[精选]卓越现场管理---6S推行实务(PPT 49页)

卓越现场管理---6S推行实务主要内容一、为何要加强现场管理二、“6S”实施要点三、6S管理体系的建立步骤详解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、学员互动交流及后续服务一、为何要加强现场管理企业面临的挑战和机遇国内外形势急需解决的问题管理精益化管理人性化作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建立良好的企业文化6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝一目了然的标准三流企业有人扔、没人拣二流企业有人扔、有人拣。一流企业没人扔、有人拣二、“6S”实施要点要素要义实施要点整理1.将需要和不需要的分类;2.丢弃或处理不需要的;3.管理需要的东西;1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿放置物品标准化:定点、定位、定量三原则 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；清扫进行清洁、打扫1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。2.早期发现设备的异常、松动、全员预防保养；安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。清洁形成规范与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动现场管理目前存在的问题现场常见的不良现象及分析6S是解决以上问题的灵丹妙药推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。不正确现场管理意识及分析不当的管理意识一、6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S七、搞6S要花钱的。九、熟练的工人是师傅出来的。不当的工作方法靠威胁、考核贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。对误区进行分析解答三现主义者（举计步器的例子）救火与防火推行6S不等于大扫除文明生产与6S有形压力和无形压力的使用日本与中国的6S管理观的差异ISO9001：2000与6S的关系6S与精益生产良好的工作结果、产品质量由哪几个方面决定的？管理体系人的能力品质文化看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）现场中常见的8大浪费不良品、返工的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费搬运的浪费生产过多过早的浪费等待的浪费管理的浪费库存的浪费推行6S的十大效用降低成本,减少浪费提高制度的执行力缩短交货期保障安全生产提高产品质量推行6S的十大效用提高库存周转率提高工作效率提高员工的工作积极性树立良好的企业形象全面提高员工的素质@形式化行事化习惯化整理整顿清扫安全清洁素养行为态度企业文化6S管理的原理管理人员素质标准6S管理实施要点及案例分析企业6S管理的来源及三大创新清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升安全6S是企业管理的基础@公司的方针、目标Ｓ安全Ｉ企业形象Ｍ士气Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品质6S管理三、6S管理体系的建立步骤导入宣传与培训案例说明成立组织实施策划制定标准检查、评比、奖惩体系的完善及巩固宣传标语、口号实例（一）样板先行步步为营士别三日当刮目相看人人動動腦、事事沒煩惱。設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。顧客的讚美、就是最大財源。清掃是提高品質的基礎。流程有創新、品質會更精。物品歸類好、需要不用找。環境管理作得好、產品水準一定高。宣传标语、口号实例（二）簡化工作人人想、改善對策及時找。攜手做清掃、快樂大家享。你用心、我用心，6S讓大家更順心。預知危險做的好，災害事故一定少。保養做得好、設備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点清洁卫生做得好，疾病烦恼不见了。文明人创造文明环境注意一点，干净一片“6S”活动的导入实施从形式到行事到习惯。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。在一般情况下，各公司是按前5个S的顺序进行推进，但是我公司推行5S有较长的时间，各工厂可以根椐自身的实际情况实施。上虞纺厂在推行6S时，重点放在素养、安全两个方面，导入新的管理理念和方法，巩固成果，不断地改善。成立组织成立6S管理委员会及推行办公室成员选定明确职责一分厂6S推进小组二分厂6S推进小组三分厂6S推进小组办公楼6S推进小组行政后勤6S推进小组其它6S推进小组6S管理办公室实施策划制定6S目标（SMART）S——明确具体的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R—切实可行的(Realistic)T—有时间限制的(Timetable)目标的分解制定具体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及推动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 X有限公司6S管理的方针、目标方针：细化、细心、塑一流企业形象；目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容：（1）推行6S管理，塑一流形象；（2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象；（3）于细微之处着手，塑造公司新形象；（4）规范现场、现物、提升人的品质。6S实施、检查、评比奖惩培训示范区6S管理非示范区6S管理检查考核体系的建立评比奖惩最高管理者一线巡视示范区6S管理开展示范区活动的必要性１、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高２、改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心３、激起员工参与6S活动的热情示范区6S推进计划表区域：XX车间拟制：王红批准：李厂长开展示范区活动管理注意要点选择选择硬件条件差的样板区选择有代表性的车间或部门选择负责人行动力强的车间或部门快速有效地进行整理、整顿、清扫示范区6S活动成果的运用（1）活动成果的报告和展示（2）组织样板区参观活动（3）高层领导的肯定和关注非示范区6S管理表2-36S推进计划表区域：一分厂检查考核体系的建立一、区域划分按行政区域划分按业务类型划分检查考核体系的建立评比奖惩对检查后的工作要进行评比，可以实行评分制，也可实行扣款的办法。大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办法，特别对一线员工最为有效。最高管理者一线巡视１、用全面的、系统的方法看问题２、及时解决6S管理中的问题３、适时地提出新要求、新目标四、6S推行的10大技巧红牌作战（三牌作战）定点摄影目视管理看板管理QC手法晨会作业标准化点检表油漆大战愚巧法标准的制定对整理，整顿、清扫、安全，如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰、摆放整齐一点之类的事情。　　　　X有限公司一分厂高空清洁标准成功实施的十大要诀要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。要诀二：高层领导的支持要诀三：全员参与要诀四：建立强有力的组织保障要诀五：彻底的6S精神成功实施的十大要诀要诀六：切实可行的推行技巧的应用要诀七：各级管理人员的现场巡视要诀八：目标明确，上下齐心要诀九：培训6S氛围要诀十：贵在坚持５Ｗ１ＨＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ改进ＡＳＣＤＡＰＣＤＡＳＣＤＡＰＣＤ时间发现问题和解决问题实用方法各项活动的开展6S征文6S成果的发布、交流、推广提升全员素养，培养企业核心竞争力6S成果的发布、交流、推广１、召开发布大会２、现场参观３、标准化及交流、推广４、培养员工“看、摸、听、闻、想”五法５、6S管理持续推进实现基层管理人员职业化6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础ISOTPMJIT6σ等六、学员互动交流及后续服务而今迈步从头越谢~谢~下次再见！Goodbye!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:15:4913:15:4913:156/15/20211:15:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。。六月-2113:15:4913:15Jun-2115-Jun-2112、故人江海别，几度隔山川。。13:15:4913:15:4913:15Tuesday,June15,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。六月-21六月-2113:15:4913:15:49June15,202114、他乡生白发，旧国见青山。。15六月20211:15:49下午13:15:49六月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。六月211:15下午六月-2113:15June15,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/6/1513:15:4913:15:4915June202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:15:49下午1:15下午13:15:49六月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:15:4913:15:4913:156/15/20211:15:49PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。六月-2113:15:4913:15Jun-2115-Jun-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:15:4913:15:4913:15Tuesday,June15,202113、不知香积寺，数里入云峰。。六月-21六月-2113:15:4913:15:49June15,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15六月20211:15:49下午13:15:49六月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。六月211:15下午六月-2113:15June15,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/6/1513:15:4913:15:4915June202117、空山新雨后，天气晚来秋。。1:15:49下午1:15下午13:15:49六月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:15:4913:15:4913:156/15/20211:15:49PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2113:15:4913:15Jun-2115-Jun-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:15:4913:15:4913:15Tuesday,June15,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-21六月-2113:15:4913:15:49June15,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15六月20211:15:49下午13:15:49六月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月211:15下午六月-2113:15June15,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/1513:15:4913:15:4915June202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:15:49下午1:15下午13:15:49六月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