岩棉板机械固定施工实施方案

岩棉板机械固定施工实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 岩棉板机械固定施工实行方案PAGE/NUMPAGES岩棉板机械固定施工实行方案机械固定岩棉板单面钢丝网片外保温系统工程施工方案编制：审查：审批：泰宏建设发展有限企业目录一.编制说明.1二.工程大体1三.施工项目管理目标2四.资料要求及施工准备.2五施工工艺流程及施工方法4六施工进度10七工程质量及保证措施10八保证工期的技术组织措施13九保证各样节假日保证不歇工的措施16十保证安全文明施工的技术组织措施16十一成品及半成品的保护措施23一、编制说明编制原则我企业组织项目工程管理人员，在认真阅读图纸设计要求，对工程图纸要求及程现场认识的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施悉心进行了充分研究和论证。编制目的为本工程施工组织供应完满的纲领性文件，用以指导外墙外保温工程的施工管理，保证优秀、高效、安全、文明地完成建设任务。编制依照1）图纸设计要求：《河南省居住建筑节能设计标准》（寒冷地域）DBJ41/062-2012《外墙外保温结构》12YJ3-1C型做法2）国家现行技术政策、技术标准、施工质量查收规范《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2013)《建筑装饰装饰工程施工规范》（GB50210-2001）《外墙外保温工程技术规范》（JGJ144-2004）《建筑节能工程施工质量查收规范》（GB50411-2007）《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》JGJ253-2011《工程建设标准设计图集》外墙保温结构二、工程大体工程简介：本工程位于郑州市政七街与农科路交错口向南100米。为河南农科置业有限企业开发的科新苑C区住处工程。本工程为框架剪力墙结构，6#楼建筑高度78米，地上26层、地下3层，面积㎡；7#楼建筑高度：73米；地上23层、地下2层、面积㎡；结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙工程性质：高层居住建筑。外墙保温采用12YJ3-1C型做法。墙面采用分体一字保温钉；岩棉板以ф8×150锚钉固定为主；采用聚合物粘结砂浆辅助固定岩棉板；无机保温砂浆均匀厚度2cm。机械固定做法是以岩棉板作为保温隔热层,经过粘结砂浆辅助粘结、锚钉锚固等固定于基层墙体,外面采用与楼层同高的钢丝网。抹无机保温砂浆找平后用华荣聚合物抗裂砂浆共同网格布做为保护层。基本结构见下表:?三、施工管理目标工程质量目标：中州杯依照施工图纸设计及国家施工查收规范《建筑节能工程施工质量查收规范GB50411-2007》，精心组织施工，严格履行工程质量保证措施，使工程经过查收。四、资料要求及施工准备：施工准备资料要求：（1）保温板厚度为70㎜岩棉板，容重为160kg/m3，板尺寸为1200㎜×600㎜；25厚挤塑聚苯板，容重为32kg/m3；复合硅酸盐保温砂浆：350kg/m3。（2）聚合物砂浆胶粘剂，可操作时间小时。（3）聚合物抗裂砂浆：可操作时间小时。（4）钢丝网角网、平网、U形网规格：丝径2mm，丝孔50mm×50mm；耐碱玻纤网格布网：160g/㎡，平网，角网，U型网的搭接不小于200。（5）机械锚固件：不锈钢螺钉、塑料套管、U形托盘。所有资料均应符合《外墙外保温施工技术规程（聚苯板玻纤网格布聚合物砂浆做法）》(DB11/T584-2008)的要求。（6）托架：采用防锈办理的角铁，L70×70×3，首层岩棉板最低端，沿外墙通长设置，中间层每三层设一层托架。7）金属护角：阳角部位沿层高通高设置，位于钢丝网与耐碱网格布中间部位，金属护角规格为L35×35×由镀锌薄钢板弯成。金属护角以以下图：8）U型网：在洞口周围及保温板端头部位设置U型钢丝网，U型网同墙面钢丝网，搭接采用双股ф镀锌钢丝绑扎中距500.作业条件：（1）操作地点风力不大于5级，雨天不可以施工。（2）除去施工基层上的浮灰、松懈物、油污和其他荒弃物。油污用草酸、火碱溶液擦洗并用清水冲净。主要施工工具1）.电动搅拌机、电钻、两米靠尺、吊线、美工刀或楔形锯、直尺、美工笔、橡皮锤、铁抹子、阳角抹子；阴角抹子、壁纸刀、方尺等。2）基层准备保温施工前应会同有关部门做好外墙粉刷查收的确认，外墙面基层的垂直度和平坦度应符合现行国家施工及查收规范要求.