2016年5月金融管理综合应用案例 云斓家纺有限公司 云斓家纺 一．案例根本内容分析 背景介绍 上海云斓家纺〔下文简称“云斓家纺〞〕是一家创立于1996年的私人，创始人冯云和齐斓各自拥有公司50%的股份。公司生产的布料可用于加工各类家纺产品，包括床单、毛巾和窗帘等。公司经营状况一直良好，现有雇员约250人。其40%的产品用于出口，近期销售收入共计5 000 000美元。 分析：公司的根本背景介绍：公司的企业类型是私人，且是股份，公司的股权结构...
一．案例根本内容 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
背景介绍
上海云斓家纺〔下文简称“云斓家纺〞〕是一家创立于1996年的私人，创始人冯云和齐斓各自拥有公司50%的股份。公司生产的布料可用于加工各类家纺产品，包括床单、毛巾和窗帘等。公司经营状况一直良好，现有雇员约250人。其40%的产品用于出口，近期销售收入共计5 000 000美元。
分析：公司的根本背景介绍：公司的企业类型是私人，且是股份，公司的股权结构是冯云和齐斓各占50%的股份，公司的主营业务是生产家纺用的布料。公司的经营情况良好，营销方面，出口所占比重较大，销售收入较高。
公司采取金字塔式〔等级制〕组织结构。冯云担任总经理，重点负责生产和销售，生产、营销和人力资源部的经理由他直管；齐斓担任财务总监，直接管理采购部和财务部经理。两人精诚合作、共同决策。此外，作为家族成员，冯云的儿子冯杰和齐斓的女儿齐丽都在参与公司的经营，并担任公司董事。由于他们的父辈已经接近退休年龄，大家预期冯杰将接任总经理，齐丽将接任财务总监。公司还有一位非执行董事兼律师，名叫韩涛。
管理模式和雇佣问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析：公司的组织结构介绍：采用的是等级制的组织结构，冯云和齐斓各司其职，进行良好的分工，同时冯云和齐斓的后代也参与到公司的管理中来，在将来会接管公司。
冯云和齐斓一贯采取高度集权的管理模式，这种管理模式贯穿整个公司，一直延伸到生产一线的车间主管层面。在公司经营规模扩大之后，集权式管理的问题逐步凸显。各部门经理对冯云和齐斓的决策高度服从。经理们的一些创新建议往往在未经充分讨论的情况下就被否决。于是，一些经理跳槽到竞争对手的企业。在冯杰和齐丽看来，这种管理模式已经在公司各部门造成了鼓励机制缺位。
分析：公司的管理模式分析：公司的现阶段管理模式过于集权，而公司的规模扩到之后，过于集权的管理模式的弊端逐渐显现，抑制了员工的创新，造成公司的员工鼓励不到位，员工流失的问题。
据估算，云斓家纺生产工人和文员的招聘与培训本钱〔入职本钱〕约为5 000美元/人，管理层的入职本钱更高，部门经理约为25 000美元/人，主管约为10 000美元/人。
分析：公司的人力本钱分析：员工的人力本钱中的入职本钱较高，原因在于公司高度集权的管理模式，导致员工离职，又要重新招聘，进而导致人力本钱过高。
目前，公司的生产线和其他部门普遍存在鼓励失效的现象，管理层对此感到特别担忧。冯杰和齐丽曾提出改革管理模式的建议，旨在提升工人的工作热情。但是，由于公司在招聘与培训环节始终贯彻这种集权管理的思路，这项改革必将困难重重，费时费力。
分析：公司的过于集权的管理模式的问题进一步的凸显出来，出现员工鼓励失效的现象，管理方式有待改善。
在冯云和齐斓看来，只要增加工资，就可以提振员工士气，于是二人拟定了增加全体生产工人工资的方案。他们先在厂区的一个车间进行试点，把工人工资从每小时3.3美元提高到每小时3.4美元。结果说明，产量确实从预计3 000匹增加到3 200匹。具体信息见表1。
表1 实际本钱与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 本钱相关资料
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实际数 |
标准数 |
产量〔匹〕 |
3 200 |
3000 |
单位工时人工本钱〔美元〕 |
3.4 |
3.3 |
生产工时〔小时〕 |
38400 |
32000 |
每公斤原料本钱〔美元〕 |
1.2 |
1.2 |
原料消耗量〔公斤〕 |
7360 |
6400 |
分析：冯云和齐斓过于看重员工的物质鼓励措施，虽然物质鼓励措施取得了一定的效果，实际产量比预计增长的更多，但只是单纯的使用物质鼓励措施一方面会增加企业的人力本钱，一方面不利于企业员工的长期稳定。冯云和齐斓的物质鼓励方式采取的是计时工资的方式，导致生产工时增长很多的情况下，产量增长并不是很多，物质鼓励效果本钱代价较高，可以考虑改善公司的的工资支付方式变为计件工资，优化绩效方案。
在集权管理模式下，公司内部的垂直沟通以单向沟通为主，管理层与工人之间缺乏双向沟通。此外，部门之间的沟通并不正式，电子化的沟通方式越来越普遍。这一点已引起以冯杰和齐丽为代表的新一代管理层的担忧。
分析：公司管理中存在的沟通问题：以单向沟通为主，缺乏双向的沟通，不利于公司员工向上反应信息，同时缺乏正式的沟通渠道，不利于沟通信息的沟通效率。
财务信息和产品质量控制
财务部门计算了各项产品的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 本钱，并将其按变动本钱计入各产品线。齐斓通过对数据的研究认为，这种本钱分类方式并不合理。他确信某些花色的初始设计本钱应计入每项产品的固定本钱。这些花色随后会反复用于其他产品，并在颜色和式样上做出很多细微调整。目前，大家一致认为将设计本钱划分为固定本钱更为合理，并应按机器工时或人工工时进行分配。
分析：公司的本钱管理：把原先划归为变动本钱的设计本钱划转到固定本钱中，是较为合理的变动。
公司成长造成的资金压力已反映在财务报表中。表2和表3汇总了公司近三年财务报表
中的局部数据。
表2云斓家纺利润表摘要〔12月31日〕 单位：美元
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2023年 |
2023年 |
2023年 |
销售收入 |
4 474 130 |
4 863 185 |
5 013 592 |
销售本钱 |
2 438 401 |
2 840 100 |
3 158 563 |
销售毛利 |
浙公网安备 33021202002483