设计施工进度计划

1.1.1.设计施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施1.1.1.1.进度计划总体安排根据甲方对工期的总体要求，我公司计划设计施工总工期W60天，工期极为紧张。为保证工程顺利实施，工期总体安排如下：-方案确定、施工图设计10日一一 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 45日；-系统试验、调试和系统联动调试2日；竣工清理、竣工验收1日。»机动时间2日。1.1.1.1.1.计划开、竣工日期和施工进度网络图二、设计、施工进度计划序号项目内容1510152025303540455055601方案确定2施工图专业设计3材料采购4拆除工程—5装饰装修工程6电气安装工程7给排水安装工程8暖通安装工程9调试检测10竣工验收一工期保证总工期W60天方案设计日期：合同签订后10日内完成施工图设计计划施工开工日期：施工完成后计划项目竣工日期：施工进场后50日违约责任承诺如由于我方原因导致的无法实现以上工期承诺，我司愿承担以下责任：1、工期延误后，建设方可相应延后工程余款的支付时间。2、工期延误所产生的一切损失由我司承担。3、按照合同约定，不能实现工期承诺需向建设方支付相关的违约责任金。1.1.1.2.施工进度保证措施1、施工总进度计划总体说明>为加快施工进度，尽可能缩短工期，结合本工程特点，按照施工图纸，将工程分为若干个单元组织平行垂直流水施工。>该工程各工种、各系统交叉施工多，管理配合难度大；设备多，价值高，成品保护极为重要；施工难度大；各种专业施工人员、设备厂家多，现场管理事情多；生产工艺要求高，施工环境和质量极为重要，建设单位施工周期要求短，对工期影响较大。>考虑到我公司的施工生产能力，施工机械及周转材料的配备以及公司多年来洁净施工的经验，结合本工程特点，本工程总工期60天。编制施工总进度计划表：做好计划管理，依靠科学管理和技术进步，协调处理各方面关系，组织各工种各工序的主体交叉作业，以实施总进度计划为基础，针对施工重点及关键部位，安排详细的各阶段目标计划，每周、月及每季均有计划，同时要对上期施工进度进行考核，实行长计划短安排，加强调度职能，确保工期目标。在制定分阶段目标计划的同时，必须制定相应的准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 不打无准备之仗，无把握之仗。严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡项目内部、外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。项目需要制定的进度计划有以下几种：设计进度计划表施工进度计划表系统调试计划工期保证措施施工进度管理制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。加强与业主的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。对整个工程划分好合理的施工流水段，进行小流水作业。每一道工序为下一道工序创造好的工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度的管理，并适时进行动态调整。通过节点控制目标的实施来保证各控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现，组成高效精干的项目班子，确保政令畅通．并按施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。狠抓质量的过程控制，每道工序力争一次合格．杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。各类需用机具设备按时进场，规范操作、良好保养、备足配件，保证机具设备的正常运转。对参加施工的各施工队组，签订工期奖罚合同，以确保施工人员稳定，施工连续。坚持每周生产例会制度，总结上周生产情况和布置下周生产任务，并针对所发生的问题采取改进措施。施工期间，应密切关注气象信息和天气预报，对可能因气候造成的工期延误提前做好应急准备。充分考虑市区道路在白天交通繁忙及本现场场地狭小的特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料的现象。强有力的组织机构由具有多年施工经验的人员组成项目经理部，实行项目施工。合理组织流水作业根据本工程特点，按照施工图纸，将工程分为若干个单元组织平行垂直流水施工，由各专业安装队伍进行平行垂直流水作业施工，为此可大大加快施工进度，缩短工期。高素质的劳动力组织优秀的专业设计人员组成设计小组，提高工作效率，以最快速度完成工艺方案、施工图设计。派遣专业施工队伍，确保施工人员的技术力量。坚持以往综合安装工程的施工经验，每天召开生产调度会，及时调整施工进度、保证总工期的实现。开好工程协调会，及时反映工程进行中存在问题，同时能得到迅速集中处理，搞好后勤服务，及时解决职工困难、疾苦，搞好福利，使职工无后顾之忧，轻装上阵。做好超前施工技术准备工作＞认真进行图纸审核，编制分项分部工程施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。＞加强质量通病的预防，根据工程特点，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。＞合理进行各种管道系统的空间布置，减少交叉施工和返工，使整个安装系统按序进行。加强工程进度的计划性施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目进展情况进行目标分解，确定其进度目标，并做好施工进度记录。材料、设备订货超前准备需要采购的材料提前一周报计划到项目部组织采购。制定主要材料、设备采购计划：＞依据甲方提供的设备（包括但不限于无影灯、吊塔、手术床等设备）、材料清单以及自询的供方进行材料询价。＞根据询价和对供货厂家情况的了解，列出合格方供方名册。＞列出采购计划表、材料价格并报甲方审批。＞按甲方批复意见与供货方进行协调，确定价格并签订购销合同。＞根据工期进度计划确定供货方的供货时间（兼顾供方的生产周期）。＞关键材料、设备均应进行进货检验，执行《进货检验和试验程序》，未经检验和试验的产品不得投入使用和加工。＞在试运转期间，为便于管理，确保系统运行正常，应由甲方负责通知甲供设备的供货方，配合我们的调试工作。采用“四新”技术保证工程进度积极采用新技术、新工艺、新材料，并充分利用我局现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.8加强专业工程的配合工作通风、集中供气安装工程采用提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强安装系统各专业以及与土建专业的配合工作，互相协助，配合默契，安装工程要随时了解、掌握现场的施工进度，使项目各专业系统及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。