一、计算题1．某企业2006年只产销一种产品,固定成本总额50000元，产品单价10元，单位变动成本8元，实际销量30000件，要求计算：(1)保本销量(2)安全边际率(3)利润（4）试判断该企业的安全经营状况答：(1)保本销量:产品单价为10元，变动成本为8元，固定成本为50000单位贡献变价=单位售价-变动成本=10-8=2保本销量=固定成本/单位贡献边际=50000/2=25000(2)安全边际率： 根据
公式
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：安全边际量=实际或预计的销售量-保本量=30000-25000=5000安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%=（5000/30000）*100%=16.66%有已知:利润S=销售收入-成本=销售收入-变动成本-固定成本=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本=300000-240000-50000=10000因此该企业的利润为10000元（4）评价企业安全性的检验
标准
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为：安全边际率10%以下10%—20%20%—30%30%—40%40%以上安全程度危险要注意较安全安全很安全由于安全边际率为16.66%，在10%--20%的范围内，所以企业的经营不是很安全，要适当的采取措施，以防经营风险。2．某企业拟开发新产品，有A、B、C三种
设计方案
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的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异，有关资料如下：（单位：万元）方案状态畅销一般滞销A504020B70500C10032-20试采用下列方法进行决策：（1）乐观法（2）悲观法（3）后悔值法答案：（1）乐观法本企业的三种设计方案中，最大收益依次分别为50、70、100，其中第三种方案对应的值最大，所以选择C方案。（2）悲观法本企业的三种设计方案中，最小收益依次分别为20、0、-20，其中第一种方案对应的值最大，所以选择A方案。（3）后悔值法:a、由已知:后悔值=该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益A方案的后悔值依次为：50、10、0B方案的后悔值依次为：30、0、20C方案的后悔值依次为：0、18、40b、找出各方案的最大后悔值：A方案的最大后悔值为：50B方案的最大后悔值为：30C方案的最大后悔值为：40c、选最大后悔值中的最小的方案在b中列举出的最大后悔值中，方案B的最大后悔值最小，所以选择B方案。二、问答题1、企业管理的基本职能有哪些？企业管理有五大基本职能，即：计划组织指挥领导控制2、企业管理的基础工作有哪些？标准化工作定额工作信息工作计量工作规章制度职业培训3、如何确定企业各个层次的战略管理企业的战略层次是包括企业总体战略、竞争战略、职能战略4、结合企业实际谈谈企业管理的具体内容有哪些方面？(1)、企业战略管理(2)、市场调查与预测管理(3)、新产品开发管理(4)、企业生产管理(5)、企业人力资源管理(6)、企业财务管理(7)、企业设备管理(8)、企业营销管理(9)、企业文化管理(10)、企业管理创新5、如何分析面前企业经营的营销环境，并针对环境变化提出哪些相应的对策？企业营销环境分外部环境与内部环境两种，其中外部环境又可分成宏观环境和竞争环境两部分。营销环境分析：(1)、宏观环境分析，一般从政治、经济、社会和技术四大因素进行分析，分析这些因素对企业所处行业的影响，对企业经营发展的影响等；(2)、竞争环境分析，通常采取波特的五力竞争模式，从直接竞争者、新进入竞争者、替代品竞争者、供应商与购买者五个方面。(3)、企业经营现状分析：一般可以采用三种方法分别从不同角度分析企业经营现状。一种方法是SWOT’s分析方法，第二种方法是采用BCG分析模式，第三种方法是采用安绍夫矩阵分析方法，从市场与产品两大要素，进行分析。相应的对策：、企业的营销决策必须顺应当前经济体制的改革，利用改革带来的机遇，转换企业的经营机制，发挥企业的潜能。在买方市场环境下，企业必须有的放矢，才能有所收益。而要做到有的放矢，就应对市场进行细分，特别是加强对可支配收入的分析，选择目标市场，进行市场定位。企业应向西方企业学习，重视人员素质的提高，对在职人员进行定期培训，以适应新技术的要求。（如美国企业的“再教育”制度）在专家的指导下，积极开拓新的服务领域，扩大经营范围；引入连锁经营、仓储式销售，电脑购物等新的经营形式，完善企业内部管理。（2）、SWOT’s分析方法企业采用定性的方法，确定企业拥有的优、劣势和所面临的机会与威胁，然后利用定量的方法，将这些因素量化，并利用雷达图的发方法，确定企业目前的经营状态。BCG分析模式，从企业市场占有率与行业增长率两大因素分析企业现有各业单元（包括各产品品牌、产品规格等）进行分析，确认其发展是否健康。BCG分析模式结合SWOT’s定性与定量分析和BCG分析的结果，确定企业下一步应采取的经营战略与营销策略。
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