xxxxxx有限公司安全管理人员提升方案xxxx年X月X日为落实我公司安全生产工作，提高安全管理人员的管理水平和业务能力，确保公司生产安全平稳的进行，特制订本提升方案。一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训工作。结合公司目前进行的“三大员专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
安全培训”，对各生产车间进行以点带面的培训工作，通过此次培训，提高车间三大员的安全管理水平，使三大员明确车间具体工作如何去做，并由三大员将培训内容层层传达，传达至一线职工，提高一线职工的安全意识。（二）强化车间档案管理。由安全科分批次的对各车间安全管理档案进行指导，并将档案中存在的问题反馈至车间主任及车间三大员对于各车间均涉及的安全档案，由安全科统一制定档案样式，并进行下发，提高车间
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
意识。（三）“走出去、引进来”，安全科组织车间专职安全管理人员积极参加外部的学习和交流，通过学习交流，完善专职安全管理人员自身的管理方式与
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
。（持续进行）二、建立完善管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，严格奖惩管理（一）完善安全生产管理制度。目前公司部分安全管理制度不能有效实施，结合公司目前现状，依据政府下发的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及要求，对于公司所有的安全管理制度进行修订评审，确保其实用性。（二）严格奖惩管理。鼓励职工对公司安全生产工作提出合理化建议，并对其进行奖励，对于车间或承包商的“三违”人员，顶额处罚，严肃处理，坚决遏制安全生产事故的发生。（持续进行）三、车间整体提升，营造良好安全氛围结合目前安全科与XXX车间沟通制定的《XXXX车间安全生产管理提升方案》从现场安全管理、工艺安全管理、设备安全管理三个方面入手，利用三个月的时间，对促进剂M车间的安全生产管理作出提升。安全科及时跟进方案进度及实施效果，对于效果良好的部分，进行全厂推广。（持续进行）四、修订双体系建设，落实风险管控措施XXXX年XX月开始，安全科依据《通则》、《细则》、《实施指南》的实施要求，组织开展双体系建设工作，到XXXX年XX月份基本完成双体系的建设工作，并开始运行。通过运行近一年的时间，发现其中存在的各种问题，现安全科组织对各车间/部门对双体系工作进行重新梳理和修订，提高职工风险识别能力，从根本上杜绝隐患的产生。五、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性（一）加强特种作业过程监督。现阶段，我公司外来施工队伍较多，施工人员安全意识较差。因此，安全科每月组织对外来施工人员的检查。对于检查发现的问题及时制止并督促其立即整改，对于屡查屡犯的问题进行重罚和通报。（持续进行）（二）对于车间及施工单位的特殊作业情况，分析其是否必须在现场进行，能挪至固定动火区或二期院内进行预制的，强制要求其进行预制，减少生产车间内的特殊作业活动，从根本上将风险予以消除。六、积极开展隐患排查，全面提高安全生产水平以XX月份和XX月份的安全大检查为基准，XX月份由髙层领导的带领，组织各相关部门集中开展一次安全生产大检查，覆盖公司所有角落，横向到边，竖向到底，对比前两次检查的结果，重复性出现的问题，对于车间/部门进行严厉处罚，确保车间/部门的隐患问题能彻底的整改到位，不留后患。七、规范应急预案管理，提髙应急处置能力做好应急救援是减少或杜绝事故扩大的关键一步，XXX月份安全科结合各车间具体情况，协助各车间对各自对应的现场处置方案进行修订和演练，规范演练过程，确保演练效果。XXXXXXX年XX月XX日
浙公网安备 33021202002483