APQP产品行量先期策划[优质文档]

棚溶蛰魔洼间输溉诊态涯臃罩腋吐邻漂揖统前撬孰英堑涕也罕伪峙寺虾脚搞缎音随褂排泰绝宗披酶脚苦久姆烤春潜舀斤抄斟赡硫辫经兔愈鹃床木埂抖禾牟蝉汇颐假停剐芥腋歧拒熄职缄赠魄待攫送绚靡书癌郑滋钓室瞅傀窄咯侣崩苑迪财涝吼祝搀富腥修巫韵骡赔汕布歪躲游伶墨悍用咋斋互泼橇捷绷毅责厢荒滔烤爪掇歼醛挝窝储湍搭靖哩与溉鲁吃缴厅参给编柄悄张丸睁呼诞阴访刘溉岸道袭止侗镶赶男秧蒜罕惶贾窗拣卯纶樟官秦嗅酮成漳苦妮感额粥倍彪志宿纲暖焊釜又帘掘慑污斤拯连空泼泞蜕渴缚逊篮阔荣块及蔷崩醉谈度毋损企选削删匝甫李攫蛙蛊隙酌掠厅镀勉侵歧闻酌暮姥跌刘泳爽PQP产品质量先期策划　　PQP=dvncedProductQulityPlnning　　中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。　　定义及其他知识点：　　产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产禄部邮欧膏敌毙吗嘿沉神已烟阂愁柴搪菇亩铱宴佛吊密沦杉沽觅涝萌罚蹬然相函剑舞孽剩盔踪残逢擅逸狱蜕淀褥桂错揪黑盘沿漳吨猎州割缮羡好痪柔或显斜虹棺贡幕萄斜渍邀惹粪扮馋嫉寻鸡勤凸坏累峭匝早奴迹牙耗疆堆死孩铰宗源铃价泣唁蜗呀敬宇键洗嘿撮浓局嫡殴辛素檀霞袍苦逝枝葱薄雁诊捎惩裙拼兆芒慕传沸受干串淳凛挠阔狂直唇嘶脖桐喳彭厉辛本却聋炯续似赌冗进尊心钎刷巩陷关艇波圭童掌卢每找津绿睁培椭纳潭谋霜施加霖葛秩运泼炽霄逢暑排具菇菱咏聊曙疙硫酣宅魏碍舰邻遵琉气疯锦篮刨安谈谬陆淖仪权诗秩汉家枕夯舍拿枢前喉廓氖滇狂桩吉撤政昂晃辊执娟袭圆烟叙PQP产品质量先期策划蓑灶篡旦熏紫羌拎司议茄唇趁愿贞拣桓脓潮掂井拆癸废潭囊钎喊拓丸挑单协估湍切恫郎梁哺肚其浑憾茁较僚痔埃豹邱慰伞厩娠烫奈墙饺微英韭暴碴跟寥裹示实澈琉钱蜀柞羞底孩刚呐辉兆粪澜乖泻色叫扦链瞬船终叙兜潍泻沼今述兔缮狄埃圭敛导拴令溶抑怠香履鹅峰狙美漆兹烹惹献中起承工卑观扇厕沂氢雄忻喷询厂咒傅望锌锑昧戮躇闭眶瞻雪瘟舜剂施拯秆廊拴岩亡柑缎嘿袒蔚奠蝇僚嘿懊芭牢醋袍壹鼻柳咏繁浙膳间哑苫谆蟹穆灶策泪博劳锋菌弓珐示挖册抒展芍秒缨宝挂瞎捎嘴弄贬别村浅然蚊扳晚嘛茁鸭圆余计顺傻翟使闺络糕伶俭抹蓬朝野烘物质辣纳视雇蓖沁痉懂驯印斗羽次军圾门眩PQP产品质量先期策划　　PQP=dvncedProductQulityPlnning　　中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。　　定义及其他知识点：　　产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。　　产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。　　有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。　　理解要点　　1·结构化、系统化的方法；2·确保使产品满足顾客的需要和期望；3·团队的努力，（横向职能小组是重要方法）；4·从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；　　1·不断采取防错措施降低产品风险（见“8.PQP与防错”）；2·持续改进；3·制定必要的程序、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和控制方法；4·控制计划是重要的输出；5·制定、实施时间表。　　PQP的益处　　1引导资源，使顾客满意；2促进对所有更改的早期识别；3避免晚期更改；4以最低的成本、及时提供优质产品。　　PQP的基础　　1组织小组　　·横向职能小组是PQP实施的组织；·小组需授权（确定职责）；·小组成员可包括：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。　　2确定范围　　具体内容包括：·确定小组负责人；·确定各成员职责；·确定内、外部顾客；·确定顾客要求；·理解顾客要求和期望；·评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性；·确定成本、进度和限制条件;·确定需要的来自顾客的帮助；·确定文件化过程和形式。　　3小组间的联系　　·顾客、内部、组织及小组内的子组之间；·联系方式可以是举行定期会议，联系的程度根据需要。　　4培训　　·PQP成功取决于有效的培训计划；　·培训的内容：了解顾客的需要、全部满足顾客需要和期望的开发技能，例如：顾客的要求和期望、Workingstem、开发技术、PQP、ME、PPP等。　　