进行隐蔽施工前对付基层面干燥、平坦，平坦度进行检查，当基层面不符合要求时，必定采用有效措施进行处理：②混凝土梁/墙面的钢筋头和突出物除去完成，墙表面突出物大于或等于10mm时应剔。③主体结构的变形缝应提早做好办理。④墙面应清理洁净，冲洗油渍、打扫浮灰等，旧墙面松动、风化部分应剔除洁净。五、施工工艺流程及施工方法（甩浆—1：3水泥砂浆找平）—基层清理—5厚聚合物防水砂浆→测量放线、挂线—安装托架—锚固专用锚固件于基层—洞口粘贴翻包网格布—抹粘结砂浆—粘贴保温板（板两表面及侧面涂刷界面剂）—压入翻包网格布—粘贴岩棉板—固定钢丝平网—胀栓固定钢丝网—抹无机保温砂浆找平层—抹基层聚合物抗裂砂浆复合耐碱网格布—抹面层抹面砂浆。如图.基层墙体应坚固、平坦，突出物应剔除铲平，1：3水泥砂浆找平层垂直度和平坦度在赞同偏差之内，并保证无空鼓、脱层和裂痕等弊端，凸出过大的部分又非结构性部位尽量剔除平坦。分层施工5厚聚合物防水砂浆。依照楼层的高低及墙体部位的不一样样合理部署，依照建筑设计及外墙外保温的技术要求，在墙面弹出外门窗的水平、垂直控制线及伸缩缝、装饰缝线等。在建筑的大角（阴角和阳角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层合适地点挂水平线，以控制岩棉保温板的垂直度和水平度。布局放线后，基层安装专用的角铁托架，以上部位每三层设一层托架。机械固定件在安装前必定要先做防锈办理后方可安装使用。固定和安装岩棉板托架，依照施工规范和资料、托架尺寸，用膨胀螺栓将托架固定于基层墙面；将岩棉板按托架的地点和尺寸从下向上铺设好，用与层高同高的钢丝网铺在岩棉板外侧。.粘贴岩棉板（点粘法+胀栓锚固）岩棉应在施工现场用专用界面砂浆在岩棉板两表面及侧面均匀涂覆界面砂浆。界面砂浆可以采用喷涂、辊涂、刷涂的方式涂覆。岩棉板的粘贴采用点框法，在岩棉板面周围涂抹一圈粘结剂宽50㎜；侧面留50㎜宽排气口，间距200-250㎜，直径100㎜。涂好后马上将岩棉板贴在墙面上，粘贴时应柔和、均匀挤压，并随时用托线板检验垂直平坦，每贴完一块板，应及时除去挤出的砂浆。岩棉板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长，局部最小错缝尺寸不得小于200mm。当遇有突出墙面的建筑配件时，应用整幅岩棉板套割，其切割边缘应顺直、平坦，不得用零板将就。平面排版表示（1）岩棉板粘贴在墙上后，严禁拍打岩棉板表面，24小时后进行下步施工工序。（2）岩棉板应水平粘贴，保证连续联合，且上下两排岩棉板应竖向错缝板长1/2。3）一般先从墙拐角（阳角）处粘贴，应先排好尺寸，切割岩棉板，使其粘贴时垂直交错连接，保证拐角处顺垂且交错垂直，如图：4）在粘贴窗框周围的阳角和外墙阳角时，应先弹好基准线，作为控制阳角上下垂直的依照。岩棉板的拼缝距离门窗口四角不小于200。（5）岩棉板粘贴完成（24小时）后在岩棉板上铺设ф2ⅹ50ⅹ50mm钢丝网，网与网纵竖向搭接不小于20cm,采用专用锚固件加以固定达到平坦，锚固件每平方米按8-10个；阳角、檐口下、孔洞边缘周围应加密，此间距不大于300mm，距基层边缘不小于60mm。在大面积贴网格布以前，在门窗洞口周围45°方向横贴一道300㎜×200㎜加强网，此后粉刷无机保温砂浆找平。找平层保温浆料施工待贴砌岩棉板的钢丝网锚固后即可进行保温浆料的施工。在保温浆料和抗裂砂浆配制时，搅拌需设专人专职进行，以保证搅拌时间和加水量的正确；在施工现场搅拌质量可以经过观察其可操作性、抗滑坠性、膏料状态以及其测量湿表观密度等方法判断。胶粉聚苯颗粒找平2cm一般两至三遍完成，必定压实抹平。保温浆料抹灰时次序依照从上至下,从左至右抹灰。保温浆料面层抹灰厚度要抹至与标准贴饼一平，涂抹整个墙面后,用大杠在墙面上来回搓抹,去高补低，最后再用铁抹子压一遍,使表面平坦,厚度一致。无机轻集料保温砂浆充分固化后，压入耐碱玻纤网一道，抹聚合物抗裂砂浆。抹聚合物抗裂砂浆前应在阴阳角、门窗洞口四角应加设加强网，加强网尺寸如图：保温层施工完成后应按检验批的要求做全面的质量检验.在自检合格的基础上,整理好施工质量记录报有关方进行隐蔽检查查收。、损坏部位维修：因工序穿插，操作失误或使用不当以致外保温系统出现损坏的，按以下程序维修。用尖锐的刀具剜除破弊端，剜除面积略大于损坏面积，形状大概齐整。注意防范损坏周围的抹面砂浆、网格布和岩棉板。除去洁净节余的胶粘剂和岩棉板碎粒。