汇都监理规划

目录、工程概况、监理工作目标三、监理工作依据四、监理工作范围及监理工作内容五、进度控制方案六、质量控制方案七、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理方案八、监理工作制度九、监理职业准则和行为规范十、项目监理部组织机构1、工程概况⑴项目名称：汇都・MOH室内、室外装饰装修工程⑵建设单位：太原市汇都房地产开发有限公司⑶建设地点：太原市平阳路与学府街交汇处⑷工程规模：占地面积6715.64m2，建筑面积51346.86m2，共25层，门前广场3000m2o⑸结构形式：框架剪力墙结构⑹功能划分：1F—6F星级酒店7F设备层8F—23FMOHOMOHO分A、B、C3座A座（7F—23F）—国际写字楼B座（7F—23F）—国际酒店式公寓C座（1F—6F）—国际商业广场⑺工程概算：2000元/m2约1亿人民币⑻防火等级：一级2、监理目标序号目标项目目标值管理点1质量控制目标确保质量优良目标抓好工序质量预控建立系统质保体系2进度控制目标按合同工期竣工运用网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 技术实行动态控制3投资控制目标不突破合同价格及总概算sVmvrr"-M-*卜W-kn广泛采用新技术，严把“变更”结算关4合同管理目标履约率100%建立合格数据系统，做好索赔与反索管理5信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范充分利用微机管理及互联网技术，建立信息网络6组织协调公正、全面、及时，确保工程顺利进行充分利用高层调度会等各种形式，协调参建各方关系3、项目工程业务3、项目工作的依据与范围:项目工作的依据：⑴国家和山西省有关建设工程监理的法律、法规、规章、政策、政策和相应规定；⑵现行国家有关工程验收规范、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件；⑶本工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同；⑷本工程所有施工图纸、技术文件以及各种会议决定文件；根据本工程监理委托合同中的约定，确定监理工作内容监理工作范围⑴协助业主审查总承包商和分包单位的资格；⑵组织设计图纸会审的设计交底；⑶审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案；⑷签认总承包商选定的材料、构配件及设备的质量以及甲方供应的国产材料质量。对影响安全、使用功能、观感的材料进行质量控制；⑸检查工程质量、对违反设计文件、规范和规程的应责令立即停工改正；⑹签认隐蔽工程和分项工程及工序的质量验收，未经签证不得进行下道工序；⑺督促总承包商建立、健全质保体系、完善施工技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和落实质量保证措施；⑻参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实；⑼督促承包商核查主体结构及安装质量；⑽建设单位、总承包商要求设计变更，应征得监理单位意见；凡是使用新的材料、新的技术、新的工艺和新的产品、或目前尚无国家标准的，须有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验；督促总承包商按照施工组织设计、施工方案施工作业；核验、量测、签证己完工程量，未经监理工程师签认的工程量不计入己完工程量，不支付工程款；办理组织经济洽商审核签认；定期组织工程例会、负责会议纪要的审核、签发；对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进；组织有关单位进行工程竣工初验，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进；技术资料的收集、整理和归档，达到城建档案规定的要求；按期向建设单位报送监理月报；建立施工过程中的监理档案；参建各方关系监理受业主的委托,公正维护合同双方的权益,有权处理施工阶段有关工程项目目标控制事宜,监理的目标与业主的目标是一致的。工作中要“寓热情服务于严格监理中”，主动监理，提高工作效率，防患于未然。定期召开会议及时通知情况。积极参与解决技术难题和处理质量事故，坚持原则及早发现质量隐患避免事故监理方与业主的关系：监理方按监理合同办事，未经业主授权无权自主变更工程承包合同；业主方发现施工质量问题，应向监理方提出，由监理方向总承包商提出。监理方与总承包商的关系：总承包商必须接受监理方的监理，并为其提供工作方便，提供所需要的记录与技术资料；监理方按计划监理，为总承包商施工创造条件。总承包商负责分包商的质量，进度笔费用等管理，审核质量认可与验收等。监理方与设计关系：施工监理方与设计方是监理与被监理关系。监理方应贯彻设计意图，按设计文件监理。