《销售手册》(2)

《销售手册》(2)二零一零年九月内部资料严禁外传编号：sct05目录第一单元前言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附：1.治理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项2.门店组织结构第一单元前言适用范畴本手册适用于xxxx下属各门店店长、副店长〔助理店长〕。目的使各店能快速实现规范运作，降低营运成本，关心门店店长尽快熟悉公司的营运规范，制造最正确业绩。益处了解公司规范缩短培训时刻降低营运成本加强各部门的沟通协助门店快速进入正规营运的轨道，制造效益促进规范化作业第二单元店长角色的概述每一家商场、每一间门店差不多上一个相对独立的经营实体，而那个经营实体如何良性进展，以及如何在商业大潮中竞争，立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁纷杂杂、千头万绪的情况，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的职员，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。门店全体职员是一个有机协作的工作团队，而作为那个团队的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规那么，制造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务，还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作，最大限度地激发职员的积极性，从而制造一个令全体同事心情愉快的工作环境。店长的工作是繁重的，大至商品规划、库存治理、成本操纵，细至职员出勤、商场清洁，店长都必须躯体力行、督促落实。店长的工作是全面的，一个成熟的店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当把握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。能够毫不夸张地说，在那个岗位上成长起来的治理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，那个职位，将无疑地把你铸造成一个治理行业中的强者。第三单元店长的岗位责任制店长直属部门：营运部直属上级：地区营运部总监适用范畴：各门店店长岗位职责：坚持店内良好的销售业绩；严格操纵店内的损耗；坚持店内整齐生动的陈设；合理操纵人事成本，保持职职员作的高效率；坚持商场良好的顾客服务；加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；审核店内预算和店内支出。要紧工作：全面负责门店治理及运作；制订门店销售、毛利打算，并指导落实；传达并执行营运部的工作打算；负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；负责门店各部门治理人员的选拨和考评；指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；倡导并督促实行〝顾客第一、服务第一〞的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒服的购物环境；严格操纵损耗率、人事成本、营运成本，树立〝低成本〞的经营观念；进行库存治理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；督促门店的促销活动；保证营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常治理和设备的日常修理、保养；负责全店人员的培训；授权值班经理处理店内事务；负责店内其他日常事务。辅助工作：指导其它门店人员的在职培训；协助总部有关公共事务的处理；向总公司反馈有关营运的信息。二、副店长〔助理店长〕直属部门：营运部直属上级：店长适用范畴：各门店副店长〔助理店长〕岗位职责：负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；坚持店内各部门正常运转，处理专门情形；和谐与当地政府部门的公共关系；严格规范职员，操纵人事成本。要紧工作：制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情形,及时采取纠正措施并将专门情形反馈店长；在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；审查各部门职员业绩考评记录，并报店长；检查各部门〝营运规范〞的执行情形并组织辅导、考评；起草各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和通告，完善各治理机制；制度审批后，负责向下发部门说明、传达、监督并反馈其执行情形；与政府职能部门联系、和谐，保证商场的正常运作；起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；做好消防安全，及时处理各项突发事件；加强各部门间的沟通与和谐，及时了解情形，并提出整改意见；协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情形；了解治理人员和职员的思想动态并予以正确引导。