202X年度导游工作
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
例文 xx年,是我社开展的关键一年,学习的气氛会更加浓厚,导游员总体水准和综合素养将进一步提升,因而,我们要以人为本,乘势而上,以公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力,在平凡的岗位上不做不平凡的业绩。根据上级工作部署,并结合我部实际,特制定以下方案,作为我部xx年度的总体开展规划。 以深入学习贯彻党的十八大重要精神为契机,以集团公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力,不断与时俱进,不断求学上进,以崭新的风貌争当环太湖旅游业的时代标兵。 (1)第一季度 将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体,荣辱与共,合作共赢。 ①要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感; ②要营造平台,提供成员间职业技能互帮互助的再提升; ③精锐队伍,力争将我部打造成一支“召之即来,来之能战”的精英团队。 (2)第二季度 提升导游员的业务水准和职业技能,争取以点带面,向个人带动集体的趋势开展。 ①集体创作高质量的比赛用词,充分挖掘景区景点的文化内涵; ②分工创作适合实地讲解的专业导游词,让成员在创作中不断深入研究,争做文化的守望者; ③鼓励成员参加各类活动,提高个人素养的同时,朝着精细化的酒店效劳理念方向开展。 (3)第三季度 有效利用自身条件,争取为游客中心创造经济效益。 ①通过宣传或推介,把吴中太湖介绍给更多的游客,争取散客与团队共同成为接待主体; ②争创优秀效劳窗口,争做文明标兵,以此吸引回头客; ③导游要做好讲解是同时向客人推荐产品,争取让客人把“太湖礼物”带回家。 (4)第四季度 打造导游品牌化,对平日里的管理查漏补缺,再创佳绩。 ①坚决以“耐心、细致、文明、礼貌”的理念效劳于客,将“三亮、三比、三评、三争创”活动常态化; ②以实际行动说话,杜绝工作失误,将游客满意度不断提升; ③建立完整的考核机制,平日为主,测评为辅,塑造导游员成为职业道德楷模。 以上是我社导游xx年的大体工作方案,在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难,但我们坚信我们会排除万难,尽最大的努力把工作做的最好,也恳请上级部门监督指导!模板,内容仅供参考