人防地下室重点工程标准施工现场质量管理资料

（一）现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、图纸会审制度二、施工 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 制度三、安全技术交底制度四、技术复核制度五、施工日记制度六、材料检查、实验制度七、质量例会制度八、班组自检、互检和交接检制度九、隐蔽工程验收制度十、商品混凝土施工管理制度一、图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领略设计意图，保证按图顺利进行施工具备重要作用。二、图纸会审必要有组织、有领导、有环节地进行，普通由建设单位组织设计、监理施工等关于单位参加会审。三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领略设计意图，并提出问题。四、普通工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务施工员、预算员、翻样员、质量员等关于人员都必要参加。五、图纸会审重要内容：（1）设计与否符合国家关于技术政策、经济政策、质量原则和关于法规、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规程、规定。（2）设计与否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）履行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备阐明及规定与否明确，能否保证施工质量。（4）建筑、构造及设备安装之间有无矛盾。（5）各种图纸中轴线、尺寸、标高与否相符，图纸及阐明与否齐全、清晰、明确。（6）拟建建筑物定位根据（坐标、方位和标高）与否标定和明了。（7）地质分析资料和地质剖面图与否一致和具备代表性，钻孔密度、深度与否满足施工质量规定，地基解决和基本设计有无问题。六、图纸会审程序：（1）由建设单位拟定会审时间、地点，告知设计、施工等关于单位参加，并主持会审会议。（2）会审时，一方面由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出图纸中疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并获得一致意见。（4）对暂时不能获得一致意见技术问题及需要设计另行补图内容，应定入会审纪要，并注明商定答复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整顿成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各关于单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸所有出齐时，可采用基本和上部构造、装修分阶段会审。七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。二、施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理重要环节，其目是使参加施工领导、工程技术人员，作业班组明确所肩负工程任务或作业项目特点及技术规定、质量原则、安全办法、以便更好地组织施工。二、技术交底时间规定（1）技术交底必要在单位工程图纸综合会审基本上进行。（2）技术交底必要安排在单位工程或分部、分项工程施工迈进行，并为施工留出恰当准备时间，不得后补。三、技术交底形式应以书面形式，并辅以口头解说。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。四、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务下属单位和关于人员进行技术交底。（2）技术交底末端是直接带班工人作业班组长，班组长应以身作则，带领工人进行对的作业。（3）分部、分项技术交底内容完毕后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，保证交底内容落到实处。五、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分某些项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。（3）分某些项（工序）技术交底内容涉及：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术规定、质量原则、安全办法、成品保护以及需要交底其她事项（如新工艺新材料施工办法、操作要点、质量通病防止等）。六、技术交底实行和规定（1）施工组织设计编写者应当督促其下一级实行人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）单位工程技术负责人应依照施工组织设计和工程实际，编写施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并向施工员和班组长进行交底。（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应依照施工进度，结合工作特点和班组状况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工办法对的，各项办法有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。三、安全技术交底制度一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程工程概况、施工办法、安全技术办法等有关状况向全体职工进行详细交底。二、分部、分项工程施工前，施工员要向有关班组长进行安全技术办法交底。三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向关于班组长进行交叉作业安全技术交底。