泛微OA项目汇报方案

SANYGROUPsystemofficeroom【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】泛微OA项目汇报 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 汇威打印耗材OA项目汇报一、项目背景：随着汇威业务发展和组织规模的不断扩张，在新的发展阶段，公司面临着多组织、跨地域等特征的管理挑战和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，需要公司内部实施有效的管控，因此需要建设汇威跨地域、跨组织的协同管理系统，能够全面贯通企业管理脉络，通过对各办公要素的闭环整合，实现行政办公类及专项应用类功能的整合管理，为用户提供一个融入企业管理文化的科学、开放、先进的信息化办公系统，轻松实现企业协同管理系统。从管理的层面上看，本平台的设计应基于资源协同，实现“以点带面”和“协同运作”，任何一个因素的变化都在系统中的相关点反映出来，并通过本平台提供给企业各部门、以及企业的外部资源，从而使业务过程达到高效、协作的目的。从应用的层面上看，本平台为汇威公司员工和管理层提供一个基于工作岗位的工作平台，将与之相关的所有工作和资讯进行针对性推送，逐步实现汇威公司全员“提升效率”、“融合信息”、“高效工作”的目标。二、建设目标：公司协同OA平台的总体建设目标是建立一个统一的协同工作平台，对接融合汇威公司内部各IT系统的信息，消除信息化孤岛现象，充分发挥信息集成融合的价值，为全体员工的工作提供有效支持。为实现“一个岗位工作平台，所有工作与资讯”的最终目标，项目设立了三个阶段目标：第一阶段：提升效率，建立统一的协同办公平台。该阶段以提升效率为主，支持汇威公司全体员工使用统一的平台协同办公，实现“一次登录平台，通达各项系统”的效果，提升工作效率，包括：系统部署、统一用户认证与单点登录、公文管理、会议管理、日程管理、车辆管理、企业通讯录、协作沟通、信息发布、流程管理等办公应用。第二阶段：融合信息，建立统一的信息集成平台。该阶段以信息融合为主，通过集成接口，实现各项业务信息的融合与协同应用，逐步消除信息孤岛现象，实现管理、财务、业务的信息相互协同和调用，包括： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、预决算管理、招投标管理、考勤管理等各类信息。第三阶段：高效工作，建立统一的岗位工作平台。该阶段以支持高效工作为主，在统一协同办公和信息融合的基础上，通过岗位需求分析，实现岗位工作信息的智能推送，将有用的信息推送给需要的岗位，从而支持各项岗位的高效工作，包括：公司高层工作门户、中层干部工作门户、普通员工工作门户、重要职能工作门户等。通过3~5年时间，逐步实现上述三个阶段目标，最终实现“一个岗位工作平台，所有工作与资讯”的最终建设目标。三、项目建设内容1、总体建设蓝图以建设目标为指导，总体建设蓝图绘制了汇威公司协同OA平台的建设框架。■从应用的角度，主要包括“协作沟通”、“基础办公”、“流程管理”、“知识管理”、“集成应用”和“信息门户”；■从系统的角度，主要包括“系统软件”、“网络硬件”。协同OA的应用建设内容最终通过PC和移动两类终端提供给用户。2、主要建设内容基于总体建设蓝图，协同OA平台的主要建设内容如下表：协作沟通：为企业用户提供高效、便捷的沟通渠道。基于移动端，企业内部微信式沟通，包含企业人员组织信息，可点对点沟通、群组沟通，企业微信即时通讯传输文件基于PC端，企业内部QQ，包含企业人员组织信息，可点对点沟通、群组沟通，传输文件短信平台电子邮件协作社区工作微博短信通知，可应用于会议通知、流程提醒、日程提醒、任务提醒等集成外部邮件，实现未读邮件提醒和链接设置不同的管理和工作分类，实现跨部门事务的沟通和协作企业内部微博，实现个人工作日志、工作思考建议的微博化，关注和分享基础办公：为企业用户提供基本的协同办公应用。