版5s管理表格总结计划大全版

完好版5s管理 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 总结计划大全版完好版5s管理表格总结计划大全版PAGE/NUMPAGES完好版5s管理表格总结计划大全版整理分项检核重点分值0通道上11东西234作业场所0产品资料12工模具2部件34柜、货架01内或上面3234桌子上下01或抽屉42库房34015库房234谈论项目得整改措施分任意搁置,影响通行或垃圾遍地。虽能通行,但要搬移,推车不能够过。搁置物品,超出通行道。虽有东西搁置或超越通路,但有警示。无任何东西阻截安全通行。一个月以上不用的东西纷乱搁置。角落里堆放不要的东西。以不阻截地搁置，暂时不使用的东西。已依照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 推行管理,但不完好。无任何不需要的东西搁置。有垃圾及杂物堆放,且纷乱。有破坏或不能够使用的部件或工模具。能够使用和不使用的东西差异管理。没有无使用价值的东西存放。按使用频率和用途分类表记管理。不使用东西或资、资料纷乱搁置。搁置着各种不使用的东西。搁置几乎半个月才使用一次的东西。虽未达到 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 标准,但均分类管理。只搁置每天使用及最低限度的东西。物品塞满纷乱,连行走都不畅达。物品任意搁置,不分类管理。大体有分类定位,但无表记。物品定位表记管理,但进出不方便。任何人任何时间都简单判断,且仓管员随时都能报出物品存放地址。整改配分项检核重点分设施011仪器234工0模12具2等34零部件01产品32资料等340图纸142340文件15图书2资料34谈论项目得分整改措施锈或不能够使用的，都纷乱搁置。能使用与不能够使用的都放在一起。能使用的与不能够使用的，均注明表记搁置。按使用频率及精良度分类管理。在任何时间、任何人都能正常使用，处于了如指掌状态。同上。同上。同上。制作图形表记定位，以目视管理清楚。不仅任何人都了如指掌，且用毕保护保养归位。不良品与良品放在同一地域。不良品与良品虽分开搁置，但无表记。物品虽表记定位，但未考虑物品的定位安全。产品柜、货架、桌面物品，搁置定位表记。以图形定位表记管理，使任何人都了如指掌。作废图纸与有效图纸存放一处。以文件夹、图纸柜区分管理，但无表记。诚然存放表记清楚，但未采用保护措施。外层采用不易污迹或破坏保护措施。任何时间，都保护优异的使用状态。纷乱搁置桌面或文件柜中，无表记差异。虽有表记，但存放无定位，需要花时间搜寻。个人文件与企业文件虽定位化，但在共同场所保留。以电脑或文字办理机存储管理且检索方便。以定位化日视管理，在任何时间、任何人都能立刻取之使用（15秒内）。打扫配分项检核重点分0通11道234作0业12场2所340办公室13作业台2340玻璃窗14门框234设施01仪器52工模具34谈论项目得分整改措施纸屑、垃圾随处可见。虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘。每天都安排人员打扫。不仅干净，而且无坑凹积尘。有使其不肮脏的预防对策。同上。同上。同上。同上。同上。文件、电话、工模具、部件表面有灰尘。文件架、工模具、部件等下面积有灰尘。虽有灰尘，但每天都打扫一次以上。每天打扫，连抽屉也很干净。随时检查桌、台各方向都很干净。听凭玻璃窗、门框破坏状态。玻璃污迹、窗框积有灰尘。玻璃、窗框、门框上有灰尘。玻璃、窗框、门框基本干净。随时检查都很干净，并有保持干净状态对策。有生锈污迹、斑点、积尘。虽无锈迹，但沾有油污手垢。用于操作或使用部位干净。连设施运转时的切屑、油液办理很干净。有防范污迹锈斑产生，保持干净对策。洁净分项检核重点配分0通道与11作业区2340地面12234办公桌01作业台32椅子340洗手间14234015环境2设施34谈论项目得分整改措施无表记区分。虽区分，但不清楚。虽区分清楚，但表记破坏不堪。各地域表记清楚。任何人视之，均酣畅清楚满意。表面积有油或水迹。因为油、污水未及时擦净，留下污迹。表面干净，但有凹坑积水。视、摸、擦之均为干净状态。有防范油液、污水不滴落地面之措施。污垢、灰尘明显，不便于使用。虽经打扫、便留有污迹。表面干净，挡架有积尘。有定人准时清理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。任何人视之、摸之均为满意状态。便器、洁具肮脏，不冲洗。虽经冲洗，但留有污迹。虽视之干净，便臭味明显。有冲洗作业标准，县城每天推行。即干净无异味，有花饰点缀气氛。暗淡、气流不畅，墙地破坏。照明、采光、气流尚好，但墙地破坏。设施基本圆满，但出缺损未及时整修。有专人或如期点检维修制度。向来保持通见流畅、采光光明等设施圆满状态。分项检核重点规范制度平时活动服饰3语言行为时间5管理涵养配分谈论项目得分整改措施0完满没有5S制度和宣贯意识。有5S制度目标，因宣教不力难以推行。已贯彻推行，但无拟订目标，见效欠佳。明示5S推行计划，有如期检查制度。4目注明确，全员参加，有专管员追踪检核制度。0完满没有推行。1诚然已推行，但无目标计划。2每天朝礼或交接班提示。作业段落加以整理、整改、打扫、保持干净。以目视管理方式，使全员都感觉工作环境酣畅满意。0服饰，发饰肮脏且有异味。1服饰齐整，但拖鞋不干净。服饰齐整，便缺员工牌及相关配饰。服饰，发饰干净，有冲洗规律限制。服饰等在质量，安全，雅观上都切合要求。0没有礼貌用语，行为规范意识。作业时间吃零食或谈讼论与工作没关话2题。3平时已推行，但上下班不打招呼。4全员已推行，某些细节忽视未加注意。礼貌用语，行为规范均满足大纲领求。大家对作业、会议，时间看法松懈。有时有朝礼,会议,上班时间已到,还在作准2备工作或迟到3赶不上约准时间，但会提前联系4在预准时间内，能准时完成任务。没有无故迟到现象，并有相应制度拘束。TQC和5S比较区分TQC（质量侧）5S（环境侧）目的企业的体质改进质量环境管理对象（Output侧，结果）（Input侧,原因）目标完成的手段管理的系统化现场现物应有姿态的管理的系统化人（系统化、标准化）实现--软环境的改进----硬环境的改进--岗位活动小企业活动小组活动活动一体化PPM之质量耗费、浪费的完好排目标除（不良品0）（以0为目标）种的浪费及改进提示浪费的型态例改善提示1．取放时的资料、工具的取放地址使易取、易放并标准化2．等候的出现等候时间多能化训练3．动作的资料、工具等的搁置方法资料、工具搁置方法之重新检讨，两手同时作业4．生产过多的预行生产设定标准中间制品量，到达标准量后即停止5．整修品、不良出现不良品工具、夹具之重新设计、防呆装置（Foolproof）品、退货的6．换模的更正生产项目时的时间换模方式之改进表的设计7．搬运的流程不顺搬运用具之设计8．加工方法的没心义的作业方法改进加工方法9．资料、副料的资料用量过多标准用量之决定10．转记的各种报表的整理、重记表格之重新设计、有效利用11．未打扫、废料、半成品积聚现象不用物品立刻扔掉，每项物品均需定位未整理的12．传达、联系规格更正时之联系联系、确认方法之重新检讨方式不良的5S上级巡回诊断表项目序号内容扣分地上不摆放不要品地上无垃圾1.1.1地面地面保持干净、干净地面上摆放的物品已定位地面上的定位保持完满地1.2上垃圾桶1.3盆景、摆设2.1办公桌办公2.2茶水处设备2.3其他办公设施┇┇暂放物有挂“暂放牌”垃圾桶自己保持干净垃圾没有满出来盆景如期浇水，泥土没有干燥盆景叶子保持干净盆景无枯黄台面保持干净台面物品按定位摆放（除正在使用外）办公抽屉不纷乱办公桌按定位摆放室内茶水处保持干爽室内、外茶水处保持齐整室内茶具齐备室外热水器保持正常有效状态，无漏水消毒柜、空调、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等保持正常有效状态以上设施保持干净管路线、配线不纷乱┇┇┆NO现象面垃圾、脏污油温度、压力松动、松脱破坏打扫检查重点重点主要对策灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉打扫尘、其他污染漏油、断油、油种错误、油量维修、加油、换油、打扫不足超高温、超压、温度、压力不维修至恢复原状为止足、异常螺栓、螺帽、轮带、熔接松动、锁紧、更换、复原维修松脱导管弯折、破裂、开关破坏、更换、复原维修把手破坏、辗转处卡死品名：填单人：改进事项：不决位未区分不合理改进限时：备注：5S活动红色单张贴日：责任单位：不干净不安全不要日5S活动走廊5S活动走廊本月活动重点改进前后定点摄影红牌作战 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 通知栏改进对策一览表需要和不需要基准种类基准分类1、用的机器设施、电气装置；2、工作台、资料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原资料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、要使用中的看板、海报等；8、各种干净工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工A、地板装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、上褴褛的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、古板物料等。B、工作1、过时的报表、资料；2、破坏的工具、样品等；不要台3、节余的资料等；4、个人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报口号；D、空中D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。拟订“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会谈论和决议准表，同时反省不要品产生的根源。