四、班组长每天要对工人进行施工现场规定、现场作业环境安全交底。五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。六、专业性较强项目，应组织关于人员进行专项讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。七、交底要作到贯彻到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。八、交底时，交底人应使用通俗易懂语言，不要让被交底人产生误解。四、技术复核制度在施工过程中，为避免发生重大差错，保证工程质量，及时发现问题和纠正，特制定本制度。⒈对重要各涉及本工程质量分部、分项工程、检查批在进行下一道工序前，都要根据设计文献和关于技术原则进行复核和检查。⒉普通项目复核可由工长主持，质量检查员、关于班组长参加；重要复核项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、监理单位参加。⒊复核后要办理复核手续，列入工程档案。⒋对于复核中浮现不符合质量原则问题要认真解决，解决后要经复核合格并写出解决状况。⒌不经复核或复核不合格，不得进行下道工序施工。⒍重点复核内容：⑴工程定位、楼层放线；⑵模板工程检查批；⑶钢筋工程检查批；⑷砼及砂浆配合比（涉及预拌混凝土检查）；⑸砌体放线记录。五、施工日记制度施工日记是真实反映单位工程中关于施工活动原始记录，因而施工日记要全面如实记载。其内容如下：一、日期:年、月、日、星期；气候（雪、晴、阴、风、雨）气温℃.二、工程施工部位（应分轴线、标高、施工队组）。工程项目开竣工日期及关于分某些项检查批部位起止时间；三、施工活动记载：⑴进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作？是谁验收？隐蔽验收意见，如何解决？⑵当天施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题记录。施工图及关于技术文献收发日期和设计变更、技术核定等修改记录；⑶关于领导或部门对该项工程所做决定或建议。施工现场关于施工过程重要决策记录。⑷当天砼、砂浆，混凝土强度级别、砂浆强度是多少等，并制做砂浆，砼试块和编号。⑸质量、安全、设备事故因素，解决意见和解决办法记录。⑹施工中特殊状况（停水、停电）和其他影响造导致停工，应写明中断施工起止时间。⑺关于施工过程中见证检测、送样项目等。⑻记录人要签名。⑻其他与工程关于重要记录。六、材料检查、实验制度为了保证施工项目所使用材料、构配件和设备质量符合设计规定，保证工程质量，特制定本制度。⒈凡用于施工原材料、成品、半成品和设备等物资，均需要有出厂证明、产品合格证或质量保证书，预拌混凝土进场应检查进进场资料与否齐全，并检查坍落度配比等与否符合设计规定，并报监理工程师现场验收方能容许进场。⒉原材料要依照规定进行复验，并且要实行监理现场见证取样制度。⒊混凝土构件、预制构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行构造性能检查。⒋施工实验要依照关于原则和规范规定进行实验。⒌对安装工程材料，无论有无合格证明，在使用前均应通过监理单位进行检查和验收，否则不得敷设和安装。七、质量例会制度一、制定质量例会制度，其目是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动正常进行和施工质量提高。二、本工程质量例会，项目经理部每周监理例会后召开一次。三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必要参加。如涉及重大问题决策，可邀请公司关于人员、监理单位等参加会议。四、质量例会内容应涉及：通报本工程项目施工筹划执行状况、本周监理例会重要内容、工程施工质量状况、质量问题因素、解决办法和防止办法、推广交流新施工办法、对下一步工作安排布置等内容。五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，容许持有不同观点和保存意见。但会上一旦形成决策，无论个人批准与否，都应认真贯彻执行。六、质量例会必要安排专人对会议内容进行记录，并逐条整顿，形成会议纪要，归入工程管理档案。七、与会人员必要严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决策未正式发布此前，不得擅自泄露会议内容，影响决定实行。八、班组自检、互检和交接检制度按照“谁生产，谁负责”原则，所有生产班组必要对本班组操作质量负责。1.分项工程质量应在班组自检基本上，由单位工程负责人组织关于人员进行评估，专职质量检查员核定。2.自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行检查，要及时发现问题及时改正，力求分项工程一次验收合格。3.自检是按照施工规范和操作规程、工艺规定，边操作边检查，将误差控制在规定限值内。4.班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，通过自检、互检使工程质量达到优良原则。5.互检由项目经理组织关于人员对分项工程检查评估，专职质量检查员核定。6.交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行检查，须后一道工序承认。7.交接检由项目经理主持，由关于项目部成员和班组长参加，对下一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间检查、督促和互相把关。8.交接检是保证下一道工序顺利进行强有力办法，也有助于分清质量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序损坏，增进质量控制。九、隐蔽工程验收制度为了进一步加强项目工程质量管理，避免隐蔽工程也许导致质量隐患，保证工程质量满足设计和规范规定，特制定《隐蔽工程验收制度》。验收部位：将被其他分项（检查批）工程所隐蔽分项（检查批）工程，在隐蔽前均进行隐蔽验收。