公文管理日程管理会议管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 任务车辆管理通讯录可进行收文、发文的流转、归档、查询个人日程安排，日程安排分享，日程安排与流程、会议等事务的协同公司会议室管理、会前准备管理、会后跟进管理，会议的查询、会议资料的查询基于目标的任务安排、跟进和执行反馈车辆基本信息管理、用车申请和通知公司员工通讯录，可查询部门、姓名、联系方式等信息流程管理：主要用于企业内部职能管理和工作流程的执行人力资源流程财务管理流程行政管理流程法务审计流程经营管理流程安全管理流程工程管理流程信息管理流程其他人力资源管理相关工作流程财务管理管理相关工作流程行政管理管理相关工作流程法务审计管理相关工作流程经营管理管理相关工作流程安全管理管理相关工作流程工程管理管理相关工作流程信息管理管理相关工作流程其他管理相关工作流程知识管理：主要用于企业文档资料的存储和共享应用知识中心知识目录知识上传知识检索知识收藏知识地图权限管理各类文档的汇集中心，以门户形式分类展现各类文档的存储目录，可建立多维度分类文档上传到知识目录，包括：单文档上传、多文档上传文档检索，提供多种检索条件，提供全文检索可建立个人文档收藏夹，可收藏系统中有权限浏览的文档可根据管理和工作需要，建立多个文档索引地图，链接系统中已存储的文档提供文档的共享、编辑、下载、打印等权限管理信息门户：主要用于企业内部的信息共享和岗位工作信息的推送公司信息门户职能信息门户专项信息门户建立公司内部信息门户，发布公司级的新闻、公告等重要信息建立各职能的管理和服务门户，发布职能管理制度、表格下载等信息建立专项管理及服务信息门户，例如：员工培训门户岗位信息门户建立不同职级、岗位的工作门户，例如：总经理工作门户、条线副总工作门户集成应用：主要用于OA与其它系统的数据交互与集成应用配置OA与异构系统的数据连接，包括：异构系统的服务器地址、端口号、数据库类型数据源设置等信息实现以AD域的人员组织信息为准，定期同步；或者通过协同OA实现统一的集成登录，实现用户输入一次用户名/密码，登录各信息系统的目标LDAP集成登录流程协同信息集成在OA流程中集成其它系统的数据信息，供OA流程流转时参考使用，也可在OA流程流转结束时更新异构系统数据异构系统数据展现集成集成展现其它系统的信息数据，重点是在OA中统一展现统计分析报表系统部署：协同OA平台的部署系统软件网络硬件至少包括：服务器操作系统、数据库软件、系统性能软件、系统安全软件至少包括：应用服务器、数据库服务器、数据存储与备份、网络安全四、项目建设规划表（3~5年）下表根据三个阶段建设步骤规划了建设内容和对应时间，项目建设时根据相应业务需求的成熟度进行修正。汇威公司协同OA建设规划表（供参考）●—新建▲—升级/优化No建设内容第1年第2年第3年第4年第5年备注1系统部署●//////▲▲▲▲▲▲PC平台和移动平台23统一用户认证/单点登录●▲▲▲▲▲▲解决多账号问题企业微信、即时通讯、短信通知、协作沟通应用●///▲▲▲▲▲▲电子邮件集成、协作社区公文管理、会议管理、日程管理▲▲▲▲▲▲等45基础办公应用移动办公应用●●//////▲▲▲▲▲▲移动审批、日程、会议等先建设公司信息门户，发布公司678信息门户应用流程管理应用知识管理应用●●●●●●●●●●●●▲▲▲▲▲▲级信息，再根据业务需求逐步建设职能门户、专项门户人力/财务/行政/经营/信息等▲▲▲▲▲▲管理流程，以业务需求成熟、明确为前提，逐步建设知识分类存储和查询分享等应▲▲▲▲▲▲用，以业务需求成熟、明确为前提，逐步建设No建设内容第1年第2年第3年第4年