确保产品质量。
    第十二条
    未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。
    第十三条
    任何人不得携带违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
    第十四条
    车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
    第十五条
    车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
    第十六条
    员工领取物料必需通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
    第十七条
    员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
    第十八条
    在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。
    第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
    其次十条
    在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
    其次十一条
    车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。
    其次十二条
    车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。
    其次十三条
    修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行。
    其次十四条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。
    其次十五条
    操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
    其次十六条
    下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。
    其次十七条
    加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。
    其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
    其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
    第三章 员工考核
    第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
    1.德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
    2.勤主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。
    3.能主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。
    4.绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。
    以上考核由各班组长考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;
    第三十一条 考核的目的：