工程合同全过程风险管理

工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 全过程风险管理2010年8月工程合同全过程风险管理◆一、工程项目风险的基本知识◆二、合同与合同风险的基本知识◆三、工程合同全过程风险与管理（一）工程项目的高风险特征◆项目周期长；区域多变；◆项目参与方多，一次性组织；目标不一致；◆项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂（一）工程项目的高风险特征（一）工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解（二）项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低（1）加强项目前期研究（2）采用替代施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （3）加强安全教育（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识（5）项目管理层现场监督（6）工程索赔（三）工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识3、风险转移（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价（2）通过 分包合同 分包合同模板绿化养护分包合同分包合同协议书范本分包合同协议书范本建设工程施工分包合同范本 、供应合同转移给专业的分包商、供应商（3）购买保险转移给保险公司（三）项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识1、合同的作用（1）定义工作内容（2）分配工程风险（3）明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识（1）风险共担原则（2）最具控制力原则（3）损失和收益同时承担原则（4）诚意合作原则2、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系二、合同与合同风险的基本知识国内价格竞争体系增加了合同体系风险二、合同与合同风险的基本知识合同中业主和承包商之间的风险分配Chart19 0.4 0.31 0.28 0.01 0Sheet1 序号 比较项目 职工 总资产 总营业额 总利润 总资产利润率 总营业额利润率（％） 个人总资产 个人营业额 个人利润 （人数） （百万美元） （百万美元） （百万美元） （％） （美元） （美元） （美元） 1 日本六大企业平均值 12369 236.9 163.45 8.93 3.77 5.46 19152.72 13214.49 721.97 2 六大建筑企业平均值 21475 20.94 16.78 0.13 0.62 0.77 975.09 781.37 6.05 3 比较（倍） 1/1.7 11.3 9.7 68.7 6.06 7.09 19.64 16.91 119.26 0.5759720605 11.3132760267 9.7407628129 68.6923076923 6.0806451613 7.0909090909 原因 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 问题 业主确认延误 业主不能提供进场条件 变更和额外工作 停工指令 支付延误 不同的现场条件 业主管理问题 过多的检查检验 恶劣的气候条件 罢工 政府行为或战争 其他承包商影响 数量 25 8 3 23 10 2 31 7 3 11 2 3 4 索赔原因 百分比 不同的现场条件 23.5% 31 132 23.5% 设计问题 18.9% 25 132 18.9% 变更和额外工作 17.4% 23 132 17.4% 恶劣的气候条件 8.3% 11 132 8.3% 停工指令 7.6% 10 132 7.6% 业主确认延误 6.1% 8 132 6.1% 业主管理问题 5.3% 7 132 5.3% 其他承包商影响 3.0% 4 132 3.0% 业主不能提供进场条件 2.3% 3 132 2.3% 过多的检查检验 2.3% 3 132 2.3% 政府行为或战争 2.3% 3 132 2.3% 支付延误 1.5% 2 132 1.5% 罢工 1.5% 2 132 1.5% 1 132 132 100.0%Sheet1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Sheet2 现代企业竞争力 财务资源 企业的优势/劣势 技术优势 政府政策 企业的机会/威胁 信息化的效益（根据Laudon2001研究编制） 社会发展趋势 序号 效益 