监理方无权自主变更设计，发现问题由监理方或业主通知解决；设计人员发现不按图施工行为应及时通知监理方，统一向总承包商指出。其他需要设计方参与的现场技术工作，由业主通知设计方和监理方共同实施。业主与设计单位的关系：合同关系。设计单位受业主的委托，依据批准的项目立项文件及设计任务书进行初步设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计。编制设计概算。监督检查和指导总承包商按施工图施工，协助处理工程质量事故，参加竣工验收等。参建各方与政府建设工程质量监督部门的关系：山西省质量监督站是政府监督工程质量的主管单位，本工程的有关各方在工程质量方面必须受其监督；本工程监理方应按有关规定及质量监督站的要求，密切配合其监督活动。4、投资控制⑴项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作；承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；⑵项目监理机构按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报结算报表专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位承包协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付书报建设单位。⑶项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。⑷总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程应变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协调确定工程变更的价款。⑸项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。⑹专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。⑺专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。⑻项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位与承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的规定进行处理。⑼末经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。5、进度控制组织措施：组建进度专业控制组，定期召开有关工程进度的协调会，对进度超前或滞后等问题，及时提出监理意见。技术措施：驻场监理部建立工程监理日志制度，审核总承包商编制的工程项目部进度计划和单位工程进度计划，并督促其执行每月进度计划的完成，并及时向业主提供月报表。经济措施:严格执行合同的有关奖罚规定。合同措施：当发现实现进度与计划进度不符，要督促总承包商及时调整，可能影响总进度时，发出通知书计算出延误的时间，要求总承包商采取补救措施。进度控制的内容⑴审查总承包商施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要、提出意见；⑵审查总承包商提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；⑶审查总承包商年、季、月的进度计划，并督促其执行；⑷业主与监理方共同组成工期控制小组实施动态跟踪、分析超前或滞后的原因，找出偏差，推测未来进度，采取组织、技术、经济、合同等措施确保工期；⑸严格审核总承包商每月报送的完成工程量；5.3进度控制流程图（图1）发现偏差（图1）6质量控制6.1质量控制的措施6.1.1组织措施选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，将各专业配齐，总承包商对分项工程质量进行自检互检，在三检基础上重要工序监理工程师进行旁站监理。技术措施总承包商须按照合同要求进行目标文件设计,并获监理方及甲方确认后组织实施,监理方负责审核施工组织设计和施工安全措施,督促总承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家和山西省有关施工质量检验报表制度；对重大或关键部位施工，承包商提前提出施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业工程师对总承包商交验的有关质量报表进行核查和验证。对于隐蔽工程或有关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。工程的各种洽商必须经有关监理工程师签字后方可实施，审查主要材料，设计的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。