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优质项目总工年度工作总结

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优质项目总工年度工作总结项目总工年度工作总结报告时光荏苒,忙碌即将悄然过去,在公司协助和指引下,项目部全体员工团结协作,克服了工程建设中种种困难,以积极姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程施工建设中,通过项目部所有员工共同努力,圆满完毕了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库主体工程,为后续装饰工程施工衔接奠定了一定基本;顺利地通过了省级文明工地验收;达到了质量优良,无大质量缺陷,处在受控范畴之内;保证了安全零事故发生。回顾过去成绩固然可喜,可还是要看到工作中存在局限性。因而,咱们更要戒骄戒躁,以高涨热情迎接。现将本人对工作经验及教训...

优质项目总工年度工作总结
项目总工年度工作总结报告时光荏苒,忙碌即将悄然过去,在公司协助和指引下,项目部全体员工团结协作,克服了工程建设中种种困难,以积极姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程施工建设中,通过项目部所有员工共同努力,圆满完毕了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库主体工程,为后续装饰工程施工衔接奠定了一定基本;顺利地通过了省级文明工地验收;达到了质量优良,无大质量缺陷,处在受控范畴之内;保证了安全零事故发生。回顾过去成绩固然可喜,可还是要看到工作中存在局限性。因而,咱们更要戒骄戒躁,以高涨热情迎接。现将本人对工作经验及教训总结如下:一、技术管理总结1、督促资料员认真贯彻技术资料收集、整顿、归档等寻常管理工作,及时检查、督促关于人员做好原始资料积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、认真熟悉图纸,理解设计意图,掌握工程特点和难点,对的指引施工。认真审核钢筋料表,经拟定无误后安排下料加工;3、编制分某些项施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和特殊工序作业指引书。负责解决、解决本工程施工过程中各种技术问题。4、作为项目总工,变更索赔重要负责人,我深知变更索赔工作之重要性。因此我必要熟悉 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时报告。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”原则,积极争取到更多工程量。二、质量控制总结  1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领略操作要令、掌握 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 原则规定。  2、严把材料进场关。进场材料必要有检查报告及产品合格证,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,在监理人员监督下按照规范规定进行取样、送试检查,实验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。  3、加强“自检、互检、交接检”和工长检查验收制度,经检查合格后,报监理签收并做到每工序必验,对浮现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感,避免因返工导致工期迟延和材料挥霍。4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土成品保护规章制度,在施工中认真贯彻贯彻。三、技术质量通病分析总结在施工过程中,我经常进一步到工程项目每一种角落,及时精确地纠正工程中存在质量问题以及细部作法不完善不到位地方,并督促其认真整治。工程验收中不怕得罪人,对不按程序办事、不符原则放行行为坚决予以抵制,同步,依照现场施工实际状况,有针对性总结了几种方面常用问题质量通病防治办法,有效控制了个别质量通病发生,同步提高了工程质量预控能力。模板方面:在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象,且个别墙柱阳角漏浆现象严重,及时同劳务公司现场分析,并制定了有关办法:在模板支设时,阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件解决,通过运用此办法,收效很大,在很大限度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后,对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面浮现涨模、顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇构造整体质量)以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象(易导致飘窗窗台标高同层不交圈)。针对以上问题,咱们通过现场查看、分析,制定了:后浇梁绑板加固所用方木必要通长,在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内;板墙阴角漏浆、观感差,咱们在支顶板模板时,规定操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死,防止了漏浆现象发生;飘窗板窗台不平,由于所用大板所带造型都是固定死,因此规定混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高,宁低勿高,以此来保证此问题再次浮现。