广告公司岗位职责

.客户执行总监（AD）◆直接上级：客户总监（副总经理兼）◆直接下级：AM、AE◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发◆直接 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ：对业务执行的流程、质量与结果负责◆直接权力：对AM、AE工作的分派、调整权2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导负责业务的报价与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行工作负责业务执行中的收付款审核与督导5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理参与内部各项业务重要的策划、创意会协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。客户执行（AM）◆直接上级：客户执行总监（AD）◆直接下级：协作AE◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理◆直接责任：对具体业务执行的流程、质量与结果负责对协作AE的工作流程、质量与结果负责◆直接权力：对协作AE工作的分派权对协作AE的工作质量的奖惩的动议权对业务执行的流程、质量及管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：;..负责组织、参与业务的开发与执行负责拟定业务的报价与合同负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断负责召开与客户及内部的各项业务会议负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案负责执行业务的款项收取负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AE不在的情况下，代理AE工作负责小组[工作周志]与[月工作报告]客户主任（AE）◆直接上级：客户执行（AM）◆直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）协助AM拟定每项业务的报价与合同协助AM召开各项业务的开发、执行会议负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字） 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 协助客户执行完成策划报告和文案负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会助客户执行收取执行业务的款项负责对各项业务（客户）执行资料的管理在AM不在的情况下，代理AM工作负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。策划总监◆直接上级：主管业务的副总经理◆直接下级：策划◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责◆直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权2..对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准对策划工作质量的考评与奖惩的动议权;..对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲1）负责策划人员的工作分派2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]负责组织召开各项业务策划会议参与内部各项业务重要的策划、创意会负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会负责各项业务策划执行的跟踪指导工作负责各项业务（客户）策划执行资料的管理负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字负责收缴策划人员的[工作月报]负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。策划◆直接上级：策划总监◆主要职责：业务策划◆直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责对具体策划方案及方案执行的结果负责配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）◆直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪负责所有策划方案执行的跟踪督导负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究参与公司内部各项业务、策划、创意会参加重要客户的业务、策划与创意提案会参与内部各项业务创意、设计会负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录负责各项业务（客户）基础策划资料的管理将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．创意总监◆直接上级：总经理◆直接下级：创意文案◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责;..◆直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲1）负责文案人员的工作分派2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]负责组织召开各项业务创意会负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会参与内部各项业务重要的策划、业务会负责各项业务创意执行的跟踪指导工作负责各项业务（客户）创意资料的管理负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字负责督导、收缴文案人员的[工作月报]负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训协助组织、提报并负责评选“dc之星”。文案◆直接上级：创意总监◆主要职责：创意文案撰稿◆直接责任：所有创意文案撰稿的执行配合创意总监进行创意（会）工作◆直接权力：对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：对具体业务策略执行的了解与跟踪负责业务方案中创意文字的撰写参与内部各项业务的策划、创意会参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字负责对各项业务（客户）文案资料的管理负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监;..设计总监◆直接上级：总经理◆直接下级：设计执行总监、设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责◆直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权各项业务设计方案的决定权对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲1）协助设计执行总监对设计师的工作分派2）协助审核设计工作的[时间推进计划]3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议负责参加重要业务的创意设计与策划提案会参与内部各项业务重要的策划、创意会负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字负责具体业务（客户）设计资料的管理负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。设计执行总监◆直接上级：设计总监◆直接下级：设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派◆直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责◆直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权各项业务设计完稿与输出质量的决定权3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导;..负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会参与内部各项业务重要的策划、创意会负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。设计师◆直接上级：设计总监与设计执行总监◆主要职责：具体业务的创意与平面设计工作◆直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责◆直接权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.对具体业务策略执行的跟踪与了解具体业务平面设计的执行参加各项业务内部创意、设计讨论会参加重要业务的策划、创意与设计提案会负责具体业务（客户）平面设计资料的管理将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字负责设计方案正稿的完成与输出需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控菲林、打样稿及电分的质量检查行政经理一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。五、负责公司会议室的管理，参与公司各项会务的组织工作，负责记录、整理会议内容，编写会议纪要。六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其他部门提供及时有效的行政服务。七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡视整个办公区，查看门窗、水、电的关闭情况并做好记录，消除安全隐患。八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。九、督导公司行政、人事等各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。十、协助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公司集体活动的组织与安排、节假日慰问;..等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。;.