切割好一块规格、形状完满相同的岩棉板，双面及侧面涂刷界面剂后在反面涂抹厚度合适的胶粘剂，塞入损坏部位基层墙体粘牢，表面与周围岩棉板齐平。认真把损坏部位周围约100mm宽度范围内的涂料和面层抹灰砂浆磨掉。注意不得伤及网格布，不得损坏基层抹面砂浆。假如不当心切断了网格布，打磨面积应连续向外扩展。如造成基层抹面砂浆破裂，应抠出碎块。在维修部位周围贴胶纸带，以防造成污染。用抹面砂浆补齐损坏部位的基层抹面砂浆，用湿毛刷清理不齐整的边缘。剪一块面积略小于维修部位的网格布（玻纤方向横平竖直），绷紧后亲近粘贴到维修部位上，保证与原网格布的搭接宽度不小于80mm。从维修部位中心向周围抹面层抹面砂浆，做到与周围面层顺平。防范网格布移位、皱褶。用湿毛刷修整周边不规则处。待抹面砂浆干燥后，在维修部位补做外饰面，其纹路、色彩尽量与周围饰面一致。待外饰面干燥后，撕去胶纸带。.细部做法如图：墙体结构及墙脚：在墙体阴阳角部位上基层岩棉板交错互锁，用钢丝网角网与平网搭接；角网，平网与镀锌钢丝网片用双股ф镀锌钢丝绑扎，中距500，搭接长度不小于200；在墙体阳角部位用35×35×专用金属护通长设置，部署于钢丝网与玻纤网中间；阴阳角部位网格布相互搭接不小于200.带窗套窗口做法：在窗口周围铺贴岩棉板前，埋设U形钢丝网，与保温板平网紧固，窗两侧及窗上下沿部位采用无机保温砂浆，网格布翻包至内侧，所有窗口的上沿及突出墙面的线条均设滴水线如图：勒脚做法：散水上铺设第一步保温板应采用挤塑聚苯板，其上方可按岩棉保温板进行施工。六、施工进度我企业拟投入25——30人专业施工人员对本工地进行有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的施工，工期为45天，初步时间为2016年7月2号-2016年8月16号。七、工程质量保证措施、质量目标工程质量总目标及目标分解总目标实现达标投产和质量合格质工程施工质量满足国家施工查收规范；不低于国家标准中达标的要求。量目保证贯彻温顺利实行工程主要技术原则。标根绝重要质量事故和质量管理事故的发生。分单位工程合格率达到100％，分部、分项工程合格率达到100％。解工程技术资料、刻录资料完满、真切、正确，满足工程归档要求。、质量管理机构及主要职责质量管理机构项目经理生产经理总工项目部质量监科施施材运物职工工料输资能一二站队供部队队质质应门质质检检科负检检员员科责员员长人项目部各部门和岗位主要质量职责项目部各部门和岗位主要质量职责部门和岗位主要质量职责项目经理对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立履行职能和权限，特别关着要点工序的质量控制。项目副经理主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。项目总工程负责质量计划与质量保证技术措施的赞同并敦促履行，掌握工程师的质量动向，协调并配合项目法人进行各项工作。技术科技术为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优供应全面的技专责术支持和技术保障。负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，质安科奖惩条例，并常常性组织检查一般工序和特别工艺的质量情况。（质量部分）严格履行企业及项目部制定的有关质量管理制度。负责质量系统及其文件，记录的正常运行，审查和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。施工队长负责本施工队伍质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责一般工序工艺的质量检查。配合工程中及队质检员间查收和竣工查收。、质量管理措施成立完满的质量管理组织机构，依照招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理方法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员的职责，把好原资料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于优秀的受控状态。质量要点部位、工艺较强及特别施工工序，项目部应依照详细情况编制本工程特别工艺和要点工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。