系统集成9大项目管理领域口诀(清华教材版)

整体管理项目启动编制项目范围说明书(初步)输入工具输出输入工具输出合书环组得章程；章书环组得初书； 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 项目管理方法项目章程项目章程项目管理方法论项目范围说明书(初)项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断环境和组织因素专家判断组织过程资产组织过程资产制定项目管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 指导和管理项目执行输入工具输出输入工具输出章初环组过效预，项管配管和变控；项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；项目章程项目管理方法论项目管理计划项目管理计划项目管理方法论可交付成果项目范围说明书(初)项目管理信息系统配置管理系统已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统已批准的预防措施已实施的变更预测已批准的变更申请已实施的纠正措施环境和组织因素已批准的缺陷修复已实施的预防行动组织过程资产确认缺陷修复已实施的缺陷修复工作绩效信息工作绩效数据监督和控制项目整体变更控制输入工具输出输入工具输出项管工效和效报，输出纠预变缺告；项管请变交工效，批管纠预变缺交；项目管理计划项目管理方法论请求的变更①建议的纠正措施②建议的预防措施③建议的缺陷修复项目管理计划项目管理方法论变更申请被批准或拒绝工作绩效信息项目管理信息系统申请的变更项目管理信息系统项目管理计划(批更)绩效报告挣值管理工作绩效信息专家判断已批准纠正措施专家判断项目报告可交付物已批准预防措施已批准缺陷修复可交付物(批)项目收尾输入工具输出整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。---------------------------------------------------黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。项管合组得管收，合收产服成更组。项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法合同文件项目管理信息系统合同收尾办法组织过程资产专家判断最终产品服务成果移交组织过程资产(更)范围管理编制范围管理计划范围定义输入工具输出输入工具输出项管环组章初书，输出只有范管计；项管变组章初书，输出详书和文档；项目章程专家判断项目范围管理计划项目章程产品分析项目范围说明书(详)项目范围说明书(初)模板、表格和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 项目范围说明书(初)识别出多个可选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 更新的项目文档组织过程资产项目范围管理计划专家判断环境和组织因素组织过程资产项目管理计划批准的变更申请创建工作分解结构范围确认输入工具输出输入工具输出项管组产和详书，项管基准分字典；项管范书交分典，交工变更分字典；项目范围说明书(详)分解WBS和WBS字典项目管理计划①项目范围说明书②WBS和WBS字典检查可接受的项目可交付物和工作项目管理计划工作分解结构模版范围基准组织过程资产WBS中工作包的格式项目管理计划(更)可交付物变更申请滚动波式计划WBS和WBS字典(更)范围控制输入工具输出范围管理工具口诀：模板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差新计划，变控变委和配管。项管工效报变更，变更工效组项管。项目管理计划偏差分析变更请求工作绩效数据重新制订计划工作绩效绩效报告变更控制系统和变更控制委员会组织过程资产(更)已批准的变更请求项目管理计划(更)配置管理系统进度管理活动定义活动排序输入工具输出输入工具输出范书环组分结构，清单属性变理清；范书清属变理清，清单属性变网图；事业环境因素分解活动清单项目范围说明书前导图法项目进度网络图组织过程资产模版活动属性活动清单箭线图法活动清单(更)项目范围说明书滚动式计划里程碑清单活动属性计划网络模板活动属性(更)工作分解结构专家判断请求的变更里程碑清单确定依赖关系请求的变更规划组成部分批准的变更请求利用时间提前量和滞后量活动资源估算活动历时估算输入工具输出输入工具输出项管环组利清属，分解要求日变属；项管环组日范书，清属需求得历属；事业环境因素专家判断活动资源要求事业环境因素专家判断活动历时估算组织过程资产多方案分析活动属性组织过程资产类比估算活动属性(更)活动清单出版的估算数据资源分解结构项目范围说明书参数估算活动属性项目管理软件资源日历活动清单三点估算资源可利用情况自下而上估算请求的变更活动属性后备分析项目管理计划活动资源需求资源日历、项目管理计划制定进度计划项目进度控制输入工具输出输入工具输出项管资历日范书，清单属性组网图，表模基准资要属，项管请变日进管；项管基准报批变，模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管活动清单属。