钢筋方面:在使用木模所在楼号砼是一次浇筑,因此在此工艺施工下,柱端部很容易浮现移位(由于砼浇在板上看不见柱原位置),随后咱们采用了用铁丝拴住柱主筋,检查位置对的后,用钉子固定在板面上,运用此办法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时,先绑梁支撑都是用钢管加丝杠垫木固定,有些工人成品保护意识差,随便乱拉或在浇砼过程中被破坏,导致此后先绑梁过低、钢筋位置浮现偏移、木模合模困难等。随后咱们规定钢筋工在所用钢管上刷漆,形成专用钢管,防止被挪用;还规定班组带班班长发现此问题后应及时解决,防止导致后果,否则由此阐明其脱岗,应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面:在施工过程中,发现几处外保温隔断了飘窗板,因外保温在施工时固定办法不力(浇筑砼时也许浮现上浮)、外保温局部过高、人为因素破坏等因素,此状况留下了质量安全隐患(随后将逐个检查解决),咱们发现后及时制定了有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及防止办法。四、进度管理总结1、编制周、月及阶段性施工进度筹划,狠抓贯彻,周保月、月保阶段,阶段保证总筹划贯彻。发现筹划与实际不符时及时分析因素,调节工、料、机配备,保证施工进度筹划可行性和必行性。2、定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决。总结日筹划完毕状况,发布次日筹划;分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。3、建立固定协调制度,当工程施工进入各种专业交叉施工阶段,定期组织召开各专业施工方参加工程协调会,以协调解决各专业施工方施工过程中制约因素。4、生产经理依照当天作业任务,督促劳动力,为防止工种之间由于起重机械使用发生纠纷以及能高效完毕任务,经常在施工一线予以协调塔吊。进度目的局限性之处:本工程在主体施工阶段,劳务公司管理配合到位,在三个标段之中进度处在领先地位,但在后期施工之中,由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创立耽误、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素导致实际进度目的与原筹划不一致。由此对后期施工布置及安排导致了一定影响。使项目部对后期进度目的实行浮现任务艰巨及工期更为急迫等状况。重要体当前如下几种方面,现做一总结,以备经验积累。1、在主体施工期间,由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板工人仅同一批人,有时由于客观因素形成作业之间会产生矛盾、窝工,两栋楼相邻吊大板时间必要错开,否则会导致一栋楼闲置。2、主体期间由于钢筋工劳动力不断换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种因素都浮现过好几次罢工耽误。合计至少10天,(不涉及中高考期间夜间施工受阻)。依照项目部安排,浇筑混凝土必要安排在夜间施工,不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位,多次浇筑砼出当前白天,耽误了合理时间。3、商混供应不及时、不持续耽误,由于资金未跟上多次浮现停工待料。劳务公司进度目的实行迟延,管理手段不够强硬,导致多次原筹划浇筑混凝土时间迟延(给商混厂所报时间多次延误)。浮现机械等人、人等机械状况,导致恶性循环、未形成良性互动而导致配合跟不上。4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次构造均占据了好长时间,超过了原筹划目的。各个塔楼施工均在25天到30天之间(原筹划15天);二次构造及屋面清理超过均超过20天,影响到爬架、塔吊早前拆除以及来年工作安排。导致租期延长。在后期管理之中劳务公司几乎处在管理失控。5、由于劳动力未跟上,打乱了项目部所筹划地下室后浇带完善(由于后期气温偏低,后浇带内结冰很厚,已不能施工)、提迈进行地下室内回填土准备(影响来年工序穿插及节点时间安排)。6、二次构造工程缓慢、滞后,因素前面已做过陈述,但通过理解,最主线因素是砌体班组无实力、管理体制不健全、无固定工人。究其因素:项目部对劳务班组考察不够、项目部及劳务公司对班组操作工人工资发放无监督制度、对工程进展不前班组及基层工人心声理解不够(据理解,劳务公司早已支付给1#、4#班组负责人14万元整,而其仅借给操作工人合计局限性10万元,工人连基本生活费都保证不了,何谈生产进度。也就是说班组无实力,不垫钱反倒抽钱)。在后来工作中咱们将引起足够注重,对此必要制定更为切实管理制度。工程工期长短是体现一种工程经济效益重要指标,工期缩短不但能使工程提前投入使用,也可以减少咱们公司机械、材料租赁费,减少人员管理费用,为公司减少施工成本,提高经济效益;因此工程工期是咱们关注焦点,作为工程管理人员中一员,协助项目经理,人们一起出谋划策缩短工程工期是义不容辞。五、安全文明施工总结1、加强教诲,不断增强各班组对安全文明施工活动结识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓,一方面强化对全体职工思想意识教诲,让职工从思想上提高结识。2、保证工地安全文明施工,施工现场周边所有用彩钢活动板墙围挡,做全封闭式管理,重要施工场地硬化,场地做暂时车道,保证道路畅通。各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整洁,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、原则化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。3、施工前对工人进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中贯彻安全办法筹划,配备必要安全保护及安全办法,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。4、施工现场暂时用电设施齐全、敏捷,基本符合国家《暂时用电施工规范》规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、对的,保证了安全文明施工。