招聘录用管理作业指引

招聘录用管理作业指导编制人编制日期审核人签发人修订统计日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1.目规范集团招聘录用工作步骤、提升招聘录用工作成效。2.适用范围本指导适适用于集团招聘录用全过程管理。3.术语和定义无职责4.1.人力资源中心4.1.1.提出年度集团总部人员编制计划;4.1.2.制订集团总部年度人员招聘计划;4.1.3.审核用人部门人员需求计划;4.1.4.负责招聘全过程组织实施;4.1.5.组织对应聘人员进行面试,提出评定意见;4.1.6.负责建立各专业题库,并对相关专业应聘人员进行笔试;4.1.7.负责对关键岗位拟录用人员进行诚信调查;4.1.8.负责办理人员录用等相关手续;4.1.9.组织新进职员试用期评定工作,办理转正相关事宜。4.2.用人部门4.2.1.依据本单位年度人员编制计划,结合业务发展实际情况,提交人员需求计划;4.2.2.参与应聘人员面试,提出相关专业评定意见;4.2.3.负责本部门相关专业笔试试题设计,并对本专业应聘人员试卷进行评分;4.2.4.依据人力资源中心对新职员试用期考评总体要求,负责确定本单位新职员试用期 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,制订试用期考评指标,并提出新职员试用期满考评评定意见。4.3.总裁办公室4.3.1.负责安排新进职员工位,并配置办公需用设备和用具。工作内容年度集团人员编制计划制订及审批人力资源中心向各部门发出《年度人员编制计划表》,由各部门提出年度部门人员编制计划,同时提交相对应《岗位说明书》;人力资源中心审核各部门年度人员编制计划,并起草集团年度人员编制计划,上报集团领导审批;人力资源中心依据集团领导审批经过年度人员编制,组织审定集团各岗位《岗位说明书》。（详见《岗位说明书管理措施》）年度集团人员招聘计划制订及审批人力资源中心依据集团年度人员编制计划,分析确定需要招聘岗位及人数,制订年度集团人员招聘计划;人力资源中心将年度集团人员招聘计划上报集团领导审批。5.3招聘工作步骤5.3.1.计划内招聘:5.3.1.1人力资源中心依据招聘计划,选择适宜渠道公布招聘信息。关键渠道:内部推荐、网络招聘、报纸发表、人才中介、校园招聘、现场招聘会等;5.3.1.2人力资源中心收到应聘者资料后,依据其所应聘岗位《岗位说明书》进行初步筛选;5.3.1.3人力资源中心将经初步筛选经过应聘者材料转交用人部门,由用人部门责任人或分管领导依据应聘岗位任职资格要求进行资料筛选,确定面试名单;5.3.1.4由人力资源中心会同用人部门对应聘者进行初试（相关专业将进行笔试）,初试前,应聘人员需真实填写《应聘者记录表》,提供相关证书证件原件以供复印存档,若以后发觉有提供虚假材料欺骗行为,将会受到取消企业组员资格处理。初试形式关键包含:面谈、测评、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 中心等。初试结束后需对应聘者进行综合评价,并填写《面试评定表》;5.3.1.5必需时,人力资源中心责任人对经过初试应聘者进行复试,并将评定结果反馈至用人部门;5.3.1.6经过人力资源中心责任人复试应聘人员,将进入后面复试步骤,由分管领导、总裁、董事长进行复试;5.3.1.7人力资源中心经过同各位主考人员进行沟通,确定经过面试步骤应聘人职员作岗位和职级,提交人员录用请示,上报集团人事专题会议讨论。在集团领导审批后,同应聘者面谈薪酬、职位;5.3.1.8应聘者确定薪酬和工作岗位,并确定了报到日期后,须到集团指定医院进行入职体检,体检费用在入职后可申请报销;5.3.1.9人员筛选阶段中,每一个步骤未经过应聘人员,其资料均将进入集团人才资料库。5.3.2计划外招聘:5.3.2.1用人部门因工作需要确需增加人员编制,由部门责任人提交人员编制变更汇报,注明需招聘岗位及招聘人数并附拟招聘岗位《岗位说明书》,报人力资源中心审核;5.3.2.2人力资源中心提出人员编制变更意见,报集团领导审批;5.3.2.3人员编制变更汇报经集团领导同意后,人力资源中心负责实施招聘工作（同5.3.1步骤）。