上海宝钢集团人力资源一、上海宝钢的展开战略〔一〕战略目的在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业〔二〕战略选择展开战略—跨越式赶超：树立强势；提升才干；系统创新；快速跨越竞争战略—目的集聚：以优势产品集聚于展开前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档修建等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点种类的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争二、与展开战略相婚配的人力资源战略〔一〕宝钢集团人力资源的SWOT剖析优势：指点层的战略管理才干较强员工学习才干比拟强现代人力资源管理方式已显雏形优势：员工总量偏大，效率不够高年龄结构存在断档；专业结构不尽合理员工总体创新才干相对较弱人力资源管理与展开战略关联度较弱缺乏迷信的岗位评价；用人机制不够灵敏 机遇：社会人力资源提供十分充足国际人力资源市场正在趋向成熟市场位置、薪酬福利等对国际优秀人才有吸引力实践界对人力资源管理研讨越来越深化要挟：外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大上海休息力本钱上升速度快，控制人工本钱上升的难度加大国度对国有企业的干部人事
制度
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没有完全放开休息法律法规方面的规那么还不够健全、完善〔二〕上海宝钢的人力资源战略人力资源战略目的：钢铁行业创新人才洼地人力资源战略选择绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和报答员工按需用人、展开员工：依据市场运营需求聘用具有相关技艺的员工；确保不时培育和提高员工的相关技艺和其他才干，增强员工的市场竞争力团队协作、确保质量：经过轮岗等方式提高员工对流程的片面了解，在公司外部塑造〝团队协作和力图准确〞的组织气氛广罗人才，坚持抢先：吸引并保管优秀人才，鼓舞他们充沛挖掘潜能，完成公司在钢铁行业中的抢先位置〔三〕上海宝钢战略驱动力、义务文明和人力资源战略之间的关系为了完成为股东发明丰厚价值，公司必需可以消费高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才关于完成该目的至关重要战略驱动力尽快提高综合竞争力以客户为导向全面提高产品和服务质量尽快提高综合竞争力持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求赢得客户的信任奖励优异的业绩不断改进操作力求精确鼓励团队合作精神恪守对客户的承诺一贯公平、公正地对待所有员工参加培训和持续教育人力资源战略绩效导向、客户至上按需用人、发展员工团队合作、确保质量广络人才，保持领先三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的分歧性剖析〔一〕绩效导向、客户至上优势：树立了完整的绩效分级
管理体系
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；局部薪酬末尾与绩效水平挂钩；外部客户效力制度有利于表达客户导向理念缺乏：绩效评价的结果与其他人力资源管理活动结合不够严密；薪酬分配中存在〝大锅饭〞现象；不能充沛表达绩效导向理念〔二〕按需用人、展开员工优势：经过减员增效、岗位优化等提高了消费率；为员工的展开提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争才干有提高缺乏：还没有完全依据运营需求用人；依然存在因人设岗的现象；人员参与机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统展开
方案
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；薪酬缺乏与市场的结合，使人工本钱大幅度提高〔三〕团队协作、质量为本优势：绩效管理注重〝准确〞，保证了产品和效力的质量；设立以外部客户流程为基础的绩效目的，有利于团队的协作缺乏：绩效管理中过火注重〝否决性〞目的，可以招致惩罚型文明，推脱责任的气氛；部门中职能联络，效力看法和协作肉体不够强〔四〕广罗精英，坚持抢先优势：曾经过多种方式吸纳海外外初级人才，增强了综合竞争力缺乏：招聘人员仍侧重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评价工具；培训和开发缺乏系统的素质展开和指点力提升规划；对顶尖人才缺乏特性化措施四、实施宝钢人力资源战略的措施〔一〕塑造和培育战略性的人力资源准确界定具有公用性和不可替代性的战略性人力资源的范围增强开发战略性人力资源的自动性和针对性对战略性人力资源采取特性化的鼓舞战略〔二〕树立战略性的人力资源管理结构依据战略要求制定人力资源规划，为其他模块提供明白的方向依据人力资源规划和部门人员需求制定人员招聘方案，依照岗位职责拟订知识、技艺和素质
规范
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，为其他模块提供准确的岗位和素质信息依据运营方案制定考核方案，汇总与剖析考核结果并提出运用结果的建议，为其他模块提供绩效数据依据人力资源规划和培训展开需求，制定分门别类的培训与展开方案，并组织实施依据人力资源规划，制定在外部公允性和外部竞争性一体化基础上的薪酬管理目的和政策树立有效渠道，监控员工满意度并采取相应措施依据运营需求和人力资源规划，监控并及时处置影响消费率的效果〔三〕中止岗位剖析，树立素质模型依据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效目的在准确表述岗位的基础上，评价岗位的相对价值，构成岗位级别体系树立指点者、管理者与岗位族群的素质模型〔四〕详细落实人力资源战略意图树立战略性招聘引进方式：依据展开战略，提高招聘方案的针对性；完善人才招聘测评体系；加大招聘投入，树立公司品牌实施战略性人力资源开发：以〝才干提升〞为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培育力度充沛发扬人力资源效能：深化推行岗位竞争；完善中心人才任用管理体系；完善外部员工活动制度；实施员工职业生涯规划塑造疏浚的绩效传导和薪酬鼓舞机制：运用平衡记分卡，树立疏浚的绩效传导机制；构建市场抢先、鼓舞充沛、利益共享、一体化的战略薪酬体系
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