某区政府领导拟将一长久损失的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进行了一系列先期准备，包含项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。未曾想，外处一开发商已在离此地不远的地方抢先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以知足邻近居民和零售商的需求。面对这类状况，区政府领导堕入了两难境地：假如持续进行副食品批发市场建设，必定损失；假如就此停建，则先期投入将所有泡汤。请用上述资料剖析说明领导科学的相关知识和原理。提示：(1)这一事例波及哪些领导科学知识和原理?你以为造成这类境地的原由是什么?假如你是该区政府领导，应当怎样作出决定?(1)此事例反应了领导决议中信息原则的重要性。造成这类两难境地的主要原由是没有很好地坚持领导决议的信息优先原则。信息是决议的基础，充分、实时、全面、有效的信息是科学决议的前提。某区政府领导在决定副食品批发市场项目以前，明显缺少全面仔细的市场检查，不认识在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。所以盲目决议，仓促上马，堕入窘境。(2)此事例反应了追踪决议的重要性。当原有决议
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实行后，主客观状况发生了重要变化，原有的决议目标没法实现时，要对原决议目标或方案进行根天性订正，这就是追踪决议。(3)走出两难境地的方案，能够有不一样的思路。比方，一种是迎接挑战，持续兴建。但要检查研究，对原决议方案进行订正和完美，使得所建批发市场在规模、设备、服务和管理等方面超过竞争敌手，以期在市场竞争中获胜；另一种是提早抉择，对原决议方案进行根天性订正，从头观察、确定和论证新的项目，实行转向经营。【事例正文】为改变林业生产中长久形成的林木品种单调、林业生产率低的场面，B县人民政府特意发文，要求全县人民大搞速生丰收林基地建设。为贯彻县政府的指示，该县林业局立刻召开局长办公会议，特意议论建设丰收林基地的问题，与会的三位局长经过简单议论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地因为地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不合适泡桐树的生长。针对这类状况，在局长办公会议的决议形成后，林业局的林业助理工程师曾特意向局进步谏，要求局长撤消这个决定。但是局长却忽视劝说，独断专行，坚持实行原决议。于是，林业局便利用省里下拨的林业帮助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村招集劳动力，进而正式开始了基地建设。经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。但是，至第二年春季，该基地的泡桐树苗却抽芽慢、长势弱。一到夏季，由于基地的地下水位快速增高，树苗开始大面积枯黄，至年末，树苗已死亡了40%，而到第二年年末，该基地的树苗已所有死亡。【事例剖析】某县林业局建设速生丰收林基地的决议为何致使失败？该局领导对此能否要负责任？
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