[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析真题2019年(精选)

[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析真题2019年(精选)PAGE1/NUMPAGES1[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析真题2019年(精选)建设工程监理案例分析真题2019年(精选)第一题某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。实施过程中发生如下事件：事件一：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件二：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。事件三：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题：1.针对事件一，分别指出专业分包单位和施1二单位提出的要求是否妥当，并说明理由。答案:(1)专业分包单位提出的要求妥当。理由：因为预拌混凝土是南施工单位负责采购，应由施工单位对其质量负责。(2)施工单位提出的要求不妥当。理由：施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝土供应商考察为由，减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该混凝土质量问题的责任。2.针对事件二，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。答案:(1)不妥之处一：“经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。正确做法：实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案还应当组织召开专家论证会。(2)不妥之处二：“报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业”。正确做法：达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可实施。(3)不妥之处三：“安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督”。正确做法：应派专职安全管理人员进行现场监督管理。3.针对事件二，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。答案:(1)专业监理工程师做法正确。(2)理由：深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案经批准后才可施工，施工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患，因此应下发《工程暂停令》。4.针对事件三，分别指出专业分包单位，总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。答案:(1)专业分包单位不妥之处：“专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工”。正确做法：如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应及时报告项目监理机构，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。(2)监理单位不妥之处：“总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》”。正确做法：总监理工程师应事先征得建设单位同意，才向施工单位下发《工程暂停令》。在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。(3)建设单位不妥之处：“建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》”。正确做法：建设单位不能以工期紧为由，忽视工程中的重大问题。建设单位应批准总监理工程师下发《工程暂停令》。第二题某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件一：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件二：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件三：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。事件四：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。问题：1.针对事件一，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。答案:(1)不妥之处一：“招标监管机构工作人员1人”。理由：招标监督机构工作人员不能作为评标委员会成员。(2)不妥之处二：“评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人”。理由：技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。2.针对事件二，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。答案:(1)否决A投标人的投标妥当。理由：联合体投标未提交联合体协议书投标无效。(2)否决B投标人的投标妥当。理由：投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。(3)否决C投标人的投标不妥当。理由：总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员(如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。(4)否决D投标人的投标妥当。理由：投标人的投标报价不能高于最高投标限价。3.针对事件三，依据《建设工程监理合同(示范文本)》建设单位提出的四项工作分别由谁负责?答案:(1)主持设计交底会议由建设单位负责。(2)签发《工程开工令》由监理单位负责。(3)签发《工程款支付证书》由监理单位负责。(4)组织工程竣工验收由建设单位负责。4.针对事件四，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。答案:(1)监理员不妥之处：“监理员巡视时发现部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》”。正确做法：发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。由专业监理工程师或总监理工程师签发《监理通知单》。(2)施工单位不妥之处：“整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》”。正确做法：整改完毕后，施工单位应回复《监理通知回复单》。第三题某工程，建设单位与施工单位按照《建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。施工总进度计划图事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件三：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题：1.指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。答案:(1)关键线路：B→F→I→L→N→P→R。(2)工作A的总时差：1个月；自由时差：0。(3)工作H的总时差：3个月；自由时差：3个月。2.针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。答案:(1)应批准的工期索赔：0个月。理由：工作D是非关键工作，总时差为1个月，暂停施工1个月并不会影响总工期，故工期索赔不成立。(2)应批准的费用索赔：10万元。理由：施工中发现地下文物，不属于施工单位应承担的风险，故保护文物发生的费用10万元可以索赔。3.针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中。工作A的总时差和自由时差是多少?答案:(1)应批准的工期索赔：0个月。