施工质量监理的依据合同文件、工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、质量验评标准。质量监理的内容⑴督促总承包商建立、完善其施工管理制度及质量保证体系；⑵审查总承包商提出的施工组织设计（施工方案）；⑶组织施工图设计交底和会审，督促总承包商严格按图施工；⑷督促总承包商认真执行施工及验收规范、规程和标准；⑸对主要材料、设备的质量进行监控；⑹对现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量监控，不经有关专业监理工程式师确认不得用于本工程；⑺检查施工质量，对分部、分项工程的隐蔽工程进行复检、签证，隐蔽项目不得漏检；⑻按时对己完工形象进度及施工质量进行签认；⑼参加处理工程质量事故，监督处理方案的实施；⑽督促总承包商整理完善施工技术档案资料；（11）组织分部、分项工程的验收及竣工及竣工初验，参加竣工验收；（12）监督、检查施工安全、防护措施（安全责任仍由总承包商承担）；施工准备健全监理组织机构：组织专业工程师审查图纸、资料；收集有关的规范、标准、建立资料 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 制度；参加施工准备讨论会，图纸会审与交底；审核确认施工组织设计（施工技术方案）。注意下列环节：⑴认真检查、监督总承包商健全自身的质量保证体系，制定切实可行的质量保证措施；⑵督促总承包商检定施工用设备及仪器；⑶测量控制点施工放样基准的检查与监控；⑷施工临设质量及安全的检查；材料与施工质量的认可⑴装饰材料，采用进场前对样品封样检验的方法，各项装饰材料（含木、玻璃及金属制品等）事先送样检验并附产品质量证书及技术指标，经检验合格，签字后封存；进场后的材料因保管不善损坏、变形等亦不得使用。⑵各类安装工程中的材料，进场必须附有合格证及技术标准资料，监理方可要求抽检；⑶本工程订购的设备必须符合设计要求及规范。总承包商订购的设备质量须经监理方认可。设备应与其配件附件组合后检验、封样；⑷业主方提供的材料、成品、半成品及订购的设备，到场后由总承包商、业主方代表会同监理公司现场签认；⑸所有的产品质量合格证明，试（验）单或记录应内容齐全、准确、真实，可担供复印件；⑹各类材料进场后总承包商应在一周内通知监理方（对有时效材料应在使用前二周），并提供使用范围，对各种材料的抽样及检验，监理有权监视，总承包商应为监视提供方便，上款未列材料均按相应原则执行。6.4.3验收⑴分项与隐蔽工程的验收总承包商须在自检基础上填写隐蔽工程报验单，并于正式验收前4小时通知监理（若需夜间验收，应于当日14时前通知监理）。验收合格监理于隐蔽工程验收单上签字后方可进行隐蔽。验收不合格，发不合格项通知书由总承包商负责整改后，重新报验。对于各类专用管线，必须进行综合检查与试验合格后方可申请隐蔽，对于下列分项工程必须进行隐蔽验收。埋入隔墙中的工艺管线；埋入隔墙中的电气管线；卫生间、屋顶防水；装修工程中的地板龙骨及隔墙龙骨；预制构件的焊（连）接；主接地系统验收；⑵分部工程的验收分部工程完成后，总承包商应在验收前48小时通知监理方。⑶装饰工程的验收工程进入装修前，总承包商对象制定技术措施（含操作规程）及产品保护措施，提交监理及业主认可，在确认的前提下，总承包商选定合适的房间或部位做出样板间、样板件；完工后的样板产品，经业主、监理方共同检验合格后，三方联合签证封样，而后大面积施工时，必须达到样板产品的质量。⑷竣工验收总承包商首先组织本单位自检，合格后向监理方申请初验，监理收到申请及技术资料后进行初验，发现漏洞或质量问题时，书面通知总承包商，限时处理，经整改后再请监理方复检。初验（复验）合格后总承包商向业主提出正式竣工报告。监理方协助业主进行交工验收。工程验收后，监理方要对工程质量提出全面的评估报告，抄送业主及质量监督站，可作为评定工程质量等级的参考。6.4.4工程质量的检验评定⑴分项工程质量评定：在作业班组自检的基础上，由单位工程负责人组织验评，专职质量检验员核定。（包括保证项目、抽检项目和实测项目）报监理审核。⑵工程质量检验评定：总承包商的技术人员组织内部有关部门进行验评时，将有关评定资料报送质检站核定的质量等级即作为单位工程交工验收的依据，总承包商对工程质量全面负责。6.4.5必须进行技术复核的项目⑴设备管线的定位和安装精度凡该复核、复测的项目，必须在总承包商自检确认的基础上填写技术单，提前4小时通知监理进行复检抽检。复核总承包商应派出人员协助。⑵沉降观测6.4.6对待质量事故施工中发生的质量事故（尤其是重大事故）时,总承包商在认真严肃处理时，做到”三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和群众不受到教育不放过;没制定相应的防范措施不放过），监理方要对事故进行全面调查。参加事故分析及处理方案的讨论及事故处理方案的执行监督、签证验收。6.5主要质量监理环节的工作流程6.5.1单位工程质量控制程序（图2）（图2）6.5.