导服中心晨会
内容
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.统一团队的价值观。让员工清楚团队的原那么、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中。.保障战略目标的实现：员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工结果导向的习惯。.提振员工的正能量：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的信心；.促进员工相互学习：通过晨会上各个成员对工作中的经验教训提供,达成员工间互相学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用；因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。只是形式上的晨会?据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%,即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：L企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会
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，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的
标准
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，因此出现了感觉对了，但是效果很差的局面。.有些企业虽然数年来一直在召开，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、监控和总结,没有抓住核心,没有配套的奖惩措施，久之便逐渐成了形式。.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但苦于没有一套切实可行的方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣。开好晨会有哪些小窍门?.晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会的效果的地方，时间不宜长，最好掌握在10—20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。.晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态。.主持人要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报的时候，开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持.很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下的原那么：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要,原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。什么是有效的晨会模式？任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行。.个人汇报：相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间。.主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；.案例提供：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排提供值日表，要保证团队每天有成员进行提供）；
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