、质量保证计划纲领依照ISO9000标准，针对本标段编写质量保证纲领以下：总则本纲领规定了质量管理的主要要求，合用于本工程。质量目标整体目标：实现达标投产要求、创优选工程；加工、制造及原资料供应均满足优选工程水平的配套要求；分项工程合格率达到100％，单位工程合格率达到100％，除去因施工原因造成的各样质量事故。依照我企业档案一级管理的标准进行工程文件的归档工作，工程文件资料、记录和声像资料完满、正确、满足归档和创优要求。成立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。明确规定从事各项质量管理活感人员工作之间的连接、控制内容和控制措施。物质保证制定物质采买、供应计划，制定物质进货检验、出库前检验制度，并拥有可靠的书面凭证严格按规定选择合格的资料（设备）供应商，派出有物质管理经验的人员驻资料生产厂，保证按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。自加工成品、半成品要严格按有关规程、规范进行加工，并供应可靠的书面凭证。工程竣工时，正确向项目法人提交物质资料的质量文件，并保存归档。施工准备保证施工前要进行质量培训和 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 ，测量、焊接等特别工种必定经过培训后，持证上岗。项目部要保证在施工前各样机械、工器具、设备装备齐备，并有必定的储备，满足机械化连续施工的要求，计量器具必定经过检定部门检定合格。施工过程保证特别施工必定制定施工技术方案。工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各样制度的成立与实行。信息管理保证保证施工记录的真切性、完满性、及时性、正确性，保存好原始记录。施工中出现的设计改正要有专人管理，并及时进行交底，做好收好记录。竣工查收保证工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各样物质、设备资料、文件都必定满足项目法人及有关规定的要求，并保存归档备查。工程符合达标投产质量标准，竣工查收一次合格。八、保证工期的技术组织措施、保证工期的组织措施成立以项目经理为首的项目组织保证系统，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下加强施工管理，成立严格的责任制。项目部成员配置齐备，责任分明、层层把关。积极配合项目法人的工作，有事共同磋商，保证工程的连续性。选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员构成项目经理和各专业施工队。按计划组织施工人员进场，搞好临建设备。抓好工程先期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资本落实、资料落实、机具落实。积极加强施工生产调换，同建设单位亲近配合，按期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的方法等，及时解决施工中存在的各样问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行部署。科学合理的安排施工程序，以保证施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要常常的不中断的在施工现场、监察、检查、指导施工，解决工程实诘问题，以加速施工进度。加强文明施工管理，改良劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织员工搞好文体活动，使员工保持优秀的工作状态。向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加速施工进度。联合施工实质情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有工效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。集思广益攻难关，睁开各样形式的劳动竞赛，充分调换广大员工生产的积极性和创办性。由于特别原因未能按施工计划完成的项目，现场可依照实质情况及时进行调整，合理安排交错作业，合适延伸作业时间。、保证工期的管理措施工程项目管理人员对项目的技术方案的实行做出详细的时间进度安排以及资源花销安排来指导项目的实行。