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洗衣液公司工程进度计划制定

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洗衣液公司工程进度计划制定洗衣液公司工程进度计划制定目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc86344904"第一章行业背景分析PAGEREF_Toc86344904\h2HYPERLINK\l"_Toc86344905"第二章宏观环境分析PAGEREF_Toc86344905\h4HYPERLINK\l"_Toc86344906"第三章工程项目进度计划制定PAGEREF_Toc86344906\h7HYPERLINK\l"_Toc86344907"一、进度计划优化P...

洗衣液公司工程进度计划制定
洗衣液公司工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc86344904"第一章行业背景 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 PAGEREF_Toc86344904\h2HYPERLINK\l"_Toc86344905"第二章宏观环境分析PAGEREF_Toc86344905\h4HYPERLINK\l"_Toc86344906"第三章工程项目进度计划制定PAGEREF_Toc86344906\h7HYPERLINK\l"_Toc86344907"一、进度计划优化PAGEREF_Toc86344907\h7HYPERLINK\l"_Toc86344908"二、制定进度计划的方法PAGEREF_Toc86344908\h11HYPERLINK\l"_Toc86344909"第四章公司简介PAGEREF_Toc86344909\h13HYPERLINK\l"_Toc86344910"一、公司基本信息PAGEREF_Toc86344910\h13HYPERLINK\l"_Toc86344911"二、公司简介PAGEREF_Toc86344911\h13HYPERLINK\l"_Toc86344912"第五章项目简介PAGEREF_Toc86344912\h15HYPERLINK\l"_Toc86344913"一、项目名称及项目单位PAGEREF_Toc86344913\h15HYPERLINK\l"_Toc86344914"二、项目建设地点PAGEREF_Toc86344914\h15HYPERLINK\l"_Toc86344915"三、建设规模PAGEREF_Toc86344915\h15HYPERLINK\l"_Toc86344916"四、项目建设进度PAGEREF_Toc86344916\h15HYPERLINK\l"_Toc86344917"五、建设投资估算PAGEREF_Toc86344917\h15HYPERLINK\l"_Toc86344918"六、项目主要技术经济指标PAGEREF_Toc86344918\h16行业背景分析洗衣液是一种有效成分为非离子型表面活性剂的衣物洗涤剂,相较于洗衣皂和洗衣粉,是一种创新型的产品,具备溶解快速、使用方便、温和环保等优点。随着人民生活水平不断提高,广大消费者对家庭清洁护理产品的要求变得更高,其中高效、优质、便捷的洗衣液越发受到消费者的青睐,洗衣液的市场需求持续不断上升,发展前景变得更加广阔。我国洗衣液行业的市场规模呈现不断快速上升态势,2017年国内有70多个洗衣液品牌,洗衣液的产量接近400万吨,市场规模达225.2亿元;2018年国内洗衣液市场规模增长至251.3亿元,同比增长11.6%。其中,一二线城市消费者对洗衣液的需求连年攀升,是目前洗衣液的主要市场所在,2018年我国一二线城市的洗衣液市场规模大约为135亿元。随着三四线城市的经济快速发展,洗衣液在这部分地区的市场渗透率逐步提升,未来洗衣液的市场会进一步向三四线城市下沉,国内洗衣液市场需求分布的地区性差异缩小,呈平衡发展趋势。从洗衣液行业的市场集中度来看,我国洗衣液市场集中度较高,2019年国内排名前五的洗衣液企业市场份额占有率超过81%,蓝月亮作为领军者,市场份额占比最高,大约为25%;其次是纳爱斯,市场份额约为24%;立白洗衣液市场份额占有率位居第三,约为13%。整体而言,消费者对洗衣液品牌的认知度较高,行业内领导品牌蓝月亮的市场影响力最大。从洗衣液产品的市场渗透率来看,我国洗衣液的市场渗透率不断增长,2017年国内洗衣液产品的市场渗透率大约为25%,2019年国内洗衣液的市场渗透率增长至29%,但相较于美国、日本等发达国家,洗衣液的市场渗透率仍然较低,未来洗衣液替代洗衣皂和洗衣粉的可能性较大。宏观环境分析实施工业强基战略。围绕新能源汽车、能源装备、航空航天、机器人、电子信息等具有比较优势领域的“四基”发展需求,组织实施一批工业强基示范工程,支持全产业链协同创新和联合攻关。到2020年,力争部分领域达到国际先进水平。节能与新能源汽车。继续实施百万辆汽车工程,突破整车控制、深度混合动力等关键技术,构建整车制造、关键零配件、售后服务等完整产业链,打造全国自主品牌汽车和新能源汽车研发生产基地。到2020年,实现产值2500亿元。航空。积极推进新舟60/600系列化、新舟700研制、运八民机改型、民用无人机研制和产业化,扩展Y20、C919、ARJ21、AG600等重大机型配套业务,带动航空维修、航空客运、航空物流等产业发展,建设全球最大的涡桨支线飞机研制生产基地。2020年,实现产值1000亿元。航天。围绕载人航天、探月工程、北斗卫星导航等国家重大科技专项,研制新一代无毒、无污染、高性能和低成本航天运载动力,构建卫星移动通信、卫星导航、卫星遥感等产业链,打造国内领先的卫星应用产业集聚区。到2020年,实现产值500亿元。能源装备。推进输变(配)电、油气钻采输送、煤炭采选等传统装备提质增效,做大做强风电、地热、核电、氢燃料电池和新型储能装置等新兴装备。加快能源互联网、智能电网技术和设备研发,推进特(超)高压输配电设备集成化。推进大型高效能量回收系统关联技术及成套机组的开发利用。高档数控机床与工业机器人。积极发展高精、高速、高效、柔性数控机床,突破智能数控系统、在线远程诊断等先进技术。加快掌握机器人关键零部件技术,推动成果产业化,扩大应用范围应用。到2020年,实现产值500亿元。轨道交通装备。提高整车 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制造与试验验证能力,加快关键系统与核心零部件开发,加强列车控制系统的自主研发和工程化应用。重点发展网络控制系统、牵引传动系统、制动系统、市域快轨信号系统、碳化硅IGBT芯片、高功率密度电机等。现代农业机械。积极引进龙头企业,提升高端整机、关键零部件产业化水平及研发检测能力,突破大型发动机电控系统,高性能大型穿凿机械驱动、液压系统等技术,重点发展大喂入量谷物联合收割机、智能化精密播种机、中高端粮食烘干机、秸秆收获机械等。推进制造业智能化。实施智能装备创新发展和应用示范工程,积极发展智能控制系统、智能仪器仪表、精密工模具。推广应用精密成型、智能数控等加工装备和柔性制造、敏捷制造等先进技术,推动制造向柔性、智能、精细、绿色转变。到2020年,智能装备占比超过50%。工程项目进度计划制定进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。(一)工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作;2.按要求工期计算应缩短的时间;3.确定各关键工作能缩短的持续时间;4.选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素;1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。