某职工住宅建设工程施工组织设计

xx市药品监视管理局职工住宅建立工程施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 xx省东方建筑工程公司二○○五年一月二十日施工组织设计纲要本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质效劳。质量体系ISO９OO１质量保证体系质量目标确保一次性验收合格工期目标１５０日历天文明工地到达市级文明工地施工标准平安目标无任何伤亡事故目录１．编制说明…………………………………………………………………１１．１综合说明………………………………………………………１１．２编制原那么…………………………………………………………１１．３编制依据…………………………………………………………１１．４适用范围…………………………………………………………２２．工程概况…………………………………………………………………２２．１工程名称与现场情况…………………………………………２２．２建筑设计…………………………………………………………２２．３构造设计…………………………………………………………３２．４安装设计…………………………………………………………３２．３本工程的特点与施工难点………………………………………３３．工程经理部组成…………………………………………………………４３．１工程经理部组织机构设置图……………………………………４３．２工程经理部的组成人员…………………………………………５３．３工程经理部主要成员岗位职责…………………………………６３．４工程经理部的协调管理…………………………………………７３．５附表１工程管理机构配备情况表附表２工程监理简历表附表３工程技术负责人简历表……………………………………９４．施工部署及总平面布置…………………………………………………９４．１工程施工部署……………………………………………………９４．２主要工序工程施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 …………………………………………１０４．３施工准备…………………………………………………………１２４．４现场施工管理……………………………………………………１４４．５主要技术经济指标………………………………………………１４４．６总平面布置及施工总平面布置图………………………………１５５．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施…………………………１９５．１工期承诺…………………………………………………………１９５．２确保工期期限的技术组织措施…………………………………１９６．施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ……………………………………………………………２７６．１总体施工程序………………………………………………………２７６．２施工流水作业段的划分与组织……………………………………２９６．３施工测量及沉降观测……………………………………………３１６．４钢筋工程……………………………………………………………３７６．５模板工程……………………………………………………………４３６．６砼工程………………………………………………………………４７６．７砌筑工程……………………………………………………………５２６．８装修工程施工………………………………………………………５５６．９防水及屋面工程………………………………………………………６３６．１０脚手架工程………………………………………………………６７６．１１安装工程施工………………………………………………………６８７．质量承诺及保证措施……………………………………………………７６７．１工程质量目标及承诺…………………………………………………７７７．２质量目标分解………………………………………………………７７７．３质量管理体系…………………………………………………７９７．４质量管理职责…………………………………………………７９７．５质量保证措施……………………………………………………８６８．平安保证措施……………………………………………………………８９８．１平安生产目标……………………………………………………８９８．２平安生产管理体系………………………………………………８９８．３平安生产措施…………………………………………………８９８．４平安生产职责……………………………………………………９２８．５平安资格证书副本复印件…………………………………………９６９．使用新技术、新工艺的可行性…………………………………………９６９．１本工程方案推广和应用的新技术工程……………………………９６９．２应用新技术工程的可行性…………………………………………９７９．３应用新技术、新工艺的技术措施…………………………………９８９．４总结…………………………………………………………………９８１０．主要材料、构配件方案…………………………………………………９８１０．１材料供给安排………………………………………………………９８１０．２材料质量检验…………………………………………………９９１０．３主要材料用量方案表…………………………………………１０１１１．主要机械及设备调配方案…………………………………………１０２１１．１主要施工机械设备表…………………………………………１０２１１．２机械调度方案的保证措施……………………………………１０３１１．３机械施工组织调度……………………………………………１０５１１．４施工机械的维护和保养……………………………………１０５１１．５检验、测量和试验设备的检定………………………………１０５１１．６施工机械的监视检查…………………………………………１０６１１．７施工机械的使用………………………………………………１０６１２．主要劳动力安排……………………………………………………１０６１３．文明工地措施…………………………………………………………１０９１３．１文明工地目标…………………………………………………１０９１３．２文明施工管理体系……………………………………………１０９１３．３文明工地施工措施…………………………………………………１１０１４．施工技术措施……………………………………………………１１２１４．１季节性施工技术措施…………………………………………１１２１４．２防止质量通病的技术措施……………………………………１１９１４．３现场管理技术措施……………………………………………１２４１４．４降低本钱的技术措施……………………………………………１２５１５．其它措施………………………………………………………………１２８１５．１环境保护措施……………………………………………………１２８１５．２工程回访及保修方法………………………………………………１２８１５．３噪音污染防治措施………………………………………………１２９附图：质量保证体系平安保证体系施工现场平面布置图１．编制说明１．１综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过工程经理部的研究分析，对整个工程的施工进展了筹划部署，在综合考虑了各方面因素的根底上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、平安地完本钱工程的建立任务。１．２编制原那么本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么：１、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。２、依据工程工程的内容，本着“适用、平安、经济、合理、先进的原那么，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，严密衔接，加快施工进度，缩短工期。３、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。４、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。１．３编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：１、建立单位提供的建筑、构造、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。２、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。３、国家和上级单位以及公司有关平安生产，文明施工的法规，规定。４、施工现场的自然条件和具体情况。〔水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等〕５、本公司依据ISO９００１建立的质量体系相关文件。６、现行的国家有关工程建立强制性标准：７、省、行业规程、标准：８、质量验收标准、标准：９、我国现行的其他有关施工验收标准和操作规程。１０、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经历资料。１．４适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。２．工程概况２．１工程名称与现场情况xx市药品监视管理局职工住宅〔A１、A２、A３幢〕建立工程位于xx市南片开发区，为xx市药品监视管理局职工全额集资住宅楼。设计单位为xx省xx市设计研究院。本工程规划审批建立等手续已办理完毕。现场“三通一平〞已经根本完成，施工现场临时水、电源已由建立单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建立单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为１５０日历天，工程质量经评定到达“一次性验收合格〞等级。２．２建筑设计２２２，建筑高度为１５.５５m；建筑物相对标高±０.０００相对应于绝对标高由业主现场确定。本工程的室内外主要装饰装修工程概况如下：外墙装饰：本工程的全部外墙均采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。内墙、梯间、顶棚为水泥砂浆抹灰，外表白色仿瓷涂料饰面。地面：铺防滑地砖。门窗：本工程门窗设计主要有木门、白色塑钢窗等。主体为A１地上６层框架构造的建筑物，A２地上７层框架构造的建筑物，A３地上４层框架构造的建筑物。地基处理：本工程地基处理采用翻开挖换填垫层法。根底：A１、A２幢为钢筋砼条形根底，A３幢为人工挖孔灌注桩。主体构造：为地上全现浇钢筋砼框架构造。砼强度等级：详见施工图。砌体工程：墙砌筑为M１０混合砂浆砌MU１０机制红砖。填充墙沿建筑全高每５００设２Φ６拉筋，沿墙全长贯穿。