计划实行过程中，必定要做到“严格按计划实行、按期及时反应实质情况、认真比较分析、酌情调整”，真切做到动向管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、花销等要点因素真切得以兼备考虑，使得项目在合理的资源和花销投入下，更好地完成进度目标。实行动向计划管理，每个月对计划的履行情况进行一次检查，并依照工程进展情况和材想到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。保证工期的技术措施认真做好工程的先期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，关于本工程首次碰到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、汲取成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利竣工，一次查收合格。各道工序的施工倡议一次成优，一次查收合格，减少返工，加速施工进度。对特别工序，要周祥考虑，制定详细的确实可行的施工方案，防范由于多种原因此影响工期。、保证工期的经济措施本工程资本专款专用。为保证工程准时竣工，制定经济责任制，对准时或提早完成本员工作的班组进行物质奖赏，对延误工期的班组进行经济处罚。、计划控制制定周祥的施工进度计划，采用合理可靠的施工定额，依照工程所在地的天气特点，合理安排工期。依照现场的实质情况，及时合理地调整施工进度计划。各道工序施工应严格按施工进度计划履行，使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。做好工程资料及施工机具、设备的供应工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的资料。施工中采用必定的措施，降低资料的耗费，使计划供应的资料获取控制。把好原资料和进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。实行动向计划管理，每个月对计划的履行情况进行一次检查，并依照工程进展情况和材想到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。九、保证各样节假日保证不歇工的措施为保证工程准时竣工，制定经济责任制，农忙季节对任职员工进行双薪资待遇，对准时或提早完成本员工作的班组进行物质奖赏，对延误工期的班组进行经济处罚。十、保证安全文明施工的技术组织措施安全施工措施安全目标及详细安全指标安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的目标，严格依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程项目管理规范》中的有关规定，做到安全与健康管理标准化、规范化、科学化、制度化、联合本工程施工的特点，针对各危险源，做好安全议论工作，认真编制安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和各项安全技术措施。工作目标：实现核查事故“零目标”。“根绝人身死亡事故，重要机械事故、火灾及爆炸事故，消灭七种恶性事故”。管理目标：使项目 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 与职业健康安全管理系统、环境管理系统实现最有效的交融，充散发挥这两个系统在安全管理工作的突出作用。详细安全指标序号种类控制指标序号种类控制指标1千人负伤率小于3‰4全员安全培训教育率100%2重伤率05特别工种持证上岗率100％3交通事故频次4％6事故隐患整改率100％安全管理机构及主要职责安全管理机构企业主管施工总经理、总工企业安全环保监察处项目经理、副经理、总工项目部安全监察科施施材运防职工工料输火能一二站队防科队队安安汛室安安全全小负全全员员组责员员人项目部各部门主要安全职责项目部各部门主要安全职责部门和岗位主要质量职责项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会审查本工程的施工项目经理技术措施，判断本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结实行安全文明施工经验，赞同重要、特别项目的施工技术措施。