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电站备品备件的采购管理改进策略

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电站备品备件的采购管理改进策略  电站备品备件的采购管理改进策略  Summary:备品备件是电站安全运行的重要保障基础,能确保机组保持完善的功能与良好状态。其合理的管理策略不仅能节省核电站企业的采购成本与管理费用,还能确保核电站能提供安全可靠与持续运营的发展方向,对核电站的安全经营与企业效益增加具有积极作用。鉴于此,要不断地改善优化电站备品采购管理策略,确保每个采购环节能落实到实处,达到降本增效的作用,从而在降低库存成本的同时,促进企业效益的持续升高。Keys:电站;备品备件采购;管理改进策略经济迅猛发展促使核电站企业得以发展壮大,发电机组的...

电站备品备件的采购管理改进策略
  电站备品备件的采购管理改进策略  Summary:备品备件是电站安全运行的重要保障基础,能确保机组保持完善的功能与良好状态。其合理的管理策略不仅能节省核电站企业的采购成本与管理费用,还能确保核电站能提供安全可靠与持续运营的发展方向,对核电站的安全经营与企业效益增加具有积极作用。鉴于此,要不断地改善优化电站备品采购管理策略,确保每个采购环节能落实到实处,达到降本增效的作用,从而在降低库存成本的同时,促进企业效益的持续升高。Keys:电站;备品备件采购;管理改进策略经济迅猛发展促使核电站企业得以发展壮大,发电机组的容量与参数也在逐渐增高,同时对核电企业的安全运行也提出了更高的要求。要想确保其安全运行,最为关键的因素之一是要完善备品备件的管理改进策略,在采购管理中要考虑多方面因素,在现有备品库存基础上结合核电企业生产需求与资金调度,制定出切实可行的采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,从而提升备品备件的使用效率。促使完善的备品备件采购管理策略能确保核电企业的安全运行,推动企业经营管理水平与经济效益的提升。一、电站备品备件采购管理改进的重要性核电企业为了确保维修活动的顺利开展,要提前准备物资与零配件,而提前准备并能在后续使用的物资与零配件则为备品备件。对于电站企业而言,电厂维护、修理和管理电站物资基础即为电站备品备件,电站由大量的设备组成,因此要运用到的备品备件数量十分庞大,不同的零部件具有不同备件主数据,主数据中又蕴含了备件型号、参数、生产商家等诸多信息。一旦出现备品备件主数据问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,就会导致采购中买错备品的情况,直接阻碍电站的维修活动开展。加上由于特殊备件采购周期长,备品备件缺失会导致维修工作延误或取消,从而给电站带来极大风险。所以,对电站备品备件采购实施管理改进策略,能提高电站维修活动开展的规范性与可行性,缩短电站检修用时,为电站企业的生产提供源源不断地动力源泉。同时,还能控制采购成本,对降低电站仓储的库存金额有积极效应。二、电站备品备件采购管理中存在的困难(一)备品备件采购计划性不足受到上游需求及时性、准确性的影响,在制定采购计划时,在安排采购项目的批次、进度计划时要同时兼顾采购的集约性与及时性是极具挑战的。而采购过程中随时面临着市场环境的变动,也会导致计划总是跟不上变化,如果不及时调整采购计划的优先级和资源投入,将可能错过备品备件的最佳采购时机,直接影响到生产现场的使用。加上在进行备品备件采购时,电站现场的实际需求也存在不确定性,需要依据备品备件紧迫性、重要度等实施针对性的采购,导致采购计划的目的性和计划性较弱。(二)备品备件技术澄清多基于设备供应商提供的零部件清单和维修手册等技术文件,电站建立了备品备件的主数据,但绝大多数供应商提供的技术文件中内容都较为简洁,备品备件的型号、参数、尺寸以及材质等重要信息都没有详细列举。基本信息不准确之下,直接对备品备件采购实施环节产生消极的影响。如,由于备品备件型号不准确,导致使用人员需要跟采购部门人员与供应商进行多次核对,造成时间的浪费,无法确保供货周期[1]。(三)备品备件交货无法满足要求备品备件大多属于定制产品,厂家通常不储备现货,采用按需生产策略,而核电站使用的原材料大多也需要定制生产,生产过程各环节还需要根据质量级别进行过程控制,并编制质量文件与完工报告。上述种种因素导致备件货期普遍较长,且容易受到外部干扰,货期控制难度较大。而电站大修恰恰对时间有非常高的要求,这就对备件货期的管理提出了更高的要求。一旦计划中可以交货的备件发生延期,将导致维修活动直接无法开展,从而影响机组正常的运行计划,影响非常大。(四)备品备件到货差异情况复杂在备件到货验收环节,会出现质量文件不符、型号不一致、质量不合格等差异情况,备品备件的主数据作为采购的技术基础,当出现型号不一致的差异情况时,会在采购工作中直接引入技术偏差问题。