辅助工作：检查店内清洁卫生；检查职员食堂工作质量，做好后勤保证工作；检查设备爱护及治理的情形；检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。后附：门店组织结构图第四单元店长工作的重点超市的一个显著特点确实是专业化的分工，协作性强，表现在各个岗位上是工作的系统化和规范化，各岗位的工作跨度大、专业性强，这就要求店长必须熟悉各个部门的业务。店长工作的重点要紧分为：人的治理、商品的治理、收货的治理、收银的治理及费用、信息资料的治理。人的治理.顾客〔会员〕的治理顾客〔会员〕的分布和需求通过会员信息，了解会员的分布，专门是周边地区会员的分布结构。每季一次由客服部进行会员需求调查，了解会员的消费、需求倾向，店长依照市场调查报告决定计策，加强治理。如何处理顾客投诉店长在顾客投诉的处理方面，既有执行功能，又有治理功能。指导处理下属人员无法处理的情况，如：食用本店商品所引起的食物中毒、叉车擦伤顾客等，此类问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 涉及到的不仅是单纯的赔偿，如处理不当会给公司造成严峻的不良后果。店长要检查店内所有的投诉记录，跟踪、检查重大事件的处理结果情形。〔附«顾客投诉记录表»〕指导全体职员做好优质服务，在全店营造〝顾客第一，服务至上〞的良好服务环境。填写说明：登记商场的名称登记投诉记录表的编号登记投诉顾客的姓名登记投诉顾客的地址登记投诉顾客的联系登记投诉顾客的埋怨项目登记投诉顾客事件发生的地点受理顾客投诉的日期，按年、月、日各两位填写顾客投诉事件发生的日期，按年、月、日各两位填写与顾客最后联系的日期，按年、月、日各两位填写该顾客投诉处理终止的日期，按年、月、日各两位填写顾客投诉采取的方式顾客投诉的内容处理顾客投诉援引的原那么该事件处理的通过该事件处理的结果承办人签名当值主管签名客服经理签名店长签名处理意见备注店长必须熟知哪些方面易引起顾客投诉，才能有效地对症下药，解决问题。量贩店顾客投诉要紧有以下几种类别：对商品的埋怨：价格、质量、缺配件、过期、标示不明、缺货等对收银的埋怨：职员态度差、收银作业不当、因零钱不够而少找钱、等候结帐时刻过长、遗漏顾客的商品对服务的埋怨：洗手间设置不当，没有通讯设施、购物车不足，顾客寄存物品的遗失和调换、抽奖及赠品作业不公平对安全的埋怨：意外事件的发生、顾客的意外损害、无残疾人通道、职员作业所造成的损害对环境的埋怨：卫生状况差、广播声音太大、播放的音乐不当、堵塞交通店长及全体职员，在处理顾客投诉时，优先把握的原那么是：在处理顾客的不满与埋怨时，使顾客在情绪上受到尊重保持心情安静就事论事，以自信的态度认知自己的角色认真听取投诉，确定顾客目前的情绪，找出问题所在设身处地站在顾客的立场为对方设想做好细节记录，感谢顾客所反映的问题提出解决方案：把握重心，了解症结所在，按已有政策酌情处理，处理时力求方案既能使顾客中意，又能符合公司、国家的政策超出权限范畴内的，要及时上报，并告知顾客解决的日期、对厂商的治理在每周例会上要听取各部门主管有关各供应商情形的 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 。物资的准时配送与否对营业额有专门大的阻碍，不配合之厂商，应及时同总部采购部联系，采取相应措施。了解驻店促销人员、联营人员的工作面貌，督导下属严格按照公司规范治理外来驻店人员。、对职员的治理(1).出勤：每月检查排班表，把握出勤状况，人力安排不能阻碍卖场的整体运行(2).服务：不管公司的任何职员，在对顾客服务方面，一律平等，每天巡查时，抽查职员的礼貌用语、服装、仪容及应对态度，专门是对客服总台、退换货客服职员的检查(3).工作效率：经常按各部门的排班表，追踪巡查是否有闲散人员，人员配置是否合理，将闲置人员予以灵活调动，以产生最高效率(4).新职员的培训和老职员的知识更新的治理消防培训礼仪培训新的营运知识培训(5).各级治理人员和职员的工作考评并作相应奖惩措施商品的治理缺货的治理〝缺货是最大的罪责〞，由于缺货而使顾客无法即时获得满足，长此以往，那么会流失大量忠诚的顾客，因此缺货率要严格操纵，如有缺货，要在该商品的价格卡右侧，放置缺货卡〔红色卡表示厂商未及时送货所致，绿色卡表示楼面未及时下单所致〕，店长要询问落实情形，督促该主管及时解决。不承诺用商品填补或拉大相邻品项的排面来填补缺位。补货的治理要紧检查补货是否符合下面原那么：物资数量不足或缺货时补货，补货时须将商品整齐摆放补货区域先后次序：端架堆头货架补货品项先后次序：促销品项主力品项一般品项先进先出不堵塞通道，不阻碍顾客购物补货时不能随意更动排面补货时，同一通道的放货卡板同一时刻内不能超过三块，且要放在同一侧补货终止后，第一要清理通道，余外存货放回库区，垃圾送到指定位置理货的治理要紧检查理货是否符合下面原那么：零星物品要收回并归位物资排面要整齐，物资和价格卡要相对应理货区的先后次序是：端架堆头货架所理商品的先后次序是：快讯商品主力商品易纷乱商品一样商品商品包装〔专门是复合包装〕是否完好、条码是否完好理货的顺序：自左向右，自上向下每日的销售高峰前后，须进行全面理货每日营业前理货时，须做好清洁卫生不阻碍顾客购物叉车和铝梯要按照规范安全使用库存区商品的治理要紧检查是否符合以下原那么：符合消防安全规定，商品与灯的距离大于75CM，不阻碍消防喷头和其它电子设施指定区域存放易燃、易爆、易腐蚀商品物资须在栈板上有序堆放库存区要有条理，方便进出物资，易辨认安全标示，严禁吸烟而卖场库存区那么需：外箱上要有完整填写的库存单，且此面向外原那么上库存与陈设上下一一对应安全码放，防止意外事故商品陈设：要紧检查商品的陈设是否达到以下目的：高的销售额、高的商品周转率及资金周转率美感、商业感方便、符合购物适应是否有量贩的概念同时检查是否符合商品陈设原那么以销量决定陈设空间陈设黄金线〔0．