1 增加效率和生产率 降低项目实施成本提高项目管理能力 管理能力 企业的优势/劣势 2 降低运营成本 技术能力 3 节省劳动力 财务能力 4 降低计算机成本 组织能力 5 降低采购成本 运营能力 6 降低财务运行成本 社会和政治环境 企业的机会/威胁 7 降低企业扩张成本 经济环境 8 降低设施成本 市场机会 9 提高资产使用效率 竞争机制 10 提高资源控制效率 11 增强组织规划效果 12 提高组织灵敏度 13 提高组织学习能力 14 符合法律要求 15 减轻员工工作量 16 信息更为及时 提高知识管理能力 17 增加信息量 18 提高决策科学性 19 增加项目满意度 提高市场扩张能力 20 提高运行效果 21 提高业主满意度 22 更好的企业形象Sheet4 项目管理模式 合同计价方式 现场其他承包商的协作态度 延误发布确认是否补偿 业主支付情况 拖欠支付原因 拖欠支付降低工程速度 暂停工程 终止工程 工程项目最大风险 最佳风险控制措施 最有效果措施 是否垫资 合同文本 业主履约态度 最容易得到业主补偿的索赔 合同的主要问题 合同争端解决方式 合同风险分配是否平衡 A 88 传统模式 88% A 20 固定单价合同 35% A 3 较好 64% A 24 否 60% A 23 基本按照合同支付 50% A 46 业主缺少充足资金 42% A 60 是 60% A 17 否 70% A 1 否 84% A 41 业主方面的风险 29% A 30 工程实施过程中加强索赔工作 34% A 10 加强现场施工项目管理 31% A 30 否 69% A 9 建设工程施工合同示范文本 76% A 29 一般 61% A 45 工期索赔 45% A 18 双方理解不一致 36% A 57 协商 38% A 0 较为合理 40% B 2 其他 5% B 27 可调总价合同 27% B 64 其他 22% B 60 是 24% B 50 严格按照合同支付 23% B 8 其他 34% B 26 否 26% B 70 是 17% B 84 其他 15% B 40 投标报价低 29% B 34 报价中增加风险费 30% B 30 工程实施过程中加强索赔工作 30% B 69 是 30% B 76 业主编制的 9% B 61 很好 29% B 30 费用索赔 30% B 5 权利义务不平衡 35% B 31 调解 20% B 40 不平衡 31% C 3 EPC模式 3% C 35 固定总价合同 20% C 8 不好 8% 其他 16 其他 16% C 10 经常不按照合同进行支付 10% C 8 业主或顾问公司故意刁难 7% 其他 14 其他 14% 其他 13 其他 13% 其他 15 是 1% C 10 劳务、材料等价格上涨 18% C 9 加强现场施工项目管理 27% C 21 与业主和顾问公司搞好关系 21% 其他 1 其他 1% C 6 顾问公司编制并提供的 6% C 3 非常差 5% C 5 其他 20% C 36 合同条款不完整 18% C 28 仲裁 18% C 31 很不平衡 28% D 0 设计－建造模式 2% D 4 其他 11% D 3 很好 3% D 10 严重拖欠 10% D 4 合同双方存在纠纷 7% D 10 质量要求严、工期紧 7% D 27 与业主和顾问公司搞好关系 9% D 31 报价中增加风险费 10% D 4 其他 5% D 5 很少按照合同执行 3% 其他 20 工期和费用索赔 5% D 35 其他 6% D 27 诉讼 18% D 28 其他 1% E 2 BOT模式 2% E 3 可调单价合同 4% 其他 22 很差 3% 其他 7 其他 7% E 6 承包商的管理方面问题 6% E 2 自身管理水平薄弱 7% 其他 8 其他 8% 其他 5 国际 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 合同文本 4% 其他 2 其他 2% 其他 6 文字歧异 5% E 1 其他 5% 其他 1 非常合理 0% 其他 5 CM模式 0% 其他 11 成本加酬金合同 3% 其他 37 承包商的工程问题 4% F 25 分包商或供应商方面的风险 4% 其他 8 DAB 1% G 3 特殊的工程项目类型 2% H 6 其他 2% 其他 3 现场条件不熟悉、气候条件多变 1%Sheet4 Sheet3 项目管理模式 合同计价方式 现场其他承包商的协作态度 延误发布确认是否补偿 业主支付情况 拖欠支付原因 拖欠支付降低工程速度 暂停工程 终止工程 工程项目最大风险 最佳风险控制措施 最有效果措施 是否垫资 合同文本 业主履约态度 最容易得到业主补偿的索赔 合同的主要问题 合同争端解决方式 合同风险分配是否平衡 1 A A E A B \ B B B F D D B C C B D C D 3 A C E B B A A B B A D D B