合理安排机械设备的使用工期保证，必须由各方面支持和正常运行，各种材料机具、人员及时到位，并在材质过关、人员素质过硬及机具正常运行的前提下，保证工程连续施工。施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。加强成品保护工作做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，加快施工进度。对全体员工加强教育，在施工过程中做到自觉自律，在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工们的职业道德和职业素养。专业人员十分熟悉图纸，合理安排工序和分区，保证流水作业能够顺利开展，减少交错施工。各工种之间做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改要征求技术负责人和项目经理同意，拿出具体方案，各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序和其他工种的成品，并把责任落实到班长。3.11发挥工人主人翁精神，大力鼓励项目所有施工人员积极提合理化建议，为提高工效，缩短工期献计献策。1.1.1.2.1.7.建立健全各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照《建筑工程施工管理手册》和管理体系程序文件的规定，建立以下各项管理制度：（1）项目各级管理人员的岗位责任制度；（2）项目各级管理人员的质量责任制度；（3）项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；（4）技术责任制度；（5）工程质量管理制度；（6）工程质量检查和验收制度；（7）工程安全管理制度；（8）工程技术档案管理制度；（9）施工图纸会审制度；（10）技术交底制度；（11）材料（设备）检查验收制度；（12）材料（设备）保管及出入库制度；（13）施工机具使用和保养制度；（14）经济核算和成本管理制度；（15）职工考勤、考核制度；（16）项目质量计划。2、制定主要计划管理工作程序制定各项计划管理工作程序，确保各项计划管理工作有条不紊。各项计划管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。主要计划管理工作程序如下：计划执行情况检查分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划按计划安排施工分部分项工程周计划进度计划工程总进度计划未达到修正达到保证计划顺利实施的技术准备技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表：序号准备工作内容责任人1图纸会审a.充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；b.及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正；c.审查各专业的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求；d.审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与暖通等转设计图在座标、标高、几何尺寸等方面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否一致，各专业图纸之间有无矛盾。业主、监理，项目经理2学习并熟悉设计要求、标准规范a.明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口；b.掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证；c.熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。项目经理、专业工程师、施工班组工人3编制施工组织设计a.编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施；b.编制施工进度计划或施工计划网络图；c.编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。项目经理、专业工程师4施工技术方案a.明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求；b.明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和施工方法，；c.明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。项目经理、专业工程师5施工进度计划a.E程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划；b.进度计划应落实到每一项分部、分项工程，并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划；c.进度计划应采用网络计划的形式编制，以便于在施工过程中进行检查和跟踪、调整。项目经理、专业工程师6劳动力计施、工机具计划、工程材料（设备）计划Ua.根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排；b.根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排；c.明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型号规格、数量、进场时间等；d.制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。公司项目管理部、项目经理、项目物资管理人员7施工技术交底a.严格执行三级交底制度，即项目向总工程师进行总技术交底、总工程师向各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底；b.交底内容包括工程设计技术要求、标准规范要求、施工顺序和施工工艺、质量标准和检验要求等；c.总交底应在工程开工前进行，专业交底应在专业工程开工前进行，分部分项工程交底应在分部分项工程开工前进行；&技术交底应作书面交底，并做好交底记录。项目经理、专业工程师、施工班组8交（竣）工资料准备a按照国家档案馆和成都市城建档案管要求及竣工资料编制标准规范的要求执行；b按照以上规定编制资料目录，准备各种资料表格。项目经理、项目专业工程师1.1.1.2.2.1.进度计划的组织保障我公司为工程成立了一个强有力的项目管理团队，负责施工的总体布暑、组织、指挥、协调确保总体进度计划的落实。