月绩效考核表

秩序维护员月度绩效考核表部门/项目：被考核人：考核月份：考核项目考核内容及标准考核扣分实际得分班长主管岗位质量(20分)岗位动作标准、有力。每项扣2分；（）次服务及时、主动热情。每项扣2-5分；（）次记录规范、及时、完整。每项扣2分；（）次巡视按时全面、记录完善，问题上报。每项扣2分；（）次应急处理妥当、有效。每项扣2-10分；（）次座姿端正，行走标准。每项扣2-10分；（）次保持岗位10M范围内清洁卫生，物品整洁。每项扣2-5分；（）次岗位物品人员进出管控有效，礼仪礼节标准到位。每项扣2-10分；（）次岗位精神面貌差影响形象。每项扣1-3分；（）次遵章守纪(40分)按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分；（）次按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；（）次不蓄长发、不留胡须、指甲不超过2mm,不佩带醒目饰品。每项扣2分；（）次准时参加 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、会议、训练，认真对待。每项扣2-4分；（）次内务整理规范，符合管理及卫生要求。每项扣2-3分；（）次服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严重劝退。；（）次对待工作不严谨，作风松散。每项扣2-4分；（）次工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；（）次岗位工作责任心差，未按管理要求严格管控。每项扣2-5分；（）次消极怠工，制造谣言，搬弄是非。每项扣3-5分，情节严重予以劝退；（）次发现异常隐瞒不报，每项扣3-5分，重大事故追究当事人责任；（）次公司品质检查过程中无被处罚现象，无公司通报批评。每项扣3-10分；（）次不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5-10分并返还物品，情节严重可追究当事人责任；（）次服务质量(20分)服务语言生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分；（）次遇见客户及上级不主动敬礼。每项扣1分；（）次对客服务工作推委回避责任，每项扣2-5分；（）次不主动向客户服务，故意回避。每项扣2分；（）次协作配合(15分)部门、岗位间协助配合时，故意推委或回避。每项扣2-5分；（）次参与部门间的协作过程中敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分；（）次班组氛围良好，内部管理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5-10分（班长项）；（）次其它(5分)其它影响团结及公司品质和利益的。未作具体规定的，视情节考核；（）次主管评语：小计项目经理考核（结合员工日常表现进行加减分考核）公司领导考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分被考核人：班长：主管：项目经理：公司领导：设施设备维护员月度绩效考核表部门/项目：　被考核人：　考核月份：考核项目考核内容及标准考核扣分实际得分班长主管岗位质量(40分)保证维修项目合格。每项扣2-10分；（）次责任区域及时维修，无损坏情况。每项扣1-3分；（）次按时交接班,对遗留问题跟踪落实,值班纪录填写完整.每项扣2-5分；（）次按照公共设施设备维护保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行维护保养，确保公共设施设备正常运转,设备房保持整洁.每项扣2-5分；（）次按巡检频率进行巡检,记录清楚完整，异常情况初步查明原因并上报。每项扣2-5分；（）次按程序领用、回收物资,无浪费情况。每项扣2-5分；（）次根据装修管理规定进行装修现场巡视和管理，严格执行巡视签到、异常情况上报并跟踪处理。每项扣2-5分；（）次设施设备突发事件应急处理得当。每项扣2-5分；（）次责任区域的设施设备标识标志健全规范，按时维护保养记录清楚完整，无能耗浪费。每项扣2-10分；（）次月完成200元的维护费用，未达标者，扣5-10分；（）元遵章守纪(30分)公司品质检查过程中无被处罚现象，无公司通报批评。每项扣3-10分；（）次按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；（）次按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分；（）次服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严重劝退。；（）次不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5-10分并返还物品，情节严重可追究当事人责任。；（）次严格按照公司规定保持工作环境整洁,物品摆放整齐有序。每项扣2-5分；（）次工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；（）次按时参加公司会议、培训，并做记录，培训内容掌握在90%以上。每项扣2-5分；（）次服务质量(20分)主动为业主服务，行为、语言符合规范要求。每项扣2-5分；（）次上门服务穿戴鞋套。每项扣2-5分；（）次客户中心报修接单及时率100%，业主报修10分钟内到达现场维修,短期无法解决的问题及时上报并记录在册,回访客户满意度95%以上、返修率低于5%，无违规收费。每项扣2-20分；（）次上门服务不能引起客户投诉。每项扣3-10分；（）次协作配合(10分)与同事工作配合良好,遇有问题及时沟通或上报，无争执争吵发生。每项扣2-5分（）次公区作业不能造成环境污染。每项扣2-5分；（）次部门、岗位间需协助配合时，故意推委或回避。每项扣2-5分；（）次参与部门间的协作过程中敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分；（）次班组氛围良好，内部管理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5-10分（班长项）；（）次积极配合其它部门工作，无争吵和推委。