精品文档会议记录会议日期2011-7-6时间15:5016:20会议地点公司第一会议室会议主题司家宫铁矿热电厂
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
材料米购、检验及构件预制工作开展安排主持人孟昭伟职务项目经理参加人员郭英强、张彪兀、焦红波、刘永胜、康亭军、苏国栋、孟昭伟会议
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
记录司家营项目启动会第二次会议一、会议首先由苏国栋、康亭军就材料采购和车间预制工作进展情况进行了汇报：材料采购工作由于资金问题进展缓慢，目前只有电气柜到货；2.车间由于材料未到位，暂时无法开展预制工作；4.到货的电气柜缺少钥匙，并且外壳有明显划伤，查看具体情况是否符合要求，需要退货到厂家进行处理的明天落实。一、然后，孟昭伟对材料米购和构件预制工作的开展提出如下要求：1.目前已有部分资金到账，专用于采购型钢等主要材料；资金到位后，要在3-5天内完成材料采购，并运到车间；材料到位后，车间要在15天内完成构件的预制工作，2天内运到施工现场，包括钢架、管道、支架、吊架、爬梯、流化槽、电气柜等；在保证工作进度的同时，更要加强进场材料的质量检验，康宁军负责进入车间的材料的质量检验，对于不合格材料要坚决拒收，如因此造成车间预制构件和设备的质量不合格，项目部现场质检员有权拒收，车间对此承担一切责任，并纳入对个人的考核；材料进场
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
已经编制完成，项目部有尖人员必须严格按计划执行；7・项目部考核
表
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编制完成，对项目部所有人员今后工作的情况均按照考核表所列各项进行严格考核。二、最后，公司副总经理郭英强做了总结发言，对今后工作提出具体要求：1・材料采购要先采购型钢，然后再采购其他材料；7月11日型钢要米购到位，运到车间，由车间开展钢架预制工作；物资材料采购时，要注意一定索要并保留好产品合格证、材质化验单及发票等文件及单据；进入车间的材料由项目部进行验收，车间制作的构件等成品、半成品材料由康亭军负责验收，并由车间出具质量证明文件和合格证；特别强调大家要严格按照
管理制度
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规定的程序办事，工作交接时所有人与项目部交接，项目部与施工队进行交接，并把此项工作的完成情况纳入对项目部管理水平的考核。项目部各部门及个人虽有分工，但在具体工作中要互相提醒、互相帮助，团结一致，共同完成任务目标。精品文档审核:记录：焦红波
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