验收人员：普通隐蔽项目可由技术负责人同监理工程师进行验收，重要隐蔽工程项目，应由工程项目技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位等关于部门进行联合验收。验收时间：隐蔽工程应提前一天报验。验收内容：土建工程、安装工程所有隐蔽工程。验收程序和规定：隐蔽工程自检合格后以书面形式告知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容；隐蔽工程验收必要由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收，必要时要有下一工序施工班组负责人参加。基底、基槽、桩基本工程验收要有勘查单位、设计单位有关负责人员或有关检测单位负责人参加。隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员订立隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。隐蔽工程验收不合格，经整治后必要重新验收，合格后方可订立隐蔽工程验收记录，容许下一工序施工。砌体拉结筋工程可由监理人员或分管人员寻常检查进行抽查验收。隐蔽工程验收不合格，限期必要整治，如未及时整治将对施工单位予以警告或惩罚。十、商品混凝土施工管理制度为规范商品混凝土采购、施工、检查、质量控制和质量证明资料收集整顿工作特制定本制度：1、技术员负责商品混凝土订货单填写、组织订货、负责商品混凝土现场标养和同条件试块取样委托工作，技术员负责商砼合格证明材料收集和整顿。2、、技术员提前24小时填写商品混凝土订货单，并联系商砼站完毕订货。3、商砼到达交货地点后，现场工长负责混凝土质量和数量确认，如质量不符合规定应告知商砼站予以退货，如质量合格在发货单上签字，确认收货。4、技术员告知监理见证取样完毕实验委托工作5、材料员负责商砼站资质报验工作，并及时催要混凝土出厂合格证。做好现场调度，防止砼车积压导致混凝土坍落度损失及超过混凝土初凝时间。6、技术员及时收集商砼质量证明材料（开盘鉴定、配合比申请单、混凝土原材料实验报告、预拌混凝土出厂合格证和混凝土抗压强度报告）和现场商品混凝土现场标养和同条件试块强度报告收集整顿。（二）现场质量责任制一、公司经理岗位质量责任制二、项目经理质量责任制三、项目技术负责人质量责任制四、现场施工员质量责任制五、现场质量员质量责任制六、现场安全员岗位职责七、项目资料员岗位职责八、项目材料采购员职责九、班组长质量责任制十、工人质量责任制一、公司经理岗位质量责任制⒈公司经理是施工单位公司质量保证工作全面领导者和组织者，对本单位工程质量负全面责任。⒉贯彻执行上级颁发质量管理政策、规定、制度、目的和规定。⒊对职工进行结合实际质量教诲。⒋对的解决工程质量与施工进度（工作量）关系、工程质量与成本关系、重要工程和辅助工程关系，严格规定职工按操作规程和技术办法办事，对本单位因抢进度等导致质量事故应负领导责任。⒌及时组织关于人员分析解决质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为，支持检查人员工作，虚心听取检查人员意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工导致问题负全面责任。⒍组织参加本单位质量事故分析，批准关于领导提出解决意见。二、项目经理质量责任制1.项目经理是工程施工质量总负责人，对工程施工质量全面负责。2.贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规、政策，执行公司各项管理规定，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。3.执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行各项条款。4.依照工程施工合同商定，组织项目部成员，明确工程施工质量目的，并作出系统详细实行规划。5.按施工质量管理目的实行规划，分解到人，进行目的管理和考核。6.按工程项目管理关于规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。7.组织制定各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员责任意识和积极性。8.定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中各类问题。9.在财务制度容许范畴内，对项目管理层和分包层施工质量状况作出相应奖罚。10.把好技术决策关和质量关，防止浮现技术上失误，主持解决重大质量事故。11.对采购方案、质量目的、到货规定及对供货单位选取等进行决策，对由此发生重大支付作出决策，保证原材料质量。12.对工程项目施工进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广“四新”技术在工程中应用，保证项目质量和工期满足合同商定。13.工程竣工后，按公司项目承包管理办法关于规定，及时办理工程结算和技术资料归档工作。三、项目技术负责人质量责任制1、认真学习和熟悉国家、省颁发和公司制定技术规范、规程、规定和原则，做好工程施工质量技术管理。2、参加分管工程图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料规定，并提出技术办法。3、编制单位工程施工组织设计或方案，参加和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计编制，并及时、对的完毕。4、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工技术办法，并贯彻实行。5、负责工程中技术联系单解决及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参加施工组织设计和技术方案讨论。依照工程施工组织设计和总进度筹划规定，协助工程公司及时解决工程中问题，解决与建设、设计、分包单位之间联系单。6、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。