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序（图3）（图3）6.5.3设计变更程序（图4）设计单位、业主提出设计变更监理工程师提出建议附监理通知下发总承包商实施设计变更通知、总监理工程师、业主（图4）6.5施工洽商程序（图5）（图5）6.5.5重要材料、构配件及设备核定流程（图6）（图6）6.5.6竣工验收流程图（图7）（图7）7、监理工作制度7.1会议制度工程例会制度：为参加参建各方的联系和沟通，及时总结处理现场施工中的有关问题，决定定期召集各方参加的工程例会，具体如下：⑴每周一由监理方主持召开工程例会、地点为工地办公室；⑵工程例会参加单位及人员；监理工程师，业主代表，施工单位负责人及各种工种负责人；⑶会议主要讨论工程中重大问题，协调各方工作，协商处理有关工程事宜，要求各方负责人务必到会，每次例会形成会议纪要，存档备查，对会议纪要中议定事项，各方要极予以实施处理，并于下次例会就实施结果做总结；⑷工地例会会议纪要签发程序（图8）（图8）工程资料管理制度（信息管理制度）信息管理体制是监理工作的一个重要的内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系统，及时掌握准确、完整的工程信息资料，监理工作才能做到有的放矢、有条不紊。工程信息管理系统的内容工程信息管理系统包括以下五大方面的内容:⑴来往函件;⑵施工单位资料;⑶监理单位资料;⑷监理台账;⑸项目及合同资料;现场信息资料的搜集整理⑴监理方督促检查总承包商做好下列资料的收集整理工作；建设单位与承包单位签订的《建设工程施工承包合同》；各阶段的竣工图和最后的全套竣工图；国家《建筑安装工程质量检验评定标准》所规定的名项质量的保证资料；单位工程交工验收证明和各分部分项工程质量检验评定表；开工报告、竣工报告、停复工报告；隐蔽工程验收记录；图纸会审记录，设计变更通知单，各有关技术会议记录和重要技术决定；⑵工程建设中总承包商应将关键质量控制点的有关施工技术资料及现场检查的必备资料，按照监理方要求一式两份交监理方保存备查。⑶监理方（或联合甲方）必要时将定期对总承包商工程档案进行检查，总承包商应予民配合，对不符合要求的总承包商工程档案资料，总承包商应及时整改，做到工程资料真实、准确、可靠，并与工程进展同步。⑷单位工程竣工初验时，总承包商应向监理方提全套完整的工程竣工档案资料（3份），经监理方审核后，在工程竣工验收时，由监理方移交甲方保存。工程监理月报制度为及时反映工程总体进展情况，及时总结质量、进度、费用控制、合同、信息管理和工程协调中的有关问题及工程监理中的成绩与不足，监理部每月底编制《工程监理月报》，发送建设单位。监理报告⑴施工组织设计审核签证；⑵施工进度计划报表审核；⑶年度施工用款计划报表核定定单；⑷月付款签证通知；⑸变更洽商工程更改费用核定表；⑹工程结算核定表；⑺材料、设备、构件复核单；⑻分部工程质量评定监理核查意见；⑼主体工程质量监理审核意见;⑽单位工程竣工预验监理意见;单位工程验收记录；施工监理质量问题通知书；监理停工、复工通知书；工程质量处理审核意见；8合同管理8.1合同目录序号合同编号合同名称合同双方及法人代表备注;甲方乙方8.2合同管理任务⑴协助业主确定本工程承包施工合同；⑵协助业主处理与建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理；⑶协助业主处理与本工程有关索赔事以及合同纠纷；8.3合同管理制度⑴向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；⑵审核工程设计变更和核定总承包商申报的实际工程量；⑶督促总承包商落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供有关资料；⑷随时向监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；9、组织协调组织协调与业主签定合同并参与本工程项目建设各单位的配合关系。协助业主处理有关问题。协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜。10、项目监理部组织机构根据工程监理工作需要，设立山西宏业装饰工程监理有限公司太原市汇都・MOHO装饰装修工程项目监理部。全权代表山西宏业有限公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。项目监理组织机构（图9）总监理工程师总监代表总监办公室资料员：1名监理员：1名审核分部酒店项目分部写项字目楼分公部寓商地业坪广项场目室分外部设造计价师师22名名分监监项理理目工员总程1监师名11名名分监监项理理目工员总程2监师名11名名分监监项理理目工员总程1监师名11名名（图9）说明：1、各项目分部监理范围含与对应的外立面装饰装饰部分2、本项目机构共计18个，其中施工现场14人，平均3600m2/汇都•MOH装饰装修工程监理规划山西宏业装饰工程监理有限公司2007年2月