5.4职员录用及试用期管理阶段5.4.1人力资源中心确定应聘者到岗时间后, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 上提前五至七天向总裁办公室发出《职员到任通知》,并同时抄送用人部门;5.4.2总裁办公室负责为新职员安排工位、准备办公设备和办公用具;5.4.3新职员报到时,由人力资源中心负责接待并发放《职员 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》,向新职员介绍集团概况,并将新职员带至用人部门;5.4.4用人部门负责向新职员介绍部门情况,以及新职员具体从事工作岗位和相关工作任务;5.4.5新进职员须在一周内提供以下个人资料:身份证/居住证、劳动手册、原单位退工单、学历证书原件等(如不能按时提供请说明原因),人力资源中心审核后将办理《劳动 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》签署及相关录用手续;5.4.6人力资源中心将在每个季度内组织安排新人入职培训,内容包含:集团概况、品牌战略、管控模式、作业步骤、团体建设等;5.4.7新职员到岗后,用人部门须为其制订试用期工作计划;5.4.8新职员试用期立即届满时,人力资源中心将《职员转正评定表》发给新职员,由新职员自行填写评定表中自评部分,并由所在部门责任人依据新职员试用期工作计划,负责对新职员工作能力、专业知识、工作主动性、团体协作能力等方面进行评定;5.4.9用人部门将评定结果提交人力资源中心,人力资源中心审核后,报请总裁审批;5.4.10用人部门责任人负责同本部门经过试用期评定新职员谈话,其中担任助理总经理以上职务新职员由人力资源中心负责谈话。经过谈话,通知新职员试用期评定结果,提出新工作要求,使新职员明确自己职业发展方向;5.4.11用人部门正式制订新职员“KPI”指标,提交人力资源中心审核;5.4.12对于未经过试用期评定人员,由人力资源中心负责谈话并办理其离职相关手续（详见《离职管理作业指导》）。支持性文件6.1《岗位说明书管理措施》6.2《离职管理作业指导》相关统计及表格7.1《应聘者记录表》7.2《面试评定表》7.3《职员转正评定表》海尔地产(集团)有限企业应聘者记录表1、个人基础情况姓名性别出生年月政治面貌(照片)最高学历学位专业婚姻情况毕业学校身份证号码籍贯户籍职称资格证书通讯地址(请注明邮编)联络电话E-mail个人主页应聘职位期望年薪工作地点1、市区□2、外地□2、工作经历(从最近经历开始)时间工作单位与部门担任职务证明人3、教育经历(从大学至中学)时间学校名称及所学专业所获学位4、外语和计算机能力语言掌握程度优异良好通常较差英语◆听说◆读写其她语种()◆听说◆读写计算机能力打字速度:字/分5、其它能够证实您能力资格证书或结果6、爱好与专长声明本人所填写一切情况属实,若有欺骗行为,愿意接收企业取消组员资格处理。申请人签字:年月日面试评定表应聘者姓名应聘职位面试者面试日期请面试者在对应方格内做标识,无法判定时从略序号评分项ABCD说明1仪容2沟通能力3专业知识与技能4工作经验5知识面6团体意识7领导能力8英语水平9电脑操作能力A:优异B:良好C:通常D:较差综合评价1．接收2．考虑接收3．推荐其她部门或岗位（请注明部门或岗位）4．不接收面试者署名面试者署名面试者署名面试者署名假如录用,请面试者提出对应聘者相关培训和个人发展提议海尔地产(集团)有限企业职员转正评定表职员姓名:职位:部门名称:直属主管:到职日期:试用日期:(一)职员自评(1)试用期内之关键职责、成就与不足:(2)对企业之提议:(3)对本职发展之期望:职员署名:日期:（二）直属主管意见（1）试用期工作评价评价指标优良中差工作能力专业知识工作主动性人际关系综合评述: