个人资料整理，仅供个人学习使用访谈内容时间2002/10/17被访谈人周金祥被访谈人部门防水职务老所长被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q:介绍标准所。56年建立，那时候做国家建筑标准
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。做全套标准，我们影响很大，我们标准图发行了3600万字左右。现在的专业基本覆盖了全部专业。现在全部用计算机。完了我们还承担了设计，做了几百项，现在还承担了国家的建筑设计
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
。看现任的管理者的管理问题。现在这些问题都比较复杂，很多人才流失严重，90年的人一下子走了20个，这些人都能当上业务经理了。所以就是在现在的情况下怎么才能留住人。他们现在搞了很多的奖励
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，好象也都是不怎么样。奖金按工作质量、技术水平、工作数量、工作态度来分的。这是在改革以前的，现在还差不多。现在的问题是刚来的人不愿意搞标准，都跑到设计里。现在在标准所还是应该以标准为主的。标准很辛苦的做出来，但只卖几十块，这问题谁也解决不了。在国际上，我们现在用的是苏联的，高度集中的，日本的是财团在做的。国际上从我们目前的体制要完全走到资本主义的体制还得20、30年。我们标准化里规范标准、标准设计和产业标准三大块，他没看见什么标准设计都不了解。在一二十年里将有很大发展。我们革新快，很多部分还是很新的，但现在因为市场经济，很多经费跟不上，所以更新速度下来了。得拿钱留人、发展标准设计。标准和设计这两部分人才，做过设计才做标准？没有设计经验，很难做标准的，我们产品标准更差，都是行业标准。世界各国都是产品标准做的很好，其实建筑就是产品。我们的人才是相当有问题的，国际上很多的人才做核心研究，苏联2千人里有500人做标准设计。这两类人才的激励？把人才集中，创品牌。没有好的竞聘设计就是不行，我们花钱培养的人都走了，留不住人。给人才高的奖励，把人留住。收入拉开，对精英加大力度？拉开效果也不是很好，以前达过1：6，但还是走了，和外面走一样觉得不够。一般没有20、30年人才是培养不出来的。国家派出去的专家考察，但现在出国就是观光去了，而没有考察。他们考察回来什么也没有，以前都有报告，现在都没有了，资料室都没资料。我们这里环境、设备、科研都跟不上，这样也留不住人。科研不行，人才跟不上。现在的标准设计，水平在下降。也就是这批反聘的在条毛病，但等他们退了以后，连挑毛病的人都没了。个人资料整理，仅供个人学习使用搞标准的看到设计的收入咼，心理也不平衡。按销售额奖金的，由于专业不一样，有的卖的好有的不好，这样的提成很难确定。国际上是年薪制加奖励，不同学历给的工资也不一样。我们标准设计，在国外在财团里才有。现在我们国内产品都是企业自己在搞标准化，更新也快。图出来了，盗版多的不得了。现在这种布点很有问题，可能内部自己就将消息放出去了，拿这个来挣一笔。这个问题更复杂了。设计和标准设计以前是互相补的，谁赚的多就补贴另一边，人也要换，但现在不行了。我们需要关注那些方面？要把前后的奖金制度过滤一下，找出哪些是成功的哪些是不成功的，
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
一下，找出基本原则，我们标准这块还不是完全的市场经济，有计划的成分在里边。究竟这样的制度中，过去有可借鉴的地方的。现在的重点研究的是年轻的，反聘的不在乎钱。现在外面的吸引大，在房地产，老板说给你房子就给你了。重新要调整一些原则，另外就是工业型的。国外很多都有款项，但我们现在也没有款了。国外标准是完全免税，我们还得交税防水委员会？是国家，对所里没什么好出，但现在推也推不出去，现在也没办法。部里就不放。防水就一个人，谁也不愿意去。发现:1、
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