连续生产流線生產(LeanProduction)※最現代化的設備<．．．>新生產方式(一個流)※老舊方式<．．．>傳統生產方式 (車床組,鑽床組 )傳統方式●機能別,水平佈置●產能不均,亂流產生●產能不均,亂流生產●單能工●前推式,大批量生產●設備追求高速化,大型化,泛用化結果●不良品多●在制品多●交貨期長●空間大●搬運多●稼動率低●動作浪費●管理不易良好佈置(1).能從事標準作業的生產線a能看出問題●生產過多(快)手持量(滿量/無量)控制●步行 設備間隔,設備小型化●手作業 工作姿態工作物流向,作業高度●啟動方式按鈕式,一觸式,手撥式b順序單存化c手持量合化d生產速度清晰化e.作業路徑明朗化(2)沒有無效的物流a.
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
->在制品->成品b.生產與裝配c.托外d.成品出貨生產一個,移轉一個,檢查一個原料->滿箱換空箱半成品->空箱換滿箱(避免空手往返)材料與生產線距離成品與出貨區距離(3)資訊流動a.生產制令b.目視管理c.異常資訊(配何指示燈)(4)生產變動對應a.作業人數依產距而變動b.設備容易移動,不落地生根c.設備具有汎用行,且不落地生根d.具有快速換模能力e.生產空間減少隔閤f.管線不要從地面安裝g.人員要有多能工訓練h.手動機器與自動機器分區,必免走動過多(5)品值保証品質是製造出來,不是檢查出來a.有關量測儀器及量規,都要放置在生產線內,以便自主檢查b.不良品整修,併入生產線,同步回修,並提供不良情報c.努力思考建立防呆機構d.品保人員隨時抽檢e.作業環境姿勢,照明,粉沫(6)維修保全a.裝滑輪可移動維修b.預留保全空間(控制板,控制閥) ->大型設備c.粉塵及給油在機台前後兩端(7)作業安全a.確保安全方式進行工作地面平坦,通道暢通b.啟動按鈕安全位置c.油氣,火災(8)工廠整體佈置a.收料及成品出貨同一端b.物料儲存區c.前後
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
搬運d.預備空間,以便擴充連續生產六要件設備 (1).要依工序排列(2).要讓設備能負責多個工程方法 (1).要一個接著一個組裝(2).要在週期時間內]完成作業人 (1).變成站立作業(2).使成為多能工化●徹底做好改革意識●企求線型化,U型線並加輪子●多能工養成●站立作業●設備小型化,(最好不要有輸送帶)●流的一個化 一板流,一箱流,十個流 ,五個流 ,一個流佈置彈性化 線的彈性 (1).二字佈置 (2).逆時針佈置(右手操作,左手拿)機的彈性 (1).小型化設備(2).滑輪化裝置 (機動性高)不落地生根,不寄人籬下(研磨抽風機),不離群索居人的彈性 (1).多工程操作(2能走動作業工程同步化:第一個工程->最後一個工程連起來流線生產佈置原則(1)依工程順序,將設備盡量靠攏(2)以U字型排列,逆時針方向佈置(3)材料入口及產品出口在U形兩端(4)作業人員在U形內側,材料供應在U形外側(5)朝複數生產線安排產距時間長,工作負荷愈容易安排,平均損失愈少,作業效率愈高,人數愈少標準作業3要點(1)人員配置 ●每一人作業等於產距時間●依產距時間生產 （愈長愈容易安排）(2)作業順序●依照工程順序(與產品逆時生產同向較佳)(3)手持量●確保生產連續及作業方便維持管理●標準作業 （生產線佈置,人員安排,手持量規定,產距時間,產品類別）●每小時生產管理
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(計畫量,實際量,累積量,不良數)●生產品質 （將不良品以綠,紅表示）●生產績效趨勢圖(每日生產,不良數等長期趨勢)●多功能訓練表流線生產的成果●不良品少●在製品少●交貨期短●空間變小●稼動率高●搬運剃除●目視管理流線生產方式的榮景●成本低●品值佳●有彈性●富變化●獲利高●競爭強永續獲利,成長,生存
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