安全生产双重预防体系建设实施

精选文档××××企业安全生产两重预防系统建设实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为深入贯彻落实山东省安监局关于在企业内部实行安全生产风险分级管控系统和安全事故隐患排查治理系统的通知要求及市市、区两级安监部门的详细部署，在我企业内部建立完美的风险分级管控与隐患排查治理两重预防系统，提高我企业安全生产管理水平，有效截止安全生产事故发生，建立企业安全生产长效系统，拟定本实行方案。一、工作目标依照《安全生产风险分级管控系统公则》、《工贸企业安全生产风险分级管控系统细则》、《生产安全事故隐患排查治理系统公则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理系统细则》这４项 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的详细要求，在企业内部进行深入的安全生产风险鉴别、隐患排查治理工作。详细工作目标以下：1、建立两重预防系统建设领导小组，进行全员培训，使全体职工均能熟知两重预防系统知识，掌握鉴别本岗位、部门安全风险的能力。2、建立安全生产风险分级管控系统，全面鉴别企业内各环节的安全生产风险，议论风险等级、拟定管控措施，确立管控层级，并经过通知及培训，使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。3、建立安全事故隐患排查治理系统，并使之在企业内部有效运转。4、保持两重预防系统运转领导小组，对企业的两重预防系统运转工作进行连续改进。二、建立安全生产两重预防系统建设领导机构，明确职责1、建立以总经理为主要负责人的安全生产两重预防系统建设领导小组，负责双系统建设的推动工作。小构成员以下：组长：×××（总经理）副组长：×××（生产副总）×××（安全分管负责人）×××（人力资源部部长）成员：×××（技术部部长）、×××（财务部部长）×××（采买部部长）、×××（轧制车间主任）×××（轧制车间主任）、×××（机加车间主任）×××（质管部部长）、×××（技术部工程师）2、小组各成员职责以下：组长主要职责：.精选文档１、保证获取建立、实行、保持和连续改进两重预防系统系统所需要的资源。如人力资源、信息系统、技术与财务资源等；２、确立各部门、各车间、各岗位职责与责任，保证全员参加安全生产两重预防系统建设；３、组织拟定系统建设工作方案，按期对系统建设工作状况进行调动、督导和核查；４、保证全员参加安全生产两重预防系统建设，并履行其职责；５、是安全生产两重预防系统建设及运转的主要负责人，对系统的有效性应担当责任；６、审批企业上报的重要事故隐患和隐患治理资本，对隐患治理工作组织实施；７、保证全员参加隐患排查治理，保证小组其余成员履行职责。８、保证系统改正时，保持系统完好性；副组长主要职责：１、督导安全生产两重预防系统建设工作进度，对安全生产两重预防系统建设工作随时恩赐人力和物力支持；２、保证生产系统全员踊跃参加培训，以及岗位职责范围内的风险鉴别、隐患排查治理工作；３、参加风险点确立、危险源鉴别、风险议论分级及管控措施编制等工作；４、参加隐患排查治理工作，督促生产系统人员按计划进行隐患排查治理。副组长主要职责：１、负责对安全生产两重预防系统建设工作进行一致部署协调；２、负责拟定两重预防系统建设实行方案，拟定工作流程，确立各部门职责并督促其履行职责；３、负责安全生产两重预防系统相关制度的审查工作；４、负责编制全员培训计划，实行全员培训工作，对培训、核查结果进行议论；５、一致协调各部门进行风险点确立、危险源鉴别、风险议论分级及管控措施编制等工作；６、实行风险见告培训工作；７、一致协调各部门进行隐患排查清单拟定工作；８、拟定隐患排查计划，督促隐患排查的实行及隐患治理工作；９、随时向总经理报告两重预防系统建设及运转状况，及时获取各项所需资源。.精选文档副组长主要职责：１、为安全生产两重预防系统建设配置适合人员；２、负责拟定吻合安全生产两重预防系统标准要求的制度；３、负责拟定两重预防系统建设及运转工作核查方案，明确核查标准，频次，方法等，对未能负担所确立职责的行为恩赐处罚，对工作中出现的优秀个人和合理建议进行评审和奖励；４、配合企管部进行培训计划拟定，全员培训、考试的实行工作。建立职工培训档案；５、负责风险见告牌板的设计、制作。