职务调查表编号：填表日期：年月日姓名职称现任职务（工作）工龄性不部门直接上级进入公司时刻年龄学历月平均收入从事本工作时刻PAGE\*MERGEFORMAT#/40填表讲明:相对可能性:仁专门小2=较小3=般4=较大5=专门大相对时刻占用:仁极少量2=少量3=中等4=大量5=极大量相对重要性:1=不重要2=不太重要3=重要4=专门重要5=至关重要、工作的差不多
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和任务工作目标・・标目他其、、、123、、、123厂」J工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作相对权限工作名称结果占全部工作时刻的百分比（%重要性承办需报审全权负责的主要活动内容二、比较若干组类类似任务的工作范围（一）治理方面相对时刻占用相对重要性1、编制部门打算2、批准部门打算3、指导部门打算活动4、制定部门年度目标5、批准部门年度目标6、制定部门长期战略目标7、批准部门长期战略目标8编制提高治理效率的打算9、批准提高治理效率的打算10、编制部门制定具体的战略和行动打算11、批准部门的具体战略和行动打算12、批阅、批准和指挥公司打算13、预备利润打算和更新打算14、批准利润打算和更新打算15、编制经营预算16、批准经营预算17、制定提高治理效率的打算18、批准提高治理效率的打算19、与其他部门协调，以满足预定打算时刻要求20、提出新的打算、服务、产品和研究21、批准新的打算、服务、产品和研究22、分析、确认外部条件对部门的阻碍23、在打算和项目开发中协调各部门的行动24、指挥具体项目的进程25、对组织结构的修正打算26、批准对组织结构的修正打算27、评价和建议批准附属设施项目28、建议有可能的市场再定位29、批准有可能的市场再定位其它方面的打算工作：30、31、32、33、塑造部门的价值观和共冋愿景34、决定部门的组织层次和治理跨度35、提议部门的岗位设置36、确定部门的岗位设置37、明确部门工作所需要的活动和职责38、依照部门资源和实际形势进行工作安排39、与部门直接下级之间进行权力和信息的纵向协调40、与部门同级之间进行信息的横向协调41、与不的部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调42、与不的部门同级之间进行信息的横向协调43、依照工作需要、合理地授权下属其它方面的组织工作：44、45、46、47、确定公司或部门的人力资源需求48、制定公司或部门人员编制49、批准公司或部门的人员编制50、招募选拔公司或部门的候选成员51、依照工作需要培训下属52、依照工作今后的需要开发下属的知识、经验、技能53、安置公司或部门的新职员54、考核公司或部门职员的绩效55、制定公司或部门的新酬、奖金、福利、保险
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
56、批准公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度57、执行公司或部门的新酬、奖金、福利、保险制度58、制定公司或部门的奖惩制度59、批准公司或部门的奖惩制度60、执行公司或部门的奖惩制度61、制定公司或部门的晋升、降职、调动、辞职、退休制度62、治理公司或部门的劳动人事合冋
浙公网安备 33021202002483