9M—1．3M〕的应用冲动性产品放在临近主通道的地点陈设，日常性的消耗品陈设在店的后方轻小的物品放在货架的上面，重大的物品放在货架的底部，以增加安全感陈设时，商品的要紧彩面面向顾客满货架陈设优先选择相对垂直陈设促销商品的治理不管是长期促销依旧短期促销，不管是开幕、店庆促销依旧竞争性、例行性促销，也不管是快讯促销依旧店内促销，都要达到以下目的：提高营业额提高客流量提高客单价对促销商品的治理要紧检查：促销商品准时足量到货〔促销前一天16：00前〕，假设没到货，那么及时与相关采购联系或由企划部及时张贴道歉启发促销商品的价格与快讯的价格要一致促销商品补货要优先、及时、足量、丰满且整齐促销用的POP要明显、吸引人促销手段要合理、得当，如低价格、搭赠、游戏、摸奖、试吃、店内音乐、广播及职员配合等等每天分析«促销商品日销售报表»，制定打算提高促销品的销售促销期价格的变动，要提早报营运部总监批准促销终止后，价格要回升到正常价位，促销用的红色价签要更换成正常的绿色价签，促销用的POP牌要撤换成正常的POP牌，保证当天所有价格标示正确损耗治理由于竞争猛烈且价位低，故损耗的高低直截了当阻碍利润，往往每个单位商品的损耗需要几个甚至更多单位商品的销售才能补偿，损耗通常是由于：收货环节的错误条码贴错不合乎程序的变价商品变质、破旧等治理因素作业不当偷盗拆包过多等缘故所致，因此店长如何样操纵损耗是内部治理要紧任务之一，应当着重加强对以上环节的监督操纵。其他专门性商品的治理要紧有：季节性商品、节假日商品等，要紧目的是加快商品流转。季节性商品：专门是服装等季节专门强的商品，在换季节时新产品订货量是否充足，品样是否足够，该退的商品是否已退，现在的退货量较大，容易显现错误而造成缺失。节假日商品：象春节、中秋节、端午节、国庆节、店庆日等节日，如何推出合气氛、合事宜的礼品和活动是增加营业额的要紧手段之一，如抽奖、赠品、幸运顾客、专门礼物、花篮等。专门商品：比如下雨、下雪时，一定要及时把雨具〔雨伞、雨披〕等放在收银台前以便利顾客购买。收货的治理收货是整个卖场物流的咽喉要道，它的任何失误、差错都能造成库存的不正确，甚至结帐不及时。对收货的治理要紧检查：输入数据是否正确〔收／退〕资料是否完整、条理归档储存收货区的物资是否摆放合理、整齐，有无长期置放的商品及闲杂人员和厂商进入卸货平台是否有秩序是否有职员索要或同意厂商物品卫生是否打扫洁净是否按收货程序和退货程序作业退货是否先录入电脑，而后退给厂商；退货商品的归位是否条理物资的码放是否合理，一样要交叉堆放，高度操纵在１.4Ｍ左右是否有闲散职员在收货区域滞留收银的治理收银员不仅仅是单纯的结帐，也是整个商场的门面和亲善大使，一个小小的错误都会赶忙带来负面的阻碍。有效的收银治理和良好的收银服务不仅将保证公司的经济利益，更重要的还在于能制造一个让顾客愉快的购物经历，培养顾客对商场的忠诚和好感。对收银的治理要紧有：上机前的预备工作是否完善零钞是否足够服装礼仪及规范用语是否得当是否有足够的收银台开放以幸免顾客长时刻等候是否按正确规范作业应答是否得体，幸免与顾客发生争吵能否解决条码、价格等问题检查排班是否合理，专门是节假日、高峰期现金室〔金库〕的治理金库是否有不相关人员出入金库密码是否泄密，是否变换及时金库是否随时上锁上班与下班前一定要检查金库有无专门情形是否按规范作业定时和不定时的检查储备金的安全性信息资料的治理店长要按日、周、月分析研究报表，以便随时把握营业状态，并加以改善，加强治理.要紧报表〔门店的各种报说明细附后〕每日销售报表〔部门营业额、时刻段、客单价、来客数等〕促销商品销售报表〔营业额、客单价、来客数、促销前后的差异〕盘点报表〔把握库存量、周转期〕费用明细表〔把握每月的各项费用金额及比重〕.保密工作严禁任何人私自携带报表资料及公司文件离开按有关规定定期销毁各种资料报表费用的治理要紧操纵：在人工费用方面要紧检查：有没有闲散人员，做到一职多能，按质按量地规范作业，严格将门店的人力费用开销操纵在公司营运部规定的百分比之内操纵水、电、煤气开支，节电节能，尽可能减少高峰期用电量，减少损耗降低办公布销：杜绝私人，建立各部门及办公用品指标制，减少文具白费有效爱护、保养设备加强三防〔防火、防水、防盗〕第五单元做好店长应具备的条件做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同。要做好一店之长，千万不可存侥幸心理或马虎观念，一个细小的失误就可能导致门店瘫痪的严峻后果。一个好的店长必须具备如下条件：指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力培训的能力。按已有的规范治理培养下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，关心下级尽快改正并迅速成长的能力资讯、数据的驾驭能力。讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强治理，提升业绩的能力组织领导能力。如何样有效、合理地组织下级，调动职员的积极性，共同完成公司的既定目标正确的判定能力。对问题、对事件要客观的评判、正确的分析，并快速解决问题专业技能。经营商场的必备技巧和使顾客中意的能力专业知识的不断学习和更新的能力。企划能力。如何样有打算地组织人力、物力、财力，合理调配时刻治理能力。不断地找出隐患问题，加强治理，防患于未然，使其更趋合理的能力自我提高、自我完善的能力。在企业进展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的成效榜样和承担责任的能力。一店之长是整个商场、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的职员。