首页 公司员工晋升通道方案

公司员工晋升通道方案

举报
开通vip

公司员工晋升通道方案ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020公司员工晋升通道方案第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出...

公司员工晋升通道方案
ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020公司员工晋升通道 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效 考核 绩效考核绩效考核表绩效考核方案绩效考核系统绩效考核指标 结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、成立晋升考评组组长:总经理副组长:人事经理委员:行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展试用期员工-观察期员工-部门普通员工-团队主管(助理)-部门副经理-部门经理-区域副经理-区域经理-分公司副经理-分公司经理-总公司副总经理-总经理二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择,调岗至新岗位需有1个月的岗位观察期,再在该部门内按照纵向发展的顺序升迁。第三章员工职业发展管理一、建立员工档案:行政人事部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。二、制定职业发展意向:实行新员工与部门经理谈话 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、个人技能评估:进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。四、员工培训需求调查:行政人事部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。第四章员工晋升管理第一节员工定岗的基本条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1基层员工试用期员工观察期员工专科以上2普通员工专科以上3主管人员团队主管或者助理本科以上二年以上相关工作经验4管理人员部门正/副经理本科以上四年以上相关工作经验5区域正/副经理本科以上6分公司正/副经理本科以上八年以上相关工作经验7副总经理/总经理本科以上十年以上相关工作经验第二节员工晋升的基本要求序号职等类别职务名称对应职级考勤规定培训时长季度考核本岗位工作年限1基层员工试用期员工观察期员工1C-2C无违反公司各项规定的记录培训时长超过8小时连续两个季度考核≥半年2普通员工2B-3A无违反公司各项规定的记录培训时长超过11小时连续一年季度考核≥1一年3主管人员团队主管或者助理4C-4A无违反公司各项规定的记录培训时长超过23小时连续两年季度考核≥1二年4管理人员部门正/副经理5C-5A无违反公司各项规定的记录培训时长超过29小时连续四年季度考核≥1四年5区域正/副经理无违反公司各项规定的记录培训时长超过35小时连续六年季度考核≥1六年6分公司正/副经理6C-6A无违反公司各项规定的记录培训时长超过40小时连续十年季度考核≥1六年7副总经理/总经理无违反公司各项规定的记录十年第三节员工晋升方法一、晋升时机(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1.确定拟提升职位:行政人事部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交行政人事部;(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经部门负责人、公司经理核查后交行政人事部。3.晋升考核:行政人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。4.决定人选:行政人事部汇总考核结果,提交晋升考评组讨论决定最后人选,由总经理签发任命通知。第四节其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。二、晋升条件不足时可设职务代理:(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
本文档为【公司员工晋升通道方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
yunming
暂无简介~
格式:doc
大小:1MB
软件:Word
页数:0
分类:企业经营
上传时间:2021-09-12
浏览量:2