集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882）构建高效的仓储管理体系构建高效的仓储管理体系在制造企业中，由于库存与盘点、搬运、发送等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。在企业运做过程中，仓库被不断的分割、组合，仓库人员被随意的调动、增减，仓库物料被混乱的堆放、倒腾……旺季来了时，由于物料不断增多，空间也就越来越紧张，于是就不断的扩张仓库规模或者寻求外租，仓库设备不断的购买，企业不断招聘仓库人员。最后形成一副畸形的状态：仓库物料远远大于生产物料、仓库管理人员远远多于其他人员、仓库设备成了企业资产的重头比例，而级别、种类繁多的仓库面积最多时占了生产企业的80%的比例。如何建立高效的仓储管理体系？仓储管理体系一提升数据准确度首先是库存数据，在库存数据当中，我们需要建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的
标准
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化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。还有就是盘点方面的数据，在盘点前，需要制定
计划
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。在盘点前，需要把我们的单据清理完毕（包括临时出货品项或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。最后是退货数据，一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。上述数据方面基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容，管理人员依据本企业工作情况设定相关的
规章制度
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，并加以不断的完善，最终形成良性的循环。仓储管理体系二环境
管理制度
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这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。仓储管理体系三工作流程体系首先是配货速度和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。仓储管理体系四库存管理这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。库存周转速度需要仓储负责人了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。当然我们要明确一点，没有最高效的仓库，只有最合适的仓库。通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。但随着市场竞争加剧，越来越多的制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。
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