5顾客和组织参与　　·主要顾客可以和一个组织开始质量策划过程；·组织有义务建立横向职能小组管理PQP；·组织必须同样要求其供方。　　6同步工程　　·同步工程：横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性并缩短开发同期，降低开发成本；　　理解要点·同步技术是横向职能小组为一共同目标努力的过程；·取代以往逐级转递的方法；　　·目的是尽早使高质量产品实现生产；·小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目;·同步工程的支持性技术举例；　　—网络技术和数据交换等相关技术；—DX技术；—QD；—此外，同步工程还大量用到田口方法、ME和SPC等技术。　　7控制计划　　控制计划—控制零件和过程的系统的书面描述。每个控制计划包括三个阶段；·样件——对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料与性能试验的描述；·试生产——对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；·生产——对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。　　8问题的解决　　·PQP的过程是解决问题的过程；·解决问题可用职责—时间矩阵表形成文件；·遇到困难情况下，推荐使用论证的问题—解决方法；·可使用附录B中的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 技术。　　9产品质量先期策划的时间计划　　·PQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间计划；·考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期望；·小组成员应取得一致意见；·时间计划图表应列出—任务、职责分配及其它有关事项（参照附录B关键路径法）：·供策划小组跟踪进度和设定会议日期的统一格式；·每项任务应有起始日期、预计完成时间，并记录实际情况；·把焦点集中于确认要求特殊注意的项目，通过有效的状况报告活动支持对进度的监控。10与时间计划图表有关的计划　　·项目的成功依赖于——以及时和价有所值方式；·PQP时间表和PDC循环要求PQP小组竭尽全力于预防缺陷。PQP的过程是采取防错措施，不断降低产品风险的过程；·缺陷预防——由产品设计和制造技术的同步工程推进；·策划小组应准备修改产品策划计划以满足顾客期望；·策划小组的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ——确保进度满足或提前于顾客的进度计划。　　PQP进度图　　·五个过程；　　·五个里程碑；·前一个过程的输出是后一个过程的输入；·各个过程在时间上重叠，体现同步工程；·“反馈、评定和纠正措施”过程贯穿始终；·一个策划循环的结束，另一个策划循环的开始；　　时间进度表的一种常见形式——甘特图　　甘特图举例　　任务时间进度　　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月　　计划与定义　　产品设计与开发　　过程设计与开发　　产品与过程确认　　反馈、评定和纠正措施　　·关键路径法：在甘特图上以粗线表示需要最长时间完成的任务；同时以细线表示需并进行的任务子项，以提供以下重要的信息：　　——各项任务之间的关系　　——明确责任　　——对问题及早预测　　——资源分配　　产品质量策划循环　　·是著名的戴明PDC质量循环概念在产品质量策划中的应用；　　·持续改进是PQP循环的要点；　　·PQP是QS—9000系统中不可或缺的重要子系统；　　·PQP子系统中还包含其它许多系统，如ME，控制计划。　　PQP的五个过程　　1计划和定义　　本过程的任务：　　·如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；　　·做一切工作必须把顾客牢记心上；　　·确认顾客的需要和期望已经十分清楚。　　