小组各成员主要职责：１、依照安全生产两重预防系统建设实行方案、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及制度的要求落实本部门职责。２、轧制车间、机加工车间主任负责对分管范围的职工进行培训，保证职工掌握本岗位风险鉴其余技术，并熟知本岗位存在的风险及管控措施。３、各部门负责职责范围内的风险点确立、危险源鉴别、风险议论分级及管控措施编制等工作；４、技术部依据现场变化、工艺改进、技术更新及新资料、新设施的应用，对管控系统连续更新，保证与现场吻合；５、财务部负责保证安全生产花费的提取，以保证风险分级管控系统的实行与运转，并督查经费的使用落真相况；６、各生产单位是事故隐患排查治理的责任主体，详细负责所辖范围内各种事故隐患的排查治理，负责组织一般事故隐患的评估，并对管辖范围内的事故隐患进行整顿；三、实行步骤1、全员培训：建立培训计划，实行全员培训并核查。目的是使自总经理至基层操作人员，都能熟知安全生产两重预防系统知识。管理干部要熟知风险鉴别方法、掌握风险分级方法、拟定管控措施方法、隐患排查治理标准、工作程序和方法。基层职工要掌握鉴别本岗位安全风险的能力，掌握隐患排查治理的内容与标准。2、编写系统文件：企管部负责编写安全生产风险分级管控系统和事故隐患排查治理系统实行 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，拟定两重预防系统核查奖惩制度，使两重预防系统建设、运转工作有法可循，有规可依。3、排查、确立风险点：依照《工贸企业安全生产风险分级管控系统细则》规定的原则和方法，进行风险点的排查、确立。风险点应覆盖企业所有作业活动.精选文档和所有设施、设施，而且要鉴别出职业病危害风险点。4、危险源鉴别：组织车间、班组、岗位人员进行职责范围内的针对作业活动和设施设施的危险源鉴别工作。5、风险议论：针对鉴别出的危险源，采纳风险矩阵解析法（LS）、作业条件危险性解析法（LEC）微风险程度解析法（MES）等方法进行定性、定量议论，确立其风险级别。6、拟定风险管控措施：针对鉴别出的危险源，从工程技术、管理、培训教育、个体防范、应急办理等五个方面拟定管控措施。7、确立风险管控层级：依据风险议论的结果，确立风险管控层级。关于风险级别较高的风险，应进行要点管控。8、风险见告、培训：建立风险通知制度，制作通知牌，把鉴别出的风险点进行公示，并对职工进行培训，使职工熟知本岗位风险点及相应管控措施。9、编制隐患排查清单：依据风险鉴别状况，分别拟定管理类、生产现场类以及职业卫生基础管理排查清单。排查清单应包括所有排查出的风险点及危险源。10、拟定隐患排查计划：依据企业实质状况，拟定隐患排查计划，明确各样类隐患排查的时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。11、隐患排查实行：依据排查计划，组织相应级他人员，在规定范围内进行全面隐患排查，并及时、正确填写排查记录。12、隐患治理：针对排查出的安全隐患，由隐患排查组织部门向被排查部门开具并下达整顿通知书，进行限时整顿。隐患组织部门负责追踪整顿进度并考据整改成效。13、系统运转状况评审、连续更新：系统运转三个月后，双系统建设领导小组对系统运转状况进行评审，以考据系统的有效性。关于企业出现的新的作业活动、新购置设施等状况，应及时进行风险点更新。对系统运转状况的议论及更新，应每年进行一次。14、依照上述工作内容，企管部拟定了详细工作计划，见下表：.精选文档安全生产两重预防系统建设工作计划表1序号推动步骤详细工作内容完成时间责任部门1建立领导机构1、建立领导机构，企业主要负责人任主要领导职务，分管负责人，各部门负责人及重要岗位人员7月21日企管部2、拟定系统建设实行方案，明确工作流程，部门分工、工作目标、任务、步骤及进度安排7月23日企管部1、建立培训计划，明确培训时间、学时、内容、培训对象、资本需求等7月25日企管/人力资源2、对系统建设领导机构成员进行培训，使其掌握两重系统基本知识、风险点及危险源鉴别方法、风险评7月30日企管部价及分级管控方法、隐患排查表设计方法、隐患排查、治理等方面的要求及方法3、对车间管理人员进行培训，使其掌握两重系统基本知识、风险点及危险源鉴别方法、隐患排查、治理8月1日企管部等方面的要求及方法，并进行闭卷考试。