管理层由生产、技术、质量、安全保卫、材料机具、资料等岗位组成，同时我公司承接的工程项目配备各专业负责人，全面落实岗位责任制，组成一个指挥协调得力、生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、责权到位、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位提出的各项要求。我们将全力以赴精心组织保证按照施工进度完成施工任务，实现我公司“信守合同、精心施工、保证质量、竭成服务”的企业承诺。进度计划的公司支援体系公司对项目执行提供完备的支援体系，确保项目按期按期完成：安全和南堂管速部门■公司勒层关注111.1.1.2.3.1进度计划的控制措施1.1.1.2.3.1.1贯彻先进的工期进度管理和控制方法（1）确认项目里程碑，把里程碑作为项目阶段性控制目标；（2）主要材料和关键设备的供应是影响项目进度的关键因素；（3）动态的调整和监督项目进度计划层层控制，从而保证计划的实施；（4）我公司在项目中安排专门采购人员编制主要材料和关键设备的供应计划，由项目经理直接督促实施。1.1.1.2.3.1.2进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下：目标标信息反馈人、财、物安装项目部计划控制各专业施工队输出1.1.1.2.3.1.4关键线路和重点环节的施工计划管理1.1.1.2.3.1.3强化计划管理（1）工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。（2）依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点工期目标的实现，在网络计划关键线路上加大人力物力的投入，限期完成，并不断依据现场条件和人力物力的变化情况对计划加以调整和优化，最终确保总工期。采用先进的计算机技术编制工程网络计划，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。（3）根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每月、每周的实际完成情况记录下来，与进度计划进行对比分析，及时发现矛盾和薄弱环节，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行工程计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。（4）层层落实工期责任，建立奖罚制度项目经理部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益明确布置到施工队和施工班组，施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，建立以项目经理部为中心的工程承包责任制，并层层分解，落实到各岗位。（5）加强检查督促，及时调整计划，实行计划的动态管理1）加强施工现场的检查督促，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和施工机具设备，督促有关部门保证各类资源的供应。2）检查和调节施工现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，及时发现和解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。3）及时调整进度计划，实行动态控制管理。以工程整体进度为基础，对实际施工中出现的计划偏差积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。4）健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。确保重点、照顾一般、全面完成。从人力、材料、设备等方面确保重点环节、关键线路的连续施工和均衡施工。注意寻找工序间歇或施工前的准备等空隙时间，充分利用施工空间，及时调剂人力、物力到关键线路上的分项工程或工序，确保全面完成施工进度计划。（1）抓好关键线路进度计划中关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，从计划、资源、技术措施等各方面保证关键线路上的分项工程、工序的需要，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现。（2）施工前期的重点环节1）作好施工准备，优化施工方案认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位工程开工准备和分部工程作业准备。精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾。2）尽快进入施工场地工程中标后，应立即组织人员进入施工场地，布置施工临建和临时用水用电，并优先考虑配合土建预留预埋所需的临时用电，以便与土建结构施工及时配合。（3）施工中期的重点环节安排好专业工程量大的分项工程施工：空调通风系统、彩板安装工程、管道、空调设备等工程的安装量较大，必须安排大量的人力施工，应充分利用空间和时间，组织好大平行、小流水施工，均衡调剂好非关键线路上的工序施工。（4）施工后期的重点环节1）各系统的收尾工作施工后期必须认真抓好各系统的收尾工作，应对各分部分项工程进行认真检查，列出未完项目，限定时间收尾消项；2）做好各系统的试运调试工作调试工作的顺利进行是施工后期保证工程顺利竣工交付的关键。应提前做好设备的单机试运行，在正式电未送电之前，只要条件具备，就可利用临时电进行设备的单机试运。待正式电送电后立即组织大型设备的单机试运和系统的调试工作。1.1.1.2.3.1.5.施工资源的优化（1）材料设备的供应提前做好各项物资设备的采购计划，应充分考虑采购的合同履行周期，尽量使之提前。采购计划的时间安排应与施工进度计划紧密结合，优先解决影响工程进度计划实施的物资供应。此外，物资的采购应充分考虑供应的配套性，保证施工得以顺利进行。（2）优化施工人员结构配备足够的施工人力资源，是保证工程进度计划实施的重要因素。由于项目对工人的技术要求较高，应充分考虑投入合格的人力资源。对于一些特殊工种的人员培训，应提前做好计划，并将培训计划的实施贯穿于整个施工过程中。本项目的专业复杂，对安装调试阶段提出种种特殊的要求。此类任务的承担者需要具备处理各种非正常情况的能力，必须组成能胜任相应任务的工作班子，必要时可聘请有关方面的专家参与工作。总之，任务承担者的业务能力对调试的质量和进度都有重大的影响，应加以特别重视。（3）优化施工机具的配置尽可能采用先进的施工机具，并配备足够的常规小型施工机具，以提高劳动生产效率。应设专人负责施工机具、仪器仪表的保管、保养、维修，以保证施工机具的完好率和仪器仪表的准确度，避免因施工机具的原因影响工程进度。（4）资金使用我公司根据施工进度计划的要求制定资金使用计划，按现场实际情况对工程资金实行统筹分配，使施工过程中的资金使用合理，避免因工程资金使用不当而影响工程进度。公司总部也将对本项目的资金使用进行必要的支持和控制。云南华凌建筑设计有限公司设计施工进度计划