E B D D C D 5 A C B B B A A A B B A C B C B B B A B D 7 A C B B B B A B B B D B B B B B B C A D D 14 A A B B A \ B B B B F A A B C B B A C D 22 A F E \ D A A A B A B D B B D A A A B D 26 A A E A B A B B B A C A \ B A B C C A D 32 A C E B B \ B B B A B E B B B D D A B D 34 A B B B B F B \ \ A B B B B B B D C C D D 36 A A B B A F \ \ \ B D C A B B D C B D D 38 A A D \ B F B B B B B \ B D A D D C D 39 A A B B B F B B B D H B D B C B D C \ D 46 A \ C B B A B B B F B B \ \ B \ D \ D 50 A C B \ C ABE B B B A B B D A B D D D C D D 51 A B B A C A B B B C C D B B B B C A D 65 A B B A B A B B B B F B E B A B A D A D 67 A A E \ A F B B B C A D B B A A D C D D 68 A A B B B D B B B B C A C A B B B A A D 73 A B B B A C B B B B A C B B A A A A C D 74 A B C B B A A A B B F A D B B A A C B D 80 A A E \ \ F \ \ \ G F A A B A B B D \ D 85 E C B B C A B B B A C D B A B D D A C D 87 A C B B B F B B B A B B B B C D B C D 89 C C B A A F B B B B F D D B D B B D E B D 90 A C C B C A A B B B G A A A B B B D A D D 92 / A B A A F \ \ \ D C D B B A A B D C D 95 A C B \ A F \ \ \ B C B D B B B A D C A D 99 A B C B C A A A B A F A D A A D B A A B D投标基准日中标开工接收证书履约证书竣工时间缺陷通知期（一）工程合同全过程三、工程合同全过程风险与管理招投标与合同谈判签订合同（二）不同合同管理模式风险1、传统合同管理模式2、设计－建造模式（Design-Build）3、设计－采购－施工模式（EPC）4、建造－运营－移交模式（BOT）1、传统合同管理模式2、设计－建造模式3、EPC模式不同合同管理模式风险的比较 合同形式 风险分配 业主 承包商 传统合同管理模式 设计－建造合同管理模式 EPC合同管理模式 BOT合同管理模式 不同合同管理模式承包商的利润率变化Chart3 0.05 0.1 0.15 0.2Sheet1 中建八局《工程项目及合同风险管理》调查问卷（公司填写）（征求意见稿）请您真实、详尽地填写本调查问卷，为公司决策提供可靠信息 序号 调查问题 基本统计信息（填入百分比） 备注 1 项目合同额（精确到拾万元） 1千万元以下 1－5千万元 5－10千万元 1亿－2亿元 2亿元以上 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 2 项目类型 房地产商业项目 工业厂房项目 基础设施项目 房地产住宅项目 其它类型项目 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 3 招标业主的性质 民营企业 国有企业 政府部门 外商独资 其它类型主体 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 4 采用的项目管理模式 传统模式 设计－建造模式 EPC模式 CM模式 BOT模式 其它类型 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 5 合同采用的计价方式 总价合同 单价合同 固定总价合同 可调总价合同 固定单价合同/BOQ单价合同 可调单价合同/纯单价合同 成本补偿合同 其它计价方式 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 6 招标文件规定的准备标书的时间 20天以内 20－30天 30－40天 40－50天 50－60天 60天以上 平均天数为（）天。 