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国庆节慰问信国庆节慰问信(总4页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-CompanyOne1■CAL■本页仅作为文档封面,使用请直接删除国庆节慰问信国庆节慰问信篇1各施工单位及国内外各项目经理部全体职工:你们好!“十一”国庆佳节即将来临,举国上下沉浸在欢乐气氛中,值此喜庆时刻,局党、政、工特向你们表示节日的祝贺和亲切的慰问!在过去的日子里,你们以大局为重,舍小家、为大家,在国内你们奔波在祖国的大江南北、黄河上下;在国外你们远离妻儿、身在异国他乡,克服了许多难以想象的困难,为我局的发展而努力工作,保证和促进了各项工作的顺利...

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国庆节慰问信(总4页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-CompanyOne1■CAL■本页仅作为文档封面,使用请直接删除国庆节慰问信国庆节慰问信篇1各施工单位及国内外各项目经理部全体职工:你们好!“十一”国庆佳节即将来临,举国上下沉浸在欢乐气氛中,值此喜庆时刻,局党、政、工特向你们表示节日的祝贺和亲切的慰问!在过去的日子里,你们以大局为重,舍小家、为大家,在国内你们奔波在祖国的大江南北、黄河上下;在国外你们远离妻儿、身在异国他乡,克服了许多难以想象的困难,为我局的发展而努力工作,保证和促进了各项工作的顺利开展。特别是今年以来,你们不畏困难、脚踏实地、集体奋斗,促进企业各项经济指标快速增长,竞争力和综合实力持续增强。全局的经营形势令人鼓舞,截至目前我局中标金额己突破11亿元,全局完成经营总值达7.5亿元,均超过了历史同期的最好水平。这些成绩的取得,无不饱含着你们和广大职工的心血和汗水!在此,向你们致以崇高的敬意!我局当前总体发展形势虽然不错,但企业综合实力和竞争力与兄弟 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 局相比还有一定的差距。我局要持续发展,要走的路还很长、要做的工作还很多、而临的任务还很艰巨,这就要靠广大职工共同努力。特别是目前,我局跨越式发展到了关键时期,各方面都不能放松。我局在建项目遍及全国二十多个省(市),在国外也有多个项目,可以说点多而广、比较分散,给项目管理带来了不少难度,而临着诸多困难,希望大家进一步增强责任感和使命感,在困难中奋进、在稳定中发展。希望你们倍加珍惜来之不易的施工项目,继续发扬不畏困难、团结进取的拼搏精神,保持和发扬高昂的斗志和一往无前的进取精神,坚持不懈做强今天,满怀信心迎接明天,为我局的企业发展做出更大的努力。遥祝同志们节日快乐、身体健康、事事如意!国庆节慰问信篇2尊敬的全校教职员工:秋风送爽桂花飘香。值此国庆佳节来临之际,谨向辛勤工作在各个岗位上的全体教职员工和为学校发展作出贡献的离退休老同志致以诚挚的问候和衷心的祝福!学校办学50多年来,在上级和校党委的领导下,特别是学校成功搬迁新校区以来,全校师生员工秉承和发扬严谨求实、艰苦创业的优良传统,开拓创新,以质量立校,以特色兴校,立足本省,面向全国,致力培养社会主义现代化建设事业所需要的各类人才。学校在加强硬件建设的同时,强化内涵建设,在教学、科研和服务社会等方而取得了跨越式发展,呈现出生机勃勃的'发展态势。学校发展过程中,取得的每一点成绩与进步,都倾注着每一位教职员工无数的心血与汗水,凝聚着大家辛勤的劳动与奉献。在此,谨向在学校发展历程中兢兢业业,付出辛勤劳动的全体教职员工致以崇高的敬意!展望未来,我们豪情满怀。我们坚信,有校党委行政的正确领导,有一支奋发向上的教职员工队伍,通过我们的共同奋斗,一定能创造XX学院更加璀璨的明天。祝教职工中秋节、国庆节快乐,阖家幸福,万事如意!xx学院工会委员会国庆节慰问信篇3尊敬的苏分全体干部员工:落霞与孤鸳齐飞,秋水共长天一色。在这秋高气爽,蟹肥橘黄的美好时刻,我们即将迎来中华人民共和国六十八周年华诞。同时,一年一度的中华民族传统文化节日一一中秋节,伴随着祥和、团圆和喜庆温馨而至。值此国庆、中秋双节来临之际,我谨代表江苏分公司并通过分公司决策委员会向奋战在各个岗位上的干部员工及家属致以节H的问候和诚挚的祝愿,祝福全体苏分干部员工节日快乐,家庭幸福,工作顺利。真诚地向你们道一声:你们辛苦了!时光如口驹过隙。前三个季度,根据总公司战略决策的要求,江苏分公司紧紧锁定年初制定的各项目标,以“增收创利提质”为工作主基调,以“止血减亏谋发展,全员创收求突破”统揽全局,突出项目业绩,注重运营质量,内抓管理,外塑形象,全体干部员工在各自的工作岗位上,共同而对分公司在发展中遇到的困难和挑战,尽职尽责,勤奋工作,抢抓机遇,乘势而为,橹起袖子加油干。正是因为你们的同甘共苦,有了你们艰辛的汗水和卓越的智慧,有了你们的理解和支持,有了你们无怨无悔地开展各项工作,公司才能不断发展进步,你们当之无愧成为推动江苏分公司发展的重要生力军。然而,由于市场竞争环境的影响,江苏分公司在发展道路上面临着诸多压力,为了彻底解决影响分公司发展的瓶颈,第四季度,江苏分公司第一要务是严抓运营质量,严格项目管理,同时并行提升公司收入。解决好发展与投入,收入与质量、管理与规范等影响分公司发展的主要矛盾。江苏分公司要走出困境,突出重围,必须努力寻找突破点,重点在质量,收入,利润,管理上做足文章,向效率要效益,向管理要利润。10月份,江苏分公司将有两个大型项目即将开工,“易果生鲜”和宿迁“格力VMI”项目即将落地江苏,为江苏分公司项目业绩和收入的提升,提供强有力的项目支持。第四季度是江苏分公司各项工作最为关键的冲刺阶段,全体干部员工要一切以公司发展大局为重,打破分公司内人为制造的壁垒,实现资源效益的最大化。所有干部员工要有争先之气、有不畏困难之勇、有团队协作之魄。“做成大事者必有大格局,做成大事业者必有超越常规的境界,做出奇迹者必将付出超出常人的付出”。“月到中秋分外明”,苏分全体干部员工,让我们携起手来,用满怀的豪情和坚定的信念,团结进取,开拓创新,提振精神,明确方向,力争全而实现江苏分公司新发展、新跨越!努力实现江苏分公司全年工作目标!让我们为奇迹而战,我坚信,我们能做到!再次祝愿江苏分公司全体干部员工及家属节日愉快,工作顺利,阖家欢乐!江苏分公司总经理:孟雷二0—七年九月二十六日
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