运作程序文件文件标题职员考核与
培训
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治理程序文件编号禾-管-规-001生效日期2004-08-1文件版本A1/5本页码/总页码日期版本修改摘要2004-8-1A首次公布拟写：治理部审核：周锁平批准：2/7目的规定职员培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升职员素养，灌输正确之质量/环境方针及专业技术，以促进治理效能及达成有效率之企业经营目标。适用范围本程序适用于公司职员的培训与考核过程。
职责
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3.1各部门负责编制培训要求和培训需求。3.2总经理负责批准培训要求，确定各岗位任职人员，审查职员考核结果。总经理批准公司年度培训打算。3.3各部门经理（副）/主管负责本部门有关职位进行岗位工作指导;并配合治理部安排培训、与考核工作。3.4治理部负责组织实施职员考核，编制和实施培训打算，并保存相关职员培训、与考核记录。工作程序4.1培训4.1.1每年年底，治理部负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗位人员的工作表现进行评估，编制《部门培训需求调查表》报治理部以确定公司职员具体化的培训内容、方式和时刻安排，并形成公司《年度培训打3/7算》，经总经理批准后实施。制定培训打算时应充分考虑以下方面：A．职员未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平B．岗位增加新的知识和技能要求C．治理专业技术的提升D．政府部门或第三方机构提出的培训要求4.1.2部门经理（副）/主管负责组织各职能部门按《年度培训打算》的要求分不组织实施。内部培训和送外培训由治理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训由各部门组织安排。4.1.3临时培训A.新聘职员的培训由治理部负责，培训差不多内容为公司概况、质量/环境意识、治理制度.安全培训：安全意识、安全规定、安全爱护。岗位培训：岗位职责、差不多技能、操作规范、质量标准。D．在岗职员按岗位需求须同意年度再教育。E．行业或主管部门通知的培训，由治理部报总经理核准后组织实施。4.1.4专项培训A．质量培训：质量意识、质量治理、质量统计及抽样标准。B、专业培训：专业知识、辅助技能。4.1.5培训有效性考核4/7不管是外训依旧内训均须在培训后进行考核，考核结果由部门主管，作出评估结论或建议，由治理部确认后分类归档。4.16.培训记录A．每次培训由治理部预备《上课签到表》签到,包括打算培训和临时培训,应由该项培训的负责人填写《培训试题》交治理部确认,治理部负责保存。B．送外培训，受培训人必须签订《职员外训合约》并连同取得的培训结业证或合格证送治理部确认。C．培训考核分90分者为优秀，80~89分者为良好，70~79分者为一般，低于70分者为不合格，治理部将安排进行再培训。4.1.7专门岗位资格专门工作岗位包括有内部审核员、持证上岗工作人员，治理部负责依照《职务讲明书》的规定，组织各部门主管进行鉴定。4.2职员考核4.2.1治理部依照公司的实际需要，负责组织各部门制订《各阶职员考核标准》，由总经理批准后执行。该表格应明确下述内容：a）劳动纪律执行情况及出勤状况b）工作态度c）工作能力d）工作业绩完成情况5/74.2.2新进职员考核每周进行一次，其他职员考核每月进行一次，由治理部组织各部门上级（主管人员）对下属职员按《各阶职员考核考评标准》进行考核评分。4．2．3考核方法：a.初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。b.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格；考核分低于70分者为延长试用或停止劳动关系。c.考核应均按：周考核于下周二之前完成；月考核于下月5日前完成；并均于次日交治理部。4.2．3部门职员考核结果应按时汇总提交到治理部，对职员考核结果低于79分高于70分的，可作为参考供治理部提出对职员的再培训要求.4.2.4所有考核结果均由治理部进行汇总保存,记入职员档案资料中,作为升职加薪依据之一.相关文件及记录《年度培训需求调查表》《年度培训打算表》《上课签到表》《职员培训试题》6/7《职员外训合约》《各阶职员考核标准》7/7
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