7 招标文件准备费用 1万元以下 1－5万元 5－10万元 10－20万元 20－30万元 30万元以上 平均成本为（）万元。 8 项目平均中标率 1千万元以下 1－5千万元 5－10千万元 1亿－2亿元 2亿元以上 9 投标原因 提高公司知名度、项目影响力 实现公司利润 业主邀请 扩展市场 其它原因 10 中标原因 投标价格最低 企业施工经验和实力 企业公共关系 施工方案 其它原因 11 获得招标信息的来源 招标公告 公司招标部门直接联系 以前合作单位的推荐 以前业主的其他工程 其它 12 投标定价基础 根据可比项目定价 市场询价 分包商价格 公司材料价格信息 其它 13 拖延的业主占全部项目的比率（即有多少项目是拖延支付的） 民营企业 国有企业 政府部门 外商独资 其它类型主体 14 合同是否要求提交投标保函 是（％） 否（％） 若提交，额度平均为（）％合同额。 15 合同是否要求提交履约保函 是（％） 否（％） 若提交，额度平均为（）％合同额。 16 合同是否规定扣除保留金 是（％） 否（％） 若扣除，额度平均为（）％合同额。 17 合同是否规定有预付款 是（％） 否（％） 若规定，额度平均为（）％合同额。 18 合同是否规定垫资承包 是（％） 否（％） 若规定，额度平均为（）％合同额，垫资时间（）天。 19 提交标书到公布中标单位的平均天数为（）天。 20 公布中标单位到签订工程合同的平均天数为（）天。 21 签订工程合同到工程开工的平均天数为（）天。 22 有（）％的项目因为业主拖欠工程款而暂停。 23 有（）％的项目因为业主拖欠工程款而终止合同。Sheet2 总价合同 单价合同 成本补偿合同 5% 10% 15% 传统合同 D-B合同 EPC合同 BOT合同 5% 10% 15% 20%Sheet2 0 0 0Sheet3 0 0 0 0 1980年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化Chart1 0.8 0.08 0.07 0.05Sheet1 序号 调查问题 基本统计信息（填入百分比） 备注 1 项目合同额（精确到拾万元） 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 2 项目类型 房地产商业项目 工业厂房项目 基础设施项目 房地产住宅项目 其它类型项目 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 3 招标业主的性质 国有企业 政府部门 外商独资 其它类型主体 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 4 采用的项目管理模式 传统模式 设计－建造模式 EPC模式 其它类型 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 5 合同采用的计价方式 总价合同 单价合同 固定总价合同 可调总价合同 固定单价合同/BOQ单价合同 可调单价合同/纯单价合同 成本补偿合同 其它计价方式 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 6 招标文件规定的准备标书的时间 平均天数为（）天。 7 招标文件准备费用 平均成本为（）万元。 8 项目平均中标率 9 投标原因 提高公司知名度、项目影响力 实现公司利润 业主邀请 扩展市场 其它原因 10 中标原因 投标价格最低 企业施工经验和实力 企业公共关系 施工方案 其它原因 11 获得招标信息的来源 招标公告 公司招标部门直接联系 以前合作单位的推荐 以前业主的其他工程 其它 12 投标定价基础 根据可比项目定价 市场询价 分包商价格 公司材料价格信息 其它 13 拖延的业主占全部项目的比率（即有多少项目是拖延支付的） 国有企业 政府部门 外商独资 其它类型主体 14 合同是否要求提交投标保函 是（％） 否（％） 15 合同是否要求提交履约保函 是（％） 否（％） 16 合同是否规定扣除保留金 是（％） 否（％） 17 合同是否规定有预付款 是（％） 否（％） 18 合同是否规定垫资承包 是（％） 否（％） 19 提交标书到公布中标单位的平均天数为（）天。 20 公布中标单位到签订工程合同的平均天数为（）天。 21 签订工程合同到工程开工的平均天数为（）天。 22 有（）％的项目因为业主拖欠工程款而暂停。 23 有（）％的项目因为业主拖欠工程款而终止合同。