探究企业物资采购成本管理及控制 摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。关键词：企业；物资采购成本；管理；控制引言：企业物资采购成本管理及控制是企业运行过程中的关键性工作，它影响着企业的日常运行成本。企业要根据实际情况，了解研究市场经济的发展过程，做好物资采购成本管理及控制工作。要促进企业的健康高效发展，就要制定并且优化物资采购成本的管理
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，促进企业的进步。1企业物资采购成本管理及控制的问
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1.1缺乏物资采购制度缺乏物资采购成本管理及控制制度，没有合理的规划出企业的经济方案，物资采购成本管理及控制的不够好就会导致企业的成本增加。物资采购部门在进行采购时，没有和有关人员进行充分沟通，不按照之前制定的采购方案进行采购，使物资采购缺乏制度性和组织性。物资采购的文件内容不够全面，缺乏相应采购制度，采购物资种类没有规定，工作秩序乱，降低了物资采购的有效性。1.2缺乏严谨的物资采购流程物资采购在企业成本控制中起到重要作用，物资采购的流程缺乏严谨性就会使物资采购效率变低，采购成本增加。正规的采购流程要根据制定的采购目标和采购
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进行采购，缺乏正确的采购流程就会影响企业的运营成本。如果采购中出现问题，也会对企业的采购成本管理及控制产生不利影响。采购过程中，需要采购的物资种类和数量众多，所以采购流程是非常关键的，采购者要有很好的行动力，管理者要做到有效监督，促进采购进程和质量有效提高。1.3采购人员缺乏专业素养企业的日常及经营过程中需要大量的高素质人才，物资采购人员也要较高素质。物资采购人员主要负责企业生产和经营所需要的物资。但采购人员的专业素质不够高，采购人员按照计划采购，没有选用高质量的物资，因为市场上的物资鱼目混珠，如果采购人员没有较高的采购水平就无法区分物品真假，很容易买到残次品，对企业产生一定损失。采购人员的道德素养不够高，市场上经济竞争激烈，一些卖家会为了获取物资采购订单对采购人员实行金钱贿赂，对采购人员进行金钱引诱，如果采购人员的道德素质过低就会和卖家相互勾结，降低产品质量，损害企业的经济利益。采购人员缺乏行动力，一些采购人员的工作不够认真，责任心不够强，进行采购工作消极怠慢，采购目标不能及时履行，影响企业的经济效益。2企业物资采购成本管理及控制的策略2.1促进物品采购制度的完善要制定和完善物品采购制度，管理者对采购环节进行监督考察，促进物资采购项目的真实性、合理性、效率性。制定物资审查制度，管理人员要控制和监管物资的购进数量，避免出现资源浪费的情况。制定采购流程管理方案，采购的物品如果和其他地方具有相同的特点，就要就近采购，避免发生路程费用，降低采购效率。每次采购的过程中要派专人对采购人员监督，避免出现收受贿赂的情况。制定资金审批制度，采购人员每笔的采购取向都要有记录，财务人员加强对物资采购人员采购单据进行严格审查核算。2.2制定完善采购流程采购人员的采购方式要符合当前的采购趋势，创新采购方法和流程，按照采购规定进行采购，可以利用网络采购、电话订购、政府采购、全球采购等多种采购模式。采购回来的物资要按照规定进行放置，确保物资完整。要选取多家供应商进行采购，确保采购的质量，在买卖的过程中赢得供应商的信任，售卖高质量物资，让品牌供应商参与到采购中，采购者货比三家，选出较好物资。采购流程是企业物资采购的重要部分，做好物资采购工作能提高企业的经济效益。2.3提升物资人员的专业能力和修养采购人员的自身素质对于企业的发展有着重要作用，采购人员按照采购目标进行购置物资，较高专业素质的采购人员能提高工作效率和工作质量。影响企业物资采购的成本控制。提高采购人员的专业能力，能提升物资采购人员的工作积极性，提高物资的质量。物资采购人员要进行培养，增强自身专业知识和能力，提升道德修养，树立正确的三观意识，采购的各个环节都要清楚，在采购过程中了解物资的好坏，选用合格、高质量商品，了解法律内容，促进物资采购人员能够认真履行物资采购目标，在法律允许的范围内购买物资，通过企业的专业培训使采购者对物资具有分辨好坏的能力，采购到价格合适，高质量的物资。通过道德培养，提升采购人员的道德水平和自身修养，使采购人员有自制力，
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自己的行为，抵制不良商家对采购人员的金钱诱惑。2.4保证长期稳定的供应商，加强供应商管理物资采购过程中要有稳定的供应商作为保障，及时为企业的物资需要提供产品供应，供应商和企业的良好合作关系是企业发展过程中的关键部分，企业和供应商有长期稳定的合作关系对于企业来说意义深远。良好的合作关系能降低企业的运行成本，长期稳定的供应商能满足企业的实时需求，产品供应链完好，促进企业的正常运营，避免产品供应链发生断裂。有着长期稳定的合作关系，能够保证物资的质量问题，供应商也能用实惠，过低的价格使企业得到优惠价格，降低了企业的生产成本。在保证供应商的销售稳定渠道时也能让企业得到了优惠，使供应商和企业都能得到好处，这有利于企业的物资采购成本管理及控制。企业要对信誉较好的供应商加大购买力度，一些信誉度较低的供应商适量购买，避免供应商商品质量不够好，不能及时供应商品。建立完善的供应商评价体系，提供产品选择的效率性和合理性，降低采购成本。结语企业物资采购是企业管理中重要的部分，要对采购成本进行合理控制及规划，降低购买物资的成本，保证企业物资正常供应，促进企业的发展。参考文献：[1]辛东平.企业物资采购成本管理及控制探讨[J].合作经济与科技，2019，12（20）：126-127.[2]赵海英.企业物资采购成本管理及控制研究[J].环球市场，2019（24）：45-46.[3]吴涛.企业物资采购成本管理及控制探析[J].经济研究导刊，2019（25）：106-107. -全文完-
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