第5年备注在协同OA平台上建立异构系统信息的业务应用，包括：合同9PC建模+集成应用////●●●●●●●●▲▲管理、招投标管理、预决算管理、考勤管理等，以业务需求成熟、明确为前提，逐步建设在移动平台上建立异构系统信息的业务应用，包括：合同管理、▲▲招投标管理、预决算管理、考勤管理等，以业务需求成熟、明确为前提，逐步建设10移动建模+集成应用////1112岗位工作平台（初步)岗位工作平台（细分)////////●▲▲▲▲▲高管、员工两类工作平台基于岗位分析，按照职能、职级//●●▲▲逐步细分，建立岗位工作平台四、项目解决方案1、期望的解决方案（1）一个平台、五大核心、多种应用（2）实现内部协同（3）实现内外部协同3、汇威OA项目需求方案（1）门户管理需求方案建立内部信息门户：可用来集团总部或公司集中发布最新的通知公告、规范制度、新闻、人事任命、会议日程等动态信息，让所有员工能快速了解到公司动态，拉近公司组织与员工之间的距离，从而增强员工的部分归属感。公司门户公司门户可方便架构领导工作平台---系统自动把领导关心的数据分类聚合并推送到领导工作平台。同时系统自动把需要领导审批的流程、催办、督办的流程、交办事宜处理情况自动汇总到领导门户，领导无需任何功能菜单就可以进行日常办公。报表门户同时，业务系统数据报表集成在协同管理系统门户上展现报表，实现管理驾驶舱：如：管理层可以直接通过协同管理系统门户上展现财务或者业务数据报表。报表门户企业在不断的发展过程中，肯定会有越来越多的知识已沉淀下来，结合知识管理的应用，信息门户可按照一定的逻辑和关注者对象，主动的推送相应的公司行政和业务知识出来，充分利用已有知识辅助到日常业务工作中。知识门户新员工培训门户系统自动把员工日常工作内容推送到个人门户平台，进行汇总、跟踪、查询，包括有自动把上级或其他同事所提出的申请请求推送到办公桌面上、有最新的知识提醒阅读、外部的门户信息、每天安排的计划日程、所需查看的邮件等等。一般员工办公门户岗位门户（2）流程管理需求方案通过泛微的流程管理解决方案，总体可实现：1）帮助建立标准化的工作流程体系：提炼日常工作过程的规律，建立通用可行的流程管控机制；2）降低培训成本，明确审批权限：通过流程引导内部沟通路径，让文本管理制度图形化；3）丰富的数据支持流程审批：协同、立体、全面的数据信息表帮助决策者快速审批；4）帮助内部流程管理优化：通过流程效率分析，提供数据帮助适时优化内部流程；5）提供流程数据报表决策：自定义的流程和数据报表，快速呈现数据统计；6）灵活的工作流程配置：从字段、表单到流程路径的全面开放，方便日常流程的变更和快速调整；可用来对公司内部甚至对外部的部分衔接和沟通过程，通过电子化方式执行起来。同时消除纸质管理制度对于不同的员工有不同的理解的现象，让所有工作岗位真正按照公司制定的规章制度贯彻，从而建立电子化的运营和规范作业体系。对于日常工作中的流程，泛微根据多年来的推广经验，常用的流程体系可包括有：流程类别二级分类流程名称可对接流程备注日常工作类内部沟通总结计划内部留言工作请示工作联络单周总结计划月总结计划季度总结计划半年总结计划年度总结计划新闻审批行政管理通告管理日常行政公告审批通知审批人事任命通告政策发布通告公章(印章)使用申请公章(印章)外借申请证照使用申请出门证件管理涉外宣称活动报批外来参观接待名片申请因公出国审批用车申请飞机订票申请火车/汽车订票申请资料印刷借款申请借款申请礼品申请借款申请快递申请车辆使用申请固定资产请购资产领用申请办公用品采购资产维修记录资产借用申请资产调用申请资产报废记录IT软硬件维修申请会议室使用申请会议安排流程会议决议审批流程IT规划报告审批日常运维管理记录IT设备购置出门证件管理办公用品采购资产管理会议管理IT管理会议室使用申请公文管理收文传阅发文签审收文传阅档案归档档案销毁档案借阅档案审批ISO体系管理体系文件生效审批体系文件发布审批体系文件更改审批体系文件失效审批组织结构编制报批企业文化方案报批定岗定编计划报批岗位设置/调整审批用人需求申请报批人员调动人力资源类组织结构编制员工辞职报批工作交接办理流程员工辞退开除报批工作交接办理流程工作交接办理流程新进人员录用报批入职办理流程干部竞聘录用计划外用人申请试用期考核招聘管理转正申请合同续签审批薪资调整申请离职申请培训管理培训需求报批培训计划报批培训课程规划审批员工技能评估审批内部培训实施送外培训实施加班申请可与e-learning对接考勤管理绩效考核出差申请借款申请、预算外费用申请请假申请绩效体系设计/调整KPI指标设计/调整考核方法设定/调整绩效目标设定/调整绩效考核结果报批薪资规划报批薪资发放流程薪资调整审批预算编制审批年度经营目标报批月资金需求计划借款申请可与薪酬对接薪酬管理预算管理费用管理可与HR系统对接可与预算系统对接财务管理可与财务系统对接可与财务系统对接可与财务系统对接可与财务系统对接可与财务系统对接预算外费用申请费用报销付款申请由于文本制度的晦涩性，对于制度的理解需要不断的内部培训和消化才能真正掌握，通过泛微的流程管理解决方案，可降低这方面的培训成本，通过把文本制度流程化、表单化，直接明了的告知员工该如何进行申请、如何进行追踪、如何进行审批、如何进行统计；而且根据岗位的不同和权限不同，流程平台可自动根据要求直接推送到对应的审批者，从而加快审批和提高对权限的理解。流程分类分级流程规则解决当领导审批时以往只能了解到单一信息而很难直接决策的困境，通过协同、立体、全面的数据信息呈现，帮助审批者可全面了解相关的信息，例如：通过费用报销流程，审批者包括领导可直接了解到此次费用的发生人员、部门、以及是为了哪个客户、哪个项目，从而可再直接了解到详细的客户、项目进展情况；通过报销的金额，此笔金额可同时分摊到对应的人员上、所在的部门成本中、所对应的供应商上或项目成本中：费用报销流程请假流程：员工在请假时，系统自动推送历史请假明细请假审批流程通过合同审批：在审批合同付款时，系统自动推送历史合同文本，当时签署的相关意见；相关项目或资产到库、质量信息，以及已经支付过的款项明细、整体资金状况等；合同审批流程作为汇威公司来说，在没有构建协同平台之前，对于业务审批流程整体周期是没有一个较好工具可以统计，通过泛微流程效率分析，可以知道一个流程平均流转周期是多少，是那一个审批节点耗时最长，是流程本身的问题还是人的问题，从而有效为企业提供流程优化工具。流程类型统计：对公司所有流程的统计，可全面掌控到内部管理内容待办事宜统计：可分析各个部门、各个岗位、各个人员上日常的工作承担量和分布流转时间分析：对各个流程的环节时效分析，及时判断此流程是否存在过长现象流程效率排名：观察哪些流程最容易延时、哪个环节最容易之后流程综合透视分析报表部门办结效率报表待办事宜人员排名操作人员效率排名流程流转时间报表（3）知识管理需求方案泛微为汇威公司提供的知识管理解决方案总体架构图如下：通过泛微的知识管理解决方案，总体可实现：1)帮助建立统一的知识库：建立建议书、方案、案例等经验和培训文档、工作指南、模板等技能知识库2)3)4)5)6)7)建立知识地图充分共享利用知识：根据不同岗位、面向行业、业务发展制定相应的知识地图搭建专家网络：建立专家网络库，实现网络求助、在线解答和头脑风暴建立员工自助中心：提供知识学习资料在线下载和积累创新建立知识分享共享体系：通过知识推送、订阅、收藏充分利用知识辅助到业务工作建立知识安全管控体系：需在保证安全、机密的基础上开放知识共享ISO质控文件管理：通过知识后台配置，灵活实现ISO质控文件的核心管理企业中的资料、知识、文件一般都各自存放在部门内或具体人员内，而通过泛微的解决方案可建立统一的知识库，集合各个部门、各个岗位、各个人员上的工作资料和知识，并充分进行分享利用。