Sheet2 总价合同 单价合同 成本补偿合同 15% 10% 5% 传统合同 D-B合同 EPC合同 BOT合同 5% 10% 15% 20%Sheet2 Sheet3 传统合同 D-B合同 EPC合同 BOT合同 80% 8% 7% 5% 21世纪20年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化Chart2 0.3 0.45 0.15 0.1Sheet1 序号 调查问题 基本统计信息（填入百分比） 备注 1 项目合同额（精确到拾万元） 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 2 项目类型 房地产商业项目 工业厂房项目 基础设施项目 房地产住宅项目 其它类型项目 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 3 招标业主的性质 国有企业 政府部门 外商独资 其它类型主体 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 4 采用的项目管理模式 传统模式 设计－建造模式 EPC模式 其它类型 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 5 合同采用的计价方式 总价合同 单价合同 固定总价合同 可调总价合同 固定单价合同/BOQ单价合同 可调单价合同/纯单价合同 成本补偿合同 其它计价方式 平均预期利润率统计（％合同款额） 平均亏损率统计（％合同款额） 平均拖欠额度（％合同款额） 6 招标文件规定的准备标书的时间 平均天数为（）天。 7 招标文件准备费用 平均成本为（）万元。 8 项目平均中标率 9 投标原因 提高公司知名度、项目影响力 实现公司利润 业主邀请 扩展市场 其它原因 10 中标原因 投标价格最低 企业施工经验和实力 企业公共关系 施工方案 其它原因 11 获得招标信息的来源 招标公告 公司招标部门直接联系 以前合作单位的推荐 以前业主的其他工程 其它 12 投标定价基础 根据可比项目定价 市场询价 分包商价格 公司材料价格信息 其它 13 拖延的业主占全部项目的比率（即有多少项目是拖延支付的） 国有企业 政府部门 外商独资 其它类型主体 14 合同是否要求提交投标保函 是（％） 否（％） 15 合同是否要求提交履约保函 是（％） 否（％） 16 合同是否规定扣除保留金 是（％） 否（％） 17 合同是否规定有预付款 是（％） 否（％） 18 合同是否规定垫资承包 是（％） 否（％） 19 提交标书到公布中标单位的平均天数为（）天。 20 公布中标单位到签订工程合同的平均天数为（）天。 21 签订工程合同到工程开工的平均天数为（）天。 22 有（）％的项目因为业主拖欠工程款而暂停。 23 有（）％的项目因为业主拖欠工程款而终止合同。Sheet2 总价合同 单价合同 成本补偿合同 15% 10% 5% 传统合同 D-B合同 EPC合同 BOT合同 5% 10% 15% 20%Sheet2 Sheet3 传统合同 D-B合同 EPC合同 BOT合同 80% 8% 7% 5% 传统合同 D-B合同 EPC合同 BOT合同 30% 45% 15% 10% 1、总价合同2、单价合同3、成本补偿合同（三）不同计价方式合同的风险不同合同计价的风险比较 合同形式 风险分配 业主 承包商 总价合同 单价合同 成本补偿合同 1、确定合同文件的优先顺序条款（a）合同协议书（如果有），（b）中标函，（c）投标函，（d）本合同专用合同条件，（e）本合同通用合同条件，（f）技术规程，（g）图纸，（h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。（四）工程合同重要的风险条款2、业主的支付义务条款3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款4、合同的索赔条款（四）工程合同重要的风险条款（五）工程合同全过程风险管理 阶段 风险管理重点与内容 风险管理应对策略 项目投标前 1、项目风险调查与分析：项目环境、业主资信、项目资源条件的调查分析，等。2、投标决策：在此基础上，作出投标和放弃投标的决策。 1、回避策略2、合同风险管理策略 项目投标与合同谈判 1、合同风险审查：审查合同风险。2、报价策略：确定工程投标报价策略。3、合同风险分配：争取业主给予有利的合同条件。4、合同风险转移：确定工程保险或分包方案。5、风险管理方案：制定完整的、系统的风险管理方案。 1、报价策略2、合同谈判争取有利的合同条件3、工程保险转移风险4、与其单位共同承担风险 合同实施至工程竣工 1、实施并调整风险管理方案。2、工程索赔管理。 1、加强项目管理2、加强工程索赔管理 缺陷责任期 1、加强对工程尾款和保留金的催讨。2、进行合同风险管理总结。3、建立风险管理档案。 建立合同风险管理案例库，为后续项目合同风险管理策略的制定提供依据。（六）工程合同风险管理建议1、合作伙伴对合同风险管理的作用2、管理团队的重要性——增强风险控制能力日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5％。