广东省供销社粮油平价商店进县入镇工作
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
为加快推进全省供销社系统粮油平价商店进县入镇工作，根据《广东省供销社粮油平价商店进县入镇工作
方案
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》（粤供综〔2011〕68号）（以下称《方案》）及有关规定，制定本细则。一、加强组织领导，落实工作责任省社成立粮油平价商店进县入镇工作小组，何启环副主任任组长，省社综合业务处（平价办）、财会处、人事教育处及天润公司主要负责人为成员。天润公司和各地级市供销社也要成立相应工作小组，进行对接，负责本地区粮油平价商店网络建设有关工作。具体职责分工如下：（一）综合业务处，负责与省物价局等有关部门的沟通、协调，积极为天润粮油平价商店网络建设争取政策支持；协助推进天润公司与全省各地供销社的业务合作及在全省范围的网络建设工作；跟踪督促全省系统粮油平价商店网络建设进展情况；总结推广天润粮油平价商店建设模式。（二）财会处，负责与财政厅等有关部门的沟通、协调，积极为天润粮油平价商店网络建设争取资金支持，促成财政扶持资金落实到位；跟踪扶持资金的合理使用，
规范
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使用管理。（三）人事教育处，负责制定粮油平价商店连锁经营专业人才培训计划；分期分批组织粮油平价商店网络建设各环节人员培训。（四）天润公司，负责制定公司全省发展粮油平价商店的战略规划和区域网点布局；确定选址方案；实施天润粮油平价商店的运营管理，掌控上游资源，确保产品质量。加强经营管理，实现可持续发展。（五）各市、县社，负责选点调研，掌握本地适合建店物业；提供选址方案，供天润公司决策；与当地政府有关部门沟通、协调，落实平价商店挂牌工作，争取政策支持；推动天润公司粮油产品进驻本地区其他平价商店；做好与省社、天润公司及建设单位（企业）的协调和服务工作。二、明确目标任务，分步组织实施按照《方案》制定的建设目标任务，天润粮油平价商店进县入镇工作分步骤实施。具体进度安排如下：（一）2012年3月底前，在河源、汕尾两市所辖12县（市、区）建设12家天润粮油平价商店；在已设子公司的清远、韶关、东莞、江门、潮州、汕尾、梅州、河源、阳江、深圳等10市所辖县区分别建设一家以上粮油平价商店。（二）2012年12月底前，在全省21个地级市各建设一家以上符合
标准
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的粮油配送中心；建设200家以上粮油平价商店。完成全省粮油平价商店的布局规划及初步选址。三）2013年6月底前，在全省所有县（市、区）及消费集中的中心镇建设一家以上粮油平价商店，并启动食用油加工基地建设项目，支撑粮油平价商店建设。（四）2013年底前，基本形成覆盖全省的天润粮油平价商店连锁经营网络体系。三、统一建设标准，规范门店管理（一）统一建设标准。全省粮油平价商店配送中心和门店的建设须符合以下标准：配送中心，省级不少于5000平方米，市级不少于1500平方米，县级不少于1000平方米。门店，省级（设在省会城市或省公司直营店）不少于300平方米，市级不少于200平方米，县级不少于100平方米，镇级不少于60平方米。对于特别具备经营实力，但面积达不到规定标准的，经天润公司确认可适当放宽条件。（二）规范门店管理。粮油平价商店实行“五统一”经营管理，即“统一装潢设计，统一商品采购，统一配送服务，统一销售价格，统一财务核算”。粮油配送中心和门店统一使用天润公司设计的装饰标准，树立品牌形象；经营商品统一由天润公司采购配送到门店，确保销售产品的“天润”品牌唯一性；经营的商品须执行天润公司总部制定的批零价格，有规定的平价品种，确保平价粮油品种销售；粮油配送中心和门店统一使用天润公司财务管理系统，执行公司财务核算和信息
管理制度
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，确保总部对各子公司及门店的实时管控。四、落实工作措施，确保完成任务（一）健全工作机制。一是建立联席会议制度。省社工作小组组长何启环为联席会议召集人。原则上每月定期召开一次碰头会（遇重大事项视具体情况可随时联系），集中汇报各项工作进展情况，及时反映建设过程中存在的困难和问题，研究对策，布置下一阶段工作，确保粮油平价商店网络建设工作按计划进度稳步推进。二是实行定期通报制度。根据联席会议工作部署，跟踪掌握全省系统粮油平价商店网络建设进展情况，定期通报全省。（二）加大扶持力度。一是人力支持。省社进一步充实平价商店办公室机构和人员，在门店拓展、项目包装、内部管理、信息化建设和品牌推广等方面全方位帮扶天润公司。二是资金扶持。省社在财政专项资金安排上重点支持天润公司粮油平价商店配送中心、粮油加工基地、信息化和门店建设项目。（三）推进信息化建设。天润公司要结合经营业务和未来发展需要，推进信息化体系建设。要开发、建设高标准、高质量、兼具超前性的信息管理系统，运用现代信息技术，对公司总部、子公司及各终端门店的业务流程、财务资金、人力资源等信息实行统一管理，逐步探索拓展电子商务，加快公司运营管理体系建设的规范化和现代化（四）组织人员培训。利用省社直属两所学校的教育资源，分期分批开展粮油平价商店网络建设各环节人员培训，重点针对商店店长和一线员工进行培训。2012、2013年，每年组织培训不少于10期，共培训员工1000人次以上。（五）加强宣传推广。省社依托信息平台对天润粮油平价商店网络建设中的亮点、模式及典型做法予以刊登，加以推广。同时加强与省内外主流媒体的沟通，加大宣传报道，增强天润粮油品牌效应，扩大社会影响力。附表：广东省供销社粮油平价商店进县入镇工作小组名录及职责分工附表：广东省供销社粮油平价商店进县入镇工作小组名录及职责分工工作小组成员所在处室或部门职责分工省社（组长：何启环）林少俊综合业务处（平价办）1.加强与省物价局等有关部门的沟通、协调，积极为天润粮油平价商店网络建设争取政策支持；2•指导天润公司与全省各地供销社的业务合作及在全省范围的网络建设工作；跟踪掌握并定期通报全省系统粮油平价商店网络建设进展情况；加强与媒体沟通，宣传天润粮油平价商店建设成效，推广建设模式。陈子穗财会处加强与财政厅等有关部门的沟通、协调，积极为天润粮油平价商店网络建设争取资金支持，促成财政扶持资金落实到位；跟踪扶持资金的合理使用，规范使用管理。钟劲东人事教育处制定粮油平价商店连锁经营专业人才培训计划；分期分批组织粮油平价商店网络建设各环节人员培训。陈伟进陈志荣天润公司详见天润公司小组职责。天润公司林建平网络部制定公司在全省发展粮油平价商店的战略规划和区域网点布局；加强与各市县供销社的沟通协调，甄（组长：陈伟杨锐华拓展部别并优化各地提供的选址方案；进；余灿芳区域总监3.根据公司部门架构及职能分工，各负常务副组长：师敏忠采购部其责。网络部负责网点布局；拓展部负陈志荣）邓颖财务部责选址建店；区域总监负责子公司建设；采购部负责商品采购；财务部负责财务核算、资金管理。1•充分调研，掌握本地适合建店物业；相关职2.提供选址方案，供天润公司决策；各市、县社能处、科相关职能3.积极与当地政府有关部门沟通、协调，（组长：各市、（股）主处、科争取政策支持；县社主任或分要负责（股）4•做好与省社、天润公司及建设单位（企管主任）人业）的协调和服务工作。
浙公网安备 33021202002483