5.若计算工期仍超过要求工期,则重复上述2—4,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时,应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。(二)费用优化费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。费用和时间的关系在进行费用优化时,把工程费用分为两部分,一为直接费,如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期,可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作,引起工效降低和直接费的增加。二为间接费,例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少,由于两者对于工期长短来说,具有相反的性质。寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络计划也可由手工完成,其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中,依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作,不断地缩短其持续时间,同时考虑其间接费用迭加,即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。2.费用优化的步骤按照上述基本思路,费用优化可按以下步骤进行。(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。(2)计算各项工作的直接费用率。直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差,再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。(4)计算工程总费用。(5)确定缩短持续时间的关键工作。当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象,并压缩相同的时间。(6)确定持续时间的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是:缩短时间的工作不得变为非关键工作,其持续时间也不能小于其最短持续时间。(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作持续时间压缩后,工期会相应缩短,项目的直接费会增加,而间接费会减少。(8)重复上述(5)~(6)步骤,直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。(9)计算优化后的工程总费用。(三)资源优化工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础,通过改变工作的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限—工期最短的优化及工期固定—资源均衡的优化。1.资源有限—工期最短的优化资源有限—工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下:(1)计算网络计划每天资源需用量。(2)从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量,如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求,优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是工期延长的时间最短。(4)重复以上步骤,直至出现优化方案为止。2.工期固定—资源均衡的优化工期固定—资源均衡的优化是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表,他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下,应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。公司简介公司基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:郭xx3、注册资本:1140万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-5-137、营业期限:2013-5-13至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事洗衣液相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。项目简介项目名称及项目单位项目名称:洗衣液公司项目单位:xx投资管理公司项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。建设规模该项目总占地面积36667.00㎡(折合约55.00亩),预计场区规划总建筑面积58167.33㎡。其中:主体工程42704.59㎡,仓储工程8118.07㎡,行政办公及生活服务设施5509.86㎡,公共工程1834.81㎡。项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17467.36万元,其中:建设投资14401.36万元,占项目总投资的82.45%;建设期利息145.54万元,占项目总投资的0.83%;流动资金2920.46万元,占项目总投资的16.72%。(二)建设投资构成本期项目建设投资14401.36万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用12203.27万元,工程建设其他费用1820.52万元,预备费377.57万元。项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入31600.00万元,综合总成本费用25801.63万元,纳税总额2815.88万元,净利润4235.97万元,财务内部收益率17.81%,财务净现值2714.97万元,全部投资回收期5.92年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡36667.00约55.00亩1.1总建筑面积㎡58167.33容积率1.591.2基底面积㎡22000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩244.792总投资万元17467.362.1建设投资万元14401.362.1.1工程费用万元12203.272.1.2工程建设其他费用万元1820.522.1.3预备费万元377.572.2建设期利息万元145.542.3流动资金万元2920.463资金筹措万元17467.363.1自筹资金万元11527.053.2银行贷款万元5940.314营业收入万元31600.00正常运营年份5总成本费用万元25801.63""6利润总额万元5647.96""7净利润万元4235.97""8所得税万元1411.99""9增值税万元1253.48""10税金及附加万元150.41""11纳税总额万元2815.88""12工业增加值万元9710.50""13盈亏平衡点万元13135.49产值14回收期年5.92含建设期12个月15财务内部收益率17.81%所得税后16财务净现值万元2714.97所得税后
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