本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。１、本工程位于xx市南片开发区，文明施工、环境保护、现场周边平安以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理工程和主要控制内容。２、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及平安施工是本工程施工管理的重点。３、本工程属多层建筑，应特别做好平安防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架构造砼的施工质量和施工平安。４、本工程局部构造处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。５、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。６、屋面防水、主体构造清水砼施工是本工程施工难点。３．工程管理机构配备我公司积极参与xx市药品监视管理局职工住宅〔A１、A２、A３幢〕建立工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照工程法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO９００１质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门效劳控制和横向工程法施工穿插管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监视管理，确保把本工程建立成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。工程经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经历丰富的同志担任工程经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构：工程副经理工程技术负责人土建工长机修、机械班工程经理安装工长材料员平安员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员工程经理部由富有大型工程施工经历的我公司工程经理孙树宏同志担任工程经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该工程部，进一步增强管理力度和提高工程部的综合管理水平。工程部主要组成人员：职务姓名职称工程经理高级工程师工程技术负责人高级工程师施工员工程师综合工长工程师平安员工程师质量员工程师预算员工程师资料员工程师１、工程经理的主要职责：⑴制定工程规划，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建工程管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理工程部内外关系；⑸合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；⑹负责做好工程部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。２、工程副经理的主要职责：⑴协助工程经理做好工程管理工作；⑵制定工程施工进度方案，保证工程工期目标的实现；⑶严格按照施工标准、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实平安生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按施工方案组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品〔工程〕的纠正活动。３、工程技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责工程质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品〔工程〕的处理建议，并对不合格品〔工程〕的纠正措施及纠正活动进展检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责工程竣工资料的整编。４、其它各类人员岗位责任由工程经理部制定。１、与业主的协调⑴如本公司中标，公司经营部和工程经理及时与业主联系，办理签订建立工程施工合同及相关手续。同时，三天以内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段〔０.０００以下根底、主体封顶、装修施工、交竣工前２０天〕征求业主和施工监理人员对工程建立中的意见。⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由工程经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑷交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由工程副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意效劳。２、与监理工程师的协调⑴严格按照经建立单位、监理工程师批准的“施工组织设计〞组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检〞，工程部“专检〞的根底上，承受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。⑵分局部项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工〞的准那么，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监视。３、与设计部门的协调⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认前方可改动和施工。４、与业主指定的分包单位协调⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序穿插，工种配合问题，促进工程质量的提高。５、施工管理中的协调⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供给以及质量，进度、平安生产文明施工中的各种问题。⑵每周定时召开现场办公会，由工程经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。⑶工程经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进展。６、与其他部门的协调⑴工程开工前，工程经理部主动与建立单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和气氛。⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监视。⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。３.５附表１、工程管理机构配备情况表附表２、工程监理简历表附表３、工程技术负责人简历表４．施工部署及总平面布置根据建立单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建立单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务，努力创立优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：１、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。２、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内那么方案安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。３、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进展定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼根底的施工创造条件。４、±０.０００以下根底工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成根底工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。５、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体穿插作业法，确保工程保质保量按期完成。６、由于本工程周围环境要求清洁卫生，到达市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。７、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程方案进度，配套供给。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供给，减少转运环节和损耗，降低工程本钱。８、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，方案一线施工人员最顶峰时，拟进１６０-１８０人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明的施工活动。８、加强施工现场的平安保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切平安事故隐患，防火、防盗。９、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，防止在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原那么，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。１、模板工程本工程为现浇钢筋砼框架构造，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用SP－７０型定型组合钢框竹胶清水模板体系施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具有重量轻、易安装、外表平整、刚度好等优点。