MQSsystemofficeroom【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】POP管理规定概述精编版一POP管理
制度
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概述POP是指所有的助用品,包括海报、挂旗、贴纸、灯箱、宣传手册等辅助销售的物品。POP是销售部的重要资源,如果不能有效管理将造成巨大浪费。POP管理制度即是将POP实施定点,定量管理,并在配额管理的基础上适当灵活处理。所谓定点、定量管理,即是将各种POP按照每一个客户的销售情况,分配至每个客户确定数量的配额。二POP管理制度运作细则1?SLT讲座确定POP制作的种类和总数量,并交付市场部具体
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和制作;2?市场部在POP制作完成并交付储运部后,及时通知SLT;3?SLT根据客户销量和区域重要程度,将POP的数量分配
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
提供给SSG;4?SSG根据SST提供的分配方案,制作POP分配表(OSB-010),并通知CSR和FSF经理;5?CSR在每个客户最近一次定货时,将POP发运
单
名单名单延期单出门单老板名单
联同送货单一起交付储运部,并在“POP分配表(OSB-010)上做好发运
记录
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”;6?储运部在收到销售部POP发运单后,随同订货一起发运;7?如销售部认为有必要,可要求储运部每周提供POP库存记录。