7、搞好在建工程质量检查，贯彻技术交底和设计交底，参加质量事故调查、分析及解决。8、提出改进施工工艺、操作办法、原材料质量、修正缺陷等意见，达到保证质量目。9、领导技术档案整顿、原始技术资料积累和工程技术档案归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。四、现场施工员质量责任制1、贯彻执行国家、省、市颁布原则、规范、规程和公司原则，做好施工质量管理。2、严格按规范、规程和公司原则进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。3、做好施工前准备工作，详细负责做好各工种与分包单位各工种配合伙业；详细负责生产要素合理组织，安排好班组作业筹划。4、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作技术和安全交底，保证设计规定和工程质量目的实现。5、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领略设计意图，对设计图中存在问题提出相应修改意见。6、编制分部、分项工程施工方案，依照施工实际，制定详细技术组织办法，并督促班组贯彻执行。7、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更根据。8、参加月、周进度筹划讨论，协助单位工程技术负责人解决施工技术问题。9、负责技术复核和检查批质量验收工作，参加隐蔽工程和分项、分部及单位工程验收。10、负责技术复核工作，如对轴线控制，标高与坐标等复核，并及时做好签证。11、按施工验收规范规定负责组织检查批质量验收工作，并及时做好签证。12、参加隐蔽工程、分项、分部及单位工程验收工作，督促班组贯彻验收，参加各方所提出质量问题整治工作。13、负责“四新”技术在工程中应用品体实行工作，积极推广先进施工经验。14、按施工图规定，提出工程所需各类成品、半成品加工和购买筹划，协助关于人员做成品、半成品验收工作，及时将有关记录返回资料员整顿。五、现场质量员质量责任制1、贯彻执行国家、地方及公司关于质量管理制度和原则；贯彻实行集团公司质量方针和质量目的，严格把好施工质量关。2、认真执行质量体系中所规定各个规定，依照单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底规定，负责工程各个分项施工质量检查和监督工作，参加工程施工质量事故调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人报告。3、对于各项规定要认真贯彻实行，并做好记录。依照单位工程施工组织设计等技术文献，进行经常性现场分项工程监督检查工作。校对各个部位分项所使用原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测实验报告、砼配合比单等核算工作。4、参加各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。及时做好所负责工程分项质量检测，核算保证项目、普通项目，评估和隐蔽验收，要真实精确。5、协助资料员整顿工程技术资料归档工作。按现行质量验评原则及关于质量管理制度等，认真有效地贯彻公司、建设、监理、质监等单位所提出整治意见。6、依照单位工程施工质量内控目的，认真按现行质量验收统一原则，评估单位工程质量级别，及时做好上报目的管理和评优工作。7、健全单位工程各个分项、分部和施工质量级别评估工作。依照单位工程施工图纸设计规定、施工设计交底工艺操作规定，做好跟随工程进度对工程检查批、分项、分部工程施工质量检查评估记录资料。8、对参加分部工程构造中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整治意见，及时认真对照整治，并经复查验证。半成品以及无相应技术办法不合格材料，有权制止使用。六、现场安全员岗位职责1、宣传和贯彻党和国家关于劳动保护方针、政策、法令、法规和上级关于安全生产规章制度。2、经常对施工现场作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门报告。3、参加由公司组织安全生产检查，对不安全问题提出改进办法和意见，并监督其整治和实行。4、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指引班（组）兼职安全员工作。5、协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程学习，协助项目经理做好对新入场人员“三级安全教诲”并做好签字手续。6、参加安全事故调查和解决，做好工伤事故记录，分析和上报工作，会同关于人员提出防止事故办法，并监督检查实行。7、会同关于人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督关于部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和凉爽饮料。8、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查原始记录和安全资料档案管理。七、项目资料员岗位职责1、工程开工之前，依照工程状况，向公司关于部门及本地主管部门索要或购买本地政府规定关于表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目关于人员，使项目各关于人员及时理解需要填写关于表格内容及规定。理解2、建立健全项目及与项目关于资料签收、登记、发放和传递制度。3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、原则及施工过程中各种技术资料、工程档案。4、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合规定后及时归档。5、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面收集、清理、汇总工作，保证工程资料完整，查阅以便，分某些项工程完毕时及工程竣工验收前，再进行一次全面收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案保管工作。