路桥集团规范管理专员职务说明书

管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 示范文本|ExcellentModelText_______________________________ 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 编码：CYKJ-FW-396第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________路桥集团规范管理专员职务说明书审核：__________________时间：__________________单位：__________________路桥集团规范管理专员职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　路桥集团规范管理专员职务说明书　　岗位名称规范管理专员岗位编号JT-QG-021　　所在部门企业管理部岗位定员1人　　直接上级企业管理部经理所辖人员　　直接下级岗位分析日期　　本职：负责集团公司内部的各项规范管理工作，负责各种资质的报批检审和升级申报，负责对下属单位的各项管理工作，完成企业管理部经理交办的其它各项工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：负责集团公司内部的各项规范管理工作　　工作任务负责视觉识别系统(VI)的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和建设　　负责行为识别系统(BI)的设计和建设　　负责拟定和完善集团公司各项工作流程和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 　　负责企业管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的培训和运行指导　　职责二职责表述：负责各种资质的报批检审和升级申报　　工作任务负责集团公司营业执照的报批检审　　负责公司施工资质的登记、年检、变更、升级　　负责项目经理资质的登记、年检、变更、升级　　负责组织机构代码证的申请、年检、变更　　职责三职责表述：负责对下属单位的各项管理工作　　工作任务对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方案　　职责四职责表述：完成企业管理部经理交办其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对各项工作流程和管理制度的修改建议权　　对下属单位改进管理工作的建议权　　责任：　　工作协作关系：　　内部协调关系各职能部门、事业部、子公司　　外部协调关系相关行业协会、政府机构　　任职资格：　　教育水平大学本科或以上学历　　专业企业管理或相关专业　　经验3年以上工作经验，2年以上管理工作经验　　知识熟悉企业管理知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度　　技能技巧能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识　　个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、执行能力　　其它：　　使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络　　工作环境固定的办公室　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班　　所需记录文档工作流程、管理制度、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、资质目录等　　考核指标：　　月度、年度工作计划完成情况　　企业识别系统建设的效果　　生产报表制作的准确性、及时性　　考勤、服从安排、遵守制度　　职业发展：　　备注：　　篇2：路桥集团企业管理部经理助理职务说明书　　路桥集团企业管理部经理助理职务说明书　　岗位名称企业管理部经理助理(兼规范管理专员或资产管理专员)岗位编号JT-QG-012　　所在部门企业管理部岗位定员1人　　直接上级企业管理部经理所辖人员　　直接下级岗位分析日期　　本职：协助部门经理做好日常管理工作，协助部门经理做好部门内部的管理工作，完成直接领导交办其它各项工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：协助部门经理做好日常管理工作　　工作任务协助部门经理做好对下属单位的管理，完善管理制度和管理流程　　协助做好企业管理体系的内部审核　　协助部门经理指导本部门员工的工作　　协助做好机械机械设备、周围材料购置计划的审核　　协助做好机械设备和大宗物资采购的考查与招标　　协助部门经理做好其它各项管理工作　　职责二职责表述：协助企业管理部经理做好部门内部的各项管理工作　　工作任务协助制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施　　协助做好部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员　　协助做好部门内工作任务的分工，合理安排人员　　职责三职责表述：当企业管理部经理不在时，代理行使企业管理部经理的各项管理职能　　职责四职责表述：完成企业管理部经理交办的其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对企业管理各项工作的建议权　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权　　对本部门员工的工作有检查权、指导权　　有对本部门员工岗位调配、任命和奖惩的建议权　　对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价的建议权　　责任：　　对代理行使企业管理部经理行使职权时所做的决策负责　　工作协作关系：　　内部协调关系各职能部门、事业部、子公司　　外部协调关系法院、相关政府机关、物料供应单位等　　任职资格：　　教育水平大学本科或以上学历　　专业企业管理或相关管理专业　　经验5年以上工作经验，2年以上本行管理经验　　知识熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度　　技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识　　个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力　　其它：　　使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络　　工作环境独立的办公室　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班　　所需记录文档工作计划、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等　　考核指标：　　企业管理部经理对辅助工作的满意程度　　重要任务的完成情况　　职业发展：企业管理部经理　　备注：　　篇3：路桥集团企业管理部经理职务说明书　　路桥集团企业管理部经理职务说明书　　岗位名称企业管理部经理岗位编号JT-QG-011　　所在部门企业管理部岗位定员1人　　直接上级副总所辖人员5人　　直接下级部门经理助理、规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员岗位分析日期　　本职：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，指导监督下属工作，规范各项管理工作，负责企业管理部内部的管理，完成直接领导交办其它各项工作　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营管理　　工作任务为集团公司制定发展规划提供信息和建议　　不定期提出内部管理改进方案，经批准后组织实施　　协助做好企业管理体系的内部审核　　负责评估、监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性，并提出改进意见　　定期、不定期检查事业部各项经济指标的完成情况，并做出事业部经营状况报告　　督促、协助事业部制定与集团公司相应的管理制度和工作流程，使各项管理工作逐步纳入规范化、标准化轨道　　对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见　　职责二职责表述：指导、监督下属工作，规范各项管理工作　　工作任务指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度，保证集团公司管理工作的顺畅进行　　监督、指导贯标工作的进行，保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行　　监督、指导资产管理专员的各项工作，保证集团公司资产的保值增值　　主管集团公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作　　配合领导审核机械设备、周转材料的购置计划　　负责机械设备和大宗物资采购的考查与招标　　职责三职责表述：负责企业管理部内部的各项管理工作　　工作任务负责制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行　　负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员　　负责控制部门预算，降低费用成本　　职责四职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对集团公司发展战略的修改建议权　　对集团公司各项工作流程和管理制度的拟定权　　对集团公司企业管理部工作计划的拟定权　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权　　对下级工作有检查权、指导权　　对下级在工作中的争议有裁判权　　有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权　　有对相关各项费用开支的审核权　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权　　责任：　　对企业管理部的整体工作绩效负责　　对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责　　对集团公司各种生产设备的不流失负责　　对下属人员的工作负直接领导责　　工作协作关系：　　内部协调关系各职能部门、事业部、子公司　　外部协调关系法院、相关政府机关、物料供应单位等　　任职资格：　　教育水平大学本科或以上学历　　专业企业管理或相关管理专业　　经验6年以上工作经验，3年以上本行管理经验　　知识熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度　　技能技巧能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识　　个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力　　其它：　　使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络　　工作环境独立的办公室　　工作时间特征正常工作时间，偶尔加班　　所需记录文档工作计划、管理改进方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等　　考核指标：　　企业管理制度健全情况　　工作流程和管理制度的有效性、可行性　　部门费用控制情况、重要任务完成情况　　员工和各部门对企业管理部的满意度　　职业发展：副总　　备注：