企业竞争模拟分析报告

企业竞争模拟 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 企业竞争模拟二、实验目的通过模拟6年的企业经营，使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务治理等一系列的活动中领会企业治理的规律、提升治理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从理论到技能的转化。三、实验时刻2011年10月24－11月4日四、实验内容和要求模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划。五、实验步骤小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争猛烈的市场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的治理层。完成6年的企业模拟经营。每年度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入运算机模拟系统中。六、实验资料企业竞争模拟软件七、企业运营 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 （含企业经营打算及分析 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ）一、公司经营打算1、长贷：第二年60M第四年60M。2、短贷：第二年的3、4Q分别借20M。第三年1、3、4Q分别借20M。3、厂房：购买小厂房。4、生产线：第一年三条柔性线。5、市场：开拓本地、区域、国内、亚洲、国际四个市场。6、产品研发：研发P1、P2、P4。主打P1、P4。7、市场策略：以产品价格为主，保证利润，不争老大。第一年会计报表：项目金额项目金额治理费4销售收入0广告费0直截了当成本0设备爱护费0毛利0缺失0综合费用23转产费0折旧前利润-23厂房租金0折旧0新市场开拓2支付利息前利润-23ISO资格认证3财务费用0产品研发14税前利润-23信息费0所得税0合计23年度净利润-23二、运营过程第一年：1Q：买小厂房；第一年三条柔性线；治理费1M；产品研发P1P2P4。2Q：连续投资三条柔性线；治理费；产品研发。3Q：连续投资三条柔性线；原料采购3单位R3，治理费1M；产品研发。4Q：短贷20，连续投资三条柔性线；材料采购6R1\3R2治理费1M；产品研发,市场开拓本地、区域。第二年报表项目金额项目金额治理费4销售收入50广告费9直截了当成本21设备爱护费3毛利29缺失0综合费用26转产费0折旧前利润3厂房租金0折旧0新市场开拓3支付利息前利润3ISO资格认证3财务费用1产品研发4税前利润2信息费0所得税0合计26年度净利润2第二年:长贷60M投放广告：本地、区域P1，区域P2产品，广告费共计9M。选单：6P1\3P2,共计50M。1Q--4Q,按原打算生产，每季度生产产品2P1\1P2。第一季度建一条柔性线，生产P4。估量第三年生产结构1P1+1P2+2P4。第三季、第四季分别借短贷20M。按打算交单完毕。第三年：报表项目金额项目金额治理费4销售收入72广告费9直截了当成本33设备爱护费4毛利39缺失0综合费用20转产费0折旧前利润19厂房租金0折旧12新市场开拓3支付利息前利润7ISO资格认证0财务费用8产品研发0税前利润0信息费0所得税0合计20年度净利润-1第三年:投放广告：本地、区域P1，区域P2、P4产品，广告费共计9M。选单：6P1、2P2、3P4,共计72M。1Q--4Q,按原打算生产，每季度生产产品1P1、1P2、2P4。第一、三、四季分别借短贷20M。按打算交单完毕。第四年报表：项目金额项目金额治理费4销售收入104广告费11直截了当成本53设备爱护费4毛利51缺失0综合费用21转产费0折旧前利润30厂房租金0折旧16新市场开拓2支付利息前利润14ISO资格认证0财务费用9产品研发0税前利润5信息费0所得税0合计21年度净利润5第四年:长贷60M投放广告：本地、区域P1，区域P2、P4产品，广告费共计11M。选单共计104M。1Q--4Q,按原打算生产，每季度生产产品1P1、1P2、2P4。按打算交单完毕。第五年报表：项目金额项目金额治理费4销售收入111广告费14直截了当成本55设备爱护费4毛利56缺失12综合费用35转产费0折旧前利润21厂房租金0折旧16新市场开拓1支付利息前利润5ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润-7信息费0所得税0合计35年度净利润-7第五年:投放广告：本地、区域P1，区域P2、P4，国内P2,亚洲P4产品，广告费共计14M。选单共计111M。1Q--4Q,按原打算生产，每季度生产产品1P1、1P2、2P4。按打算交单完毕。第六年报表：项目金额项目金额治理费4销售收入114广告费14直截了当成本53设备爱护费4毛利61缺失0综合费用22转产费0折旧前利润39厂房租金0折旧16新市场开拓0支付利息前利润23ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润11信息费0所得税0合计22年度净利润11第六年:投放广告：国际P1，区域P2、P4，国内P2,亚洲P4产品，广告费共计14M。选单共计114M。1Q--4Q,按原打算生产，第一季度生产产品1P1、2P2、1P4。其他三季生产1P1、1P2、2P4。按打算交单完毕。三、分析总结第一，陈述一下公司的经营概况。公司第一年战略是稳扎稳打，一步步建好需要用的资源。然而我们没有取得市场的领导者地位，也没有扩大生产能力，导致在后期市场竞争中处于不利地位。订单往往接不到专门好的，甚至导致产能过剩。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。长期贷款专门少借，六年借了两次，短期贷款却借了专门多次，经常差不多上借短期贷款还上一年的的短期贷款来解决资金周转问题，这是在第二年和第三年的现象。第四年开始借了长贷一直到第六年流淌资金都充足。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力，相关于别的公司做大做强的进展，我们只能算小打小闹，图个稳当。所幸一直按照预定打算一步步走下来。由于第三年和第四年换了人操作，导致原材料未及时采购，使公司缺失一部分资金，这是打算外的失误。所幸一直按照预定打算一步步走下来。此次沙盘模拟，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。第一，使我认识到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，能够促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探究知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流，相互关心、包容。只有大伙儿齐心协力，才能得出最优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采纳最优方案。