组织过程资产进度网络分析项目进度表项目进度管理计划进度报告进度模型数据(更)项目范围说明书关键路线法进度模型数据进度基准进度变更控制系统进度基准(更)活动清单进度压缩进度基准绩效报告绩效衡量绩效衡量活动清单属性假设情景分析资源要求(更)批准的变更请求项目管理软件请求的变更项目进度网络图资源平衡活动属性(更)偏差分析推荐的纠正措施活动资源要求关键链法项目日历(更)进度比较横道图组织过程资产(更)资源日历项目管理软件请求的变更资源平衡活动清单(更)活动历时估算应用日历项目管理计划(更)假设条件情景分析活动清单属性(更)项目管理计划调整时间提前与滞后量进度管理计划(更)进度压缩项目管理计划(更)进度模型制订进度的工具成本管理项目成本估算项目成本预算输入工具输出输入工具输出项管环组分范书，项管请变估细节；项管进计日范书，合同分解词汇表，成本估算和细节，项管请变需基准；事业环境因素类比估算活动成本估算项目范围说明书成本汇总成本基准组织过程资产确定资源费率活动成本估算的支持性细节工作分解结构准备金分析项目资金需求项目范围说明书自下而上估算工作分解结构词汇表参数估算成本管理计划(更)工作分解结构参数估算请求的变更活动成本估算资金限制平衡请求的变更工作分解结构词汇表项目管理软件成本管理计划(更)活动成本估算支持性细节项目管理计划①进度管理计划②人员配备管理计划③风险登记册供应商投标分析准备金分析项目进度计划质量成本资源日历、合同成本管理计划项目成本控制输入工具输出进度管理工具口诀：分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。成本管理工具口诀：类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措。成本基准成本变更控制系统成本估算(更)项目资金需求绩效衡量分析成本基准(更)绩效报告预测技术绩效衡量工作绩效信息项目绩效审核完工预测批准的变更请求项目管理软件请求的变更项目管理计划偏差管理推荐的纠正措施组织过程资产(更)项目管理计划(更)质量管理制订项目质量计划项目质量保证输入工具输出输入工具输出范书标规描方输，项管质管改检测；质管度数过程改，工效数据批变更，实施纠预和变缺，项管请变组纠措；质量方针效益/成本分析质量管理计划质量管理计划项目质量管理通用方法变更请求项目范围说明书基准比较质量测量指标质量度量数据过程分析建议纠正措施产品描述流程图质量检查表过程改进计划项目质量审计组织过程资产(更)标准与规则实验设计过程改进计划工作绩效信息项目管理计划(更)其他过程的输出质量成本分析项目管理计划(更)经审批的变更请求质量功能展开质量控制度量数据过程决策程序图法实施的变更请求、缺陷修订实施的纠正措施、预防措施项目质量控制输入工具输出质量管理工具口诀：效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。人资管理工具口诀：机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。沟通管理工具口诀：沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。风险管理工具口诀：核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。计划工作标实际，完检调变改反接。项目质量计划测试项目质量的改进项目质量工作说明检查对项目质量的接受项目质量控制标准要求统计抽样返工项目质量实际结果6西格玛完成的检查表因果图、流程图项目调整和变更直方图、检查表散点图、排列图(帕累托图)控制图、相互关系图亲和图、树状图矩阵图、优先矩阵图过程决策程序图、活动网络图人力资源管理项目人力资源计划编制组建项目团队输入工具输出输入工具输出项管环组资源估，人资组结人配管；人资环组为输入，人分资历更项管；活动资源估计组织机构图和职位描述项目人力资源计划项目人力资源计划事先分派项目人员分配环境和组织因素人力资源模板项目的组织结构图环境和组织因素谈判资源日历组织过程资产非正式的人际网络人员配备管理计划组织过程资产采购可能做出的项目管理计划更新项目管理计划虚拟团队项目团队建设项目团队管理输入工具输出输入工具输出人分资历更人配，团队绩评更环组；人分人资报评组，项管变请更组产。项目人员分配通用管理技能团队绩效评估项目人员分配观察和交谈项目管理计划(更)资源日历培训环境组织因素(更)项目人力资源计划项目绩效评估变更请求人员配备计划(更)团队建设活动绩效报告问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 清单组织过程资产(更)基本规则团队绩效评估冲突管理集中办公、奖励与表彰组织过程资产沟通管理沟通管理计划编制信息分发输入工具输出输入工具输出环组技求管范书，输出只有沟管计；沟管工效组资产，项管请变更组产；企业环境因素影响沟通的技术因素沟通管理计划沟通管理计划信息收集和检索系统组织过程资产(更)组织过程资产沟通方式工作绩效信息信息发布系统项目管理计划(更)沟通需求分析组织过程资产请求的变更沟通技术项目范围说明书、项目管理计划绩效报告项目干系人管理输入工具输出输入工具输出项管工效组效结，项管效报预组产；项管沟管组资产，沟管解决更组产。