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担第六单元店长巡店概述巡店是每个店长日常工作的重要环节。卖场是整个超市服务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的综合反映，而如何使商场每天都能处在高效率、高品质、高服务的经营状态下，是每个店长义不容辞的职责。〝有效率的巡店〞工作那么是达成上述目标的重要手段之一。店长巡店要做到：发觉问题，及时记录，及时落实，尽快解决对商场一时不能解决的问题要及时与有关部门和人员沟通协商。不得以客观因素推卸责任事无巨细，事事关怀有重点地巡店解决问题分轻重缓急已分配的任务，及时检查有无执行到位巡店的方式一人巡店优点：巡店时刻短，机动性强缺点：因主管、经理当时不在现场，而处理问题时刻长多人巡店优点：处理、安排工作时刻短，有问题共同沟通处理缺点：巡店时刻长巡店的区域：店内巡店：卖场、仓库〔收货区〕、收银区〔金库〕、出入口、操作间、更衣室/食堂/厕所、退货/质检区店外巡视：广场、停车场、收货场、店的周边巡店的时刻：开店前关闭后营业高峰期巡店的内容开店前的巡店内容类别内容人员1、各部门职员是否正常出勤2、职员的工装、外表是否符合规定3、职员的早班工作是否都已安排好商品1、生鲜商品是否补货完毕2、快讯商品补货陈设是否完毕3、堆头、端架的POP牌是否悬挂4、零星物品是否收回清洁1、入口是否清洁2、地板、玻璃、收银台是否清洁3、通道是否清洁、畅顺4、厕所是否洁净5、商品是否清洁完毕其他1、购物车是否就位2、购物袋是否就位3、开店前5分钟收银区是否预备完毕4、广播是否预备完毕关店后巡店内容类别内容卖场1、是否有顾客滞留2、卖场音乐是否关闭3、店门是否关闭4、冷气、空调是否关闭5、购物车是否全部收回来位6、冷冻设备是否拉帘、上盖7、不必要的照明是否关掉8、卖场内是否有空栈板、垃圾等未处理收银1、收银机是否关闭2、现金是否全部缴回3、当日营业现金是否完全锁入金库4、金库保险柜及门是否锁好操作间1、水、电、煤气是否安全关闭2、生鲜的专用设备是否关闭3、操作间、设备、用具是否完全清洁完毕4、冷库的温度是否正常营业高峰期巡店内容类别内容商品1、商品是否有缺货2、商品的品质是否良好3、堆头、端架的陈设是否丰满，需不需要紧急补货4、卖场通道是否畅通无阻5、POP标价牌是否正确〔内容、位置、价格〕人员1、卖场是否随时都有职员作业2、促销人员是否按商场规定程序作业3、职员有无违规违纪其他1、店内的特卖消息有无广播2、顾客在收银机前排队是否太长3、手推车是否及时收回4、稽核处的秩序5、入口处人流量是否正常6、店外交通是否正常专门性的巡店内容类别内容金库1、金库的门锁是否安全，有无异样2、金库的报警系统是否正常运作3、每日现金是否安全存入银行收货区送货车辆是否有交通堵塞，卸货等待时刻有多长，是否需要临时增补人员是否优先处理生鲜和快讯商品的收货收货区域是否通畅，百货与食品是否分开堆放促销区1、堆头/端架陈设是否丰满2、POP价牌有无脱落，是否正确3、商品的陈设是否美观、有吸引力4、堆头/端架的破旧商品是否及时处理，散落的零星物品有无及时归位客服区退货处的退货量大小，是否需要人员支援客服职员的态度是否规范等投诉情形如何巡店的本卷须知巡店要以不阻碍顾客购物为原那么巡店时以〝客户第一〞为原那么，遇到客户询问要赶忙予以答复、说明，严禁随意指划巡店时要以身作那么，教育职员树立强烈的责任心巡店时对发觉的问题要作书面记录、及时处明白得决问题巡店表的应用营运部颁发的巡店用说明确规范了门店各级治理人员每日的巡店时刻和日常工作流程。各门店店长需依照此流程执行并监督值班经理、部门经理和主管确实遵循每日工作流程的内容，正确使用表格。由于营运工作的繁琐性、重复性，许多日常事务假如不予以规定，往往被忽略或遗忘，这套表格参照了国内外许多大型量贩店的实例及各成功店长的实际体会制定而成，是一套有用性专门强的工作流程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。妥善地运用这一工具，能够有效提高各级治理人员的工作效率，增强规范化作业水平，更好地坚持门店日常营运的高水准。使门店各级治理人员能在纷杂的事务中保持治理的条理性和有效性。此表格门店各级治理人员须每日使用并储存三个月。店长、部门经理负责抽查下属的表格使用情形，并以此作为周期性考评的一项重要依据。后附：治理人员巡店用表第七单元应急事件的处理商场除正常的营运作业之外，突发事件时有发生，其危害之大是不可估量的。常见的突发事件有水灾、火灾、工伤和顾客意外等。意外事件处理的原那么预防为主，预防为先谁在岗，谁负责；谁主管,谁负责群防群治，人人有责意外事件应变小组的编制和说明在商场的安全治理中，为使一些无法操纵的意外事件尽量减少，缺失减到最低限度，需要成立应变小组，以便在事故发生时，能够迅速、有效、重点的抢救。保安部经理〔主管〕其组编如下：总指挥店长副总指挥人事部主管行政部经理内保主管消防组长通讯医务组财物抢救组人员疏散组救灾组灾灾区说明：总指挥：由店长担任，负责指挥、和谐救灾现场的作业，把握全局事态的进展动向并及时向总部汇报进展的状况及解决处理结果。副总指挥：由保安经理〔主管〕担任、负责截断所有电源，幸免事态的进一步进展，协助店长指挥，执行各项任务。救灾组：组长一人。由消防组长担任。要紧负责各种救灾设施和器材的检点、修理和使用，水源的疏导、障碍物品的拆除，以及灾难的抢救等。各项消防设施及器材要编号并由专人负责，幸免发生抢用的情形。要紧由消防组员、义务消防员、工程组员等组成。人员疏散组：组长一人。由保安部主管担任。