在此首先需要按照不同的类型建立对应的知识类型进行归类：知识目录库一般情况下，结合企业日常普遍的工作内容，泛微根据10年来的推广经验，常用的知识类型可包括有：一级目录二级目录三级目录管理制度人事管理制度人事管理制度安全管理安全管理制度行政管理制度党委管理制度工会管理制度团委管理制度资产管理资产管理制度项目管理制度会议管理制度办公用品管理制度财务管理制度公司其他管理制度部门内部通知项目管理会议管理办公用品管理制度财务管理制度公司其他管理制度***部门通知公告***部门公司通知公司通知项目相关通知项目申报通知项目验收通知日常业务流程工作职能***部门***部门组织架构图公司组织机构图部门岗位架构图职位等级图职位说明书部门职能表任职资格表年度规划职位说明书部门职能表任职资格表年度规划计划报告 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 总结月度季度年度定期述职定期述职临时工作员级员工绩效实习报告地图总纲岗位知识地图专家网络租赁合同物业合同印刷品合同委外维修合同进出口业务合同科技查新合同成果鉴定合同销售合同市场部合同采购合同员工劳动合同客户技术合同环保合同开发合同原材料合同公共安全治安管理环境管理劳动权益公共安全治安管理环境管理劳动权益经济法临时工作员级员工绩效实习报告知识地图合同管理地图总纲岗位知识地图专家网络租赁合同物业合同印刷品合同委外维修合同进出口业务合同科技查新合同成果鉴定合同销售合同市场部合同采购合同员工劳动合同技术合同法律法规国家法律地方法规经济法劳动法劳动法合同法合同法海关法规海关法规行政处罚条例检验检疫法科技项目管理相关法规产品相关卫生类进出口相关法律法规科技项目管理相关法规产品相关行业相关IT类汽车类家电类建筑类会议管理会议安排表会议安排表会议室安排表公司大会会议室安排表会议纪要记录日清例会专题会生产调度会战略采购会议会议决议跟踪表执行力统计一体化文件程序文件会议决议跟踪表执行力统计一体化文件ISO9000ISO文件表格文件ISO14001ISO14001OHSAS18001ISO14001文件ISO17025文件OHSAS18001ISO14001文件ISO17025文件ISO14001和OHSAS18001ISO14001和OHSAS18001整合文件整合文件员工关系管理员工座谈会会议纪要部长级主管级主办级员级试用期员工关系管理沟通与交流管理人员员级员工总经理意见箱员工满意度调查建议与意见项目计划需求分析项目预算成本控制风险控制需求控制项目流程管理测试管理沟通管理项目评估总结项目验收报告综合管理资本运作建议与意见项目管理启动和计划阶段执行控制阶段收尾过程阶段管理知识库综合管理资本运作企业战略品牌管理市场销售项目管理财务管理生产管理物流管理人力资源管理产品技术知识管理IT技术及管理企业战略品牌管理市场销售项目管理财务管理生产管理物流管理人力资源管理产品技术知识管理软件工程BPR_BPM软件开发其他安全管理安全管理行政管理车辆管理文秘事务日常服务国际贸易知识国际金融知识关务常识其它行政管理车辆管理文秘事务日常服务进出口相关知识其它其它管理培训教材综合管理类人力资源类管理类综合管理类人力资源类管理类沟通类沟通类方法技巧类互动游戏类管理案例库方法技巧类互动游戏类内部案例外部案例从而建立完整的知识过程管理规范知识过程管理规范（4）综合办公需求方案人事管理日程管理工作安排日程手机同步会议管理邮件管理（可实现与263等外部邮件集成）车辆管理（6）移动办公需求方案移动办公工作汇报工作状态评估协作区功能协作区知识自动转知识地图（5）集成管理需求方案针对集成需求，泛微主要通过集成平台模块来实现相应的功能；基本技术方式包括：DML方式、XML方式、API方式，即主要通过数据库方式（中间表、虚拟表）、webservice接口方式以及API接口或class编译方式；而针对流程触发集成、流程流转集成、数据展现集成等，都是使用以上方式来得及实现的；而比较特殊的是认证和单点登录方式，泛微支持通过CA系统进行的token单点登录方式、通过LDAP单点登录方式、通过泛微系统反向代填方式实现，经过泛微多年的实践，e-cology目前与市场主流的软件供应厂商的产品都形成了标准的集成应用配置平台，通过参数配置，能够快速实现集成应用。