5S管理之整顿的3要素3定原则5S管理之整顿的3要素3定原则一.整顿的“3要素":场所、方法、标识（1)场所—--什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然(2）方法-—-所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等.（3）标识--—标识是使得现场一目了然的前提.好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。二.整顿的“3定”原则:定点、定容、定量1.定点：明确具体的放置位置(1)模具架的1层?2层？3层?在一层中的何位置?左？中？右？（2）作业台左边?右边？下面？上面？（3)清扫清洁工具应放在何处？...
5S管理之整顿的3要素3定原则一.整顿的“3要素":场所、方法、标识（1)场所—--什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然(2）方法-—-所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等.（3）标识--—标识是使得现场一目了然的前提.好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。二.整顿的“3定”原则:定点、定容、定量1.定点：明确具体的放置位置(1)模具架的1层?2层？3层?在一层中的何位置?左？中？右？（2）作业台左边?右边？下面？上面？（3)清扫清洁工具应放在何处？（4）使用“5S定点？定量标签”2.定容：明确使用的容器之大小、材质。(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等.（2）容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理(目视管理）。3。定量：规定合适的数量（1）相同的容器所装的数量应该一致.（2）生产量不变时,每回出库数量应该相同。（对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1～4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用！）(3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然.(4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。（5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。（6）使用“5S定点?定量标签”
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