组员由广播员、保安员、客服员及各部门的两名职员组成广播员要即时广播店内的进展状况，第一要沉着，语言和平常一样，不能制造紧张气氛，使局势难以操纵，其广播内容为：〝尊敬的顾客，您们好！本店发生意外情形，局势已差不多得到操纵，为了全体顾客的安全，请您不要乱跑，不要紧张，听从疏导人员的指挥，尽速离开现场〞。广播内容要重复播放。注意：此类广播事先需有店长或在场最高负责人的许可。保安员要尽速打开安全门及收银通道各部门的疏散职员：要尽快正确疏导顾客从安全门出入，同时要戒备灾区四周，以防他人乘机偷盗商品财物抢救组：组长由行政部经理担任，副组长由收银主管担任。收银员赶忙关上收银机，将现款送往金库或带离现场。电脑部职员、办公人员应将重要文件、财物送往金库上锁或带离现场另行保管通讯医务组：组长一人，由人事部主管担任负责对外报案及内外通讯联络等任务，须指定专人负责，但报案的命令必须由店长下达。医务人员负责伤患的抢救和紧急医护任务店长须将门店〝应变小组〞的编组结果列成名册送总部及营运部总监处备案，在相应位置注明各组组长姓名，并把〝防火器材位置图〞和〝防火疏散图〞张贴在店内固定位置。使每位职员在应急事件中都能明确自己的责任。要求职员熟悉〝防火器材位置图〞及〝疏散图〞，同时必须每年进行两次全员应急事件的培训、教育，每三个月进行一次消防演习。应变作业程序不管如何样，我们的目的是将各种灾难造成的缺失降至最低限度，并在事后尽速处理善后工作，加速复原营业的效率。下面将对火〔水〕灾、意外损害、顾客有意捣乱、发觉可疑爆炸物、停电等状态下，应急作业程序和步骤进行陈述：火〔水〕灾处理程序事前预防：编制«应变小组»名单，呈送总部和营运总监处备案由消防组定期保养和检查消防设施、器材，如有问题，及时上报，赶忙处理全员每季一次消防演习，每年二次应变培训和教育保安主管要每天检查疏散通道和安全门是否畅通，安全标示不能被遮挡进行防火宣传，建立防火意识，绝对禁止在卖场内吸烟下班前检查电源，关闭气罐、抽风机等检查电源插座、电线是否老化、破旧，如有那么及时处理防火演习在营业前进行，增加临场体会事中处置报警操纵室接到消防报警信号后，应赶忙确认报警区域并由一名操纵室人员迅速跑步赶到现场查看，同时应赶忙通知工程部门任何人员发觉火警应及时通知消防操纵室，如邻近无等通讯设备，应迅速到就近的消火栓，按动消火栓里的红色手动报警器向操纵室报警，向操纵室报警应讲清如下情形：发生火灾的准确区域和时刻；燃烧的物质、火势大小；报警人的姓名、身份；是否有人员受伤。报警后应尽可能地使用现场消防器材进行扑救，如能自救将火扑灭，应保留好现场，等候有关部门或负责人的到来，说明情形。火警的排除和确认接到报警操纵室人员应迅速到达报警区域。火警的排除误报：如系误报应及时做技术处理，通知操纵室将机器复位谎报：假设有人捣乱谎报火警亦应通知操纵室，并报告保安部查找捣乱人员火警的确认：依照综合超市内的实际情形，暂订三种火警级别：一级火警：系有烟无火二级火警：系有明火初起三级火警：系火势从时刻和空间上难以操纵报告制度一级火警：操纵室通知消防主管、内保主管、保安部经理〔或主管〕到达现场二级火警：操纵室通知消防主管、内保主管到操纵室。通知以下部门及要紧治理人员白天：a：店长b：保安部经理〔主管〕c：行政部经理夜间：a：值班经理b：值班主管节假日：a：值班经理b：保安部经理〔主管〕c：工程部经理d：行政部经理三级火警：操纵室通知消防主管、内保主管和工程部，并通知各部门主管、医务人员，同时紧密呼叫店长、副店长或在场最高负责人。报火警：〝119〞原那么上应由店长下达指令。但在紧急情形下可由副店长、保安主管、办公室主任或其他在场最高负责人下达报火警〝119〞指令，并同时向店长汇报。灭火与疏散灭火：门店发生火灾，操纵室为灭火指挥中心，店长、副店长或在场最高负责人在操纵室把握全局，公布指令门店操纵室确认火情后，应迅速将外部音响转换成消防广播，排烟风机开启后，依照火势大小、燃烧的物质，关闭非紧急照明和空凋内保人员接到操纵室人员报警，应迅速派人员将失火区域通道门开启，并保证通道畅通无阻，其余保安员赶到现场扑救，在岗保安员在未接到通知的情形下，须坚守岗位疏散客流并防止无关人员进入火灾现场，防止失窃发生等问题工程部水、电工及主管接到火灾报警，应迅速赶到现场，协助操纵火势，操纵室同工程部人员共同确保设备正常运转门店义务消防队员听到消防警报后，应迅速赶到现场〔重要岗位在岗人员要坚守岗位〕，听从现场指挥调派。协助扑救火灾或疏散客流重点部位灭火要紧靠自动灭火系统，当听到系统第一次响警报时，室内人员应迅速将门窗关好，撤离该室并在门口等候操纵室人员到来。其它人员听到系统第二次报警后，一律不准进入向〝119〞报警后，保安部派人员到指定地点引导消防队车辆灭火、抢险人员进入火灾现场后，可就近走各通道疏散：人员疏散应由指挥中心统一指挥办公区：办公人员应赶忙携带重要文件和物品，依照火势，从最近的门撤出库区：库房办公人员应赶忙携带各类帐目和重要物品，锁好库房，依照火情从就近的通道进行疏散商业区：义务消防队员先从大门将顾客、联营厂家、促销员等分别疏散，然后携带好重要物品，撤出商业区本卷须知：按秩序疏散，不要拥挤，以免发生不必要的事故安全第一避烟，有浓烟时应爬行离开现场躲开电器设施只许出不许进不用电梯，由安全门和疏散通道出去各部门处置火警程序各部门应按〝应变小组〞的编制，快速行动，各司其责操纵室：坚守岗位，及时准确通知有关部门及领导，按现场指挥的指令随时做好向〝119〞报警的预备保安部：确认火灾、火场、爱护秩序、疏导客流，保证通道并负责引导消防车辆进入工程部：赶赴现场进行工程抢险疏散抢救，协助认定火灾性质以配合采取有效措施配电房、中心机房、消防泵房等重点部位值班人员应坚守岗位，在未接到撤离通知前不准私自离开工作岗位营业员：协助疏散顾客，要保证所有客人安全撤离财务部：应赶忙携带贵重物品、文件和现金撤离到安全地区，尽量幸免财产的缺失办公室：爱护重要文件，迅速撤离到安全区域总务部：备好车辆供抢险小组用，并备好毯子、枕头等抢救物品，供抢救伤员用医务室：接到通知携带药品，赶赴现场，抢救伤员善后处置：保安部：负责爱护现场不被破坏，并拍照照片存取证据迅速查访知情人，查找火灾起因火灾的初报和续报经公司领导同意，报公安机关及公司上级工程部：从技术角度查找火灾起因检讨消防系统的运行情形对机器、数据、资料的收集经请示，领导同意后，及时上报公司上级主管单位协同配合发生火灾后要迅速通知友邻单位，求得关心。