人力资源部2组织全员培训4、对一线职工进行全员培训，使其掌握两重系统基本知识、风险点及危险源鉴别方法、隐患排查、要求各车间8月6日及方法，并进行闭卷考试。人力资源部5、对培训成效进行评估，并连续改进。记录培训教育状况及核查结果，建立培训档案及职工个人安全培8月10日企管/人力资源训档案6、风险点鉴别完成、确立管控层级后，对职工进行风险见告培训9月5日企管/人力资源3系统文件拟定吻合双系统标准要求的系统文件（两个系统均要做文件）或作业指导书等系统文件，应明确责任部门、7月30日企管部/技术部职责、工作内容等人力资源部4责任核查建立奖惩核查制度，明确核查标准，频次，方法等8月5日企管/人力资源1、排查并确立作业活动清单，保证全面性8月5日系统建设领导组5风险点2、排查并确立设施设施清单，保证全面性8月7日系统建设领导组排查、确立3、职业病危害风险点，全面性：粉尘，噪声，高温8月9日系统建设领导组1、组织相关部门、班组、岗位人员进行危险源鉴别、解析8月13日各车间/岗位6风险2、针对作业活动清单鉴别、解析8月13日各车间/岗位鉴别、解析3、针对设施设施清单鉴别、解析8月16日各车间/岗位4、经过检查和工程解析等方法鉴别职业病危害要素及其本源、接触方式、接触时间、可能以致的职业病8月15日企管部／技术部7风险议论已经相应标准及议论准则对风险点进行议论，确立其级别8月18日系统建设领导组8增补建议措施针对议论出的不行接受风险，应增添经过评审吻合要求的增补建议措施并落实8月18日系统建设领导组9风险分级管控1、合理确立各等级风险的管控层级8月20日系统建设领导组2、依据风险分级管控原则，确立风险点、危险源的管控措施、管控层级，落实管控责任.精选文档安全生产两重预防系统建设工作计划表2序号推动步骤详细工作内容完成时间责任部门10编制风险分级1、编制风险分级管控清单，组织相关部门、岗位人员按程序评审，并由企业主要负责人判定公布8月22日系统建设领导组管控清单总经理11风险见告1、经过有效方式见告主要风险相关内容：设置风险通知栏8月26日企管部2、应组织各层级、各岗位进行风险议论结果的见告培训8月30日企管部1、生产现场类排查清单的内容及标准应包括风险分级管控清单中的各风险点、危险源及管控措施9月2日系统建设领导组12编制隐患排查2、职业病隐患排查清单应参照《用人单位职业病隐患排查治理系统细则》附录内容编制9月4日系统建设领导组清单3、基础管理类隐患排查清单的排查项目及标准应吻合双系统及地方标准要求9月6日系统建设领导组4、职业卫生基础管理排查清单应包括《用人单位职业病隐患排查治理系统细则》附录B检查内容及标准9月9日系统建设领导组13确立排查计划排查计划应明确排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员9月12日企管部14隐患排查实行按排查计划进行排查，并填写排查记录按计划实行企管部1、不可以马上整顿的隐患，由排查组织部门下达整顿通知，填写隐患描述、隐患等级、建议整顿措施、治理责任单位和主要责任人，治理限时等按整更限时进企管部15隐患治理2、责任单位解析隐患存在原由，拟定治理措施和应急措施或方案，估量整顿资本需求并按限时整顿，并行整顿各车间准时反响整顿状况3、隐患排查组织部门对付整顿成效进行查收并出具查收建议16信息系统应用将企业鉴别出的风险及管控措施、管控层级，排查出的隐患及整顿状况录入省两重预防系统巡逻平台企管部17系统吻合性对两重预防系统在企业内的运转状况进行评审，确立其吻合性，适合性12月尾系统建设领导组评审18系统连续更新依据企业作业活动和设施设施的变化，及时对两重预防系统进行更新随时系统建设领导组.精选文档四、工作要求1、提高认识，增强领导：各部门应充分认识到安全生产两重预防系统建设关于企业 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的重要性，各车间应建立本部门的安全生产两重预防系统建设小组，踊跃协助企业推动安全生产两重预防系统建设工作。2、创建氛围、增强宣传：企管部应经过宣传栏、悬挂口号、全员培训等手段积极创建安全生产两重预防系统建设氛围，调动职工参加工作的踊跃性。3、必需投入，资本保障：总经理、财务部应保证安全生产两重预防系统建设工作所需的资本投入。4、严格核查，推动落实：拟定两重预防系统建设工作核查制度，对建设工作中出现的先进个人或部门恩赐奖励，对不予配合、不踊跃推动建设工作的个人或部门恩赐处罚。.