项目副经理对本工程的安全施工负直接领导责任，领导和协调各项目副经理职能部门对安全施、文明施工的客理，对重要施工项目应亲临现场监察施工，组织并参加每个月一次的安全大检查，组织实行整改措施。对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参加编写和审查本工项目总工程程的施工技术措施，敦促管理部门做好文明施工工作，组织安全师施工大检查，解决重要的安全技术问题，现场监察指导重要、特殊施工项目。特地负责本项目工程的安全技术工作，编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织重要、特别项目的安全施工措施，组织技术科对进入工地的施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、准时间、定项目）原则敦促整改，对重要、特别施工项目亲临现场指导。专职安全员在项目经理的领导下，做好本工程的安全施工管理工作，有权遏止和处罚不安全行为，总结和实行安全施工经验，参安全员加工程的安全大检查，对查出的事故隐患应马上敦促施工队整改，参加审查安全施工措施，参加重要施工项目的安全交底，审查安全施工作业票。是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的施工队长安全和健康负责，工程项目动工前，组织本队施工人员接受安全交底并署名，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安成天活动，签发本队的安全施工作业票。资料科科长要履行国家和上级有关仓储物质及危险品安全管理的有关规定，保证采买以的物品符合安全使用要求，负责做好物质的防火工作。施工队安全员辅助施工队长组织现场的安全施工工作和审查安全施工队安全施工作业票，检查现场的安全施工情况，有权遏止和纠正违章行员为，辅助施工队长睁开各项安全活动，及时向项目部质安科报告安全进展情况。、安全组织技术措施认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必定经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必定佩带胸卡，所有施工人员的安全教育培训率必定达到100％。加强文明施工管理工作，创办优秀的施工环境，为安全施工创办条件。成立安全文明施工领导小组，制定特地的安全文明施工措施。重要施工方案和特别工序的安全过程控制针对重要施工方案和特别工序，我们将严格履行国家宣告的《工程建设安全健康与环境管理工作规定》和我企业的各项安全管理制度，依照“三不放过”的原则，履行安全工作作业票制度，做好安全过程控制。制定安全技术措施发施工人员集中学习现不原则严问格题执下达各工序安全作业票停行工作并业返票回停班前会或现场宣读安全作业票工并返回施工时安全员旁站安全监护施工完成施工人员在作业票上署名安全过程控制结束履行完满的安全保证系统安全管理防范风险实现安全施工安全检查保证系统专职安全员检查制度安全技术保证系统安全技术组织措施安全制度保证系统制度化法例化安全教育保证系统安全第一预防为主安全组织保证系统负责人是安全第一责任人安全保证系统框图（过程控制）.文明施工措施我们将严格依照《环境保护法》、地方有关法例和项目法人、建设单位的有关安全文明施工的规定，并依照我企业依照GB/T19001-2000质量管理系统、GB/T24001-1996环境管理系统和GB/T28001-2001职业健康安全管理系统编写的相关程序言件及标准，做好此项工作。文明施工的目标、组织机构和实行方案1）文明施工目标严格按ISO-9002标准进行标准化施工管理，严格按各工序《施工作业指导书》进行施工，恪守安全规程和企业各项制度，根绝所有野蛮施工。2）文明施工组织机构）工程项目部在工程建设单位文明施工机构的领导下展动工作。）项目经理为本工程的“文明施工督导员”，对文明施工负全责。）项目部成立“文明施工管理领导小组”，由项目部主要负责人员构成，“文明施工管理领导小组”负责部署、检查评选文明施工工作。）施工队设“文明施工督导员”，在督导员的领导下，睁开文明施工。文明施工管理实行方案）项目部各级领导都要把文明施工放在主要的地点，像抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要向来贯彻于施工全过程。）职强者员中都是兼职的文明施工督察员，除自己要按文明施工标准作好本员工作外，在部署、检查工作时，发现不足，要及时向督导员报告。）