专门职责所有华联职员在紧急时候，要树立与华联同呼吸、共命运的思想。具体规定如下：坚守岗位，严禁脱岗。疏导顾客，爱护秩序。只出不进，严格职守。临危不惊，处事不慌。英勇坚强，不误战机，处置果断。加强请示报告〔随时向最高领导汇报〕拟定对外公布的有关火灾情形的新闻稿，负责对外宣传制定复原营业方案撰写正式报告总务部：拍照灾后现场，估算缺失并迅速与保险公司取得联系人事部：假设有伤亡，应采取措施，妥善处理〔二〕、意外损害的处理程序事前预防：考虑店内的装潢设计和各项设施是否阻碍顾客行动的安全，专门是老年人、残疾人、孕妇及儿童等电动叉车、高叉车作业一定要慎重安全驾驶，持证操作事中处置顾客如有晕倒或意外损害应赶忙通知医务人员检查处理如有突发病发生和重大损害时，应赶忙通知医务人员抢救并迅速拨打急救，请派抢救车支援，切勿搬动受伤者顾客到医院就医必须有店内人员陪同事后处理：关怀顾客，了解康复状况善后赔偿事宜总结教训〔三〕、有意捣乱事前预防：严禁穿着不整齐者入内严禁酗酒者进入对可疑人要跟踪监督坚持凭卡进入事中处置：如是有意捣乱，店长要赶忙作出以下处理通知保安员到现场禁止拨打110报警阻止职员和顾客围观，将其带离现场，送交公安机关处理如有醉客躺在卖场，那么由保安员请其出场不管发生任何状况一定要沉着、平复，安全第一事后处理：清点财物，由警察签字后作汇报如有重大损害要通知保险公司前来鉴定，作为索赔之依据〔四〕、可疑爆炸物事前预防：禁止顾客带包进场请顾客按规定存包认真检查周围环境事中处置：经店长或在场最高负责人许可后，赶忙打110报警不可触及可疑物，划出戒备线，不许接近疏散店内人员和顾客，并停止营业事后处理：静待警方处理直至危险解除，再复原营业〔五〕、停电处理程序事前预防：事先配置应急灯、手电筒，足量贮备安装备用发电设备把握供电单位的停电讯息，并做好预备工作事中处置：发生停电时，行政部应赶忙询问停电缘故及停电时刻长短启动备用发电机保安措施赶忙将金库上锁收银员迅速将收银机抽屉锁好必要时疏散顾客店长要派人员到收银台邻近及卖场，防止偷抢发生诚恳的语言，安抚顾客并请原谅由保安主管加强后门、侧门的治理，防止职员的不良行为发生如没有备用电，那么劝说、阻止顾客进入事后处理：检查场内是否有专门状况检查生鲜冷冻食品，幸免有变质发生设立门店紧急通讯录为了保证紧急事项的及时汇报和处理，各门店必须设立所有治理人员紧急通讯录。包括所有主管以上人员的姓名、地址、家庭、手机号码、BP机、传呼号码，以备在紧急状况下能够及时联络。此紧急通讯录由门店人事部负责编印，存放于店长办公室、操纵室、广播室、现金办公室，同时分发至主管以上全体人员。第八单元开业典礼警卫方案开业典礼仪式活动及组织仪式活动开业时刻：〔依照实际情形而定〕开业仪式前活动军乐队表演锣鼓队表演气球放飞舞狮、舞龙表演等〔以上活动依各店实际情形而定〕开业仪式内容宣布开业典礼〔奏迎宾曲〕介绍到会要紧领导请要紧领导讲话剪彩嘉宾退场〔各种表演连续〕开门迎宾店长保安部经理〔主管〕人事行政部灾灾区保安部企划部工程部客服部副总指挥总指挥组织设置各部门要在店长的统一指挥下，统一行动，和谐合作，使开业典礼圆满成功。店长保安部经理〔主管〕随行组车辆戒备组卖场戒备组顾客入口戒备组主会场戒备组灾灾区副总指挥总指挥二、安全保卫方案各店开业要依照事实上际情形进行警卫布置，合理调动，统筹安排，时刻小心，及时禁止。〔一〕组织设置必要时，通知公安部门及时配合公安干警武警交通警消防武警各戒备区的人员配置及职责各戒备区的人员配置，要依实际情形而定，但必须确保各区安全。职责：总指挥：全面负责开幕式的安全工作，负责和谐、调配各区、各部门间的关系及紧急支援等。副总指挥：明确各哨位情形。把握应对各种突发事件的紧急处置。主会场戒备区：在开幕式活动前，礼貌拦阻人流，疏导群众，严禁无关人员进入表演区和主席台，爱护整个会场秩序，凭请柬进入剪彩区。顾客入口戒备区：凭会员卡、临时会员卡及店内核发的有效证件进入，无卡、无证严禁入内，人员只进不出。带包者须存包，严禁带包进店。所有执勤人员要认真、快速验证；疏导客流，做到依法执勤，文明执勤。卖场戒备组：协同楼层安全员，加强对各楼层的巡视，发觉专门情形要及时处理，及时向总指挥报告。车辆疏导组：负责疏导车辆，爱护交通秩序，守护领导、贵宾的车辆，防止意外情形发生，确保车辆安全，积极配合交警工作。内部停车场凭会员卡停车，但要和领导及贵宾的车辆分开停放。随行组：负责首长、贵宾进出场，参观时的随行警卫，坚持秩序，确保领导安全。其它职责楼面各区设置安全员，协同卖场戒备人员确保安全。消防人员职责：按指定位置待命，严禁离开，遇有突发事件，果断处理。大门稽核：严禁人员从大门进入，所有人员只出不进，耐心疏导顾客，从入口处进店。职员通道保安员职责：除本店职员外，谢绝一切客户穿行，严禁任何人携包出入。收货区保安员职责：除厂商送货车辆送货进出外，严禁其它车辆及外来人员进出收货区；严禁顾客从楼面通往收货区。办公区保安员职责：严禁顾客进入办公区，对顾客做好宣传、疏导工作，如遇找人联系工作，请出示相关证件，登记换证后方可进入。通讯保证：采取无线对讲机联络为主，联络为辅，统一使用指定频道，所有持机人员必须有叫必应，严禁私自更换频道、通过对讲机谈天等与工作无关的事项，优先保证总指挥占用频道。