6、完毕领导交付其她工作。八、项目材料采购员职责1、理解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。2、负责项目采购权限内物资分供方进行考察、评估、参加项目采购合同谈判，负责组织物资供应进场。3、参加公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资进场工作。4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移送各种材料质量、有关和证照资料。5、配合项目其他部门及本部门其他人员，做好项目物资管理其他有关工作。6、完毕领导交付其她工作。九、班组长质量责任制1、施工班组长是详细施工操作组织者，是把设计意图技术办法规定变成现实直接指挥者，对本班组施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术办法规定，严格按图纸施工，切实保证本工序施工质量。3、组织本班组质量自检，并认真做好自检记录，施工记录和必要标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移送，否则追究班组长责任。4、接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程监督、检查，并为她们提供必要条件和技术质量数据。5、发现投入施工材料有异，必要向上级反映。回绝使用质量不合格材料，避免因材料问题导致质量事故发生。6、对浮现质量问题或事故，应本着实事求是精神，提供真实状况和数据，以利事故分析解决。隐瞒或谎报，均应追究班组长责任。十、工人质量责任制1、施工（生产）操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定限度上对工程质量起决定作用责任者，因而说操作者应对工程质量负有直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸规定施工。凡因违背上述规定，导致质量事故均应负直接操作责任。3、认真按规定规定做好质量自检，并做好自检记录和必要质量责任标记。4、对本岗位、本工序操作责任，做到“三不”，即不合格材料、配件不使用；上道工序不合格不承办；本道工序质量不合格不交出（交工）。5、虚心接受质量检查人员和技术人员监督检查，浮现质量问题，积极提供真实状况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。项目部安全生产奖罚规定为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改进作业场合劳动条件，创立原则化样板工地，保障职工安全健康，特制定本规定。一、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等予以当事人每项50元罚款。没系安全帽帽带每人罚30元。二、特种作业（如电工、电焊工、架子工、起重工等）必要持证上岗。每发现一人无证上岗，予以该班组长100元罚款。三、井字架乘人，对乘机者罚100元，开机者罚200元。四、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其他导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经容许使用明火等，每发现一处，予以当事人100元罚款。五、带家属入住工地，对当事人处以200元罚款，并责令其家属限期离开工地。六、班组在进场后一种月内未对班构成员进行安全教诲，对班组长处以500元罚款，并责令限期开展安全教诲。七、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。八、未经项目部管理人员批准，擅自拆除安全防护设施，对当事人处以100元罚款。九、故意破环工地宣传、绿化等文明设施，对当事人处以200元罚款，对举报者予以300元奖励。十、聚众赌博、打架、盗窃等违背治安管理条例，对当事人处以200元罚款，情节严重送司法部门解决。十一、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100-300元奖励。并通报表扬。违背以上规定者，除予以经济惩罚外，并予以暴光批评。罚款从当月工资中扣除。考核奖罚制度建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是保障安全生产重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负安全职责，进一步贯彻贯彻安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目的责任实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：安全生产责任制每季度考核一次，安全目的责任每月考核一次。四、考核形式：采用 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 评分形式。五、考核计帐：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分如下为不合格。六、考核奖罚：1、扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖20%，奖给安全生产责任制考核第一名且达到优良者。2、安全目的责任考核不合格者，扣除当月奖金10%，考核优良者，奖励当月奖金10%。（三）重要专业工种操作上岗证书起重机械作业铺设登高架设作业金属焊接（切割）作业电工作业(四)分包方资质与对分包单位管理制度为了贯彻“质量第一、安全第一”方针，保护国家、公司财产免遭损失，保障职工生命安全和身体健康，保障施工质量符合原则规定，分包方必要认真执行如下，制度：1、执行法律、法规制度贯彻执行国家、行业安全生产，劳动保护和消防工作各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设原则强度性条文》等法令、法规；遵守企业各项质量安全生产制度、规定及规定。