建筑工程项目施工管理分析

建筑工程项目施工管理分析建筑工程项目施工管理分析 Summary：随着时代的告诉发展，带动着建筑行业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。Keys：建筑工程；项目施工管理引言行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升，而项目的顺利实施要从...

建筑工程项目施工管理分析 Summary：随着时代的告诉发展，带动着建筑行业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。Keys：建筑工程；项目施工管理引言行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升，而项目的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下，作为企业合格的管理者，要有洞察全局的能力，主动深入到工程一线中，明确工作重点难点，使管理工作更加科学合理化。同时，对于现场施工中的潜在安全隐患，管理人员要及时发现，并提供有效解决方案。切实发挥管理工作的价值，为工程质量顺利实施奠定良好的基础。1建筑工程项目管理的要点1.1安全管理在高层建筑占比不断增加的当今社会，建筑施工模式逐渐向工种联合的高空作业靠拢，该模式的特点主要体现在两个方面：一是人员流动频繁，二是人员安全难以得到保证。要想最大程度避免工程出现安全隐患，有4个方面内容需要引起重视。首先是人员管理，通过定期组织安全培训的方式，帮助参建人员树立起正确的安全观念。其次是设备管理，在设备进场前，对其性能、型号以及数量进行检查，确保进场设备均能够满足项目要求，以免由于设备因故停运，导致项目被迫停工。再次是施工管理，施工方应保证管理工作渗透项目建设的各个环节，推动施工朝着现代化、科学化的方向前进。最后是区分生活区与施工区，定期对现场搭建的逃生通道、消防通道进行检查，清理附近堆放的建材，避免造成安全隐患。1.2质量管理近年来，随着社会的不断进步，建筑工程整体规模有所扩大，项目施工涉及的层次也更多，传统管理模式所能发挥的作用十分有限，因此对管理流程加以完善是大势所趋。建筑工程管理的关键是从不同维度及层次出发，通过实时监管的方式，确保项目质量能够得到有效控制。而质量管理的关键是以各环节所提出要求为依据，确定相应的管理方案和策略，对发现并解决的安全问题进行备份，供类似项目参考。2建筑工程管理的现状和存在的问题2.1质量管理不到位，成本管控不科学现阶段，我国建筑企业重项目而轻管理，大多沿用的仍是传统的管理理论和管理方式，随着信息经济的迅速发展，传统的管理体制已经难以适应市场经济发展的需求，激励机制和创新机制等环节的缺乏也严重阻碍了建筑企业的可持续发展，具体表现在以下三个方面：首先，建筑工程管理在施工前期缺乏对整体项目建设和工期的科学规划，经验主义的错误管理思想导致工程管理容易受到管理层主观意识的影响，从而造成不必要的损失和安全隐患。其次，建筑工程管理工作的开展虽然在一定程度上改善了工程建设的质量和安全性，但是在整体的施工环节过程中仍然还存在诸多安全隐患和令人扼腕的安全事故发生，不仅对整体建筑工程的经济效益造成极大影响，也对人民群众的生命安全造成威胁。2.2施工易受扰动因素影响建筑工程施工环境比较复杂，因此环境中有很多因素会对施工质量造成影响，且部分因素难以预估、难以防护，使得施工易受多种因素影响，难以得到有效管理。最常见的施工影响因素就是施工扰动，即某些工序环节的施工存在较大扰动力，扰动力会对周边地质环境造成影响，这种影响一方面可能导致环境发生变化，有可能造成一些突发事件，另一方面可能会对其他已完工的施工成果造成扰动影响。例如在基坑开挖中，当前基坑开挖的扰动力可能会对周边已经开挖好的基坑造成影响，导致已开挖好的基坑出现塌孔等现象。因此，在施工管理过程中，要尽可能避免又环境因素所造成的不利影响。3建筑工程项目施工管理分析3.1加强成本控制提升工程项目效益，是企业主要目标，因此在工程施工中需要做好成本管控工作。项目成本管控分几个阶段进行，每一阶段有不同的管控重点，但出发点均为投入最少的物力与人力提升工作效率。在各阶段分层制定目标成本的基础上编制具体方案，保证上级授权和下级负责不变，分解目标。根据管理层次与职能来划分，各责任体系根据组织系统成本的具体情况，统一分配成本控制任务，落实相关责任与权力。设定工作责任方面，应制定奖惩措施，以此提升项目管理成本的控制效果。3.2健全工程管理制度建筑行业的施工管理是推进项目顺利实施的重要决定因素，也是工程达到质量标准的必不可少环节。为了提高管理效率，施工企业要根据工程建设需求，不断健全内部管理体系，为项目的顺利实施提供更加正确的行为约束指导。同时，作为项目的管理者，还要真正发挥其职能作用，在制度的指导下，加大约束力度，对各个岗位员工的行为展开全面监督。管理制度在施工企业内部具有相应的法律效力，是员工行为的重要参考准则。因此，在制度的指导下认真推进工程各个阶段工作的开展，也是达成工程质量公职目标的有效手段。3.3加快建筑工程管理的信息化建设为提高建筑工程管理水平，企业需要结合现代化发展特色和信息技术优势，通过建立一套科学的信息管理系统来加快建筑工程管理的信息化建设。首先建筑企业可以充分利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术优势迅速汇总和分析建筑工程的造价管理及其他相关数据，考虑到信息建设需要投入大量的人力和物力，且信息化建设和信息系统的应用必定伴随着传统人工管理模式中的落后部分的摒弃，改革过程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企业管理层的高度重视和全面支持，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。在建立信息化建筑工程管理系统后，还需要专业的工作团队加以运营和维护，包括信息平台的专线开发和信息系统硬软件的日常维护以及各项管理系统的推广应用和内部员工的信息化培训。3.4优化建筑工程工艺技术一般房屋建筑施工涉及较多施工人员，加大人员管理难度，整个施工队伍整体水平无法得到保证，甚至部分施工人员存在无证施工现象，对施工质量造成严重影响，无法达到预期施工工艺目标。对此，监理人员应在协助建筑施工企业管理者在施工前期、施工中期、施工后期等不同阶段组织施工人员参与技术培训，选取优秀施工人员代表作为榜样带领其他人员按照标准施工。同时，业主单位还需结合工程建设标准为施工团队选配高水平专业人才，为其他施工人员传授技术要点，促使施工人员掌握更多高质量和高水平施工技巧。单位在培训活动后组织技能考核考察施工人员掌握房屋建筑技术情况，要求施工人员达标后方可参与施工活动。结语当前施工方针对建筑施工所开展的管理工作仍存在亟待解决的问题，要想最大程度实现工程管理的价值，关键是要根据问题成因制定相应的解决策略，确保管理质效接近预期水平。事实证明，只有尽快确立科学的管理制度与先进的管理模式，才能使成本、安全与质量处于相对平衡的状态，真正做到既保证项目质量及人员安全，又降低施工成本。未来此项工作仍会在建筑施工过程中占据重要位置，相关企业应高度重视。Reference[1]李超越，谢金伟，吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].现代物业（中旬刊），2020（8）：106.[2]李致恒.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国战略新兴产业（理论版），2021（9）：0213.[3]邹丹.房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策[J].中国建筑金属结构，2021（7）：26-27. -全文完-

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