对讲机的配备各戒备区负责人，人手一部，监控室、办公区、职员通道必须保证各有一部，且留出机动对讲机假设干部，以备急用。5、协同单位活动期间由副总指挥与公安部门等加强配合，协同工作，共保安全。6、要求所有执勤人员必须时刻保持小心，坚决听从命令、服从指挥。明确各自职责，坚决完成任务。发觉问题，赶忙报告警容严整，按要求着装，整洁、统一。三、开业典礼突发事件现场应急方案在开业典礼进行期间，现场指挥分别设在一层广播室与现场，以现场警卫为要紧安全力量，各岗位值守人员、执勤人员配备对讲机，并利用设在场内监控系统及广播系统紧密凝视场内情形，保证联络畅通。为进一步确保开幕仪式安全顺利的进行，对可能显现的紧急情形处置如下：当发生爆炸、起火等事件时，第一由电工拉闸断电，开通事故照明和应急灯，警卫员、保安备勤人员必须携带消防器材，迅速赶赴事故现场进行扑救，并迅速爱护现场，把守各要害通道、疏散客流，同时指挥部与现场必须保持通讯畅通，在事故现场邻近的治理人员〔包括经理、主管、组长〕，必须看好现场，未接到撤离命令，严禁离开现场，并主动协助疏导就近的顾客。当发生个别人带有政治性鼓惑宣传，或造成骚乱，迅速将肇事人员带离现场，复原正常开幕秩序。当发生个别起哄捣乱，引起人员拥挤时，保安人员应赶忙禁止个别人的起哄捣乱行为，并将其带离现场，转交公安机关处理，同时做好顾客的疏导工作，减轻顾客心理压力，稳固现场秩序。当发生一样性的治安问题时，保卫人员应迅速将要紧责任者带离现场，尽量缩小其阻碍，防止事态的扩大。落实开幕仪式应急方案的几点纪律：超市各部门必须精心落实、坚守岗位、各负其责，严禁擅自离岗电工保证电、闸、线等设备的安全运转，如发生紧急情形，必须听从现场安全指挥部的安排，必要时对要紧事故现场实行拉闸断电开幕庆典活动期间，本着〝谁主管，谁负责〞的原那么，强调〝谁在岗，谁负责〞的敬业精神。当安全警卫人员与其它部门工作发生矛盾时，应坚决服从安全规定(六).当紧急事件显现时，在未查清事件起因，未得到超市最高领导层批准的情形下，任何部门、任何人员严禁私自泄露、渲染事件细节，并对现场的新闻单位工作人员和非店内人员婉言劝阻。未经最高领导层批准严禁拍照、摄像及采访，并向保安部提供开幕仪式期间各楼层在岗人员情形，全力保证开幕庆典仪式的顺利进行。四、实例：开业典礼警卫方案〔武汉太平洋店〕开业典礼情形及机构设置：武汉华联综合超市太平洋量贩店定于一九九八年五月三十一日上午8：30正式开业。开业时刻：8：30—10：30开业仪式前的活动：军乐队表演锣鼓队表演气球放飞舞狮、舞龙表演开业仪式内容：宣布开业典礼开始〔奏迎宾曲〕介绍到会的领导请要紧领导讲话剪彩嘉宾退场〔各种表演连续〕开门迎宾开业仪式组织设置：总指挥：熊太平、时永信、马国强副总指挥：潘武桥、丁建辉、赵卫东组成单位：人事行政部、保安部、企划部、工程部、客服部安全保卫方案警卫力量：安全总指挥：熊太平现场指挥：时永信、马国强警卫力量：125人保安部：47人保安公司：12人公安干警：20人武警：30人交通警：8人消防武警：8人各楼层设安全员：30人戒备区划分及警力分布：南大门主会场表演区操纵力量〔32〕人组织指挥：2人〔马国强、郑新〕东侧戒备线：5人〔武警〕西侧戒备线：5人〔武警〕南侧戒备线：10人〔武警〕现场安全爱护：10人〔公安干警〕顾客进店入口操纵区〔46人〕组织指挥：2人〔潘武桥、丁建辉〕东侧戒备线：10人〔武警〕西侧戒备线：10人〔华保〕南侧戒备线：10人〔华保〕门口验证：4人〔华保〕现场安全爱护：10人〔公安干警〕店内营业区安全力量分布：组织指挥：1人〔赵卫东〕职员通道：2人〔内、外各1人〕南大门：3人〔3个大门各1人〕二层电梯口处：2人办公区入口处：1人保安部值班室：2人车辆疏导安全戒备力量〔21人〕负责人：杨洪超车场位置：3604厂招待所院内及大门外人行便道一线为临时停车场保安力量设置：12名保安人员负责车辆看护，8名交通警负责车辆指挥消防配置：8名消防武警两辆消防车在超市西侧机动待命随行组：6人负责首长、贵宾进出场、参观时的随行警卫各类人员职责：安全总指挥职责：全面负责开幕式安全工作，负责和谐各部门与保卫部的配合现场指挥职责：明确各哨位情形，把握应对各种突发情形的紧急处置主会场戒备哨职责：在开幕式活动开始前礼貌拦阻人流，疏导群众，严禁无关人员进入表演区和主席台，爱护会场秩序，凭请柬进入剪彩区车场哨位职责：负责疏导车辆，爱护交通秩序，守护领导、贵宾车辆，防止意外情形发生，确保车辆安全，积极配合交警工作顾客入口操纵区职责：顾客凭会员卡、临时会员卡及店内核发的有效证件进入，无卡无证者严禁入内，人员只进不出，带包者存入存包处，严禁带包进店，所有执勤人员要认真验证，大胆礼貌疏导客流，做到依法执勤，文明执勤随行组人员职责：负责领导参观，退场时的随行警卫，坚持秩序，确保领导安全各楼巡视哨职责：协同楼层安全员，加强对各楼层巡视，发觉专门情形及时向总指挥报告消防人员职责：按指定位置待命，严禁离开，遇有情形果断处理大门哨职责：严禁人员从大门进入，所有人员只出不进，耐心疏导顾客从入口处进店职员通道职责：通道只供本店人员进入，谢绝一切顾客穿行，严禁携带包出入办公区哨职责：严禁顾客进入办公区，对顾客做好宣传疏导工作，如遇找人联系工作者，做好登记通讯保证及联络：联络方法及要求：采取无线对讲机联络为主，联络为辅，统一使用3频道，所有持机人员必须有叫必答，严禁改频道、在对讲机里谈天，优先保证总指挥占用频道对讲机配备：熊太平1部、时永信1部、马国强1部、潘武桥1部、赵卫东1部、丁建辉1部、杨洪超1部、郑新1部、监控室1部、办公区1部、通道1部、南大门1部、机动3部〔共15部〕协同单位活动期间由现场指挥与分局、派出所、交警、消防等部门，加强配合，协同工作、共保安全要求所有执勤人员必须时刻保持小心，坚决服从命令，听从指挥明确各自职责，坚决完成任