认真贯彻原《文明施工规定及观察方法》，在动工以前，制定出项目部“文明施工管理制度实行细则”，明确文明施工标准及奖惩治法，并在施工过程中贯彻履行。）在编制施工组织设计时，对付文明施工提出详细要求，建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。）编制各工序补充《施工作业指导书》时，要制定详细的文明施工措施和方法。进行技术交底时，这些措施和方法也要同时向全体施工人员交底。在下达月、季度计划任务时，也要部署对文明施工的要求，要做到图纸、措施、设备资料、机具、劳动力五落实。）充散发动员工，将《文明施工标准》和《奖惩治法》落到实处，弘扬我企业的优秀传统，做到“工完、料尽、场所清”。）文明施工管理委员会要在工程正式动工时，对文明施工做出部署，年关或工程结束时，对文明施工进行总结，填充不足向更高水平发展。）施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工看作一项重要活动内容，找出本队在睁开文明施工中的经验和不足，弘扬成绩，战胜不足，不断提高文明施工水平。）工程施工过程中，作业范围内必定设有现场围栏。）进入现场施工人员必定按企业规定一致着装、配戴胸卡。文明施工核查、管理方法文明施工与环境保护主要管理制度文明施工和环保存理方面主要制度措施项目部各级领导都要把文明施工放到主要的地点，文明施工和环保的重要性象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要向来贯彻于施工全过程成立文明施工和环保存理成立“文明施工管理委员会”，由党、政、工、青机构文明施工和环保责任制履行标准文明施工和环保奖惩制度活动日制度施工作业票制度检查制度生产例会制度要点与特别控制措施要点与特别环序号节领导构成，“文明施工管理委员会”负责部署、检查评选文明施工工作。项目经理为“文明施工督导员”，对文明施工负全责，下设“文明施工督察员”，成立各文明施工机构责任制。履行有关“环境保护文明施工”的制度和规定。在动工以前，制定出项目部“文明施工管理制度实行细则”，明确文明施工标准及奖惩治法，并在施工过程中贯彻履行。施工队在“安全活动日”时，要总结文明施工和环保，打出不足，发场成绩，不断提高文明施工水平。在部署施工任务时，同时部署文明施工和环保要求，并由写入施工作业票。项目经理组织进行每个月一次的检查和随时抽查制度。在工程项目部每个月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进行总结、评选。相对的管理制度、措施1、在施工中做到“工完、料尽、场所清”。2、成立施1施薪资料遗留薪资料和包装用品管理制度，做到无施薪资料遗留现场，除去施工垃圾。2水资源的保护任何活动均不可以造成水资源的污染。施工人员的环组织全体员工认真学习《环境保护法》等法律法例，以3提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保护环境保看法的场面，根绝施工需求以外对环境的影响。4风俗风气敬爱当地的风俗习惯，所有施工人员依照履行。5办公环境门牌标志清楚，卫生齐整，人员着装齐整，款待人员彬彬有礼。进入现场工作人员必定按企业一致着装、配戴胸卡，颜6现场施工人员色区分以下：决议层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。7施工现场资料摆放齐整，标志清楚，做到“工完、料尽、场所清”。1、资料摆放齐整，施工用器材、设备布局合理，施工8资料站临时用电架设安全可靠。2、库房洁净、齐整，帐、卡、物符合。9精神方明建设项目部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、民众搞好关系。文明施工和环下达月、季度计划任务时，也要部署对文明施工和环保保要求的“五落的要求，要做到图纸、措施、设备资料、机具、劳动力实五落实。十一、成品及半成品资料、已完分部分项工程的保护措施。外墙外保温施工完成后，脚手架拆掉等后续工序，应注意对外保温墙面的成品保护；严禁在保温墙面上任意剔凿，防范脚手架管等物品冲击墙面。翻拆架子或起落吊篮应防范碰撞已完成的保温墙体，其他工种作业时不得污染或损坏墙面，严禁践踏窗口，防范损坏棱角。保温层、抗裂防范层、装饰层在硬化前应防范水冲、撞击、振动。应保护好墙上的埋件、电线槽、盒、水暖设备和预留孔洞等。