如设计资料、制造图纸、到货实物、现场实物的参数、型号不一致,需要组织上下游大量的技术人员进行详细的论证与澄清,导致采购工作复杂化。三、电站备品备件采购管理改进的具体措施(一)依据备品备件的需求实施分级采购计划采购计划是指依据备品备件的需求,结合采购周期、备品备件价值、库存成本等诸多信息下,优化备品备件采购的资源投入,并制定出科学合理的采购进度。在此过程中,要充分地发挥出备品备件的储备与电站企业集团化优势、规模化优势及集约化优势,利用MRP理念在电站企业内实施集中统一的备品备件采购需求机制[2]。电站项目的陆续投产扩大,促使大修备品备件的采购计划逐渐呈现出日常化的特点,促使统一大修和日常计划性维修备品备件的采购计划亟需完善。通过对采购需求日期、设备重要性、设备厂家进行分级并汇总,在区分采购项目高、中、低优先级的基础上,结合采购周期、需求日期计算最晚启动采购时间,尽量将采购需求集中到采购项目中,将采购需求转化为具有层次和时间表的采购项目执行计划。备品备件采购计划基于采购周期进行制定,是将备件需求计划转化为备件采购计划的重要基础,也是确保备件供应与库存周转率提高的有效途径。合理地确定备件采购工作的启动日期和备件制造与供货周期,是以签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 时点为界限的。采购工作开展周期是为内部采购工作展开所需时间,因此要结合采购工作的实际情况对内部资源进行精准分配。供货周期是为外部供货所需时间,要借助谈判与供应商协商一致后,在合同下才能予以规定。(二)通过框架协议及集中采购简化采购流程首先,技术澄清问题必须联合设备厂家协同解决,结合框架协议的签署,能有效促进厂家参与到技术澄清工作中来[3]。通过固定期限固定单价形式的框架协议,可以提前与厂家就技术信息、价格、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 货期达成一致,在接收到采购需求时,可以实现无缝衔接快速采购。通过订单牵引,将厂家引导到提前解决技术澄清问题的工作上,以免遇到突发采购需求时,被技术澄清问题卡住采购进度。其次,通过集中采购的实施,可规模化与厂家约定采购批量和交期,促使厂家提前进料、备货、生产、储备更具有可行性,集中采购不仅能有效形成规模效应,降低采购成本,对厂家缩短交货期也是有效地促进。针对战略性备件采用区域性联合储备模式,确保能在每个电站建立起战略性备件库存,保证其备件的充足,一旦出现备件缺失能及时调拨,实现资源共享,从而降低电站资金成本。与此同时,备品备件的集中采购减少了重复采购工作的产生,采购资源得到释放,采购过程的管理成本也得到了降低。(三)从供应商维度提升到货质量对于反复出现的同类型备件到货差异,与其针对个案一一处理,不如采用更有效的供应商维度进行组织。无论是文件问题还是质量问题,从供应商维度均能落实到具体的内部机构与人员,联合供应商分析原因,定位问题产生原因:是质保体系不完善,还是工作工具缺陷,抑或是作业人员规范问题,针对性制定改进措施。并通过对改进措施的持续观察,定期与供应商进行回顾,即使备件到货批次日渐累积,差异问题也依然能依托该机制继续跟踪处理。避免在差异问题重复出现时,重复启动同样的处理流程,对备件采购流程造成大量资源占用。(四)合同履约采购管理改进,提高供货能力针对合同履约中出现的质量问题,首先要深入开展备品备件信息梳理工作,持续完善备件数据库,确保基本信息的准确,从而能从采购流程中做好对备件的管控,完善信息数据。其次,要结合备件的制造与运输周期,满足供货需求[4]。通过完善备件提报的及时性与准确性,确保满足现场需求。并要建立起完善的备件到货跟踪机制,针对重点备件做好催货 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与实施,对延期的项目进行跟踪与督促,确保供应商生产进度的提高。再次,还要加强对采购环节的澄清力度,针对到货差异较多的供应商,做好前期的澄清工作,避免出现供货差异问题。最后,要加强合同的执行力度,对供货延期项目以合同为基础加强沟通,督促供应商能依据合同履约,视情况执行合同扣款条款,确保合同执行严肃性的提高。四、结语总之,电站设备实施高效运转的重要基础在于备品备件采购管理的改进,做好采购管理改进工作十分重要,能达到消除隐患与安全的作用,从而为电站企业提高经济效益,实现企业发展的最大化,促进电站企业持续发展。Reference:[1]刁帅.风电场备品备件采购和管理中的创新思路研究[J].中小企业管理与科技,2021(11):56-57.[2]周琪,于宏.基于可靠性的快堆电站备品备件研究与规划[J].中国科技信息,2021(9):93-95. [3]刘栋.新建核电站生产方合同备件管理流程[J].神州,2018(14):269. [4]刘昇,薛寅,段伟强.核电厂备品备件管理浅析[J].中国核电,2020,13(5):700-704. -全文完-
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