方案生育履职考核
总结
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分管计生工作的乡镇领导,既是乡镇党委、政府抓人口计生工作的前线指挥员，又是战斗员，既是党委、政府研究、决策计生工作的参谋长,又是人口计生工作质量的把关人,其岗位之重要，责任之重大是显而易见的。找准此职位在班子中的角色定位，明确其工作
职责
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，是搞好乡镇计生工作的根本前提。笔者认为，分管计生工作的乡镇领导,主要应从以下五个方面履行好工作职责。第一，掌握全面情况。掌握乡镇计生工作的全面情况，是做好计生工作的前提。分管领导要着眼全局，站在乡镇党委、政府的高度，全面掌握本乡镇方案生育工作情况，做到熟记在心，了如指掌，具体要做到“五个清楚”，即：清楚本乡镇方案生育领导小组及相关单位人员的工作职责;清楚本乡镇计生工作队伍及网络建设情况;清楚本乡镇当期育龄妇女和重点对象情况、人口出生情况、节育措施落实情况;清楚计生统计数据之间的逻辑关系;清楚计生信访案件落实情况等。第二，抓好工作落实。抓好计生工作落实，是分管领导的核心职责。工作开展得如何，事关本乡镇计生工作的成败。分管领导要精心谋划，认真组织，亲力亲为，抓好落实。一要做好宣传教育工作。要组织人员深入村组、院落、住户，以各种方法做好各个层次的`宣传教育工作，营造强大的宣传声势，让方案生育政策家喻户晓，人人皆知，以强有力的宣传教育扫清方案生育工作的思想障碍，为做好方案生育工作铺平道路;二要抓好主体工作落实。首先要在吃透上级部署和乡镇实际情况的根底上，制定本乡镇长远工作目标、年度工作方案和阶段工作安排，做到思路清晰，目标明确，任务细化，重点突出，措施得力，为党委、政府决策提供预案。工作目标确定后，分管领导要全力抓好节育措施落实、B超“三查”、社会抚养费征收、优惠政策兑现、基层网络建设等等实质性的工作。要发扬勇于奉献、不怕牺牲的精神，克难攻坚，敢于碰硬,努力夺取计生工作全面胜利。三要做好统计财务工作。计生工作统计报表必须说实话报实情，不能有丝毫过失。要敢于正视差距，实事求是，既报喜又报忧。财务管理工作包括转移支付，社会抚养费，财产物资管理等。在经费支出管理方面，主要是管好用好转移支付专项资金，根据
规定
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的用途和开支范围，按财务，合理使用经费。在业务收入管理方面，主要是对征收的社会抚养费要实行收支两条线管理，不能发生坐支挪用现象，财政返还的资金主要用于弥补方案生育事业经费缺乏。要严格按财经纪律办事，实行财务公开，接受群众监督。四要加强催促检查。要定期不定期地深入到村组检查工作，不断彰扬先进，鞭策后进，增强压力与动力，确保计生工作顺利完成。第三，做好协调工作。计生工作是一项社会性工作，涉及面广需要各方配合的系统工程。作为分管计生工作的乡镇领导，要善于做好协调工作。既要做好计生对象与乡镇、村领导、计生干部之间关系的协调，防止激化矛盾，又要做好计生干部队伍、参与部门之间的协调，凝聚各方力量，形成强大的工作合力，共同抓好方案生育工作。第四，抓好奖惩。对一定时间段的计生工作进行严格认真的考核与奖惩，是工作的总结又是计生工作的关键措施。作为分管领导要奖罚清楚、全力抓好考核奖惩工作。在制订工作
规划
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的同时就要完善考核机制。年度目标既要细化，又要切合实际;考核既要严格，又要便于操作;奖惩既要公平、公正，又要能调动多数人的工作积极性，这样才能到达鼓励人、鼓舞人的效果。在抓好考核奖惩的同时，必须抓好对违纪问题的查处，到达惩办少数教育多数的目的。第五，带好工作队伍。分管领导首先要做作风硬、纪律严、业务精的表率，先正己后正人，带好工作队伍。要抓好经常性的思想、作风、纪律教育，提高计生队伍思想道德水平，抓好经常性业务，努力提高他们的业务素质。要做到恩威并重，既要关心并帮助计生干部解决工作、学习和生活中的实际问题，特别要关心他们政治上的成长与进步;又要对工作不思进取，造成工作严重失误与损失的干部进行严肃处理。只有这样，才能使他们感到干不好有压力，干好有奔头，全身心地投到计生工作中，为基层计生工作出力流汗，作出奉献。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索方案生育履职考核总结。模板,内容仅供参考
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