精选整理一车间班组绩效核查制度第一章总则第一条为保证车间安全生产目标和目标的顺利实现，落实安全生产激励和拘束系统，促进班组员工安全生产的责任意识，增强班组安全建设，提升员工安全文化素质，增强班组安全管理，特拟订本奖惩制度。第二条安全绩效是指基于安全生产目标和目标，控制和除掉风险获得的可丈量结果。第三条本制度适用于车间各班组核查。第二章安全绩效核查因素第四条核查实行记分制，总分为20分，按以下六个因素进行核查记分。被核查单位不涉及的因素（子因素）按缺项办理。（一）安全目标（该项指标为反对项）1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分；2、车间对发惹祸故的班组实行一票反对制，班组不得参加车间先进班组评定活动（二）安全基础管理（2.5分，扣完为止）1、层层签订安全目标责任
书
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，严格执行安全生产组织人员保证系统，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止；2、安全记录（三级安全教育培训记录、班组安全
活动记录
关爱留守儿童活动记录表初三物理集体备课活动记录初中乒乓球社团活动记录电脑绘画兴趣小组活动记录电脑社团活动记录
、安全培训教育记录、班组日查记录、班构成员安全生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完好，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止；3、各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时，满分0.5分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；（三）班组安全教育（5分，扣完为止）1、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录，满分1分，1项不切合，挰0.2分，扣完为止；页脚内容精选整理2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新资料（四新）的人员进行班组级安全教育、培训和核查，满分1分，1项不切合，挰0.2分，扣完为止；3、新入厂员工在受安全教育后，班组长或兼职安全员一定检查教育成效，并签订能否赞同上岗的建议，报车间安全员存案；满分1分，1项不切合，挰0.5分，扣完为止；4、班组每个员工一定掌握事故应急办理的基本技术：会使用常用的灭火器械；现场急救方法；熟习现场逃生通道；事故报警方法。满分2分，1项不切合，挰0.5分，扣完为止；（四）班组安全活动（2.5分，扣完为止）1、结合本班组特色每日睁开班前5分钟安全教育活动，班前会活动状况应记入班组安全生产日记；满分1分，1项不切合，挰0.5分，扣完为止；2、班组每个月到少组织二次安全活动，原则上活动时间许多于1小时，记录资料齐全、真实完好；参加班组安全活动人员必能每人在学习记录上署名。满分1分，1项不切合，挰0.5分，扣完为止；3、建立班组园地或看板。满分0.5分，1项不切合，挰0.1分，扣完为止；（五）班组安全检查（5分，扣完为止）1、班组睁开平常工作的安全检查，检查内容：查思想、查设备、查教育、查违章、查劳动防范用品，对查出的隐患问题按“三改”（班组自行整顿、职能小组配合整改，提交车间谈论整顿）要求协办落实到位。并做好相关记录。满分4分，1项不符合，挰1分，扣完为止；2、班组建立安全检查记录本，班组长或兼职安全员每周检查一次。对查出的隐患问题按“三改”（班组自行整顿、职能小组配合整顿，提交车间谈论整顿）要求协办落实到位。满分1分，1项不切合，挰0.5分，扣完为止；（六）现场(作业)安全管理（5分，扣完为止）1、维修班现场（作业）安全管理（5分，扣完为止）（1）维修作业行进行风险
分析
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，拟订控制措施，满分1分。1项不切合扣0.5分，扣完为止；页脚内容精选整理2）电工在办理设备故障前，一定关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人；维修工和操作工在检修和养护设备前，一定停机、关闭当地隔走开关、悬挂警示牌，当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、暂时用电作业等危险性较大的作业时，一定设置现场监护人；满分4分。1项不切合扣1分，扣完为止；（3）严格执行操作规程，做到“三不违章”、“四不损害”。满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（4）严格检修作业前安全条件的确认、和生产班组进行有效沟通（班组有记录）及作业完成后的安全查收，并做到“工完、料尽、场所清”，满分3分。1项不切合扣1分，扣完为止。2、生产班现场（作业）安全管理（5分，扣完为止）（1）严格执行岗位安全操作规程，满分5分。1项不切合扣1分，扣完为止；第五条增分条件1、在安全管理工作中有创新，管理有亮点，获得关效，获取厂部一定奖励2分，获取企业一定奖励3分；2、安全管理方面QC成就获企业三等奖及厂二等奖及以上成就奖励3分；3、上司及企业检查中本部门无隐患（问题）奖励3分；4、发现重要隐患及时办理防范事故发生或在事故早期措施办理得力及时控制事态的发展奖励3—5分。5、在办理车间内发事故（事件）时，班组踊跃参加，组织及时，办理合适，使事故（事件）获取及时控制，防范人员伤亡各财富损失奖励3—5分。6、班组年关核查完成结果性指标奖励2分。
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