公司常用表格

招聘申请 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 申请人：　　部门经理：　　总经理：　　序号岗位名称人数估计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日应聘人员 记录表 体温记录表下载消防控制室值班记录表下载体温记录表 下载幼儿园关于防溺水的家访记录表绝缘阻值测试记录表下载 应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年纪身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联络方法最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人专长资格证书关键经历企业名称职务起止时间薪金离职原因关键家庭组员姓名和本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证实、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（通常）4（很好）5（好）求职动机仪表风度语言表示专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□提议录用□可考虑□提议不录用用人部门意见署名：人事部门意见署名：总经理意见署名：员工登记表编号：姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康情况专长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联络电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（关键结果、著作、论文及奖励）:家庭组员：姓名和本人关系年纪工作单位职务其它关键社会关系：姓名和本人关系年纪工作单位职务入职时间：分配部门：职务：*职员入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：职员确定签字：新职员个人绩效 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 职员姓名职位名称所属单位职员编号等级汇报对象考评期间年月日至年月日考评日工作指标指标 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 调整标准※权重※完成日期考评依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心主动性能力指标专业知识工作技能实施力创新能力沟通能力表示能力协调能力职员签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号栏目由主管领导填写。新职员试用期考评表姓名所在部门入职时间试用岗位考评阶段年月日至年月日新职员述职请具体叙述您在考评期内所从事具体工作内容，关键业绩，和对自己工作情况评述。以下内容由考评人填写考评内容考评指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分40%能力专业知识卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分5%工作技能卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分5%实施力卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分4%表示能力卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分8%协作性卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分7%责任心卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分8%主动性卓越5分/优异4分/良好3分/需改善2分/不足1分7%累计：总体评价：考评人意见：提议转正□继续试用提议解聘□其它考评人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别:1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假7.□其它请假时间自年月日时至年月日时，总计天小时请假原因(病假须附医院证实)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确定：部门经理人力资源部行政总监所长职员转正申请表年月日个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至本人述职申请人签字：年月日上级主管签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理签字：年月日依据以上意见，同意试用职员转为本单位正式职员，实施工资标准。（注：口享受技能工资口不享受技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理署名：行政人事部署名：总经理署名：培训需求调查表为了解您对企业培训需求，特 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 本调查表。请您依据自己部门、岗位具体情况如实填写，谢谢您支持！第一部分——相关您情况1、姓名：2、年纪：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本企业年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作很关键。（□很同意□同意□不好说□不一样意□强烈反对）（2）总体来说，我接收培训不够。（□很同意□同意□不好说□不一样意□强烈反对）（3）假如培训和我个人职业发展相关联，我会更感爱好。（□很同意□同意□不好说□不一样意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意□同意□不好说□不一样意□强烈反对）2、请详述您今年接收培训内容（内容、课时）3、回顾您一年来在工作中碰到困难和问题。4、您所接收培训怎样帮助您处理这些些问题？哪些问题没有处理？5、您在未来一年中所要达成目标是什么？会碰到什么挑战？6、为了处理过去问题，迎接新挑战，您需要接收哪些培训？我们会参考您填写内容制订培训计划，谢谢您合作！培训反应调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在下列选择中打“√”，并简明说明给分原因，您意见将有利于改善培训工作。卓越优异良好需改善不足原因您对此次培训总体评价培训内容和您需求匹配度此次培训课程安排此次培训形式此次培训时间分配培训老师水平培训组织此次培训做得很好方面此次培训需改善方面您认为培训哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对此次培训意见、提议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量显著超出要求标准，发明性处理问题，受到一致认可。优异：根据要求完成，在数量、质量上超出要求标准。③良好：基础达成标准，称职可信赖。④需改善：有时在时间、数量、质量上达不到要求标准。⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表职员姓名职位名称所属单位职员编号等级汇报对象考评期间年月日至年月日考评日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考评依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心主动性能力指标专业知识工作技能实施力创新能力沟通能力表示能力协调能力职员签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号栏目由主管领导填写。个人绩效评定表姓名所属部门汇报对象上级主管年月日至年月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评定权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心主动性能力指标专业知识工作技能实施力创新能力沟通能力表示能力协调能力合计被评定人签字：年月日部门主管签字：年月日隔级主管签字：年月日人力资源部注：评定结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优异：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。4、需改善：1.5-2.55、不足：1.5以下部门职位姓名考评日期：年月日反馈日期：年月日工作成功方面工作需要改善方面是否需要接收培训职员发展计划职员自己对本部门其它职员反馈对评定意见期望能从组织得到怎样帮助下一个绩效期间改善方法1、2、3、4、5、6、7、职员署名：年月日主管署名：年月日绩效反馈面谈表职员工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理意见签字：年月日依据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。单位公章年月日职员离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写）签字：年月日所属部门签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理批示签字：年月日备注职员降职核定表姓　名部门、企业职　务入职时间工　　号职　级降职原因降职结果部门经理意见　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日行政人事部意见　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日　总经理批示　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日备　　注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部立案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应扣款行政部工卡钥匙办公用具书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部职员手册培训材料是否办理完成交接手续？1.□是2.□否职员签字:监交人签字:年月日年月日年月日监交人签字:年月日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时累计：部门主管行政人事部总经理备注职员技能审定表审定对象：部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件□有□没有学位证书原件□有□没有职称最高职称职称原件□有□没有职业资格职业资格种类职业证书原件□有□没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案□有□没有审定日期：审定人：工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容：交接人：接交人：监交人：分管领导：日期：年月日