Sheet2 集团财务总监（CFO）绩效考核表 姓名 部门 财务部 职位 财务总监(CFO) 直接领导 集团财务中心总裁 考周核期 编号 0001 个人总目标： 协助总经理战略目标的执行、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务经营
计划
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等 指标项 考核指标 指标计算方式 评分基数 评分
标准
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考核部门 评分结果 部门管理指标 财务报表完成及时性（集团本部及下属公司） 按规定的时点要求完成 15 未按要求完成此项为零分 财务部 财务分析报告质量（集团本部及下属公司） 根据公司财务分析报告要求完成 15 未按要求完成此项为零分 财务部 全面预算控制情况（集团本部及下属公司） 根据预算管理
制度
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要求进行预算过程控制、结果分析等监督与管理 15 未按要求完成此项为零分 财务部 投资项目支持 协助处理及跟进投资项目的财务分析及尽职调查、提供税务安排方面的专业意见等 10 未按要求完成此项为零分 财务部 下属公司财务总监（CFO）考核 根据外派财务总监(CFO)考核评分要求执行 10 未按要求完成此项为零分 财务部 下属公司
流程
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执行审计监督 根据公司流程制度要求对各部门执行过程进行监督 10 未按要求完成此项为零分 财务部 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成 5 未按要求完成此项为零分 财务部 管理提升指标 团队技能提升（本部及下属公司财务总监团队） 通过组织
培训
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学习等形式，提高财务团队在预算管理、财务分析和合理避税等方面的知识和技能 10 未按要求完成此项为零分 财务部 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修改与培训 10 未按要求完成此项为零分 财务部 评分合计 100 特殊说明 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情况加分，最多50分 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 0.0 总裁审核： 本人签名： 绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整
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