金蝶系统集成与金蝶EAS/K3的集成，e-cology提供了便捷、可配置的后台支撑后台配置：提供了数据源管理、HR同步接口、财务凭证接口、数据展现接口、业务驱动接口等应用；前台应用：可实现单点登录、人员组织信息同步、统一流程待办、流程集成应用、数据报表展现等应用。用友系统集成与用友NC/U9/U8的集成，e-cology提供了便捷、可配置的后台支撑后台配置：提供了数据源管理、集成登录、HR同步接口、财务凭证接口、数据展现接口、业务驱动接口等应用；前台应用：可实现单点登录、人员组织信息同步、统一待办、流程集成应用、数据报表展现等集成应用。HRM类集成与泛微e-cology系统集成的HR系统主要有：明基逐鹿、嘉扬、金蝶e-HR、用友e-HR、SAPHR、OracleHRMS；主要的集成应用包括：集成登录、人员组织信息同步、流程集成Oraclee-cology提供了便捷、可配置的Oracle-OA集成后台配置：提供了数据源管理、HR同步接口、财务凭证接口、数据展现接口、业务驱动接口等应用；前台应用：可实现人员组织信息同步、流程集成应用、数据报表展现、Oracle信息数据查询等应用。SAP系统集成e-cology为您提供了便捷、可配置的OA-SAP集成后台配置：提供了数据交互方式管理、数据源管理、应用接口管理以及全面的JCO驱动包支持；前台应用：可实现人员组织信息同步、流程集成应用、数据报表展现、SAP数据查询等应用。即时通讯与OA集成的即时通讯工具主要有：RTX、OCS、e-link，重点是将OA的人员组织信息同步到即时通讯工具；也可以实现在即时通讯工具传送文件并存储到OA文档库；OA待办流程推送到即时通讯工具。常见IM系统支持短信平台泛微OA与短信平台的集成应用主要应用于会议、日程、流程的提醒；会议提醒——可以设置提前多少时间（例如1小时）发送短信通知与会人员；日程提醒——可以设置提前多少时间（例如6小时）发送短信提醒行程安排；流程提醒——可设置短信提醒流程接收人有流程待阅、待批。支持常见短信平台和短信猫与邮件系统集成待办提醒文档、待办集成五、项目预算及实施周期软件产品协同OA系统平台价格（200个PC用户数，20个移动APP办公用户数）含基础管理、门户管理、流程管理、知识管理、日程管理、会议管理、车辆管理、协作区、工作微博、人事管理、网上调查、通讯录、邮件管理等综合办公，移动办公应用、资产管理、公文管理、工作微博、集成平台等扩展应用模块。270,000软件实施二次开发协同OA系统实施费80,000包括项目启动、需求调研、实施方案、系统安装及部署、应用功能配置搭建、测试及试运行、系统培训、项目验收。用涉及非标准化产品功能的需求开发服务器0若涉及开发，则按2500元/人天进行评估计算硬件及第三方插件（可选）30,0001,800/个1台OA应用服务器，1台数据库服务器。电子签章标准版，直接在文件上实现电子签章、手写签字iWebOffice20099,000/个200/个支持在word及wps上手写批注动态令牌登录系统时用到的动态密令参考预算：35万项目实施工期合计：60天六、OA系统预期效果1、引进先进的办公理念，提升公司的整体办公效率。2、建立员工日常办公的自助体系，提高员工办事效率。3、实现公司范围内人事、财务、行政、项目等管理制度的流程化、标准化、规范化、透明化的管理。