采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。使用本模板体系，当砼浇筑３～４天、砼强度到达５０%时即可撤除楼板模、箱式梁和横梁，仅保存柱头和立柱，柱头和立柱待养护期完毕时再撤除，该模板体系在我公司承担的多项大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用Φ４８工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用碗扣型脚手架施工，按二层需用量配置。２、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进展。钢筋砼框架柱及构造柱直径>１６mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；根底梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。３、砼工程本工程砼在A１A２A３各设置一套搅拌站，分别由一台JST３５０A强制式砼搅拌机、一台砂浆搅拌机和一台VDS６０型微机控制自动上料机等设备组成。砼的运输在根底施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼；在主体施工阶段采用塔吊吊运直接入模的方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置ZX５０插入式振动器１２台，B１５〔ZWT〕平板振动器６台。４、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排Ф４８钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，方案按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目平安网，进展全方位的平安防护。现场施工时应结合施工图纸进展专项设计和编制施工方案。在主体构造施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。５、垂直运输根据本工程的具体情况，方案在地下根底施工完毕后，主体构造工程开场施工前，施工现场安装一台TQC-４０型塔式起重机，安装三台快速提升机，解决本工程的所有主体构造施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题〔具体位置详见附后附图：施工现场平面布置图〕。６、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣〔交〕工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量到达一次性验收合格工程。１、技术准备⑴认真学习施工图纸和相关的规程、标准、标准图集，掌握本工程建筑、构造、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。⑵认真进展图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。②建筑施工图、构造施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。③各专业、各工种的施工图及其组成局部之间有无矛盾和错误。④合理化的建议⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。⑷制定质量和平安生产交底程序，编写各分局部项及各工种技术质量和平安生产交底卡。⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。⑹编制材料供给方案、劳动力进出场方案、机械设备需用量方案、构件方案。⑺进展木工翻样、为编制模板方案提供依据；安排进展钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。⑻制定培训方案并上报公司劳开工资部，分工种分班组对进场职工进展培训。２、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建立场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。３、物资设备⑴在公司发布的“合格分供方目录〞中选择材料供给单位，与之签订材料供给合同。⑵落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按方案组织进场。⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。４、方案编制充分做好施工前期准备工作，本工程工程经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本工程工期目标和施工进度方案安排，应编制单位工程月、旬作业方案，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量方案。５、资金使用用于本工程的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本工程专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。为了实现本工程确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO９００１—２０００国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广阔群众提供满意、适用的生产、生活环境。本工程我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会 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。碰头会由工程经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，防止相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建立单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司工程部管理人员应虚心听取建立单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。根据本工程的设计特点以及我公司方案部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。序号工程指标要求１工期１５０日历天２一次验收合格率１００%各分项工程验收优良率≥９０%分部工程优良率≥９０%工程质量等级确保到达一次性验收合格３平安死亡率：０重伤率：０‰４文明施工标准到达市级文明工地施工标准５消防标准不发生火灾消除现场平安隐患６环保标准到达环保标准７现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进展管理月检查≥９５分８竣工回访和质量保修方案竣工后的第一年，每季进展回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。４．６总平面布置及施工总平面布置图４．６．１施工现场平面布置原那么⑴平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原那么。中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。⑷施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进展综合考虑，并为其打好根底，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理标准、平安达标。⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。⑹本工程应着重加强现场平安管理力度，严格按照我公司的？工程平安管理手册？的要求进展管理。⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。⑻执行ISO１４０００标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。４．６．２施工现场总体布局１、施工现场临设布局⑴由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施那么方案安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。⑵为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体穿插作业，确保做到文明施工，施工平面管理由工程副经理负责，进展全面的平衡调度。⑶m高砖墙，每间隔６m砌３７０×m砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。⑷考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用１５０厚C２５砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸２４０×２００排水沟，坡度３%；排水沟终端设沉淀池。⑸现场办公室为二层轻钢构造活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，到达标准化现场办公室的条件。布置工程经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司CI标准进展粉刷和内部装修。⑹材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混构造搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在现场的西南角，距离甲方提供电源近处。⑺临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。⑻试验室设在现场的水泥库旁边，砖混构造，墙面、地面抹水泥砂浆，并在其室内砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。⑼全部设施料的堆场设在本工程的四周，均方案安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。