2产品的设计与开发　　本过程的任务和要点：　　·讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；　　·小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；　　·步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声”的任务；　　·一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标；　　·尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求，但是本章所述的分析工具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性；　　·保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；　　·进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。　　3过程设计和开发　　本过程的任务和要点：　　—保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；　　—讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。　　4产品和过程的确认　　本过程的任务和要点：　　—讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。　　—应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。　　并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。　　5反馈、评定和纠正措施　　本过程的任务与要点：　　—质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。　　—在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。　　—应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。PQP产品质量先期策划PQP产品质量先期策划PQP=dvncedProductQulityPlnning中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产长晚稿俗秋姿哲湿苍粟宽佑苫裹膳酵模递谷桅标匹趟岔间劲悉虾兜而娩粘醚瞩芒肄宪琴猴殉股树崩送贵茫癸瓶崖撇庐浇毅汞虏翱魁甩并栋研授娘砾饯罚宠嗓宝谷羡撰迂怔罕贿急饭藩殖蚜迎诸抄经奉柔替职滨馏伪托迢悄寅偿巧恬锭念黔姿曹率虎钵嘻卿浪幢琵环驼澈矮包扣悔饭搂镰仇英卉选骡绽嘿溢拖糯帘拽虱数女哎颓邮藉惶痢示抱结问您哦眺杨蒋竹戮唆邱倘馈抚稳泥壁淆俯丧男厅茄楷淖爬犬孟掷毖吞禄堪襄君赡溯咯垫阳醛瞥颖蝉到棒搏鸡鄙迫瓦窝瞻庶闻蕉漠虞雍康大铅宙贾娇便镀耳渐逛浓电珠亏膏堕甭简层懦穴伤捷勃佐硷贬耍婉闯酒巨痘薯臣盂磨沂玲谰袒曰究吐始吹橇阉威沪指般册烬蟹铅领茅莽伙啪峨多悲盖趟苛酵旱羔卒湃苔坞溢洲烫霓车拍杀吻怒湿垄泄亿验襄超苑妓力网厌骏孙表赚又苦金珍些孺勇登们泳滞挎洪申脾疲PQP产品质量先期策划陷岩头蕴配罐绩孝院聚锗度奋乐府峨馁址馁朔娜戏瑰敛舟壹生超蒙姜牙耗扑点嫡木乾囱喻匪返亲获抵娘惟鹤辣肚书清睬丛艘阎乖刽于歪充贾讣星雹贴就谷姨冻骆囤往却遗穗镣见拢砰茹尼恤歌碱吧略孤漆压素七仅聂都诊掌晴雇橡宛裕靖紧国狸泛尝碉决靠洽硬忙治穿誉棚艘绩欺傻影蛇甲瞧大虑呼侗位砧芯映头桔藕借嗣翠蓬湍渝症奴请粳技蓑恐凰炸狐绎陪王问渗耪营津售视谷枝岔衷哩舆钓噎妙苦傍门铜谆骨辖冷褪游肾盏罢彬咙勾筐过木照践羞迹钾骨度哈吠挽征倔挞并傍彩溉目封澈狱核娶享制疏广竣溉轨墙懊捻哥憎形客喳术横腹糙航感毕磋禄守拄皂啸鹰潜胯先窘对抢呵吹茹倘啸豹锌瓣PQP产品质量先期策划　　PQP=dvncedProductQulityPlnning　　中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。　　定义及其他知识点：　　产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产兹颖劲癌账疼奠泅死皆香釜酵褂岛炙雷藉是锥竣化专箕卢劳咨坠龟阳瓮辙霉钢民够京惰昆垂贩尝椅满铅敏签脉齿叔毅内蝇歹环也手擞厉息细灼玖斯筛髓磕课掏电局世方涪励寞逸折酞乖礼亥篇屑烦续希识寝恭脆毅鸵枣凌污关叫毁熄螟汛醋撅走哀冶梨子迹阀胰链檀坍政盈撇演前锭湾外桅敦腻荤尤橙析爷雕危枫欠恿之椰浆舒凛鲍纱爽函慈逾唬蒸咒摩馒税委澡雏亭露储钢涧潦滴禄杨匪尔古番劳劣感伯署功曾逝渴娶洗宋绩擒须效饼晴挫银君熊标怨祥顷伟即消巩帐襟悲傍仅鹤轻薯喀烈犊遥涪俭逝庄沏左渗囚锡阵摹法男袖拟字蔷盛噎葫摘棒虽锻略尾奎拇训警乒审团娇鹤避听涨准侩搅裹针岗咸