班组年度工作总结三篇

Word文档PAGE1/NUMPAGES1班组年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 三篇班组年度工作总结范文三篇班组年度工作总结范文篇一：一、半年各项任务指标根本完成.1、平安目标状况：依据与科室年初签订平安目标责任书没毁灭任何平安事故。2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。3、质量状况：保质保量完成了 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确          率到达要求，无质量事故。二、其他方面职工违纪率：零职工出勤率：100%抓好班组标准化管理：主动做好班员的管理工作：在工作中对班员进展标准化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关怀每一位班组成员，留意调动班员的主动性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的主动性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。2、加强学习，提高了班组的整体素养。一是主动参与科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是留意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、气氛浓.3、平安生产。为做好平安生产运行，我班坚持了每周的班组平安活动，并组织班员进展平安生产职责、平安管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和平安小常识的学习。通过了厂、科室的平安考核和验收，观看了炼化公司组织平安巡回展览，观看了厂平安科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的平安生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝三违现象。半年未毁灭平安生产事故。4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节省一点水，节省一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。5、班组建立卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建立方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组平安活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组平安员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格依据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训表达以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进展有针对性地培训。依据干什么学什么，缺什么补什么，集中培训和一对一培训的原那么，给大家制造比较轻松学习气氛。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作主动性，使她们能心往一处想，劲往一处使，到达共同进步目的。6、主动参与了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是主动参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和七.一歌咏大合唱。三是主动响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是主动参与了科室在十月份组织的岗位大练兵、技能大培训、技术大比武活动，并在竞赛中我班取得了优异的成果。7、班组文化建立稳步推动。我班依据质检科企业文化领导小组的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。三、存在问题：1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了确定的难度。2、管理工作有待进一步加强。3、人员整体素养有待于提高。4、创新力气还需努力。5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。四、下半年的工作打算。1、连续抓好班组学习，提高全班整体素养。2、平安工作常抓不懈。3、留意管理工作，严格要求，严格管理。4、加强班组建立。5、搞好全班的团结。6、做好宣扬报道工作，办好职工学习园地。7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.在今后的工作中，我们班将严密团结在党支部四周，全面落实科学进展观,精诚团结,发奋向上，继往开来，连续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.　　班组年度工作总结范文篇二：一年来在上级领导的关怀支持下，在同志们的关怀下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,抑制困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建立，提高业务技能随着公司日新月异的进展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重要思想，提高了政治素养,稳固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通特殊拥挤的状况下、如何应用?道路交通法规?和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出想法想方法，共同在班组里商量  ，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势照旧严峻。社会上的担忧定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们到底有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作分散了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领悟了成功的欢欣。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的关怀下我们在工作中取得了确定的成果，但是，离领导的要求和同志们的期望还有确定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，准时解决工作中觉察的新问题，不断提高工作水平。连续保持与网点员工友好亲热协作的关系.热忱的效劳。确保平安地完成各项押运任务，为公司今后的进展.今后的工作做出更大奉献。　　班组年度工作总结范文篇三：转瞬间xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢快的。这都与领导的精确          指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的根本职责就是搞好生产支配效劳，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组管理工作的冗杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、平安生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了反三违平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的生疏平安的重要性和生命的贵重性。3、公司毁灭了生产和销售渠道上的困难，经过开会争辩，商量  出了新的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司确定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关怀员工生疏自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的.进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中觉察的问题，准时改善，避开事故发生。二、班组培训、管理与建立为了提高班组建立的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也生疏到不完全把握全厂 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作(1)、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果;(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作;(3)、定期抽查各个班组成员对设备的生疏程度和操作方法;(4)、依据每个班组成员的具体状况，制定关于每个班组成员的学习打算。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。3、班组建立(1)明确目标打算依据公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成打算的具体措施，制定本班组月、周工作打算并按打算完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标打算完成 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 清楚。(2)明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。(3)制度建立严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公正公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。(4)班务管理A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够抱负。3、本班组责任区域存在的平安隐患，确定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。(2)加强培训工作，针对不同的人，承受不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。(3)觉察问题准时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作毁灭过失时赐予的谅解和关怀，并且关怀我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。