⑽按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。２、机械设备平面布置⑴本工程的主体构造施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械那么根据地下、主体构造施工的需用情况选择布置。⑵本工程的地下根底构造的施工，采用现场集中搅拌砼，砼的运输采用机动翻斗车、配合人力运浆车运送砼。⑶根底构造施工阶段的水、电源供给，给水采用设置临时给水管道供给，方案设置三处供水点，阀门控制，并沿基坑周边布置。电源采用在基坑边设置三处供电配电箱供电，配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。⑷根据本工程的具体情况，方案在本工程的根底构造施工完毕后，主体构造工程开场施工前，安装TQC-４０型塔式起重机一台，快速提升机３台，解决本工程的所有主体构造施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题〔具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图〕。⑸根据现场场地情况，设置钢筋加工工地，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；并在现场设置钢筋料的堆放场地。４．６．３临时电路布置供电从建立单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊、砼搅拌站及垂直运输电梯的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接〔具体位置详见附后附图施工现场平面布置图〕。４．６．４临时水管网布置给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，方案在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф４０镀锌钢管，消防主干管采用ф１００镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф２５镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约３００～４００mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置三个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供给到用水点，方案设置三处供水点，阀门控制。４．６．５施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原那么、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的方案布置，现绘制出施工现场平面布置图〔详见附后附图：施工现场平面布置图〕。５．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施５．１工期承诺本工程工期为１５０日历天，我公司郑重承诺１５０天完成全部施工任务，第１５０天交付甲方使用。５．２确保工期期限的技术组织措施５．２．１施工总体进度方案安排a、本工程依据建立单位招标文件要求，施工期为１５０日历天，我公司本着“一切为了用户〞的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体穿插，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。b、方案编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工方案安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级方案管理体系，采取二级方案工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日方案检查和方案安排协调会，以解决日方案落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证周方案的顺利完成，通过周方案的完成保证月方案完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现，各级内容如下：⑴一级总体控制方案：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控方案〔初步〕。⑵二级方案管理：是以一级方案管理为依据，进一步分解一级进度控制方案，进展流水施工和穿插施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。c、周、日方案是以网络格式的形式表述作业方案。方案管理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一周。所有方案管理均采用计算进展严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。d、施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证方案：⑴方案方案：此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案，与施工进度配套。⑵分供方和专业承包方方案：此方案要求的是在分项工程开工前所必须的供给方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此方案中充分表达对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方方案，与工程进度配套。⑶设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案。此方案要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供给周期，对塔吊以及局部临建立施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场撤除方案，为现场创造良好的场地条件。⑷质量检验验收方案：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分局部项验收必须及时到位，经构验收必须分层进展。此项验收方案需业主、监理方、设计方和质量监视部门密切配合。５．２．２施工方案进度控制措施５．２．２．１建立完善的方案保证措施建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月和总控方案构成。以工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、分包方施工方案和机械进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。５．２．２．２人、财、物的保障１、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经历和能力的工程经理和从事工程承包管理的各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。２、我们除具备强大的公司总部对工程实施和管理进展支撑、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经历和能力。３、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。４、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。５、按“劳动力需用方案〞及时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司劳开工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。５．２．２．３农忙季节、节假日保障措施：１、成立现场领导小组，及时与建立单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。２、当劳动力缺乏时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工方案的完成。３、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处分。４、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原那么上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进展额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。５、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。５．２．２．４组织管理措施１、公司各职能部门加强对工程部的检查控制与效劳，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。２、工程部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经历，善于管理，精力充分，工作高效。工程部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。３、强化工程部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供给厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建立的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。５．２．２．５加强方案管理１、科学地制订施工进度网络方案，强化方案管理，加强日进度方案控制、旬进度方案检查和月进度方案考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。２、加强动态管理，按照网络控制方案和主要进度控制点，进展月平衡，周调度，保证方案的实施。３、方案滚动控制：开工前编制详细的施工总进度方案，并采取微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度方案，编制季、月、周的施工进度方案，做到各分局部项工程的实际进度按方案要求进展，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期方案和后期方案、总进度方案进展从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。