理由：在原进度计划中，工作K有1个月的总时差，工作时间增加1个月并不影响总工期；工作I为关键工作，时间缩短2个月，关键线路变化为A→G→K→N→P→R，工期仍然是26个月，所以工期索赔不成立。(2)应批准的费用索赔：20万元。理由：建设单位要求的设计变更，导致的费用增加应由建设单位负责，故费用索赔20万元成立。(3)调整施工总进度计划后，工作A是关键工作，总时差和自由时差均为0。4.针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。答案:调整后的关键线路为A→G→K→N→P→R。工作J：对总工期无影响。理由：工作J的总时差为3个月，拖后2个月不影响总工期。工作N：对总工期无影响。理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。工作M：对M工期无影响。理由：事件二影响后重新调整的网络计划使工作M的总时差变为4个月，拖后3个月不会导致总工期延误。第四题某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元：预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款，管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)，人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件：事件一：由于不可抗力造成下列损失：(1)修复在建分部分项工程费18万元；(2)进场的工程材料损失12万元；(3)施工机具闲置25台班；(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日)；(5)施工机具损坏损失55万元；(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。事件二：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。事件三：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见下表，在此单价内该种材料用量为80千克。综合单价调整表(节选)已标价清单综合单价(元)调整后综合单价(元)综合单价其中综合单价其中人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润599.20304007099.20719.043648084119.04(计算部分应写出计算过程，保留两位小数)问题：1.该工程的工程预付款、预付款起扣点时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元?答案:(1)预付款=3245×10%=324.50(万元)。(2)累计达到扣款金额=3245×30%=973.50(万元)。(3)每月应扣预付款=324.50/6=54.08(万元)。2.针对事件一，依据《建没工程施工合同(示范文本)》，逐条指出各项损失的承担方，建设单位应承担的金额为多少万元?答案:(1)事件一各项损失的承担方为：1)修复在建分部分项工程费由建没单位承担；2)进场的工程材料损失由建设单位承担；3)施工机具闲置由施工单位承担；4)工程清理费由建设单位承担；5)施工机具损坏损失由施工单位承担；6)现场受伤工人的医药费由施工单位承担。(2)建设单位应承担的金额：1)修复的分部分项工程费：18×(1十8%)×(1+9%)=21.19(万元)；2)修复的分部分项工程对应的措施项目费：18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(万元)；3)进场的工程材料损失费：12×(1+8%)×(1+9%)=14.13(万元)；4)工程清理费：100×150×(1+8%)×(1+9%)/10000=1.77(万元)；合计：21.19+1.06+14.13+1.77=38.15(万元)。3.针对事件二，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?答案:(1)赶工费不计取利润不妥当。理由：赶工费应给予合理利润补偿。(2)赶工补偿=15×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+9%)=21.16(万元)。4.针对事件三，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。答案:(1)施工单位对招标采购费用的索赔不妥当。理由：因为招标采购费已包含在合同报价中。(2)综合单价调整(假设该定额子目单位为1)：1)材料用量=80/1000=0.08(吨)；2)该材料暂估价=0.08×4350=348(元)；3)该材料实际价=0.08×5220=417.6(元)；4)材料价增加额=417.6-348=69.6(元)；新增综合单价=599.20+69.6=668.80(元)。理由：暂估材料价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。第五题某工程实施过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审袁；⑧参与工程竣工验收。事件二：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量，安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。事件三：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，并报送建设单位审批。事件四：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题：1.针对事件一，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。答案:(1)质量控制：①审核分包单位资格；③检查试验室资质；③参与工程竣工验收。(2)造价控制：④审核费用索赔；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表。(3)进度控制：⑤审查施工总进度计划。(4)安全生产管理工作：②核查施工机械和设施的安全许可验收手续。2.指出事件二中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》?答案:(1)不妥之处一：隐蔽工程验收不合格的，总监理工程师明确签发《工程暂停令》。理由：在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单。不妥之处二：施工单位拒绝项目监理机构管理的，总监理工程师明确签发《工程暂停令》。理由：施工单位拒绝执行项目监理机构的要求和指令时，总监理工程师应视情况签发工程暂停令。不妥之处三：涮整工程施工进度计划的，总监理工程师明确签发《工程暂停令》。理由：此情形不符合总监理工程师签发《工程暂停令》的情形。(2)应签发《工程暂停令》的情形还应有：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；④施工单位违反工程建设强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的；⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。3.针对事件三，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?答案:(1)不妥之处：总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。正确做法：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理完成，并经总监理工程师审批后实施。(2)监理实施细则的编制依据：①已批准的建设工程监理规划；②与专业工程相关的标准、设计文件和技术材料；③施工组织设计、(专项)施工方案。4.针对事件四，建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。答案:(1)不妥之处：建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交管理机构存档。(2)移交程序：工程监理单位应在工程竣工验收前将监理文件资料按合同约定的时间给建设单位，办理移交手续。列入城建档案管理部门接收范围内的，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案(监理文件资料)。第六题暂缺