岗位职责示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-924第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________某集团公司董事会的部门岗位职责审核：__________________时间：__________________单位：__________________某集团公司董事会的部门岗位职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 某集团公司董事会的部门岗位职责 对谁负责：全体股东大会; 主要职责： 1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作; 2.执行股东大会的决议; 3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、
计划
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和投资方案; 4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6.制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案; 7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让; 8.拟订公司合并、分立、解散的方案; 9.决定公司内部管理机构的设置、调整; 10.聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项; 11.制订公司章程修改方案; 12.提出公司的破产申请; 13.制定公司的基本
管理制度
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; 14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究; 篇2：某公司生产部部门岗位职责 某公司生产部部门岗位职责 直接上级：分管副总经理; 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间; 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责; 主要职能： 1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.密切配合营销部门，确保订、定产品
合同
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的履行; 7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结
经验
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、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.负责拟定本部门目标、
工作计划
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。组织实施=检查监督及控制; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务; 篇3：AZ公司营销部部门岗位职责 AZ公司营销部部门岗位职责 直接上级：分管副总经理; 下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点; 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务; 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务; 管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责; 主要职责： 1.坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核; 4.负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题; 5.负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续; 6.负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全; 7.负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续; 8.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 9.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续; 10.积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率; 11.负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 12.负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉; 13.负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生; 14.负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划; 15.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
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