４、及时准确的编制材料进场方案，防止因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供给应保证施工进度，否那么要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。５．２．２．６加强技术管理１、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。２、认真进展图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供７天内即进展组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。３、 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主严密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进展，防止混乱、更改和延误。４、施工方案与穿插：聚集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。５、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体穿插作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。６、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。７、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进展，促进工程进度。８、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。５．２．２．７机械化水平保证１、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。２、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。５．２．２．８资金保证１、本工程由工程部单独建立银行帐号，单独进展经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，工程资金全部由工程部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。２、施工期内如建立单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。５．２．２．９物资保证１、公司材料供给部、机械设备部等职能部门积极协助工程部做好各种物资的供给工作。２、工程部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量方案并组织采购和进场。３、及时对进场的材料、物资进展验收和质量验证，保证合格物资投入施工。５．２．２．１０后勤工作保证１、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供给茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。２、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、发奋向上的工作局面。３、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，鼓励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。５．２．２．１１加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，防止返工；积级与当地监视部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。５．２．２．１２承包管理的保障１、对工期方案管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度方案编制专业施工进度方案、月、周进度方案方案程送我司，并结合总体进度方案安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。２、各专业进度方案、月进度方案应包括与之相应的配套方案，包括设计进度方案、设备材料供给方案、机械设备使用和投入方案、施工条件落实方案、技术准备工作方案、质量检验控制方案、平安消防控制方案、工程款资金方案等配套方案以及施工工序。３、周方案包含施工生产进度方案、劳动力、机械设备使用和投入方案、设备材料进场方案和施工条件落实方案等关键配套方案以及上周方案完成情况及分析。４、日方案，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天方案安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。５、方案落实与实施：通过工程经理部的统一方案协调和每月、每周、每日的施工生产方案协调会，对方案进展组织、安排、检查催促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位〔或责任人〕、明确内容和任务、明确完成时间，确立方案调整程序。６、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进展有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进展组织、协调、管理和控制，在方案工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、标准各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。７、建立例会制度，保证各项方案的落实，方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日方案完成情况，发布次日方案；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。８、根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据地基、地下根底构造、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，结现场进展宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进展和保证工期的重要保证之一。９、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。１０、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主效劳。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。６．施工技术方案６．１总体施工程序本工程分别为地上四层五层六层的钢筋砼框架构造，根据本工程特征和类型，现排列出本工程施工程序，指导工程施工。６．１．１总体施工程序：１、施工程序框图定位放线基坑处理平整根底、砖根底室内地沟室内外回填土主体构造屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼地面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收安装柱、梁模板绑扎框架柱、梁钢筋模板安装加固浇筑砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇筑砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层注：水、电、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。人工挖孔桩施工顺序：测定桩位→人工挖孔→护壁→清孔→质量检查→钢筋笼制作→吊放钢筋笼→灌注桩施工。２、总体施工程序说明⑴本工程我公司一旦中标承建，三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。⑵工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基平整处理的施工，为下一步的砼垫层、钢筋砼根底的施工创造条件。⑶本工程施工组织设计必须报请建立单位和监理部门审核确定批准前方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进展，确保工程顺利实施。⑷地基土方和根底构造的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成地下根底的施工作业，消除天气影响因素，防止产生质量隐患。⑸为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体穿插作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。⑹为保证工程平安生产、文明施工，到达相关控制目标，根据合同要求和工程特性，由工程经理为主要负责人，设置平安、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。６．２施工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其构造设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织１、构造工程施工及流水段的划分本工程的根底构造和主体构造的施工，均采取将整个建筑平面划分为三各施工作业段组织施工，即以A１区划分为第一施工作业段，以A２区划分为第二施工作业段，以A３区划分为第三施工作业段组织施工，各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到工期与本钱效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体穿插施工作业，方案主体构造施工至三层时，随即开场一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，