质量安全管理意识应与时俱进。2、质量安全教诲制度：分包方要服从总包单位质量安全管理。分包方负责人必要对本单位职工进行质量安全生产教诲，以增强法制观念和提高职工安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪律，安全生产规章制度。3、质量安全技术交底制度：分包方应认真贯彻执行工地分某些项、分工种及施工质量安全技术交底规定。各分包方负责人必要检查详细施工人员贯彻状况，并进行经常性督促、指引，保证施工质量和施工安全。4、现场综合治理制度：分包方负责人应对所属施工及生活区域施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包方负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包方负责人和被委托负责管理人员，应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。5、开展质量安全活动制度：分包方应接规定，认真开展班组质量，安全活动。分包方负责人应定期参加工地、班组安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动关于记录。6、检查与被检查制度：分包方在施工期间必要接受总包方检查，督促和指引。同步工地应协助各分包方搞好质量，安全生产，防火管理。对于查出隐患及问题，各分包方必要限期整治完毕。7、质量安全问题整治与反馈制度：分包方对各自所处施工区域、作业环境，操作设施设备、工具等必要认真检查，发现问题和隐患及时停止施工，贯彻整治。如分包方无能力贯彻整治，应及时向总包方报告，由总包方协调贯彻关于人员进行整治，分包方确认安全后方可施工。8、设施、设备验收使用制度由总包方提供机械设备，脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包方会同分包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用书面手续，禁止在未经验或验收不合格状况下投入使用。9、安全设施、用品保护制度：分包方对于施工现场脚手架，设施、设备各种安全防护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。如确需拆除变动，必要经总包方施工负责人和安全管理人员批准，并采用必要、可靠安全办法后方能拆除。10、特种作业人员管理制度：特种作业及中、小型机械操作人员，必要按规定，经有关部门培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必要遵守“十不吊”规定，禁止违章，无证操作；禁止不懂电器、机械、设备人员，擅自操作使用电器、机械设备。11、施工暂时用电管理制度：分包方需用总包方提供电气设备时，在使用前应先进检测，如不符合安全使用规定，应及时向总包方提出，总包方应积极贯彻整治，整治合格后方准使用，禁止擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。十四、施工现场“三线”保护制度：在施工过程中，分包方应注意地下管线及高低压线路和通信设施、设备保护，如遇有总是或状况不明时要采用保护办法，停止施工并及时向总包方报告。(五)施工图审查状况建设单位(发包方)提供(六)地质勘察资料建设单位提供(七)施工组织设计、施工方案及审批施工组织编制审批程序一、施工组织设计是指引施工准备和组织施工全面性技术、经济文献。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，减少消耗，缩短工期，提高经济效益，树立公司信誉重要技术管理办法之一。二、编制项目管理实行规划（施工组织设计）根据是公司管理办法、项目管理目的责任书、施工合同等资料编制。三、编制项目管理实行规划（施工组织设计）原则和规定（1）编制施工组织设计必要严格按基本建设程序，上级规定技术法规，集团公司和工程总承包公司各项关于规章制度，达到科学地组织施工。（2）应用全面质量管理办法，提高工程质量，尽量多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽量采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，减少材料消耗，减少工程成本。（4）尽量节约暂设工程费用，尽量运用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。四、施工组织设计内容及规定（1）工程概况应涉及下列内容：工程特点、建设地点及环境特性、施工条件、项目管理特点及总体规定、施工项目质量、进度、成本及安全目的、拟投入最高人数和平均人数、分包筹划、劳动力使用筹划、材料供应筹划、机械设备供应筹划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（涉及安全、文明施工方案），涉及施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工筹划。（3）环保内容及办法。（4）施工进度筹划应括：施工总进度筹划、单位工程施工进度筹划。资源需求筹划应涉及下列内容：劳动力需求筹划、重要材料和周转材料需求筹划、机械设备需求筹划、预制品订货和需求筹划、大型工具、器具需求筹划。（5）施工准备工作筹划应涉及下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量筹划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。（6）施工平面图应涉及下列内容：施工平面图阐明、施工平面图、施工平面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图原则和制度规定进行绘制。