5、在整个安全生产过程中,营造浓厚舆论氛围,进一步开展了宣传“安全生产”各项活动,制定切实有效安全生产实行条例,认真学习贯彻执行安全生产法规,进一步强化安全培训工作,做好安全生产“三级教诲”。加强安全法纪教诲、培训,注重职工综合素质提高,不断提高职工和现场工人安全意识,与职工和现场工人订立安全生产承诺书。6、坚持“安全第一,防止为主”方针,严格执行事故隐患排查治理制度,对重大危险源制定了应急管理方案,狠抓现场安全管理和监督检查。有效防止了安全事故发生,进一步巩固了安全生产形势。六、项目成本过程控制1、加强施工管理,提高施工组织水平。重要是对的选取施工方案,合理布置施工现场,不论是垂直交通还是水平交通都能畅通,施工布局合理;采用较先进施工办法和施工工艺,不断提高机械化水平,统筹人工、机械布置和使用时间,组织均匀生产,搞好现场调度和协作配合。2、加强技术管理,提高工程质量。制定并贯彻减少成本技术组织办法,提高经济成果,加强施工过程技术质量检查制度,提高工程质量和做好各种避免返工办法。3、加强机械设备管理,提高机械使用率。重要是对的选配和合理使用机械设备,搞好机械设备保养修理,提高机械完好率、运用率和使用率,从而加快施工进度、增长产量、减少机械使用费用。4、加强材料管理,节约材料费用。减少各个环节损耗,合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料技术办法,合理使用材料,特别是“三大材”,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合运用一切资源。5、遵守严格财务制度,实行互相监督、互相制约财务管理机制。规定项目部任何人在涉及到财务关系所有单子上都必要有经办人和见证人签字。6、增强施工图纸变更和业重规定而额外增长工程量,在增长我方施工成本状况下必要及时做好签证工作。使之成为后期结算根据,避免浮现加量不加价现象。7、做好材料、机械、设备、工具等必要办理进库出库手续,实行仓库进出库台帐制度。不论是甲供材料还是自购材料必要先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必要先进仓库,在依照各工程用量进行定额分派。这样有效明确了材料、机械、设备、工具台帐,并通过这个制度有助于分析各工程施工成本,减少各种材料挥霍、保护机械设备和工具。8、切实适量加大安全、施工质量成本投入。安全投入减少了事故发生也许性、减少事故发生严重性、有力保护了工人生命安全,保障了施工顺利进展。而适量增长质量上成本投入可以保证施工质量、加快施工工序衔接,避免由于施工质量问题返工既挥霍工期又挥霍工程成本。七、成本管理长处及对比分析:本工程由于各种客观因素导致外装饰迟缓,故咱们采用施工吊篮进行作业。在二次构造及屋面工程竣工后及时对爬架和塔吊进行了拆除,减少了材料租赁费用,有效减少了工程成本。在施工地下车库时,咱们通过合理筹划,有效穿插实行,采用分段流水作业方式,减少了材料投入,在整个施工过程中,咱们对车库木模采购是很有限度,仅有个别墙柱。三段车库施工时,7#楼已施工至13层,恰是换墙模顶板模板时间,咱们用退下来旧模板来施工三段车库;在一段车库施工时,也正是4#楼换顶板模板时间,用顶板退下来模板加上三段车库拆下来局部模板用于此标段施工;在此期间用所有拆下来旧模板施工了二层物业楼,二层物业楼咱们未规定施工工期,干完一层又穿插施工车库,随后又用物业楼一层拆下来模板施工了物业楼二层,最后退下来板子加一段车库拆下来模板用于二段车库在整个施工过程中。项目部安排专业木工工长监管材料合理布置及运用,通过认真管理及规定,很有筹划贯穿完整个车库施工。达到了节俭、低耗,提高了公司效益。本工程提高式爬架所使用爬架是过时,已慢慢被裁减使用,爬架所用钢梁长度不够(设计未考虑外保温厚度,以至于所有外墙外保温钢梁部位浮现凹槽,使施工外装饰时二次填充代价增大);新型爬架所用钢丝绳及卡环等辅材明显减少,减少了总包方一次性投入。本工程7#楼采用木模,而1#、4#所采用大模,综合对比:大模施工质量要好一点、但成本高(4#楼依照最后结算单,各种不可预测费用加在一起接近30万,还不涉及项目部所采购钢丝绳、卡环以及大板油等辅材)、施工工期长,至少要比面积同高度楼号施工工期多一种半月;采用木模质量略逊于大模、施工进度快、成本低(7#楼所有模板、方木、对拉螺杆以及租赁钢管、扣件、丝杠涉及二次所换板子加在一起局限性20万),成为鲜明对比,提高工期是最大减少成本,若此后在木模质量及管理上下一番功夫,值得用木模。八、来年筹划“工完场清”是此后工作重点。现场环境好坏从一定限度上反映了施工管理水平高低,反映了管理人员和工人素质高低,咱们将在后来工作中继续狠抓贯彻。在后来工作中,咱们要将工程局限性之处所有问题多以书面形式下发“整治告知单”(以备后用),为有助于现场管理,同步建议后来所有罚款单应在当月进度款支付过程中扣除。俗话说“皮之不存,毛将焉附”,一种打工者如果不考虑老板和公司经济效益,她就是在自断前程,她就不是一种合格打工者,早晚会被社会所裁减。工程施工工作面大,工作人多,工程要获得一种良好经济效益,材料管理就显得非常重要,然而材料管理如果只靠一种人或几种人力量是远远不够,它需要人们共同努力去实现。作为一种项目总工,对材料管理既要从技术角度去考虑如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效监控,使现场工人养成节约材料良好习惯,为公司创造更好经济效益。作为项目总工,肩负着保证工程质量重大责任,同步必要从整个工程进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作每一种环节,掌握工程建设质量、进度、成本制约因素,提出科学合理经济可行技术实行方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本,为公司提高效益。是值得咱们庆祝一年,但这即将成为历史;是布满但愿一年,正迈步向咱们走来。项目部将继续发扬质量方针、管理方针、安全方针,为公司发展贡献自己一份力量!总结人:牛XX12月30日
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分类:建筑/施工
上传时间:2020-07-18
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