4、建立方便领导办公的工作台，方便领导对公司各种资源的掌控和协调，以及数据报表的及时汇总。5、建立全新的企业文化和共享型的学习型的组织，大大降低管理成本以及培训成本。6、组织扁平化、实现全公司范围内，随时随地的信息共享、沟通、交流和协作，实现领导及高管移动审批等移动化办公平台。七、泛微公司及客户案例介绍1、泛微介绍2、珠海区域部分客户3、行业客户案例分享（赛纳打印）1）赛纳的基本介绍赛纳打印科技专业致力于激光打印机和打印耗材产品的研发和制造，是目前全球最大的兼容打印耗材生产商之一，也是中国唯一一家拥有自主核心技术的激光打印机厂商。2007年，君联资本（原联想投资）注资了赛纳科技，成为公司的战略合作伙伴。2011、2012赛纳科技连续两年荣登“福布斯中国非上市企业潜力榜”第四名。随着公司的发展和规模不断的扩大，至2014年，公司在职员工5000多名，拥有13万平方米的科技产业园区，年营业额超过20亿。2)赛纳整体信息化情况【项目需求背景】第一，对所有审批流程进行分类管控并重新梳理审批流程，借用OA平台建立适用于赛纳各个分公司的审批流程平台。第二，对所有公司文件、部门文件、管理文件等分类整理并统一存放在OA的文档系统中，建立查询权限和全面的信息安全策略。第三，建立知识库管理，要求将各部门处理异常的问题解决方法进行整理上传整理建立查询，方便日常工作中知识的积累。第四，建立桌面IM、移动办公、OA协同、E-Mail全面办公协同整合，让所有办公事件处理做到落实到人、可查询、可追溯。同时实现全面的协同办公作业模式。【OA系统应用概况】第一，门户。赛纳构建起了个人门户和集团门户，以实现信息的发布和共享。第二，流程。对公司流程进行分类、原则先共性、再个性，提高公司流程管理的标准化水平，减少管理难度。第三，知识文件管理。按集团体系管理制度结合知识文档管理需求，梳理并规范集团知识体系，并建立知识体系与流程审批的关联关系，同时将权限控制纳入知识管理要求，达成标准统一、可传递、可共享、可控制的知识文档管理体系。【OA系统具体应用点】第一，OA重点推进流程模块包含人力资源、行政类、财务、IT、销售、文档发布。第二，OA系统现已完成两期项目实施。一期重点：总公司、部件事业部和打印机事业部；二期重点：耗材事业部。第三，文档关联流程，不同类型文档按目录区分，文档生效/失效自动触发流程审批，实现文控的统一管理。第四，文档权限根据文档所属部门，自动多维度共享，实现文控的权限管理。第五，U8系统中考勤数据的展示与查询。第六，U8系统数据展示在流程表单中（年假）供流程的申请与审批参考，相关数据（请假）通过流程写入到U8中。第七，读取SAP中的销售订单在OA中进行评审，并在评审后将数据写回SAP。第八，MRPII系统生成采购订单后在OA中自动生成一个采购单流程进行审批，审批完成后将相关数据写回MRPII系统。第九，B/S架构应用系统（SQLReportingServers）-专利管理系统集成到OA中进行查看。第十，集成管理平台的应用，可以减少集成整合过程的开发量。【已经达成的目标】集团工号统一；集团考勤统一化管理；集团人力资源、行政相关业务统一流程化管理；搭建信息化平台，使得集团内部的行政管理信息透明化、一体化；相关业务制度化固化流程管理；公司体系文档一体化管理；公司体系文件管控实现统一流程化管理；集团信息公告、讨论（BBS协同）、新闻全面体现一体化文化建设。【项目实施的成功经验】第一，在项目实施准备前期到各个分公司进行一个较长时间的前期的沟通，获取公司中高层领导与普通用户的理解与支持，为项目启动后的需求收集与需求调研奠定了良好的基础；第二，第三，第四，第五，高层领导的大力支持，是整体项目成功的保障；项目整体目标和分期目标以及实施范围的确定为项目实施确定了方向；详细需求方案的调研，和细节方案的反复确认；从普通用户的角度去考虑问题，尽量使流程的操作贴合用户的实际需求。