（8）施工技术组织办法筹划应涉及下列内容：保证进度目的办法、保证质量目的办法、保证安全目的办法、保证成本目的办法、保证季节施工办法、保护环境办法、文明施工办法。（9）各类专项方案。五、施工组织设计管理编审及实行（1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。（2）施工组织设计必要在开工前编制送审。重要或重点工程、构造复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。（3）施工活动必要按批准施工组织设计规定进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才干执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计实行者。应组织施工班子和现场关于人员学习施工组织设计，并认真贯彻实行。在施工活动中应经常检核对照施工组织设计实行状况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而导致事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、采暖、保温和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专项施工方案，涉及新材料、新工艺应用办法，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，关于项目部应及时督促检查。（6）施工组织设计一式三份。现场施工技术负责人、工程公司主任工程师、监理单位各一份。（八）施工技术原则另附（九）工程质量检查制度工程质量检查制度：为加强质量管理,使我公司工程质量提高到一种新水平,消除施工中各个环节存在不合格因素,多创优质工程,特制定如下检查制度。项目部建立健全工程质量管理体系，定期或不定期对所施工工程进行质量监督和监控。公司对所属项目部施工单位工程，每月进行一次质量大检查，其时间定为每月下旬，同步将检查成果及存在问题写出简报转发各项目经理部，报公司施工管理处。检查内容：⑴检查各项目部质量保证体系运作状况；⑵检查工程质量岗位责任制详细贯彻与实行；⑶检查各单位工程、各工种、各施工环节技术交底与否健全；⑷检查各单位工程检查活动记录与否衔接；⑸检查各个工种自检、互检及交接检活动记录及质量评估成果。4、项目部对所施工单位工程，每旬要进行一次全面质量检查，并将受检单位工程名称、工程部位、存在质量问题、解决办法及检查成果，一并写出书面材料报分公司施工管理科。5、各项目部质量管理小组，对各个工种自检、互检、交接检查工作实行检查监督，保证检查制度持续性和持久性。二、原材料检查制度为保证施工所需原材质量，项目材料员要对每批进场材料进行现场检测：（1）检查原材料出厂合格证及有关资料；（2）现场抽测检查原材料外观质量，拟定合格后以书面形式报项目部质检员及项目经理联合进行验收，并整顿资料报项目监理工程师，组织人员现场检查本批原材，合格后进行见证取样，送质检站检测室，对样品进行权威测定，并出具书面检测报告。（3）预拌混凝土进场应有开盘鉴定、配合比单、原材料复试报告，并进行测定坍落度与否符合规定，见证按规定留制砼试块三、施工过程实验制度1、施工过程实验必要严格执行公司质量体系程序文献有关规定。2、施工过程实验对象涉及原材料设备、施工设备、施工人员、技术（安全）交底、检查批等。3、检查批划分必要在施工组织设计中明确，并经建设、监理单位承认。4、原材料设备、半成品、成品进场验收及取样送检必要按关于规定和抽样检查方案执行。5、施工人员必要按国家规定执证上岗，其技术级别应与工程规模相适应。6、每道工序及检查批验收应在“三检”合格后，组织关于人员按现行国家施工质量验收规范进行。7、施工过程实验不合格，不得进行下一道工序施工。并按照公司质量体系程序文献规定进行处置。因急需例外放行时，必要由项目技术负责人或项目经理签字承认，并有明确标记，做质量跟踪和事后复查。8、施工过程实验记录应真实、精确，并及时纳入工程质量控制资料文档。（十）搅拌站及计量设立搅拌站及计量设立一、依照本工程实际状况，人防构造主体砼采用商品砼，二次构造及零星部位砼采用现场搅拌。二、依照施工总平面布置，在混凝土搅拌机及砂浆搅拌机旁布置一台计量设备，对原材料实行计量搅拌。三、设专人对现场计量设备保养，按规定周期使用，按国标承认基准、原则到国家法定计量鉴定机构进行确认，校准和调节，一律不准自行检定。四、建立计量设备档案。（十）现场材料设备存储与管理现场材料堆放严格按施工组织设计中平面布置图规定位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整洁。一、水泥存储水泥库要具备有效防雨、防水、防潮办法；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整洁，离墙不少于10cm，禁止靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。二、钢材及金属材料存储（1）须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不不大于200mm。（2）有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存储在仓库料棚内，不得露天存储。（3）堆放要整洁，做到一头齐一条线。盘条要靠码整洁；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。三、木材存储（1）应在干燥、平坦、坚实场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。（2）应按树种及材种级别、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大木材应留空隙，有含水率规定应放在料库或料棚内。（3）选取堆放点时，应尽量远离危险品仓库及有明火地方，并有禁止烟火标志消防设备，防止火灾。（4）拆除木模板、支撑料应随时整顿码放，模板与支撑料分码。四、玻璃存储（1）按品种、规格、级别定量顺序码放在干燥通风库房内，如暂时露天存储时，必要下垫上苫；禁止与潮湿及挥发物品放在一起。