项目管理计划信息表示工具绩效报告项目管理计划沟通方法问题解决工作绩效信息绩效信息收集和编辑预测沟通管理计划问题日志沟通管理计划(更)工作绩效测量结果状态评审会议项目管理计划(更)组织过程资产组织过程资产(更)组织过程资产组织过程资产(更)风险管理制定风险管理计划风险识别输入工具输出输入工具输出项管范书和环组，输出只有风管计；风管范书管环组，风单应措基风类；企业环境因素风险核对表法风险管理计划企业环境因素德尔菲技术已识别的风险清单组织过程资产风险管理表格组织过程资产头脑风暴法潜在应对措施清单项目范围说明书风险数据库模式项目范围说明书SWOT分析法风险基本原因项目管理计划风险管理计划检查表风险类别更新项目管理计划图解技术定性风险分析定量风险分析输入工具输出输入工具输出风单风管组范书，输出只有更风单；风单风管组范书，加上项管更风单；组织过程资产风险概率与影响评估风险登记单(更)组织过程资产期望货币值风险登记单(更)项目范围说明书概率和影响矩阵项目范围说明书计算分析因子风险管理计划风险分类风险管理计划计划评审技术风险登记单风险紧迫性评估风险登记单蒙特卡罗分析项目管理计划应对风险计划风险监控输入工具输出输入工具输出输入风管和风单，更新项管和风单；项管风管和风单，更新项管风单组。风险登记单消极风险应对策略(规避|转移|减轻)风险登记单(更)风险登记清单风险再评估风险登记单(更)风险管理计划项目管理计划(更)项目管理计划风险审计项目管理计划(更)接受风险管理计划技术绩效衡量组织过程资产(更)积极风险应对策略(开拓|分享|提高)状态审查会储备金分析、偏差和趋势分析采购管理编制采购计划编制询价计划输入工具输出输入工具输出范基干需记合作，资源进度风合定，环组成估性价比，输出采管采工书；项管采管工书定，采文评标更工书；范围基准自制/外购分析采购管理计划采购管理计划标准表格采购文件项目干系人需求文档专家判断采购工作说明书工作说明书专家判断评估标准合作协议合同类型项目管理计划工作说明书(更)风险记录自制/外购决定与风险相关合同决定活动资源要求、项目进度、活动成本估计性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产询价供方选择输入工具输出输入工具输出采管采文组资产，采文建议卖清单；建估组数合卖文，采管合管卖合资；组织过程资产投标人会议合格卖方清单建议书加权系统选中的卖方采购管理计划刊登广告采购文件评估标准独立估算合同采购文件制订合格卖方清单建议书组织过程资产筛选系统合同管理计划风险数据库合同谈判资源可用性风险相关合同协议采购管理计划(更)合格卖方清单、采购文件包合同管理合同收尾输入工具输出输入工具输出合管合变供效报，合管合变管纠组；合管合收加合同，输出合收更组产。合同文件合同变更控制系统合同文件合同文件采购审计合同收尾合同管理计划买方主持绩效评审请求的变更合同管理计划合同档案管理系统组织过程资产(更)已批准的变更申请检查和审计组织过程资产(更)合同收尾程序工作绩效信息绩效报告推荐的纠正措施选中的供方支付系统采购管理计划(更)采购管理工具口诀：合同分析家|标家；会刊卖|价独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。绩效报告索赔管理合同管理计划(更)记录管理系统说明☆本列表内所有输入\工具\输出的内容和排序来源于2009清华版官方教材(柳纯录主编)，缺少的部分内容来自郭春柱的强化训练。☆本文件内容为PMBOK2004简表，已经设置为4页A4竖版，黑白打印时先把字体改成黑色，推荐彩打，预览后没有问题方可打印。——虫虫龙2012-11-27【完整口诀1.0版】1项目失控的原因，如何做才能不失控2项目团队建设角色，活动3变更管理处置流程4合同管理过程控制、沟通管理5影响项目进度的原因，如何保证项目进度不拖延6项目进度管理的过程和方法7资源配置对进度的制约8挣值的计算，通过图看出案例发生什么问题，提出解决方案9如何提高例会的效率，如何提高有效的沟通10进度管理，赶工对活动发生的改变，赶工后新的关键路径，找出主工期，怎么样赶工成本最低11建设方、承建方、监理三方的关系的和协同，多方如何进行沟通管理、制定沟通管理计划12由于老员工辞职、人员流失现象问题的原因及如何保障人员的充足人力13分析案例中为何质量出现了问题，质量管理计划包含的内容，如何实施质量保障，质量保障和质量控制的联系和区别。质量14分析案例风险出现的原因，风险的分析(定性、定量）；可行性分析的基本内容，结合案例分析，做好改进措施；如何做好项目风险管理。风险15项目启动的步骤，应该采取的措施。范围16分析招投标存在的问题，熟悉招投标流程、条款、政策招投标17合同中存在的问题及解决的方法，合同索赔流程合同18分析项目不能收尾的原因，做一些促使项目验收采取的措施，整理收集经验整体19绩效要会算挣值成本\绩效20配置管理中没角色的工作和职责配置、文档管理