每项扣2-5分；（）次主管评语：小计项目经理考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分被考核人：班长：主管：项目经理：公司领导：环境维护员月度绩效考核表部门/项目：　　被考核人：　　考核月份：考核项目考核内容及标准考核扣分实际得分班长主管岗位质量(20分)岗位卫生达标，责任物品丢失。每项扣2分按标准及时清理垃圾。每项扣2-5分按标准执行计划卫生，卫生标准达标。每项扣2分按频率按地点做好巡视签到记录。每项扣2分有效处理环境卫生突发事件。每项扣2-10分工具摆放规范整洁。每项扣2-10分遵章守纪(40分)无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分服从上级的工作安排与调动，每项扣2-5分准时参加培训、会议、训练。每项扣2-4分工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分消极怠工、制造谣言、搬弄是非，发现异常隐瞒不报，私收客户财物。每项扣3-5分，情节严重予以劝退服务质量(15分)服务语言生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分不主动向客户及上级打招呼或点头微笑问好。每项扣1分对客服务工作推委回避责任，每项扣2-5分不主动向业主提供服务，故意回避。每项扣2分协作配合(15分)部门、岗位间协助配合时，故意推委回避。每项扣2-5分部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分班组氛围良好，内部管理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5-10分（班长项）主管评语：小计项目经理考核（结合员工日常表现进行加减分考核）公司领导考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分被考核人：班长：主管：项目经理：公司领导：管理层员工月度绩效考核表部门/项目:华侨凤凰国际城被考核人：　　考核月份：月考核项目考核内容及标准考核扣分实际得分自评领班主管经理岗位质量(50分)按时按量完成日常工作（报修记录、装修手续、接房手续、开具票据后费用的跟踪、合同的费用跟踪等）。每项扣2-5分；（）次按标准完成各项工作（认真规范填写各项 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 ，档案资料及时归档存放，工作标准化、规范化）。每项扣2-5分；（）次专业技能操作合格（回访及时率100%，无业主有效投诉）。每项扣2-5分；（）次按规定流程完成各项工作，各种记录、流程签批完善；每项扣2-5分；（）次做好区域巡视记录表，发现问题及时解决问题，积极同业主沟通，做好业主满意度调查。每项扣2-5分；（）次区域完成收费金额：（元），完成比例：（）；扣5-10分有偿服务完成400元；扣5-10分；完成金额（）元遵章守纪(30分)无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡，按时值班，并做好值班记录。每项扣2-5分；（）次工作责任心、主动性。每项扣2-5分；（）次按要求着装，佩戴工号牌、保持良好的仪容仪和表精神面貌。每项扣2-5分；（）次突发事件应急处理得当。每项扣2-5分；（）次服从上级的工作安排与调动，每项扣2-5分；（）次准时参加培训、会议、训练。每项扣2-4分；（）次尊重上级和团结同事，不消极怠工、制造谣言、搬弄是非。每项扣2-5分；（）次工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；（）次协作配合(20分)部门、岗位间协助配合时，故意推委回避。每项扣2-5分；（）次部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分；（）次主管/经理评语：小计公司领导考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分被考核人：班长：主管：项目经理：公司领导：主管/经理月度绩效考核表被考核人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目/部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核月份：考核指标权重考评标准描述主管/经理自评(分数)上级考核(分数)优秀（90－100）优良（80－89）一般（70－79）欠佳（60-69）差（60以下）1工作完成质量0.40出色地完成工作任务计划工作任务达到要求水平完成了大部分主要工作没有达到要求水平，员工正在改进并向期望的水平努力计划工作任务没有达到要求水平，并处于退步状态2 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 性0.20月工作计划、步骤，主次、轻重清晰月工作计划、步骤，主次轻重较清晰有月工作计划、步骤，但主次轻重不明显有月工作计划、步骤，但没有主次之分没有有月工作计划、步骤3指导管理能力0.15经常对下属进行指导，且效果明显遇到问题对下属进行指导，效果良好遇到问题对下属进行指导，效果一般偶尔对下属进行指导从不对下属进行指导4沟通能力0.10主动与相关工作人员进行沟通，沟通效果明显遇到问题及时与相关人员沟通，效果良好遇到问题与相关人员沟通，沟通效果不明显，有待提高遇到问题常加以推诿不具备沟通的意识5团队管理0.15对员工提出的各类问题、建议予以及时的处理、反馈对员工提出的各类问题、建议予以处理、反馈，但不及时，没有员工投诉（责任在主管）对员工提出的各类问题、建议处理不当，但没造成严重的后果，有一次员工投诉(责任在主管)对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响，有两次员工投诉责任在主管）对员工提出的问题、建议没有任何反馈，有三次以上员工投诉（责任在主管）考核成绩小计业绩加分考核分值(每提出一个合理化建议和一次突出业绩表现可加1-5分)事由：+月度重点计划工作完成情况考核事项及分值(每项未完成或推迟完成扣5-20分)未完成事项：１、２、３、-公司领导考核评语及调整分值（以＋—分值填写）员工考核综合得分(员工考核综合得分=自评得分30%+上级考评得分70%+业绩加分考核分值＋月度重点计划工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值)自评人签字：　上级签字：　公司领导签字：