我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15％。5、工程合同审查3、建立企业合同风险管理案例信息库4、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件合同存在的主要问题Chart17 0.36 0.35 0.18 0.06 0.05Sheet1 序号 比较项目 职工 总资产 总营业额 总利润 总资产利润率 总营业额利润率（％） 个人总资产 个人营业额 个人利润 （人数） （百万美元） （百万美元） （百万美元） （％） （美元） （美元） （美元） 1 日本六大企业平均值 12369 236.9 163.45 8.93 3.77 5.46 19152.72 13214.49 721.97 2 六大建筑企业平均值 21475 20.94 16.78 0.13 0.62 0.77 975.09 781.37 6.05 3 比较（倍） 1/1.7 11.3 9.7 68.7 6.06 7.09 19.64 16.91 119.26 0.5759720605 11.3132760267 9.7407628129 68.6923076923 6.0806451613 7.0909090909 原因 设计问题 业主确认延误 业主不能提供进场条件 变更和额外工作 停工指令 支付延误 不同的现场条件 业主管理问题 过多的检查检验 恶劣的气候条件 罢工 政府行为或战争 其他承包商影响 数量 25 8 3 23 10 2 31 7 3 11 2 3 4 索赔原因 百分比 不同的现场条件 23.5% 31 132 23.5% 设计问题 18.9% 25 132 18.9% 变更和额外工作 17.4% 23 132 17.4% 恶劣的气候条件 8.3% 11 132 8.3% 停工指令 7.6% 10 132 7.6% 业主确认延误 6.1% 8 132 6.1% 业主管理问题 5.3% 7 132 5.3% 其他承包商影响 3.0% 4 132 3.0% 业主不能提供进场条件 2.3% 3 132 2.3% 过多的检查检验 2.3% 3 132 2.3% 政府行为或战争 2.3% 3 132 2.3% 支付延误 1.5% 2 132 1.5% 罢工 1.5% 2 132 1.5% 1 132 132 100.0%Sheet1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Sheet2 现代企业竞争力 财务资源 企业的优势/劣势 技术优势 政府政策 企业的机会/威胁 信息化的效益（根据Laudon2001研究编制） 社会发展趋势 序号 效益 1 增加效率和生产率 降低项目实施成本提高项目管理能力 管理能力 企业的优势/劣势 2 降低运营成本 技术能力 3 节省劳动力 财务能力 4 降低计算机成本 组织能力 5 降低采购成本 运营能力 6 降低财务运行成本 社会和政治环境 企业的机会/威胁 7 降低企业扩张成本 经济环境 8 降低设施成本 市场机会 9 提高资产使用效率 竞争机制 10 提高资源控制效率 11 增强组织规划效果 12 提高组织灵敏度 13 提高组织学习能力 14 符合法律要求 15 减轻员工工作量 16 信息更为及时 提高知识管理能力 17 增加信息量 18 提高决策科学性 19 增加项目满意度 提高市场扩张能力 20 提高运行效果 21 提高业主满意度 22 更好的企业形象Sheet4 项目管理模式 合同计价方式 现场其他承包商的协作态度 延误发布确认是否补偿 业主支付情况 拖欠支付原因 拖欠支付降低工程速度 暂停工程 终止工程 工程项目最大风险 最佳风险控制措施 最有效果措施 是否垫资 合同文本 业主履约态度 最容易得到业主补偿的索赔 合同的主要问题 合同争端解决方式 合同风险分配是否平衡 A 88 传统模式 88% A 20 固定单价合同 35% A 3 较好 64% A 24 否 60% A 23 基本按照合同支付 50% A 46 业主缺少充足资金 42% A 60 是 60% A 17 否 70% A 1 否 84% A 41 业主方面的风险 29% A 30 工程实施过程中加强索赔工作 34% A 10 加强现场施工项目管理 31% A 30 否 69% A 9 建设工程施工合同示范文本 76% A 29 一般 61% A 45 工期索赔 45% A 18 双方理解不一致 36% A 57 协商 38% A 0 较为合理 40% B 2 其他 5% B 27 可调总价合同 27% B 64 其他 22% B 60 是 24% B 50 严格按照合同支付 23% B 8 其他 34% B 26 否 26% B 70 是 17% B 84 其他 15% B 40 投标报价低 29% B 34 报价中增加风险费 30% B 30 工程实施过程中加强索赔工作 30% B 69