职工工资
制度
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〔试行方案〕一、总那么1.1为
标准
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职员工资确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司正式职工。二、工资构造职员工资由固定工资、浮开工资两部门组成。固定工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资。固定工资是根据职员的职务、技能、工龄等因素确定的，相对固定的工作报酬。浮开工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员还有工程津贴。浮开工资是根据员工考勤
表
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现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬，每月或工作阶段调整。：相关研开发人员所开发工程，为公司带来净利润的5%。工程开发具体情况由公司董事长、总经理进展评估，于工程结算后发放。职员工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款〔含借款、罚款等〕、代扣社保费、代扣养老保险费、代扣医疗保险费。三、工资标准根本工资：A:董事长；B:总经理；C:副总经理；D:工程经理及各部部长；E:工长及技术员；F:工人。技能工资：A:董事长、总经理、副总经理；B:工程经理及各部部长；C:工长及技术员；D:技术工人。工龄工资：A:10年以内；B:10年一15年；C:15年以上；A:每满一年工龄增资10元；B:每满一年工龄增资15元；C:每满一年工龄增资20元。考勤工资：A:满勤；B:加班5小时以内；C:加班5—10小时；D:加班10小时以上。〔加班由公司工程经理、各部部长以上人员批准并计定加班时间，以书面形式报总务备案；加班后给予换休的不计加班时间〕°A:50元；B:50元；C:100元；D:200元。绩效工资:适用于公司副总经理以上领导及总务、技术部人员。A:优秀〔占员工比例不高于20%〕；B:良好〔占员工比例不高于30%〕；C:合格〔占员工比例40%〕；B:根本合格〔占员工比例不低于10%〕。每半年组织实施一次。总经理、副总经理提取比例由董事长确定；各部部长由公司副总经理以上领悟研究确定；各部职工由各部部长研究确定后报总经理批准。绩效工资提取总额为公司净利润的%。绩效工资确定后统一报总务部实施。3.6效益工资：适用于各工程部。A:工程部经理〔不高于工程效益提留总额40%;B:工程工长〔不高于工程效益提留总额30%;C:其它工程员工〔不少于工程效益提留总额30%〕。效益工资提取额度分两局部：第一局部，图纸外签证局部的，根据决算价格提取％;第二局部，根据工程预算，决算结余局部提取％;与工程预算一样不提取;超出工程预算，根据超出程度扣工程部人员岗位工资。效益工资具体分配由工程经理根据
规定
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比例确定，报总经理批准后，交总务部实施。四、工资计算方法公式：实发工资=应发工资+补杂工程－扣除工程应发工资=固定工资+浮开工资固定工资=根本工资+技能工资+工龄工资浮开工资=考勤工资+绩效工资〔效益工资〕五、试用期职员薪级确定通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在考核后提出建议，经总经理批准确定。试用期职员如在职时即担任一定行政职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在?职员薪级调整表?上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。六、工资发放职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。职员的工资条应采用逐级发放的方法：一般职员的工资由各部部长、工程经理发放，各部部长、工程经理的工资条由总经理发放，副总经理、总经理的工资条由董事长发放。职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。7.5所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，处100—500元的处分。
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