（2）码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高：2~3mm不超过3层，4~6mm厚不超过2层；底垫木不不大于10cm；散箱玻璃应单独存储。（3）经常检查保管状况，遇有潮湿、霉斑、破碎玻璃应及时解决。（4）装车运送时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇晃和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。五、水暖器材存储（1）按品种、规格、型号顺序整洁码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过1m。（2）对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。六、油漆涂料及化工材料存储（1）按品种、规格，存储在干燥、通风、阴凉仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5~30℃之间。（2）保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。（3）应有严格防火、防水、防毒办法，对于剧毒品、危险品须设专库存储，并有明显标志。七、防水材料存储沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，禁止与其她大堆料混杂。其她防水材料可按油漆化工材料保管存储规定执行。八、其她轻质装修材料存储（1）应分类码放整洁，底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过1.8m。（2）应具备防水、防风办法，应进行围挡、上苫；石膏制品应存储在库房或料棚内，竖直码放。九、周转料具存储应随拆、随整、随保养。组合钢模板应扣放（或顶层扣放）；大模板应对面立放。倾斜角不不大于70°；钢脚手管应有底垫，并按长短分类，一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1.8m；各种扣件、配件应集中堆放，并设有围挡。材料管理办法一、建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制”，保证进场物资质量满足工作需要。二、按照市文明现场管理规定合理、规范地设立施工现场平面图，严格执行ISO9001管理原则。三、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。四、施工现场细料存储于库房内，库房地面必要进行防渗解决。五、凡是进入现场各种材料都必要认真按照施工总平面图所指定材料存储区域存储整洁，牢固，做到仓库、现场材料存储不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养办法齐全有效，严格执行上级物资管理部门规定物资管理规章制度。六、科学管理采用新技术、新材料、新工艺，倡导节约用料，合理配备使用，做到物尽其用，杜绝挥霍。七、坚持“干什么，管什么”原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人。机械设备管理办法一、建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据精确。二、塔吊基本施工和安装、拆除符合原厂规定，施工前要有书面交底；资料齐全，经验收合格后方准立塔。三、立塔后对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。四、塔吊安全装置（力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险），必要齐全、敏捷、可靠。五、塔吊司机，信号指挥工必要持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业指令，坚持“十不吊”规定。六、信号指挥工必要佩带特殊明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，禁止兼挂钩和兼职其她工作。经常检查吊索具使用状况，监督挂钩工对吊物捆绑状况，并选取拟定好吊运路线。七、中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必要搭设防砸、防雨专用操作棚。八、搅拌机设立及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置齐全、敏捷、可靠。维修保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。九、蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采用可靠绝缘办法。十、氧气、乙炔瓶存储处悬挂明显标志和警告牌，有防晒办法，使用时两瓶工作间距处不不大于5m，两瓶与施焊点等间距不不大于10m。十一、木工圆锯盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度不大于50cm，厚度不不大于距盘半径木料，禁止使用圆锯。十二、木工平刨（手压刨、多用刨等）安全防护装置齐全可靠。被刨木料厚度不不大于3cm，长度不不大于3cm，长度不不大于40cm，若不大于此尺寸时要用压板或压棍推动，厚度在1.5cm，长度25cm如下木料，不得在车刨上加工。十三、钢筋加工机械（切断机、弯曲机）对的使用，不准超过机械性能容许范畴加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。十四、砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设立不不大于180°防护罩和牢固工作拖架。十五、各种机械设备操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，贯彻定人、定机、定岗位责任“三定”规定，专人负责。