务发觉问题，必须赶忙报告，不得擅自处理仪容严整，着装整洁统一治理人员巡店用表店长每日工作流程商店：日期：标号待办事项时间工作内容7:30-7:45检查夜间保安巡查记录7:45-8:00一样巡店8:00-8:30与楼面经理、部门经理巡店8:30-9:00检查收货区域及库存9:00-10:00检查前区入口,收银区域10:00-10:30阅读昨日销售报表,库存报表,检查收银现金报告10:30-11:30办公室时刻11:30-12:00照管生鲜、食品或百货中一个区域的销售及服务12:00-13:00午餐13:00-13:30店内巡视13:30-14:00重点巡查某部门(与楼面经理)14:00-14:30主持工作会议14:30-15:30核查损耗，店用品，清洁，保安，设备，周转库，冷库，检查职员食堂，退货情形15:30-16:00检查前区收银、顾客服务情形16:00-17:00检查补货和快讯商品17:00-17:30检查库存商品和物资堆放17:30-18:00巡店,与值班经理做工作交接交接记录：备注：此表供店长及副店长使用，需每日执行存档三个月营运部制作治理人员巡店用表商场值班经理每日工作流程商店：日期：标号待办事项时间工作内容6:30-8:30早班：1.开门，解除监控警报系统2.了解值班记录，并作出相应处理3.巡场:设备、灯光、手推车、清洁、促销、广告、冷库4．预备对店经理的工作报告18:00-22:00晚班：1.落实店经理交办事项2.巡查卖场，处理紧急事项3.清场，清查滞留人员4.工作书面交接〔值班记录〕5.关门交接记录：备注：此表供商场值班经理及副经理使用，需每日执行存档三个月营运部制作治理人员巡店用表楼面(部门)经理每日工作流程商店：日期：标号待办事项时间工作内容8:00-8:30与店长一起巡店8:30-9:00向主管布置工作并落实开店预备情形9:00-10:00巡视所属区域卖场10:00-10:30阅读报表10:30-11:30检查热点销售区域11:30-12:00监督各部门回收顾客抛弃商品和货架整理12:00-12:30顶班作业12:30-13:30午餐13:30-14:00检查工作落实情形和布置下午工作14:00-14:45核查订单，并抽查下属报表14:45-15:40巡视卖场15:40-16:30检查库存及物资的堆放卫生16:30-17:30督查销售及补货17:30-17:45巡场17:45-18:00晚班工作交接交接记录:备注：此表供楼面(部门)经理及副经理使用，需每日执行存档三个月营运部制作治理人员巡店用表主管每日工作流程商店：日期：标号待办事项时间工作内容8:00-8:15晨会8:15-9:00开店预备：价格变动、标牌、商品陈设9:00-10:00销售区域的工作10:00-10:30处理报表：销售、库存、损耗、移库10:30-12:00所属区域工作执行12:00-12:30午餐12:30-13:30顶班工作13:30-14:00下订单14:00-14:50理货、补货、整理库存14:50-15:10工作交接和布置15:10-16:00堆头、包装修复、清洁卫生16:00-16:30处理损耗品、退货、整理库存16:30-17:30销售区域的工作〔排面、补货、拾零、卫生〕17:30-18:00晚餐18:00-19:00顶班工作19:00-20:30销售区域的工作〔理货、补货、拾零、卫生〕20:30-21:00快讯和大宗商品补货21:00-21:45清场、领回退货、捡拾顾客抛弃商品、安排补货21:45-22:00下班前的巡场、写工作交接情形交接记录：备注：此表供商场主管及副主管使用，需每日执行存档三个月营运部制作治理人员巡店用表生鲜部经理及主管每日检查事项收货区域检查清单标号内容授权人签字完成未完成备注1生鲜收货台清洁、整齐2对收货台称重仪做称重测量3抽查3样送物资品的质量和数量包括外包装和重量4检查收货及移至冷藏、冷冻室之间的时刻〔规定须在10分钟之内〕蔬果检查清单标号内容授权人签字完成未完成备注1蔬果操作间组织好、整洁2所有职员穿标准降服，检查职员的个人卫生3确保冷藏室、冷冻室清洁、整齐并有收货日期的明确标示4检查营运中的先进先出5检查工作间的整齐和包装蔬果程序6称重测量7检查促销商品的销售情形8检查所有标牌及纠正错误的品名和价格9检查展现柜的清洁及更换肮脏和丢失的价格卡10检查新奇蔬果的空间布置11检查滞销商品的空间布置以减少损耗12检查库存缺货，促销台，端架13以5种商品随机测试称重仪，做价格和重量精确检查14依照每一产品收货标准检查生鲜蔬果15随机检查商品的过期日期16检查前一天的损耗商品熟食、奶制品检查清单标号内容授权人签字完成未完成备注1冷藏、冷冻间整齐、商品先进先出2所有职员穿标准降服，检查职员个人卫生3检查冷藏、冷冻贮藏间正确温度4检查销售区域商品陈设及冷冻柜温度5抽查3种当天收货的商品质量、重量及包装规范6随机检查商品的过期日期7检查当天新奇牛奶的质量8随机抽查3盒新奇鸡蛋的质量9检查前一天的损耗商品10抽查三种熟食的制做：色、味、香及外包装11检查自制熟食的原料、配料使用及有序存放肉类、水产检查清单标号内容授权人签字完成未完成备注1预备间的洁净和整洁2所有职员穿标准降服，检查职员的个人卫生3冷藏、冷冻室的清洁，有序存放和正确温度4所有在冷冻室中的商品有收货日期、品名、货号5所有在库存室中的商品有收货日期、品名、货号6检查展现柜货架和服务柜台的清洁7更换丢失的价格卡8随机检查展现柜里商品的包装和切割程序9检查促销商品销售情形10称重测试11以5种商品随机测试称量仪做价格检查12检查前一天损耗商品13重点检查展现柜及库存中肉类、海鲜品的保鲜情形，并作及时的移库处理商店名：日期：检查人：备注：此表供生鲜部经理、主管及副主管使用，需每日执行存档三个月营运部制作附：门店组织结构图